敏捷过程实施.ppt

单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,2012 Yonyou Software Co.,Ltd.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,2012 Yonyou Software Co.,Ltd.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,2012 Yonyou Software Co.,Ltd.,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,*,敏捷过程体系实施,用友医疗卫生信息系统有限公司,开发管理部,2012,年,5,月,5,日,培训大纲,敏捷启动指南,2,配置管理与监控,4,敏捷中的关键活动与会议,3,3,敏捷过程概述,3,1,立项,迭代开发,发版测试,上市,总体,产品研发总规划,Sprint,Sprint,上市,准备,里程碑上市,里程碑上市,里程碑上市,时间,敏捷过程全生命周期介绍（,1,）,Sprint 0,Sprint n+1,上市,里程碑,上市准备,如：,V1.0,1,如：,V1.0,2,如：,V1.0,3,如：,V1.,1,0,或,V,2,.0,敏捷过程全生命周期介绍（,2,）,1.,立项,2.,总体,3.,迭代开发,4.,发版测试,5.,上市,敏捷体系主要过程介绍-立项,敏捷体系主要过程介绍-总体,敏捷体系主要过程介绍-迭代开发,sprint,迭代开发,-,需求,sprint,迭代开发,-,设计,sprint,迭代开发,-,计划,sprint,迭代开发,-,编码,sprint,迭代开发,-,测试,敏捷体系主要过程介绍-发版测试,敏捷体系主要过程介绍-上市,Scrum,全过程活动全景图,产品研发,总规划,A1,调整,Product Backlog,A2,Sprint,计划会议,A3,Sprint,开发,A4,Sprint,评审,A5,Sprint,回顾,A6,上市准备,A8,上市,Sprint 0,Sprint n+1,Sprint 1,n,里程碑,上市准备,A7,敏捷启动指南-敏捷实施方法,敏捷实施,过程，规范，制度制定与发布,敏捷开发执行,敏捷培训及辅导,敏捷启动指南,-,启动步骤（,1-6,）,1.,敏捷项目确认,2.,项目当前阶段确认,3.,制定,Product Backlog,5.,明确,Sprint Backlog,4.,明确里程碑计划,项目名称,敏捷团队,SM,PO,项目周期,开发管理部备案,确认项目的开发模式,确认该项目的阶段,对应敏捷阶段,对应敏捷里程碑,对应敏捷,Sprint,制定新的,Product,Backlog,调整已有的三级目标,条目到,Product,Backlog,制定或者调整里程碑,计划,调整并明确,Sprint,Backlog,根据,Sprint Backlog,编写,Sprint,任务清单,6.,制定,Sprint,任务清单,敏捷启动指南,-,启动步骤（,7-12,）,7.,任务版张贴,8.,组织每日站立会,9.,组织,Sprint,计划会,11.,组织,Sprint,回顾会,10.,组织,Sprint,展示会,张贴任务板,贴,Backlog,便签,贴任务 便签,指导组织每日站立会,指导,Sprint,计划会,指导,Sprint,展示会,指导,Srpint,回顾会,12.,组织评审会,指导需求评审,指导设计评审,指导测试评审,指导其他评审,12.,组织评审,敏捷启动指南,-,敏捷推进小组会议,团队组建,-,Scrum,角色设置,Product Owner,产品负责人,Scrum Master,敏捷研发主管,Team Member,开发团队,Scrum角色,角色目的,职责,Product Owner,（产品负责人）,管理产品，负责产品需求,确定产品的功能，维护产品,Backlog,。,决定产品的发布日期和发布内容。,根据市场价值确定功能优先级。,每个,迭代,开始,前调整功能和优先级。,在,迭代,结束,时接受或拒绝接受开发团队的工作成果。,Scrum Master,（,敏捷研发主管）,管理,Scrum,研发过程，保障研发顺利进行,保证团队资源完全高效投入。,保证各个角色及职责的良好协作。,解决团队开发中的障碍。,做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。,保证开发过程按计划进行，组织,每日,例,会、,迭代,计划,会议,、,迭代演示,会议和,迭代,回顾,会议。,Team Member,（,开发团队）,产品开发，确保迭代成果可交付运行,确定,迭代,目标,和,具体工作,成果。,在项目向导范围内有权利做任何事情已确保,达到,迭代,目标,。,高度的自我管理能力。,向,Product Owner,演示产品功能。,Scrum of Scrums,（团队协调人）,协调各团队研发活动,协调评估各团队整体资源,Scrum,辅导,跨团队接口跟踪与推进,Scrum,角色设置示例,示例（,HRP G,）,A,模型,HRPG,敏捷团队,PO,赵丽,SM,帅映杰,Team Member,（开发）帅应杰、宋旨昊，孙启涛,（测试）杨秋菊，张淼,敏捷过程体系实施-敏捷中的需求,1.,业务规划书,2.,概要需求（可选）,3.Product Backlog,4.USER STORY,5.,详细需求,6.,低保真图（可选）,敏捷过程体系实施-敏捷中的测试,Sprint,阶段测试,：,1.,功能测试用例,测试人员根据评审通过的用户故事和详细需求说明书,，,编写单元测试用例,，,内容应覆盖,本,迭代开发项。,2.,执行功能测试,测试人员依据单元测试用例执行,功能,验证，,Bug,提交缺陷管理系统与开发进行交互式修改验证，完成单元测试报告,。,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的测试,里程碑验证测试,：,1.,里程碑测试方案,汇总每个迭代中编写的,集成测试,要点,，在此基础上，对关键业务继续设计并调整,测试要点，明确要点测试步骤。,2.,里程碑验证,里程碑安装盘,（,或补丁包,）提交测试经理，,依据评审通过的集成测试,方案,执行里程碑测试验证，完成里程碑验证报告,。,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的测试,发版测试阶段,1.,发版测试计划,测试经理负责制定发版测试阶段工作计划，并组织,发版测试计划,评审。,2.,发版测试方案,测试经理汇总各里程碑测试要点，制定集成测试方案，明确发版测试的要点及步骤，组织,发版测试方案,评审。,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的测试,发版测试阶段,3.,性能测试方案,产品经理,提供,产品非功能性需求,；,性能,测试工程师根据,非功能性需求和,性能测试标准,，,编写,性能测试方案,。,4.,执行发版测试,搭建集成测试环境,，根据,发版测试,方案,（含性能）执行发版测试，,Bug,记录到缺陷管理系统，完成,发版测试报告,；,发版测试阶段，,每天下班前，,测试发布,Bug,日清统计图表。,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的设计,1.,总体设计,2.,详细设计,3.,高保证图,敏捷中的会议,1.,里程碑计划与总结会,负责人：分管产品线总经理,参与人：开发部经理、开发经理、测试经理、产品规划部经理,/,产品经理，,QA,目标：总结上个里程碑任务完成情况并确定下个里程碑任务,频率：每个里程碑完成时,会议活动：,总结上个里程碑完成情况，确定应对方案,确定下个里程碑需要完成的任务，细化,PBI,，确定工作量,输出成果：里程碑计划,敏捷中的会议,2.Sprint,计划会议,负责人：开发经理,参与人：设计、测试经理、需求、,QA,目标：将里程碑计划分解为将要启动的,Sprint,任务清单，包括相关特征的详细需求、特征设计、测试设计、编码、验证等末级任务,频率：下个,sprint,开始前,会议活动：,需求,讲解本,Sprint,待开发,的用户故事，并,明确成果验证形式、产品发布形式,设计讲解非功能待开发项,敏捷中的会议,2.Sprint,计划会议,开发经理拆分开发任务,并分配给开发人员,，拆分任务不得大于,8,人时,测试经理明确测试用例编写任务，测试验证任务，验证任务完成时间点参照里程碑计划的测试验证点,产品经理,/,需求明确需求开发任务，需求验证任务。需求验证任务完成时间点参照里程碑计划的需求验证点,输出成果：,sprint,任务清单,敏捷中的会议,3.,每日例会,负责人：产品经理、开发经理、测试经理,参与人：敏捷团队成员（需求、开发、测试）,目标：敏捷团队成员对迭代内任务进度的沟通和协调,频率：每日,会议活动：,上次会议后哪些任务已完成，进行中,已完成,若预备完成的任务延迟，有哪些障碍阻碍了任务的进行？,下次会议后哪些任务开始进行，待处理,进行中,任务列表是否需要调整？增删改,3.,每日例会,输出成果：任务版（,HIS-G,产品实例）,敏捷中的会议,4.Sprint,展示会,负责人：产品经理,/,需求,参与人：测试经理,/,测试、开发经理,/,开发、,QA,目标：,评价并确认,本,Sprint,任务目标,是否达成,频率：每个,sprint,完成时,会议活动：,开发经理,/,开发说明本,Sprint,开发任务完成情况,，展示代码走查情况,测试经理,/,测试,展示,本,Sprint,完成成果，非功能性成果可通过报告形式展示,产品,经理,/,需求,(,及客户,),验证并评审本,Sprint,任务清单,完成情况,，并记录问题,输出成果：,用户故事,Sprint,验证问题一览表,敏捷中的会议,5.Sprint,回顾会,负责人：开发经理,参与人：开发、需求、测试、,QA,目标：,总结,本,Sprint,的开发过程，持续优化改进工作方式和方法,频率：每个,sprint,完成时,会议活动：,总结开发过程中好的实践和需要改进的过程，共享给组织或者指定相应的改进方案,输出成果：,Sprint,回顾问题一览表,敏捷中的会议,6.,需求，设计，测试及其他评审会,负责人：参加迭代开发过程文件,参与人：参加迭代开发过程文件,会议活动：,参见评审过程文件,输出成果：,评审审批表,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的计划,1.,立项任务书,2.,总体阶段计划,3.,里程碑计划,4.Sprint,任务清单,5.,发版阶段计划,敏捷中的配置管理,敏捷中的配置管理,敏捷中的配置管理,敏捷中的配置管理,敏捷中的配置管理,敏捷中的配置管理,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的监控,1.,产品研发监控,为保证监控研发的进度和质量，要求敏捷体系各活动负责人，依据公司级敏捷体系标准文件，对工作产品和过程活动的开展进行监控和把关。,2.,工作产品审计,为保证工作产品的规范性和完整性，每个工作产品完成时，先提交,QA,进行审计检查，完成审计报告；,相关责任人及时纠正审计发现的不符合问题，,QA,跟踪不符合问题的关闭情况；,对在规定时间内，不做纠正的，给予上报处理。,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的监控,3.,过程活动审计,为保证研发过程活动执行的规范性，每个过程活动（如：需求开发过程、编码和单元自测过程、功能测试过程等）进行中或完成时，,QA,遵照公司级过程文件和审计检查单，对过程活动进行审计，相关责任人及时纠正审计发现的不符合问题，,QA,跟踪不符合问题的关闭情况，形成审计报告。对在规定时间内，不做纠正的，给予上报处理。,敏捷过程体系实施培训提纲-敏捷中的监控,4.QA,周报,为便于,PO,、,SM,了解产品研发进度和质量，在每迭代结束时，,QA,人员统计上周研发进度和质量指标，识别风险和重大问题。敏捷实施推进前期，为了让敏捷体系更快地走起来，及时识别研发过程中潜在的风险，每周都会发布,QA,周报。,