第一章工程估价.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程估价,参考教材,工程估价,，王雪青主编，中国建筑工业出版社，,2011,工程成本规划与控制,，王雪青主编，中国建筑工业出版社，,2011,参考资料,建设工程工程量清单计价规范,（,GB 50500-2013,）,第一章 绪论,相关概念,工程估价发展简史,工程估价相关执业资格,工程估价基本原理,在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及开标前阶段对建设项目投资所作的测算统称为,“,工程估价,”,（,Cost Engineering/Quantity Surveying,）。,在我国的基本建设程序中，将投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、竣工决算统称为,“,工程造价,”,。,工程估价,项目建议书和可行性研究阶段,投资估算,初步设计、技术设计阶段,投资概算,施工图设计阶段,施工图预算,招投标阶段,合同价,合同实施阶段,结算价,竣工验收后的实际工程造价,竣工决算价,建设工程项目投资,指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。,生产性建设项目投资包括固定资产投资和铺底流动资金两部分。,我国建设工程项目投资主要构成,设备工器具购置费,建筑安装工程费,工程建设其他费用,预备费,建设期利息,铺底流动资金,工程估价的特点,1,、单件性,2,、多次性,3,、依据的复杂性,4,、组合性,5,、动态跟踪调整,在建设工程项目中,凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程；,各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程；,可把单位工程进一步分解为分部工程；,还可按照不同的施工方法、构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。,建设项目（天津大学）,单项工程（,26,教学楼）,单位工程（,26,楼土建工程）,分部工程（基础工程）,分项工程（挖土方）,组合性估价示意图,工程多次性估价示意图,提出项目建议书,进行可行性研究,施工图设计,竣工决算,竣工验收,合同实施,结算价,合同价,招 标,技术设计,投资估算,施工图预算,修正总概算,设计总概算,初步设计,第二节 工程估价发展简史,一、国际工程估价的发展历程,1,、发展历程,以英国为例：,Quantity Surveying,工料测量,Quantity Surveyors,工料测量师,RICS(Royal Institute of Chartered Surveyor),英国皇家特许测量师协会,17,世纪：设计与施工分离，对已完成工程进行估价,19,世纪：招投标，根据图纸估价，,1881,年英国皇家测量师学会成立,20,世纪：设计前期进行估价,2,、发展特点,从事后算账发展到事前算账,从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工,逐步发展成一个独立的专业,英国,/,新加坡,/,香港：工料测量师（,QS,）,美国,/,日本：成本工程师（,Cost Engineering,）,中国：造价工程师,第一章 工程估价与造价管理,二、我国工程估价的历史沿革,1,、北宋时期已有雏形，如,营造法式,；,2,、,19,世纪末，少量的工程采用了招投标；,3,、建国初期，学习苏联的预算做法；,4,、,20,世纪,80,年代，概预算管理和定额管理；,5,、,90,年代初期，造价管理体制改革，建立造价工程师执业资格制度；,6,、,2003,年,7,月,1,日起，建设部发布,建设工程工程量清单计价规范,GB50500,2003,。,7,、,2008,年,12,月,1,日起，建设部发布,清单计价规范,GB50500,2008,，逐步与国际接轨。,第三节 工程估价相关执业资格,一、工程估价相关执业资格制度的发展变迁,1992.6,建设部,监理工程师资格考试和注册试行办法,；,1995.3,建设部,房地产估价师执业资格制度暂行规定,；,1996.8,财政部,注册资产评估师执业资格制度暂行规定,；,1996.8,建设部：,注册造价师执业资格制度暂行规定,；,2001.12,国家法改委,注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定,；,2003.1,建设部,建造师执业资格制度暂行规定,；,2003.10,国家质监局,注册设备监理师执业资格制度暂行规定,；,2004.2,国家法改委,投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定,二、工程估价相关执业资格制度的对比分析,1,、注册监理工程师,考试科目,:,建设工程监理基本理论与相关法规,建设工程合同管理,建设工程质量、投资、进度控制,建设工程监理案例分析,2,、注册造价工程师,考试科目,:,工程造价管理基础理论与相关法规,工程造价计价与控制,建设工程技术与计量,(,土建,.,安装,),工程造价案例分析,3,、注册咨询工程师,(,投资,),考试科目,:,工程咨询概论,宏观经济政策与发展规划,工程项目组织与管理,项目决策分析与评价,现代咨询方法与实务,第一章 工程估价与造价管理,4,、一级建造师,考试科目,:,建设工程经济,建设工程项目管理,建设工程法规和相关知识,专业工程技术和管理,(,实务,),第一章 工程估价与造价管理,5,、二级建造师,考试科目,:,建设工程施工管理,建设工程法规和相关知识,专业工程技术和管理,(,实务,),第一章 工程估价与造价管理,6,、房地产估价师,考试科目,:,房地产基本制度与政策,房地产开发经营与管理,房地产估价理论与方法,房地产估价案例与分析,第一章 工程估价与造价管理,7,、设备监理师,考试科目,:,设备工程监理基础及相关知识,设备监理合同管理,质量、投资、进度控制,设备监理综合实务与案例分析,第一章 工程估价与造价管理,8,、投资建设项目管理师,考试科目,:,宏观经济政策,投资建设项目决策,投资建设项目组织,投资建设项目实施,第一章 工程估价与造价管理,9,、,招标师,考试科目,:,招标采购法律法规与政策,项目管理与招标采购,招标采购专业实务,招标采购案例分析,三、我国目前涉及到工程估价的机构,建设单位（业主）,施工单位（承包商）,设计单位,工程咨询单位（造价咨询公司、测量师事务所、招标代理公司、项目（工程）管理公司、监理公司、审计事务所等）,金融机构（银行、保险）,政府主管部门：建设部、建委、建设厅（定额站、工程造价管理站）,专业协会：中国工程造价管理协会（,CECA,）,China Engineering Cost Association,第四节 建设工程项目投资控制原理,一、建设项目投资控制原理,1,、,投资控制目标值的确定,2,、以设计阶段为重点建设全过程的投资控制,3,、以主动控制为主,4,、技术与经济相结合是控制投资最有效的手段,建设工程项目投资控制原理示意,建设项目计划造价,(,目标值,),造价实际值与计划值比较,偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施,实际值,收集实际支出数据,工程进展,有,无,事先分析各种产生偏差的可能性,决策,采取预防措施,人力,财力,物力投入,二、投资控制的重点,三、投资控制的措施,组织措施：,结构、人员、分工、工作流程,技术措施：,方案竞赛、比选优化，施工方案、材料设备选择、生产工艺,经济措施：,目标、规划、价值工程、计划,/,实际比较、支出审查,合同措施：,模式、结构、条款、索赔、变更控制,最有效的手段,=,技术,+,经济组织合同,工程项目全生命周期造价管理,仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求，项目前期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段，且项目运营和报废阶段都会带来费用的累积增加，因此应对项目的前期设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除报废阶段进行全生命周期的造价管理。,前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段,概预算控制,全过程造价管理,全生命周期造价管理,工程项目全生命周期造价管理示意图,35,全生命周期,工程造价,管理模式,全过程,工程造价,管理模式,考虑一次性建设,成本与运营维护,成本的平衡,过分强调一次性,建设成本,忽视运,营及维护成本,一次性建设成本,一次性建设成本,运营及维护成本,运营及维护成本,全生命周期造价（,LCC,）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡,天津奥林匹克体育场，总投资,14.8,亿人民币。建筑底面面积为,80,000m,2,，屋顶面积,76,719m,2,，地上层数,6,层，最高点高度,53.00m,，可容纳观众数,60,000,人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。,天津奥林匹克体育场,水滴的设计充分考虑了,LCC,费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后将更换为人造草坪以降低维护费用,全生命周期造价管理,LCC,案例一,37,在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益,建有大面积的商业用房,群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；,二楼的多功能厅,大型文化俱乐部；,体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现良性经营。,设,计,阶,段,“,以球场养球场”,弥补维护费用,天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理,38,塔身,454m,天线,156,米,广州电视新塔,广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和,2010,年亚运会转播的需要而建设的，总投资为,22.15,亿元，共,37,层，高,610,米，其中天线,156,米。总建筑面积约,11,万平方米，占地,8.4,万平方木。,2006,年开工建设，工期为,50,个月，,2010,年正式使用。,全生命周期造价管理,LCC,案例二,39,对,项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等,项目周期内不同阶段的活动进行管理,；,注重项目建设成本与运营成本合理分配,，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。,原计划,修正计划,原投资额：,15,亿元,投资额：,22.15,亿元,为了增加项目运营阶,段的现金流入和满足,利益相关者利益，增,加了娱乐文化设施。,广州电视新塔的全生命周期造价管理,40,运营信息向前集成,指导项目设计与建设安装工程,1,、客流量预测,项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测；,2,、电视塔观光塔收入预测,。,收入组成,旅游观光收入,发射信号收入,观,光,门,票,收,入,餐,厅,收,入,纪,念,品,收,入,其,他,设,施,收,入,电,视,发,射,收,入,广,播,发,射,收,入,通,讯,业,务,收,入,其,他,信,号,发,射,广州电视新塔的全生命周期造价管理（续）,