合同管理体系培训讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,推广,第一讲,一、培训目的,二、合同管理制度体系简介,三、合同管理流程,四、对承办人的管理,五、重大合同管理,六、合同纠纷管理,七、合同的基础管理,推 广 培 训,第一个层次主管级以上人员：重点是,管理,(,第一讲,),第二个层次合同承办人：重点是有关,合同的专业知识,(,第二讲,),第三个层次其他合同管理参与者：重点是有关合同静态管理的操作,(,第三讲,),一、培训目的,通过我们的努力，将合同管理溶入企业文化，变为员工的自觉行为,二、合同管理制度体系简介,合同管理办法,合 同 管 理 承 办 人 制 度,重 大 合 同 审 批 制 度,合 同 纠 纷 处 理 制 度,合 同 基 础 管 理 制 度,合同管理办法,第一章 总则,第二章 合同的签订,第三章 合同的审查批准,第四章 合同的履行,第五章 合同的变更、解除,第六章 合同纠纷的处理,第七章 合同管理者职责,第八章 奖惩规定,第九章 附则,机构负责人,签 约,履 行,实际全面,履行完毕,重 大,归档,(,合同文本,),发生纠纷,纠纷处理程序,（协商）变更,转让 解除,法定代表人,代理人,重大合同,审批程序,法务人员,(,必要时,),分管领导,(,必要时,),准备合同文本,重大否？,否,审 查,调研,承办人,合 同 管 理 流 程,一、承办人 调研,二、准备合同文本,(,第二讲的重点,),合同的动态管理,三、重大否？（第12条）,四、重大 重大合同审批程序,（下一课时的重点）,五、非重大 审查,(,必要,_,第,10,条,),协商一致,六、签约,七、履行,达不成一致,纠纷处理,变更、转让、解除,全面、实际履行,重大合同审批表,合同承办部门,：,年 月 日,合同名称,钢材采购,合同种类,买卖合同,甲方 我公司 乙方 他公司,合同金额壹仟伍佰万元 承办人 张,承办机构意见 财务意见,监察意见分 管领导意见,总裁意见,合同审查表,合同承办部门 年 月 日,合同名称 合同种类,甲方 乙方,合同金额 承办人,合同承办 签字：,机构意见 年,月,日,法务意见 签字,年,月,分管领导,意见,签字：,年,月,日,合同管理承办人,承办人是指对合同管理全程负责的人。,从合同签订前的准备工作，到合同的订立、履行、合同的变更和转让、合同纠纷处理、合同的归档负责的人。,重大合同审批流程,承办人,准备合同文本,分管领导,印章保管人,用,印,总 裁,监察部,承办机构,财务部,重大合同是指：,钢材：金额在伍百万元以上的销售合同；,金额在壹仟万元以上的采购合同。,酒水：金额超过贰拾万元的销售合同；,金额超过贰百万元的采购合同。,其他非经营性合同：金额超过五万元。,总裁指定的其他合同。,xxc,dcxc,