国际商务-第六讲-技术创新战略.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,第六讲 国际技术创新战略,本讲重点关注：,要不要创新？,能不能创新？,怎么样创新？,怎样从创新中获利？,竞争环境审视:,市场结构；,竞争对手情况；,成本收益结构；,与国内外技术差距,产业环境审视:,产业生命周期；产业链；,产业技术平台；产学研合作等等,制度环境审视:,激励与导向；,保护与限制等等,能不能创新？,知识可得性：,共性技术、,知识平台、,信息渠道,企业创新能力审视,创新意识：,拒绝改变的天性；,管理层的年龄结构；,创新人才：,创造力并不等同于智商,研发管理能力：,资金可得性；,研发投入的,分配及管理；,企业消化,吸收能力,英国研究者声称中国人是智商最高的人种,李约瑟难题,英国著名生物化学家,李约瑟,，曾因胚胎发育的生化研究而取得巨大成就，后来他又以中国科技史研究的杰出贡献成为权威，并在其编著的,15,卷,中国科学技术史,中正式提出了著名的,“,李约瑟难题,”,：,“,如果我的中国朋友们在智力上和我完全一样，那为什么像伽利略、拓利拆利、斯蒂文、牛顿这样的伟大人物都是欧洲人，而不是中国人或印度人呢？为什么近代科学和科学革命只产生在欧洲呢？,为什么直到中世纪中国还比欧洲先进，后来却会让欧洲人着了先鞭呢？怎么会产生这样的转变呢？,”,李约瑟的解答,一是中国没有具备宜于,科学成长的自然观,二是中国人太讲究实用，很,多发现滞留在了经验阶段,三是中国的科举制度扼杀了人们,对自然规律探索的兴趣，思想被,束缚在古书和名利上，“学而,优则仕”成了读书人的第一追求,李约瑟难题的原因,怎么样创新,根本性创新和渐进性创新,C,自主创新、模仿创新和合作创新,B,材料创新、产品创新、工艺创新,A,2025/12/10 周三,9,A,根据技术创新的内容划分,（,1,）材料创新,材料创新是指,寻求现有材料的新用途,。随着科技进步，利用新知识和新技术制造的合成材料不断涌现，合成材料的研制与开发也开始成为材料创新的重要内容。,材料是产品和物质生产手段的基础，也是生产技术作用的对象，,材料创新会给产品的生产基础带来根本变革，会带来产品物质结构的调整,，最终导致整体技术水平的提高。,陶氏化学：材料改变世界,2025/12/10 周三,10,“新材料在人类生活中的各个领域发挥着越来越重要的作用。”,当你在洗衣店洗衣物时，可能会奇怪何为干洗？当你在,夜间行车,时，可能会奇怪为什么,路标,看起来仍然清晰？当你用净水机时，可能很想搞清楚净水的原理，甚至连满大街流行的,Crocs,鞋,，你有时也会奇怪这鞋怎么这么经久耐穿？,2025/12/10 周三,11,创新思路的改变,自,1897,年成立以来，陶氏化学一直都是,以产品为导向,的化学公司，凭借强大的,技术实力,研发出各种化工原材料，然后,出售给客户,，再由客户将这些材料应用到日常所看到的各种终端产品。,但随着外部环境的变化，陶氏化学也意识到必须,由上游基础化学领域转向功能产品业务及应用市场业务,，不仅需要埋头研发，更需要,了解终端客户的需求,并为之提供整体的解决方案。,“以客户需求为中心，研发出更多新产品以满足不同客户对不同材料的需求，这是陶氏化学未来发展的重心。”,陶氏化学亚太区首席技术官姚维广,2025/12/10 周三,12,创新思路：“以客户需求为中心”,从以产品为导向转向以市场为导向是最大的变革。,陶氏改变了以前,以技术驱动研发,的方式，变为,与客户一起研发，倾听客户的需求,，发现市场的空白，并以此作为研发的驱动力。,以前,：,在陶氏，通常的研发模式是,在美国总部开发平台技术,，然后在中国等发展中市场开发出适应当地客户要求的产品。,现在：,中国消费者对室内甲醛污染要比欧洲、北美等地方更敏感，针对中国消费者特别需求，陶氏研发出,“去除甲醛”涂料技术,。这完全是适应中国本土的需求，但在北美、欧洲同样收到了良好的效益。,所谓客户创新中心，就是陶氏会创造一个平台，与下游客户共同发现对新材料的需求，并开发新产品满足这一需求。在与客户的讨论中，碰撞出新的创意并最终形成可执行的方案。,2025/12/10 周三,13,2025/12/10 周三,14,A,根据技术创新的内容划分,（,2,）产品创新,产品创新是指对,产品功能、效用、质量和设计等一方面或几方面进行的创造、改进或提高,。它既可以是利用新原理、新技术开发出全新产品，也可以是在现有产品的基础上，部分采用新技术而生产出换代新产品，还可以是在性能、规格、款式上对现有产品的完善。,由于产品是企业竞争力和生命力的重要载体，因此,产品创新是企业技术创新的主要内容,，企业必须不断地组织并实现产品创新，才能保持其竞争优势。,2025/12/10 周三,15,“,为每位运动员提供最好的鞋,”,公司的理念,创业者：作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的,阿道夫,达斯勒与鲁道夫,达斯勒兄弟俩,开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋；,创业时期：第二次世界大战之首,后来的分道扬镳：兄弟俩,1948,年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了,彪马制鞋公司,，,阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司,。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在,20,世纪,60,年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。,阿迪达斯公司的起源与发展,2025/12/10 周三,16,阿迪达斯的产品创新,阿迪达斯公司开发出,100,多种不同风格的跑鞋,，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如,四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉,，他还,发明了,30,多种鞋钉排列组合的鞋，,可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋）。,公司不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了,与体育有关的其他用品,，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包。,功能第一是公司的主旋律,、给予运动员们最好的成为公司的口号。从公司成立开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力，诞生了,世界上第一双冰鞋、第一双多钉扣鞋、第一双胶铸足球钉鞋,，特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念,，人们甚至认为它为德国足球队,1954,年获得世界杯立下了汗马功劳。最值得追朔是,1956,年的墨尔本奥运会,，当时阿迪达斯导入附属品牌,“,墨尔本”，推出了改进型的多钉扣运动鞋，穿,阿迪达斯运动鞋的选手那一年打破了,33,项纪录，获得,72,枚金牌,。,他们建立了一个,新的技术创新团队,，每年至少投放一个大的创新。,2003,年，阿迪达斯,建立了大众定制系统,，可以,根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋,，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。,2025/12/10 周三,17,耐克公司的产品创新,耐克公司的创立：,菲尔,奈特,是一位技术平庸的参加,1,英里赛跑的运动员，但他,50,年代末在俄勒冈大学受到著名教练,比尔,鲍尔曼,的训练，成为年复一年的破世界纪录的,长跑冠军,。,鲍尔曼让运动员不断试穿各种运动鞋，他认为即使跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的结果,。,奈特和鲍尔曼,1962,年开始合作，他们每人拿出,500,美元，组成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋,生产鞋底,，并沿街兜售进口运动鞋。,产品创新及其组织：,（,1,）鲍尔曼,1975,年在,烘烤华夫饼干的铁模,中摆弄出一种尿烷橡胶，制成一种新型鞋底，这种华夫饼干式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强，,华夫饼干鞋底,大受运动员欢迎。,（,2,）雇用的,研发人员,中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的专长。,（,3,）聘请教练员、运动员、设备经营商、足病医生和整形大夫等组成,研究委员会和顾客委员会，,由他们,定期审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想,，由于精心研究和开发新样式鞋而在制鞋业中处于领先地位。,首席设计官约翰,霍克希望通过不断进行制鞋材料创新，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业。,希望设计人员能够依赖于几何学而不是化学，来重新设计下一代运动鞋！,尺寸玄机,在这个被产品淹没的时代，“,尺寸,”早,已不是机器大工业时代被标记在说明书上冰冷的参数而,被赋予更加丰富的内涵,。,2025/12/10 周三,18,为何选择,7,英寸？,平板之间的较量,亚马逊的平板电脑,Kindle Fire,将正式发售，以,199,美元的超低价发布这款,7,英寸,平板开始，各路分析师就早已将其看作,Android,平板阵营中,对抗,iPad,的王牌产品。,2025/12/10 周三,19,为何选择,7,英寸？,平板之间的较量,2010,年,IPAD 9.7,英寸,厂商错误的观念：,平板应更大，,10,英寸以上；,结果：失败，没能脱颖而出,IPAD,占据着平板市场,70%,以上,的份额，让其他厂家在,10,英寸的战场机会渺茫；,KINDLE FIRE,选择,7,英寸的原因：,第一，,为自己标记上更加,鲜明的标签,，即,10,英寸的,iPad,是娱乐体验的最佳选择，,习惯了电子阅读,的人们则应毫不犹豫地选择,7,英寸的,Fire,。,第二，,从用户体验的角度，,7,英寸平板也有利于,强化亚马逊通过电子书建立起的品牌认知,。,第三，,从情感上，最能接受亚马逊的用户大多是电子阅读控，对于那些想在被窝里读电子书，,10,英寸的,iPad,未免太大，不太方便。,2025/12/10 周三,20,为何选择,7,英寸？,平板之间的较量,三星,发布的,7,英寸,具备通信功能的,Galaxy Tab P1000,HTC,推出,7,英寸,的平板电脑,Flyer,，它的大小正好能放在成年男士的裤子口袋中，非常符合其瞄准成熟男士的品牌定位。,华为,在新加坡发布了其,7,英寸,双核平板电脑,MediaPad,2025/12/10 周三,21,尺寸的内涵,手机发展的历史：,90,年代初,“,大哥大,”,1998,年生产的诺基亚,5110,：直板设计改变人们对手机的审美，,“,以小越美,”,！,2004,年上市的摩托罗拉,V3,手机成为了一个时代的标杆，创造性的折叠手机设计、超薄的屏幕配合；,当,iPhone,引领的智能终端时代到来后，越来越大又成为了新的趋势，将键盘内置于触摸屏幕中之后，键盘开始消失；,2025/12/10 周三,22,手机是不是越大越好呢？,而,苹果的做法,颠覆了这一切：,在产品成型之前，,苹果对于外壳的尺寸就有着,严格的规定,，电池的厚薄和主板的大小。,必须去满足既定的尺寸,。,在移动终端领域，,4.3,英寸，,7,英寸和,9.7,英寸分别是几个关键的节点,；,传统硬件厂商,习惯了将配件组合之后根据硬件的体积确定终端尺寸再去做产品的思路。,IPAD,之所以选择,9.7,英寸很大程度上是,基于成本因素,的考虑；,例如，一张大玻璃的成本是固定的。假设价格为,3000,。选用,9.7,英寸屏幕的大约可以排,40,个，平均,75,元,/,个；而选用,10.5,英寸大约只能排,30,个，平均,100,元,/,个。屏幕仅仅大了不到,1,英寸，价格却涨了,33.3%,。,成功的秘诀：,苹果和三星之所以能够做出用户体验不错的平板产品，不仅在于其对于尺寸选择的精准把握，更在于,其背后整体设计能力和整个产业链条上的深厚积累。,2025/12/10 周三,23,2025/12/10 周三,24,A,根据技术创新的内容划分,（,3,）工艺创新,生产工艺是企业制造产品的总体流程和方法，包括工艺过程、工艺顺序、工艺参数、工艺配方以及在具体生产环节的加工方法等。,工艺创新要求企业在生产过程中，,改变或调整产品制造的工艺过程和工艺配方,等，或是不断研究和改进具体的操作技术，从而使生产方法更加成熟，生产过程更加合理，现有设备得到更充分的利用，以使产品功能更加完善。,2025/12/10 周三,24,1,根本性创新会带来某种新观念，这种观念一旦模式化，就会形成技术范式，这种技术范式如果在较长时间内支配该领域技术创新的方向，那么这一范式就相对固化为技术轨道；在这条轨道上就会有持续的渐进技术创新和创新集群出现。这种技术轨道在另一次根本性创新的冲击下又会产生新的轨道。,2,从长期来看，渐进创新所带来的累计效应通常都会超过那种偶然发生的根本性创新。,创新的战略选择-,根本性创新和渐进性创新,根据技术创新的强度划分,如何设计出突破性产品？,技术顿悟,催生出突破性产品的策略称为,“,技术顿悟,”,（,technology epiphany,）,飞利浦研发出了,医疗环境体验技术（,AEH),，能够,缓解,患者在进行,CT,、核磁共振以及其他医学扫描时的,紧张感,。,AEH,通过各种技术手段为患者提供了一个更加放松的环境。,比如，当一名儿童进入检查区域时，她可以选择一个主题，例如“水中生物”或是“大自然”。然后，她会拿到一个内置射频识别传感器的玩偶。等她走进检查室，传感器会自动播放与主题相关的动画、光影效果和声音。这一主题还可以用来教导孩子在检查期间保持安静不动。,这一手段除了能够改善患者的体验，还能带来众多实实在在的好处。,比如，它可以让,CT,扫描所需的时间减少,15%-20%,；让,3,岁以下小孩需要注射镇静剂才能进行,CT,扫描的数量减少,30%-40%,；同时还能使患者接受的放射量减少,25%-50%,。,技术顿悟带来了,AEH,，这是第一次有人想到医疗设备生产商而不是医院可以做些事情来,缓解患者的紧张,，,取代原来给患者注射镇静剂的方法,使用镇静剂的风险大、费时多、成本高。,启示：,在任何人都能很容易获得新技术的市场中，大赢家并不是首先获得新技术并利用新技术来改进已有产品的公司，而是那些理解这些新技术如何能够用来创造更好的客户体验的公司。而在所有的赢家之中，最大的赢家则是那些学会了系统地、一个接一个地培育出“技术顿悟”的公司。,2025/12/10 周三,26,2025/12/10 周三,27,技术创新战略及其选择,技术创新战略：企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业,技术创新的总体目标部署，以及为实现创新目标而设计的谋划和根本对策,。,解密谷歌的创新机制,2025/12/10 周三,28,技术与战略的关系,谷歌的诠释,谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的,IT,基础架构，但是,谷歌的技术和战略是密不可分、相互渗透的,。因此,很难说，到底是技术决定了战略，还是战略决定了技术,。,技术不只是对业务的支持，它还应该创造出战略机会。,2025/12/10 周三,29,谷歌的创新举措,具备战略耐心,谷歌的使命是,“,整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益,”,。公司,CEO,估计完成这个使命,需要,300,年,。公司做的每件事都是在为这个目标服务。,建立创新平台并掌控其控制权,谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台，开发了自己的专有技术。,谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新,“,生态系统,”,，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环。,将创新任务写进岗位职责,谷歌将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花,70%,致力于核心业务，,20%,用于相关但又不同的项目上，,10%,则要花在全新的业务和产品上。,2025/12/10 周三,30,谷歌的创新举措,善于利用失败和混乱,谷歌创始人佩奇甚至还,表扬了一名犯下大错,、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”,用数据支持灵感,创意的构思过程是混乱无序的，但,谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程,，很好地平衡了这种无序性。比如，它可以深入分析自己和合作伙伴网站的,巨大点击量,，以此来,检验和支持任何一种新创意或新产品,；建立了一个,创意管理系统,，让员工把有关新产品、流程和公司改进等方面的想法，以电子邮件形式发到全公司的意见箱里，,每个员工对这些创意评价和打分,。,激发创意的公司文化,一名员工对“谷歌工作”,(Google Jobs),网站说，他最喜爱的活动就是公司定期举办的系列“科技演讲”,(Tech Talks),，这些演讲“由来自全世界的杰出科研人员主讲,2025/12/10 周三,31,2025/12/10 周三,32,技术创新战略的类型,创新基础战略,创新时序战略,创新方式战略,2025/12/10 周三,33,1.,创新基础战略,创新基础战略是指选择在何种层次上组织创新：是在理论创新的基础上,开发出全新的技术或产品,，还是,利用现有知识，对目前的生产工艺、方法或产品结构等进行改进,。也就是企业关于,基础性研究,和,应用性研究,的战略选择,。,2025/12/10 周三,34,基础性研究需要理论上的创新，创造新的知识、研究新的方法，因此需要研究人员付出艰苦努力。即便如此，这种努力最终可能一无所获。,因此，尽管基础性研究对企业竞争优势的增强,意义重大,，但选择这一战略不仅意味着企业需要,提供长期的、强有力的资金以及人力支持,，而且具有,较大的风险,。,基础性研究,2025/12/10 周三,35,应用性研究,应用性研究要求企业利用现有的知识和技术去开发新产品或新工艺，所需,资金投入相对较少，风险也较小，研究成果的应用对于生产设施以及基础性投资的调整要求较低,。,但应用性研究对于企业竞争优势的增强要逊于基础研究。,2025/12/10 周三,36,应用创新是王道,乔布斯,什么是创新的关键？不少公司认为技术、研发费用是关键，而,乔布斯却认为，钱不是关键。,先看看微软的研发投入。,2006,年，微软在研发方面的投资为,60,亿美元，,2007,年又提高到,75,亿美元。,苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少,。,而苹果市值超微软,+,惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 由,“,技术创新,”,驱动的时代徐徐落幕，,一个,“,应用创新,”,时代的大幕已然开启。,乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。乔布斯,抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径,。不管是,iMac,，还是,iPad,、,iPhone,、,Apple Store,都遵循这种应用创新理念。,一则故事,：,1980,年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。他说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”,当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、,CPU,等绝对无法放进那么小的箱子里。,后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。,2025/12/10 周三,37,当然，现代企业,大量从事的是应用性研究和创新活动,。因为人类社会,很难不断出现以全新理论为基础的创新,，大量存在的是在现有技术基础上进行的应用性开发。,日本学者森谷正规阐述了这样的观点：晶体管的产生是一种根本性的理论创新，彻底改变了以此为构成的产品的生产。但自此以后，“没有一个新的电子元件像晶体管一样被开发,微机和超大规模集成电路只是在一个小硅片上集中了数量惊人的晶体管，没有离开以前的技术原理。”,2025/12/10 周三,38,2.,创新时序战略,创新时序战略是指企业相对于行业内其他企业而言，在组织企业内部的技术创新时，是采用,率先创新战略,还是,模仿创新战略,。,2025/12/10 周三,39,率先创新,率先创新,是指企业先行一步，,依靠自身的努力和探索产生技术突破,，并在此基础上开发出某种新产品或新工艺。,率先创新会给企业带来,有利条件,：,带来良好的声誉，树立起开拓者或领先者的形象；,占据有利的市场地位；,所采用的经营方法可能逐渐被整个行业接受并成为行业标准；,进入最有利的销售渠道；,获得有利的要素来源；,获得高额垄断利润。,率先创新,率先创新存在的,局限,：,企业需要独自承担巨额的市场开发费用；,市场需求的不确定性与变化使得技术开发和市场开发具有更大的风险；,技术本身在运用之初也存在不确定性和技术变化的非连续性。,2025/12/10 周三,40,2025/12/10 周三,41,模仿创新,，即通过,学习和模仿,率先创新者的思路和创新行为，并在此基础上实现研究和开发的创新。,模仿创新,的有利方面：,在技术方面，可在创新技术的基础上进一步完善，使之更加符合市场的要求；,在市场方面，可充分利用或进一步发展率先创新者投入大量费用而开发出的行业市场。,模仿创新,在资源投入上，模仿创新与率先创新的,区别,模仿创新的,创新投资,主要分布于：,产品设计,工艺改进,质量管理,生产管理,市场营销,等创新的后续环节,，,这是模仿创新的一个重要优势,。,2025/12/10 周三,42,2025/12/10 周三,43,3.,创新方式战略,不论技术创新的基础和时序如何，,企业,在技术创新活动的组织中都可以有两种不同的选择：,利用自己的力量,自主创新；,与外部生产和研究机构,合作创新,。,2025/12/10 周三,44,（,1,）自主创新战略,自主创新是,指企业依靠,自身力量独立,完成技术创新，企业独自投入创新所需资源，并独自对创新进行管理。,本质特点,：是创新所需的,核心技术来源于企业,内部的技术突破,，是企业通过,独立的创新活动,而获得的。,定义辨识,：虽然自主创新并不意味着企业要独立研发所有技术，但其,核心或主导技术,必须是由,企业独立,研发获得的,。因此，知识与能力支持是自主创新成功的内在基础和必要条件。,2025/12/10 周三,45,胡锦涛总书记关于,“,自主创新,”,的论述,2006,年,1,月,9,日，胡锦涛在全国科学技术大会上的讲话：,建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路，推动科学技术的跨越式发展,；,自主创新，就是从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,。,自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。,2007,年,10,月,15,日，胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上作报告：,认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建设国家创新体系，支持,基础研究,、前沿技术研究、社会公益性技术研究。,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。,深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。,2008,年,6,月,23,日，中国科学院第十四次院士大会、中国工程院第九次院士大会上胡锦涛就走中国特色自主创新道路提出,4,点要求。,一是必须把提高自主创新能力作为科技发展的首要任务。,要认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加快组织实施国家重大科技专项，加大对,自主创新,的投入，激发创新活力，增强创新动力，在若干重要领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，造就一批具有国际竞争力的企业，创造一批具有核心知识产权和高附加值的国际著名品牌。,二是必须以制度创新促进科技进步和创新。,要以服务国家目标、调动广大科技人员积极性和创造性为出发点，以推进国家创新体系建设为重要目标，深化科技体制改革和各项配套改革，形成有利于促进科技进步和创新、有利于推动科技成果向现实生产力转化、既体现中国特色又符合科技发展规律的充满活力的体制机制。,三是必须培养造就宏大的创新型人才队伍。,要坚持人才资源是第一资源，全面实施人才强国战略，遵循创新型科技人才成长规律，不拘一格，广纳群贤，在创新实践中发现人才、使用人才，在创新活动中培育人才、锻炼人才，在创新事业中凝聚人才、成就人才。,四是必须以创新文化激励科技进步和创新。,要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，最大限度地鼓励和支持科技创新，最大限度地激发科技人员的创新激情和活力，最大限度地鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，特别是要为年轻人才施展才干提供更多机会和更大舞台，在全社会营造尊重和鼓励创新创业的良好氛围。,2025/12/10 周三,46,（,2,）合作创新战略,定义,：指,企业与外部科研单位和其他企业,之间的,联合创新,行为。,合作创新通常以实现,合作各方的共同利益,为目标，形成,资源共享,和,优势互补,的创新格局，合作各方在技术创新中共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。,2025/12/10 周三,47,用别人的脑子创新,P&G,（企业之间）,全球最大的日用消费品公司宝洁,(P&G),在日用消费品创新领域是公认的行业领军企业。首席执行官鲍勃,麦克唐纳,(Bob McDonald),表示，,要实现更多创新，就要更多地采纳他人的好点子,。为了实现对外开放、并结束对,“,非本公司所创,”,创新的抵触，雷富礼曾表示他,希望宝洁至少,50%,的新产品有外部伙伴参与,。,外部合作令宝洁成功推出了一系列,“,绝佳创意,”,产品：,去,年的,IRI,名单上包括宝洁旗下洗衣粉品牌汰渍,(Tide),的,高端产品汰渍全效,(Tide Total Care),。以销售额计算，该产品在,2009,年,IRI,十佳非食品类新产品名单上,排名第二,。该产品的研发得到了,瑞典隆德大学,(Lund University),与两家小型化工企业,的协助。,宝,洁的,女性护理品牌,Always Infinity,排名第八，该品牌产品使用了一种获得专利的吸水性泡沫材料，这种材料的制造工艺也是与外部伙伴合作开发的。,宝洁的合作伙伴：,康,尼格拉,(ConAgra),以及通用磨坊,(General Mills,),；甚至包括竞争对手，例如，它在,2003,年与竞争对手,高乐氏,(Clorox),组建了生产,Glad,品牌塑料包装的合资企业。其最令人意想不到的政府合作研究机构大概就是,美国国防技术研究中心洛斯阿拉莫斯国家实验室,(Los Alamos National Lab),了。该实验室最初曾帮助宝洁规范婴儿纸尿裤所用吸水性凝胶的生产，使用的是为武器技术研发的理论数据分析系统。,2025/12/10 周三,48,清华同方的技术创新模式,（校企合作）,清华同方的背景：,清华同方的前身清华大学企业集团旗下的,5,家前校属优秀企业,清华人工环境工程公司、清华信息技术公司、清华同方网络技术公司、清华同方实业总公司、清华凯实科技公司。清华大学决定以清华大学企业集团作为主要发起人的身份建清华同方股份有限公司。,学校定位：清华大学组建清华同方，要造一个,联系知识创新源与知识应用终端的创新孵化器,！,孵化器的作用：能够将学校众多的知识创新成果尤其是高科技成果能够,迅速地、大规模地推向市场,，从而最大限度地发挥自己在发展知识经济，实施科教兴国战略中的重要作用。,产学研的合作,2025/12/10 周三,49,2025/12/10 周三,50,技术创新的国际化,任何一家跨国公司对于其世界性技术管理体系都需要,解决两个相互关联的问题,：,一是技术创新活动国际化的趋势及其区位安排；,二是技术创新国际化的组织管理；,2025/12/10 周三,51,1.,技术创新区位的安排,谁来控制与支配技术资源？,谁来开展技术创新项目？谁来完成技术及产品的开发与设计？,不同类型的创新活动在国际间如何进行配置？,母公司,子公司,技术创新的集中化,技术创新的分散化,2025/12/10 周三,52,技术创新集中化的优劣,优势,：,母公司集中支配,技术资源，便于开展重大项目的创新活动；,有利于技术保密,和,某些关键技术的研制,；,有利于利用规模经济效益，降低成本；,便于母公司对技术创新预算进行有效的财务控制；,避免在不同国家出现重复创新活动。,局限,：,技术的设计开发在母公司完成，会产生技术及其产品对东道国环境的,不适应性,问题。,2025/12/10 周三,53,优势,：,有利于调动子公司技术创新的积极性，减轻母公司技术创新的压力；,有利于开发出适合当地市场需要的产品；,有利于及时获得市场反馈以改进产品；,有利于掌握当地竞争对手的创新动向；,有利于对技术创新资源和力量进行优化配置和合理利用。,局限,：,可能造成技术创新活动的重复和资源浪费；,由于子公司的实力与资源有限，可能导致技术创新深度与广度不够。,技术创新分散化的优劣,2025/12/10 周三,54,2,技术创新区位选择时应遵循的原则,技术创新区位安排,与企业的市场与产品特征密切相关,，企业在创新区位选择时应遵循以下原则：,第一，当企业以母国为目标市场时，应将技术创新活动集中在国内。,这类企业对外直接投资的,目的,一般是利用海外廉价资源或劳动力，谋求低成本优势，产品极少在海外市场销售，,基本以返销母国市场为主,，目的是增强国内市场竞争力；同时，产品多为,标准化产品,，因此一般,不需要在国外进行技术创新活动,，将其集中在国内，有利于实现规模经济。,2025/12/10 周三,55,第二，当企业以多国为目标市场且市场差异较大时，一般应采取分散化的技术创新体制。,由于目标市场分散，差异性特征明显，要想在母国集中地进行技术创新活动，适应世界各地的不同条件和需求是不现实的，因此，企业往往在海外各子公司建立自己的技术创新机构，开展针对性的技术创新活动，以增强子公司的竞争力。,第三，当企业以整个世界为目标市场，产品又高度标准化时，往往会成立区域管理体制，采取集中化与分散化结合的技术创新体制。,基础性的技术创新活动集中在母公司，开发出高度标准化的国际产品，针对各个区域市场的具体差异，则由区域管理体制进行一些适应性的技术创新活动，以更好地满足当地市场的需求。,2025/12/10 周三,56,来源：陈劲、吴沧澜、景劲松,.,我国企业技术创新国际化战略框架和战略途径研究,J.,科研管理,.2004,年,11,月第,6,期,.,研讨题：,珠三角,MP3,候鸟群，山寨厂与中国制造出路选择,2025/12/10 周三,57,什么是创新型企业？,创新型企业,是指拥有,自主知识产权的,核心技术,、,知名品牌,，具有,良好的创新管理和文化,，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。,2025/12/10 周三,58,让老外们瞠目结舌的中国山寨品牌,创新型企业的特征,根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业：,（,1,）,有自主品牌,，不是代工企业；,（,2,）有较强的研发实力，研发人数在,30,人以上；,（,3,）有较大的营业规模，年营业收入在,8000,万元以上；,（,4,）有较好的成长性，年收入增长率在,20%,以上；,（,5,）,有创新性，不是纯模仿企业,；,（,6,）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前,5,位；,（,7,）通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。,2025/12/10 周三,60,研讨点评与观点启示,作者介绍：曾 鸣,2006,年加入阿里巴巴集团，现任中国雅虎总裁，阿里巴巴集团战略执行副总裁,19982002,年任教于欧洲工商管理学院（,INSEAD,），,2002,年加入长江商学院，任战略学教授,1998,年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位,2007,年,5,月由哈佛商学院出版社出版其英文著作,Dragons at the Door:How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition,迅速成为全球畅销书,2025/12/10 周三,61,“中国制造”的低成本创新路径,情境：,近二十年来，中国制造的产品如潮水般涌向全球。然而，也有悲观者认为，中国仅在全球产业价值链的末端占据了支配地位，中国企业的竞争力仅仅是低成本的制造能力。而且这样的模式不具可持续性，一旦中国的劳动力等资源的成本开始上升，中国产品的竞争力将难以维持。,学者观点：,由于金融资本和人力资本在全球的流动性，任何技术创新所能带来的,模仿壁垒和垄断利润都在快速降低,。,相对同质化的竞争，让低成本成为任何企业参与竞争的必要条件。,以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本,这种“低成本创新”将成为未来全球竞争的核心。,就中国企业而言，,目前离原创基础技术的研发还有相当的距离,，通过,应用型技术的创新,实现性价比飞跃是当前更现实的路径。,2025/12/10 周三,62,整合创新,在一个充分竞争、几乎没有任何空隙的市场里，海尔创造了非常令人吃惊的业绩，这个业绩的支撑点就是,整合创新,每一样技术都是现成的东西，每一样东西都不是海尔独创的，但把它们联合在一起的方法是海尔独创的,。从一个并不高的起点出发，海尔通过,集成过去的创新能力，整合全球的设计和研发，最终形成颠覆性创新的实力,。,例如，小小神童洗衣机的成功，甚至引领了欧美同类企业的研发方向。,2025/12/10 周三,63,流程创新,核心在于如何,创造性地利用成熟技术，在生产流程方面进行创新,。,例子：,比亚迪,是一个经典案例，它最大的特点是在资本不足的劣势下，,利用流程改造,，把,电池制造这一资本密集的产业变成了劳动密集型产业,，,最大限度地将技术与中国的比较优势,劳动力结合,，获得了外国竞争对手难以企及的成本优势，迅速赢得市场份额。,2025/12/10 周三,64,颠覆性创新,在,IT,、通信等高端技术领域，不少中国企业选择了颠覆性创新的路径。,例子,1,：,做超级计算机（高端服务器）的,曙光集团,，它的董事长指出：,“,创新的核心不能沿着行业领袖的脚步亦步亦趋。如果我们追随跨国公司的战略，我们永远也不会赶上它们。在同一个方向上，我们无法超越它们。当行业出现重大的技术变革的时候，,我们选择在另外的方向上突破，可能更容易取得成功,。,”,例子,2,：,华为,是中国企业进行颠覆性创新的典范。然而，像所有的战略一样，中国企业的低成本创新也有其局限性。,2025/12/10 周三,65,低成本创新战略的局限,低成本创新的成功很大程度上得益于越来越多的产业形成了全球的水平分工和模块化的结构,。但是，还是有不少产业由于产业链（特别是流程协调）的复杂，并没有形成模块化的结构，整个产业依然是寡头竞争的格局。在这些行业，由于巨大的进入壁垒，低成本创新战略面临天然局限，无法发挥大的作用。,“,低成本创新,”,听起来像是,一种矛盾,，在商业世界里，大部分人都习惯将提供功能更多、复杂度更高的产品与创新联系起来。但事实上，低成本创新打破了传统智慧，这也正是它有可能改写全球竞争现有规则的原因。全球经济的发展正在朝,更加有利于中国企业低成本创新的方向转变。抓住这个机会，中国将有可能诞生一批本土的世界级企业,。,2025/12/10 周三,66,