住宅楼精装修工程策划书(附图丰富).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,货量装修工程策划,货量区装修工程策划,目录,Contents,一、工程概况,二、,管理,目标策划,三、工程前置策划,四、工程实施策划,五、工程质量策划,七、工程交楼策划,六、工程保证措施,目录,Contents,一、工程概况,1.1,、项目概况,1.2,、装修工程概况,1.3,、项目特点,货量区装修工程策划,一、工程概况,1.1,、项目概况图,项目地址：安徽省。占地面积约,170,亩，为,24,栋精装修交付标准，建筑面积,19.19,万平方米,目前去化率为,82%,。,项目名称,货量区装修工程,装修工程量,24,栋共计1,532,户，装修总面积,16.2,万,装修标准,装修,1412,版,装修计划总工期,70,天（,11,、,18,层），,110,天（,32,层）,相关参建单位,总包：一标段：；二标段：,装修：江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲；,单项分包：现代家居、万方石材等,项目现状,土建处于内、外粉完成约,90%,；装修交楼样板施工完成。,一、工程概况,1.2,、装修工程概况,1.3,、项目特点,一、工程概况,序号,工程特点,施工应对措施,1,该项目装饰工程计划,6,月份进场施工，,10,月份结束，过程将面临夏季施工、雨季施工、农忙等不利因素,1.,对夏季施工、雨季施工编制专项施工方案并严格按方案执行。,2.,对农忙期间的施工做好提前安排，确保工程受到最小影响。,2,夏季高温天气,针对高温天气，适当调整作业时间。督促装修单位做好防暑预防措施。,3,苑区车库设计为地上车库,综合考虑总包、装修、甲方分包单位材料垂直运输问题，市政工程需前置及分段施工。确保道路通常。各分包材料到场后在总包的协调配合下严格执行材料到场后,24,小时内运输至楼层，避免材料积压造成的道路堵塞问题。,目录,Contents,二、,管理,目标策划,2.1,、管理目标,2.2,、质量目标分解,2.3,、关键节点控制目标,二、,管理,目标策划,2.1,、管理目标,工期目标,质量目标,1.,达到,碧桂园工程质量检查评分办法（201,6,版）,的质量要求,2.,达到,碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准,的验收标准,3.,分部工程合格率：,100%,，优良率,90%,4.,质量考核平均评分,:,83,分,5.所有房间无漏水,2016,年,6,月1,0,日开工。,3,#,-24#,楼：,2016,年1,1,月,30,日为一级计划交楼时间，,2016,年,10,月,30,日前完工。其余楼栋:,2017,年,6,月,30,日为一级计划交楼时间，,2017,年,4,月,30,日前完工,.,成本目标,总目标成本：,1.2,亿元 单方目标成本：,757,元,/,安全目标,无安全事故，符合集团安全文明工地要求,二、,管理,目标策划,3#-24#楼,2016,年,11,月,30,日交楼，,1#2#,楼预计,2017,年,6,月,30,日交楼，到访收楼率：,95%,交楼目标,维修目标,1.,承接查验问题：,10,条,2.,维修关闭率：第一次,90%,，第二次,100%,3.,交楼维修：装修质量问题投诉户均：,6,条,2.1,、管理目标,业主满意目标,1.,业主满意度：,90%,2.,无群诉事件,争创区域装修标杆工程,创优目标,二、,管理,目标策划,2.2,、质量目标分解,工程名称：,楼号,装修工程师,栋号长,水电,说明,对工程施工现场的质量、进度负全责,1,、,5,号楼,栋号长,：对所辖楼栋的工程质量、进度全面负责；,装修工程师,：负责装修工程技术标准及交底、设计交底、质量标准，材料的下单及跟进，过程提供技术指导及督察等；,水电工程师,：对装修工程水电质量、进度及下单跟进工作,2,、,3,、,4,号楼,6,、,7,、,8,、,9,号楼,10,、,11,、,12,、,18,号楼,13,、,14,、,15,号楼,16,、,17,、,20,、,21,号楼,19,、,22,、,23,、,24,号楼,3,16,年0,5,月,25,日,二、,管理,目标策划,2.3,、关键节点控制目标时间轴,（,3,#,2,4,#楼按此时间）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交场地完成,交楼标准样板间完成,四大标准件安装完成,洁具灯具设备安装完成,装修交楼批次完工,交楼批次分户验收完成,交楼批次联合验收,一级交楼时间,装修湿作业施工完成,天花墙面乳胶漆完成,16,年,1,1,月,30,日,16,年,6,月,30,日,16,年,0,7,月,30,日,16,年0,8,月30日,16,年0,9,月,2,0日,16,年,10,月,10,日,16,年,10,月,20,日,16,年,10,月,3,0,日,16,年0,9,月,30,日,3,16,年08月10日,二、,管理,目标策划,2.3,、关键节点控制目标时间轴,（1#、2#楼按此时间）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交场地完成,交楼标准样板间完成,四大标准件安装完成,洁具灯具设备安装完成,装修交楼批次完工,交楼批次分户验收完成,交楼批次联合验收,一级交楼时间,装修湿作业施工完成,天花墙面乳胶漆完成,17,年,6,月,30,日,16,年0,9,月,30,日,16,年,10,月,15,日,16,年,10,月30日,16,年,12,月10日,17,年0,1,月20日,17,年,03,月,2,0日,17,年,03,月,3,0日,16,年,12,月,2,5日,序号,关键计划节点,开始时间,完成时间,备注,1,土建移交场地,201,6,-,6,-,1,201,6,-,6,-,30,2,交楼标准样板间,201,6,-,5,-1,0,201,6,-,6,-,20,3,装修湿作业施工,201,6,/,6,/2,1,2016/7/,30,5,天花墙面乳胶漆施工,201,6,/,6,/,3,0,2016/,0,8,/,30,6,四大标准件安装,201,6,/,8,/,01,2016/,9,/2,0,7,洁具、灯具、设备安装,2016/0,9,/,01,2016/,09,/30,8,装修交楼批次完工,2016/,9,/,01,2016/10/1,0,9,交楼批次分户验收,2016/,09,/,10,2016/10/2,0,10,交楼批次联合验收,2016/,10,/,01,2016/,10,/,3,0,11,一级计划交楼时间,2016/,1,1,/30,12,合同交楼时间,2017/,5,/30,2.3,、关键节点控制目标计划表,（,3-24#,楼,）,二、,管理,目标策划,序号,关键计划节点,开始时间,完成时间,备注,1,土建移交场地,201,6,-,7,-,15,201,6,-,8,-,30,2,交楼标准样板间,201,6,-,7,-15,201,6,-,8,-,1,3,装修湿作业施工,201,6,/,9,/,1,2016/,10,/,15,5,天花墙面乳胶漆施工,201,6,/,10,/,1,2016/,10,/,30,6,四大标准件安装,201,6,/,10,/,15,2016/,12,/,10,7,洁具、灯具、设备安装,2016/,11,/,01,2016/,12,/,2,5,8,装修交楼批次完工,2016/,12,/,25,2017/,1,/,20,9,交楼批次分户验收,2017/,0,3,/,10,2017/,0,3,/,30,10,交楼批次联合验收,2017/,03,/,15,2017/,03,/,3,0,11,一级计划交楼时间,2017/,06,/30,12,合同交楼时间,2017/8/30,2.3,、关键节点控制目标计划表,（,1#,、,2,#楼按此时间,）,二、,管理,目标策划,目录,Contents,三、工程前置策划,3.,、组织策划,3.2,、装修工程管理制度,3.3,、工程专项计划,3.4,、设计优化建议,3.5,、图纸会审策划,3.6,、土建场地移交,3.,7,、装修交楼标准样板间设置,3.8,、,反馈纠偏机制,三、工程前置策划,3.1.2,组织策划,-,碧桂园,城市花园（来安）二期海棠苑 项目组织架构,项目总经理,项目副总经理,土建工程师,二标,土建工程师,工程部副经理,安装工程师,装修工程师,安装副经理,土建主管,土建主管,装修工程师,消防现场负责人,赛银将军项目负责人,东芝电梯项目负责人,现代家居项目跟办员,宋远平,总包单位负责人,万方石材项目负责人,郑辰,指定分包单位现场负责人,参建管理团队,三、工程前置策划,3.1.2,组织策划,-,参建单位主要管理人员,梁新乾,陈 杰,光 伟,3.1.,3 组织策划,-,管理人员责任表,装修责任表是对装修施工管理人员职责的明确，应明确每个员工的职责，将装修责任落实到人。,序号,单位,员工姓名,岗位,工作职责,1,项目部,项目总,全面负责货量区装修统筹管理工作，项目装修第一责任人,项目副总,具体执行项目装修管理工作，项目装修直接责任人,2,工程副经理,现场进度及质量直接责任人,3,4,江苏镇淮,项目经理,装修分包负责,5,江苏苏源,项目经理,装修分包负责,6,江苏奥群,项目经理,装修分包负责,7,深圳顺洲,项目经理,装修分包负责,8,现代家居,项目跟办,现代家居项目现场负责,三、工程前置策划,1、,项目管理制度,(项目自行编制，包括：会议、奖罚、现场管理等制度),2、碧桂园装修工程质量管控要求,3、碧桂园图纸会审制度,4、碧桂园装修交楼标准样板间制度,5,、,碧桂园专业公司场地交接验收制度,6,、,碧桂园重点工序检查验收制度,7,、,碧桂园成品保护要求,8,、,碧桂园质量问题整改验收制度,9,、,碧桂园重点质量问题处罚规则,10,、,碧桂园物业承接查验管理细则,3.2,装修工程管理制度,三、工程前置策划,出图计划,合同计划,资金计划,采购计划,内控进,度计划,施工单位装修专项计划,精装修场地交接计划,工程专,项计划,三、工程前置策划,3.3,工程专项计划,楼栋号,装修图纸计划,出图深度是否满足施工要求,图纸会审发出及收到时间,装修联系人,/,联系方式,1,#,已出,是,2016,年,3,月,22,日,雷玉琴,13825584219,2,#,已出,是,2016,年,3,月,22,日,雷玉琴,13825584219,3,、,4,#,已出,是,2016,年,3,月,22,日,雷玉琴,13825584219,5-17,#,已出,是,2016,年,3,月,22,日,雷玉琴,13825584219,18,#,已出,是,2016,年,3,月,22,日,雷玉琴,13825584219,19-24,#,已出,是,2016,年,3,月,22,日,雷玉琴,13825584219,3.3.1,工程专项计划,-,出图计划,三、工程前置策划,三、工程前置策划,3.3.2,工程专项计划,合同计划,合同名称,参建单位,工程承接范围,工程内容,合同签订情况,合同签定时间,江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲,室内装修、公共部位装修,铺贴、乳胶漆、石膏线条、铝扣板吊顶等,已签,2016,年,3,月,橱柜等四大件供货安装合同,肇庆市碧桂园现代家居有限公司,四大件供货及安装,室内门、地板、橱柜、浴室柜供货及安装,未签,2016,年,6,月,10,日,万方,供货三方合同,广东,万方,石业有限公司,首层门夹石,首层消防梯间入口门夹石，大堂入口门夹石,未签,2016,年,6,月,10,日,来安碧桂园锌钢组合栏杆工程合同,艾克赛尔栅栏有限公司,锌钢组合栏杆,阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆,已签,2016,年,4,月,来安碧桂园电梯装修配套合同,广东中菱电梯有限公司,电梯装修,电梯装修,已签,2016,年,2,月,三、工程前置策划,3.3.3,工程专项计划,资金计划,高层苑区（,1#-24#,楼）,交楼一级节点：,2016,年,1,1,月30,日；交楼内控节点：,2016,年,9,月,30,日,申报支出（单位：万）,月份,进度,当期工程开始状态,当期工程结束状态,现代家居,装修,合计,6,月,土建装修进度,部分楼层土建完成移交,部分楼层土建完成移交,7,月,土建装修进度,湿作业、吊顶工程,部分楼层土建完成移交,600,600,8,月,土建装修进度,室内油漆、四大件安装,部分楼层土建完成移交,800,700,1500,9,月,土建装修进度,公共部位油漆、四大件安装,湿作业、吊顶工程,900,900,10,月,土建装修进度,室内油漆工程四大件安装,室内油漆,700,1000,1700,11,月,土建装修进度,四大件安装、五金配件安装,四大件安装、五金配件安装,500,500,合计,1500,3700,5200,三、工程前置策划,01,02,03,装修总包组织专业人员提量，并交甲方审核,甲方组织工程人员自行对工程提量，并与装修总包方的清单对照,请子公司、区域工程技术部进行指导，确保万无一失,“,三重保障”确保装修材料不遗漏,3.3.4,工程专项计划,采购计划,1,现场准备好材料储备场地。,2,与集团指定供应商保持沟通，让供应商充分了解项目情况，同时及时了解材料储备和供应情况,。,3,充分了解施工单位材料下单进展情况，及时提醒、督促。,4,专人专职跟进各项材料的核量、下单、备货、进场、损耗、补单等工作。确保材料全方位无死角。,三、工程前置策划,3.3.4,工程专项计划,材料计划,5,结合前期交楼苑区经验、区域工程管理部、各供应商交流，容易遗漏，供货时间、损耗控制等经验,三、工程前置策划,货量区新型材料申购时间要求,序号,各种新型材料,提前下单时间,可量尺时间,进场通知,安装时间（即由入场至安装完毕）,100,套房以内,安装时间（即由入场至安装完毕）,100,套房以上,1,门,至少入场前,120,天,至少入场前,120,天,入场前,5,天,（项目部需确保进场日期具备安装条件，否则如由于项目过早通知供应商进场而造成供应商的额外支出由项目负责人承担。）,40,天,50,天,2,橱柜,至少入场前,120,天,20,天,30,天,3,地板,30,天,40,天,4,楼梯扶手,至少入场前,30,天,25,天,35,天,5,淋浴屏风,至少入场前,90,天,15,天,25,天,6,浴镜,10,天,15,天,7,座厕,15,天,20,天,8,洗手盆,10,天,15,天,9,浴室柜,15,天,20,天,3.3.4,工程专项计划,材料计划,材料,货量汇总,采购下单,/,招标时间,计划到货时间,责任单位,/,责任人,/,联系方式,项目对接人,备注,橱柜,（套）,1532,201,6,.,3,.,1,0,2016.7.10,现代家居,/,杨敬潮,/13825515128,木地板（平米）,46885,201,6,.,3,.,1,0,2016.7.15,现代家居,/,杨敬潮,/13825515128,门套、门扇（樘）,3552,201,6,.,3,.,1,0,2016.7.10,现代家居,/,杨敬潮,/13825515128,浴室柜及镜（套）,1834,201,6,.,3,.,1,0,2016.7.15,现代家居,/,杨敬潮,/13825515128,.,.,.,.,.,.,现代家居采购,三、工程前置策划,3.3.4,工程专项计划,采购计划（,1,）,材料,货量汇总,采购下单,/,招标时间,计划到货时间（第一批）,责任单位,/,责任人,/,联系方式,责任下单单位,/,责任人,/,联系方式,项目跟进人,吸顶灯,/,筒灯,/,吊灯,2016,年,5,月,2016,年,8,月,项目部,项目部,强、弱电箱,1532,2016,年,1,月,2016,年,3,月,腾安机电,项目部,淋浴屏风,1834,2016,年,5,月,2016,年,8,月,家家卫浴,项目部,抽油烟机,1532,201,6,年,4,月,2016,年,9,月,项目部,项目部,马桶,1834,201,6,年,5,月,201,6,年,8,月,惠达卫浴/莫晴,/15989191550,项目部,淋浴花洒、龙头及五金配件,淋浴花洒：,1834,套；厨房龙头：,1532,个；卫生间龙头：,1834,个,201,6,年,5,月,201,6,年,8,月,惠达卫浴/莫晴,/15989191550,项目部,洗手盆,台上盆：,1358,台下盆：,476,201,6,年,5,月,201,6,年,8,月,惠达卫浴/莫晴,/15989191550,项目部,三、工程前置策划,3.3.4,工程专项计划,采购计划（,2,）,三、工程前置策划,3.3.5,工程专项计划,-,装修场地移交计划,装修场地移交计划,序号,责任单位,接收单位,工序,开始时间,完成时间,移交方负责人与联系电话,接收方负责人与联系电话,一,现代家居,四大件安装分包,橱柜,201,6,.8.,1,2016.,8,.2,0,杨敬潮,13825515128,木门,201,6,.8.,1,2016.8.2,0,杨敬潮,13825515128,木地板,201,6,.8.,1,2016.8.2,0,杨敬潮,13825515128,浴柜浴镜,201,6,.8.,10,2016.8.3,0,杨敬潮,13825515128,东芝电梯,电梯不锈钢门套,201,6,.,6,.,3,0,2016.,7,.,10,万方石材,首层门夹石,201,6,.,7,.,1,0,2016.,7,.,2,0,郑辰,13928225276,关键节点,甲方,责任人,合作单位责任人,开始,时间,完成,时间,装修工作面移交,201,6,年6月,1,0,日,201,6,年6月,30,日,装修湿作业,201,6,年6月,2,0日,201,6,年8月,10,日,入户门安装,201,6,年,6,月20日,2016年8月,20,日,四大件安装,201,6,年,8,月,1,0日,201,6,年9月,20,日,灯具、开关面板、插座、马桶等安装,2016年8月,25,日,201,6,年9月,30,日,清场保洁,2016,年,10,月,1,日,2016,年,10,月,15,日,三、工程前置策划,3.3.6,工程专项计划,项目内控进度计划,设计优化建议汇总,序号,优化事项,优化原因,提出单位,成本对比,1,YJ90,户型消防楼梯间踏板砖取消,成本增加较多，且易破损避免交楼风险,项目部,减少,2,卫生间污水管检查口高度调整,检修口尺寸过大，影响美观，检修口位置与淋浴花洒位置冲突。,项目部,不增加,3,厨房间燃气软管预埋,橱柜安装后，燃气软管无法与燃气表顺利接驳，业主自行安装燃气软管将变得十分困难。,项目部,增加,4,卫生间吊顶浴霸预留口与烟道排气口预装排气软管。,因该户型卫生间排烟止回阀安装于吊顶内，此处位置较为隐蔽，为方便日后业主顺利安装浴霸，故预先留置排气软管。,项目部,增加,三、工程前置策划,3.4,设计优化建议,三、工程前置策划,01,03,02,营销,.,设计,图纸会审各方主体,项目部组织,子公司,装修分包,3.5,、图纸会审策划-,各方主体,总包,规避交楼设计风险,消除设计错漏,合理优化图纸,目的,各方重视图纸会审,三、工程前置策划,3.5,图纸会审策划-,目的,熟悉设计标准,明确工艺要求,三、工程前置策划,3.5,、图纸会审策划-,重点关注,三、工程前置策划,图纸会审,1,、项目部组织设计、总包、装修分包、监理、子公司、营销中心等召开图纸评审会；,2,、将意见统一反馈到设计院确定审核后样板间施工图纸；,3,、按审核后图纸装修样板间施工，遇到问题时再次进行反馈修改，装修样板间验收后，确定最终货量施工图纸；,4,、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。,3.5,、图纸会审策划-,步骤,设计图纸会审计划表,图纸项目,时间,单位,人员,内容,地点,精装修图纸,201,6,年,3,月,22,日,碧桂园城市花园（来安）项目管理部,江苏奥群,江苏镇淮,江苏苏源,深圳顺洲,各单位现场负责人以及现场管理人员,精装修图纸会审,来安碧桂园项目会议室,水电安装图纸,2016,年,3,月,22,日,碧桂园城市花园（来安）项目管理部,各单位现场负责人以及现场管理人员,水电安装图纸会审,来安碧桂园项目会议室,3.5,图纸会审策划-,计划表,三、工程前置策划,三、工程前置策划,01,03,02,监理,.,总包,标准件分包,交接验收各方主体,项目部组织,子公司,装修分包,3.6,土建场地移交-,各方主体,施工场地移交确认单,交场要求,土建质量合格,土建进度达标,配套条件具备,装修工期合理,3.6,土建场地移交-,条件和要求,三、工程前置策划,场地移交标准参照,关于场地交接验收制度的通知,文件,土建交接指引（模板）,3.6,土建场地移交-,主要交接验收项目,三、工程前置策划,1,、卫生间防水、沉箱蓄水验收,5,、水、电点位及质量的验收,4,、平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收,3,、施工尺寸专项检查验收,2,、渗漏、开裂等“两防”的验收,主要验收项目,6,、墙面、地面空鼓的验收,7,、门窗三线控制及门窗台方正行的验收,三、工程前置策划,主要验收项目,1:,隐蔽,条件,1,：土建质量达标,主要验收项目2：渗漏、开裂等“两防”的验收,1),渗漏重点检查部位,:,卫生间天花墙面、厨房烟道、窗洞、阳露台墙角,、顶层天花；,2),开裂重点检查部位,:,天花、墙面、梁下、窗门洞,45,度角、剪力墙与砌,体交接部位、施工洞口封堵部位；,三、工程前置策划,主要验收项目3：施工尺寸专项检查验收,三、工程前置策划,主要验收项目4：平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收,1,、抹灰完成面允许偏差：垂直度（,4 mm,）、平整度（,4 mm,）、阴阳角方,正（,4 mm,）；进场时（内墙）抹灰面应干燥，不影响腻子批灰。,2,、天花为砼楼板光面施工时，允许偏差为：平整度和标高误差（,8mm,），,且阴阳角顺直。,3,、洞口尺寸允许偏差为：垂直度（,4 mm,）、平整度（,4 mm,），左右两侧,墙体厚度（,5mm,）。,4,、地面水泥砂浆找平层或砼层允许偏差：水泥砂浆找平层平整度（,3mm,），砼层楼板面（,8mm,）；进场时地面达到设计强度,80%,以上，留置,高差必须符合地板或饰面砖面的铺贴尺寸要求。,三、工程前置策划,主要验收项目,5,：水、电点位及施工质量的验收,1,、排水管、地漏的畅通检查；,2,、给水、消防管道的打压试验；,3,、排水管的通球试验；,4,、电箱、入户线安装到位，开关、插座位置安装是否正确，铁线穿线,是否到位等。,三、工程前置策划,三、工程前置策划,1,、装修：塑钢门窗安装完成，室内土建装修基本完成，清洁到位，外墙身完成粉刷饰件铺贴工程，脚手架拆除及脚手眼封堵完成；,2,、四大件安装：地砖完成；室内装修基本完成，入户门安装完成，清洁到位；,条件,2,：土建进度达标,完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭,厨卫柜进场前铺贴及管线预埋全部完成,找平层施工完成,楼地面尺寸验收合格,木地板进场前腻子打磨、刷完底漆,三、工程前置策划,3.6.2,装修,移交现代家居标准,主要验收项目1：卫生间瓷砖铺贴后做二次蓄水，做到卫生间,0,渗水,三、工程前置策划,及时安排瓷砖、水泥黄沙使用人货梯上货，合理安排人货梯拆除时间,加快正式电梯施工进度，及早投入使用，减少垂直运输压力,条件,3,：配套条件,-,垂直运输,三、工程前置策划,合理规划装修材料堆放位置，减少水平运输距离,条件,3,：配套条件,-,水平运输,三、工程前置策划,条件,4,：合理的装修工期,-,关键工作控制节点,“,抢主体、保装修”,梳理关键线路,土建移交装修工作面专项计划,移交计划责任状,三、工程前置策划,3.6,土建场地移交-,移交确认手续,三、工程前置策划,1.,所有厨卫间门槛均,涂刷JS防水2-3遍,三、工程前置策划,2.,门槛砖及地砖均采用,防水砂浆是铺贴,对易渗水部位防水加强,样板间,作用,树立质量标准,解决,设计,错漏,样板间,施工,样板间,验收,项目主导,整合设计、客户关系部及营销各方意见,验收记录表,合格后开展,货量区施工,参考文件：,关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知,三、工程前置策划,3.,7 装修交楼标准样板间策划-,目的和作用,指导施工,3.8,反馈纠偏机制,交楼阶段,施工阶段,交楼样板,图纸阶段,项目部组织各方召开图纸评审会，对于在会上发现的问题及时反馈给装修设计院，进行修改确认。,通过装修交楼标准样板间，来检验图纸的实际操作性，一旦发现问题，及时反馈解决。,建立完善的施工单位自检、监理和甲方复验、区域和集团质量检查辅助的管控体系，一旦发现问题，及时纠偏。,交楼前：由区域客户关系管理部组织各方进行分户验收，对于发现的问题，立即督促整改；,交楼中：成立交楼小组，由项目部统筹，发现问题及时组织维修。,三、工程前置策划,项目部组织各方进行土建场地交接工作，对于在交接中发现的问题及时督促责任方进行整改，直至达到交场条件。,场地移交,目录,Contents,四、工程实施策划,4.1,、材料运输路线及垂直运输,4.2,、临水临电示意图,4.3,、临舍区设置,4.4,、装修管理流程及工序流程,4.5,、装修工程重点、难点,四、工程实施策划,道路,现场道路已按永久道路施工完成，满足车辆通行,现场为环形道路，两个出入口,共三个地上车库，面积,3,万平方米，可作为材料临时堆场,车库顶板无影响；除人货梯外其余部位无需材料堆场，均可封闭施工,延迟人货梯拆除时间，大宗材料提前半个月进场，提前启用室内电梯,四、工程实施策划,4.1,材料运输线路及垂直运输方案,各栋楼人货梯拆除时间、正式电梯启用时间和消防道路基础完成时间,楼栋,人货梯计划拆除时间,正式电梯启用时间,消防道路基础完成时间,514#,、,1624#,2016,年,7,月,30,日,2016,年,7,月,30,日,2016,年,9,月,10,日,3,、,4,、,15,、,19#,2016,年,8,月,20,日,2016,年,8,月,20,日,2016,年,9,月,10,日,1,、,2#,2016,年,12,月,15,日,2016,年,12,月,15,日,2016,年,9,月,10,日,4.2,临水临电,四、工程实施策划,一级电箱,三级电箱（两层一个）,总包管理,移交装修单位管理,地面给水管网,加压泵（每栋一台）,楼层水龙头（每层一个）,总包管理,移交装修单位管理,二级电箱（一栋楼一个）,4.2,垃圾处理,四、工程实施策划,室内垃圾清理,活完场清，专人打扫（接收场地交接单位）,接收场地交接单位负责,采用袋装或捆绑，禁止散运,总包方在每栋楼下指定固定地点堆放,每天总包统一安排车辆外运,四、工程实施策划,4.4,装修管理流程及工序流程,装修管理流程,将总包土建的施工进度进行重点管控，以保证装修工程的合理工期。,督促总包采取成品保护措施。并建议总包按照,装修现场成品保护标准做法,进行成品保护。,管理过程中重点关注装修的细节，对厨卫间点位，阴阳角顺直，收边收口等专项检查，并按照,装修细部收口技术标准,进行要求。,土建进度,装修材料,成品保护,细节、点位、收口,对装修材料进行重点把控，不合格的材料坚决清除出场，材料报验制度，材料抽检制度必须严格执行，材料检测务必及时足量,。,四、工程实施策划,4.5,装修工程重点、难点,项目工程管控重点,难点1、装修施工过程参与单位多，交叉施工多，工序交接多，施工跨度大,装修过程中，总包土建、水电安装、消防安装、总包装修、入户门安装、四大件安装、厨卫间设备安装等等各家单位都要在同一个场地进行各自工序的施工，场地小，交接多，交叉多，稍有差错，将直接影响施工质量和进度。,解决措施：,（,1,）做好施工计划，做到有序衔接；,（,2,）严格实行场地交接制度，清晰责任，工完场清；,（,3,）做好成品保护，减少二次破坏；,难点2、,专项尺寸控制的精确度与“四大标准件”精确尺寸要求的衔接难度大,解决措施：,（,1,）严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；,（,2,）实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。,四、工程实施策划,4.5,装修工程重点、难点,项目工程管控难点,目录,Contents,五、工程质量策划,5.1,、质量管控标准,5.2,、材料样板,5.3,、技术交底,5.4,、过程管控,5.5,、成品保护,5.6,、质量通病及防治,5.7,、风险点控制,5.8,、安全文明施工,1,、,建筑装饰装修工程质量验收规范,GB50210-2001,2,、,住宅装饰装修工程施工规范,GB50327-2001,3,、碧桂园工程质量检查评分办法（201,6,版）,4,、碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准（工管中心2013.09版）,5,、,附件/06%E7%A2%A7%E6%A1%82%E5%9B%AD%E5%B7%A5%E6%B3%95%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E5%BC%95%E8%B7%AF%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%89%8B%E5%86%8C.pptx,五、工程质量策划,5.1,质量管控标准,五、工程质量策划,5.2,材料样板（材料样板计划）,装修材料样板设置计划表,序号,材料样板名称,生产厂家,施工单位,完成时间,1,乳胶漆,立邦,江苏苏源、江苏奥群,江苏镇淮、深圳顺洲,2016-4,-15,2,瓷砖（公共部位、厨房、卫生间）,欧神诺,2016-4,-15,3,石材（挡水石）,万方石材,2016-4,-15,4,木地板,现代家居,现代家居,2016-4,-15,5,电线,2016-4,-15,6,开关、插座,昇辉,2016-4-15,7,给水管,康泰,2016-4-15,8,排水管,康泰,2016-4-15,9,灯具,美的,2016-4-15,10,外墙真石漆,自然涂,2016-4-15,五、工程质量策划,5.,3 技术交底,建立三级交底制度：,设计：,向项目部主要管理人员进行交底,项目部：,向施工单位主要管理人员交底,施工单位：,向现场施工班组管理人员交底,技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、,交底人、接受交底人，并签名。,程质量策划,五、工程质量策划,质量要求交底,工艺流程交底,各工序施工要点交底,尺寸检查交底,图纸交底,材料交底,样板房交底,技术交底内容,其他交底,5.,3 技术交底内容,五、工程质量策划,5.4,过程管控策划,严格执行工序交接会签制度：,每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工,（见附表：各工序报验申请表）,项目部、总包、分包配备,质量专员,具体负责监督各专业的施工质量,严格执行周质量检查和周质量例会制度：,每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。,严格执行三级检验制度：,分包自检，总包复检，监理、建设单位验收,严抓各项工序验收：,隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工,（见附表：,隐蔽工程报验表格,）,五、工程质量策划,1,.,装修材料验收,2,.,隐蔽工程验收,3,.,观感检查验收,5,.,水电功能验收,6,.,重点工序验收,5.4,过程管控策划,实测实量检查验收,4,.,五、工程质量策划,1,、（闭水测试）阳台二次防水工程报验申请表,2,、（打点、冲筋）房间找平工程报验申请表,3,、（平整度）阳台二次防水工程报验申请表,4,、（平整度、空鼓）房间找平工程报验申请表,5,、材料进场清单,6,、橱柜报验申请表,7,、地面石材铺贴报验申请表,8,、地面砖铺贴报验申请表,9,、木地板铺装报验申请表,10,、木门安装报验申请表,11,、内墙涂料喷、涂、刷工程报验申请表,12 .,每阶段完成开点评会，,点评会参考,PPT,模板：,样板房点评纪要（模板）,样板及停止点检查点评会指引,5.4,过程管控策划,点击可链接,五、工程质量策划,5.5,成品保护,参见,碧桂园成品保护要求,文件,在施工过程中，对装修单位已完成的施工项目，经项目部、,总包验收后，装修单位应立即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品,保护，直到交付业主为止。,不同工序交叉作业前，应进行交接检查并办理交接手续，后,续工序有责任对其以前的工序项目进行保护。,点击可链接,五、工程质量策划,5.5,成品保护,成品保护措施及责任单位,序号,成品保护责任单位,成品内容,成品保护措施,1,装修公司,土建成品,1,、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。,2,、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。,3,、对已完成的阳台栏杆扶手等部件采取保护措施刮花和污染。,4,、铝合金门窗、玻璃等部件采取保护措施、防止崩损、刮花和污染。,5,、铝合金保护膜应在工程竣工时去除。,铺贴成品,在地砖,/,石材铺贴后的施工区域从事电焊、气割作业，必须铺垫湿纸板，防止污染和灼伤。,木制成品,做好隔离已刷清水漆的木制品的措施，避免表面因管道油漆或其他安装原因染上杂色。,涂料成品,墙面涂料涂刷应保护插座开关等成品，墙面完成后不得造成污染。,铝合金门窗成品,落地门窗下槛用木板钉框扣在外部防止踩踏挤压，铝合金保护膜应在工程竣工时去除。,电梯轿厢,应对施工区域内的电梯轿厢铺设木夹板进行封闭保护，防止在材料运输过程中电梯轿厢受到刮碰、划损、污染。,公共设施,应对施工区域内的邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施采取贴膜、铺设垫板等保护措施，避免刮碰、损坏；,五、工程质量策划,5.5,成品保护,成品保护措施及责任单位,序号,成品保护责任单位,成品内容,成品保护措施,2,现代家居公司,木地板、木门、厨卫柜等,1,、木地板在铺设时必须穿软底鞋，木龙骨、毛地板、地板铺设前，必须经由监理现场对前道工序的铺设质量、管线埋设质量、基层清理情况进行确认，方可继续进行施工。地板施工完成后必须清理干净，验收后用波纹纸进行保护，用粘贴纸固定，并随时派专人巡视，发现问题及时整改。,2,、门安装时保留保护膜，待竣工保洁时再拆除。入户门门框安装完成后要封夹板保护，防火门下槛用木板钉框扣在外部防止踩踏挤压，施工要注意在搬运其他材料时不可碰撞、摩擦门及门框，防止造成凹坑及划痕。,3,、橱柜台面石安装完成后用保护膜,/,波纹纸覆盖，并用粘贴纸固定，以免脱落。,3,铝门窗施工单位,铝合金门窗成品,在移交验收产品完好后，采用专用保护粘贴纸保护。,4,水电安装施工单位,墙体及吊顶内管道,1,、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。,2,、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。,3,、必须完成吊顶内管道试压，确保不渗不漏、不对吊顶造成水害。疏导给排水、空调系统的水压实验产生的余水，避免木地板、壁柜等制作完成受浸受潮。,4,、采用发泡剂封堵外墙的空调孔洞，防止雨水倒灌浸泡木地板。,涂料成品,墙面涂料涂刷完成后不得因安装终端设备造成污染。,洁具成品,1,、洁具安装时注意在搬运过程中避免碰撞，轻拿轻放。施工完成后使用原包装罩好，马桶需用薄膜包裹后用胶纸缠绕封闭，杜绝工人使用。,2,、所有安装好的五金件、龙头一律保留原包装盒内的棉制包装袋包裹在龙头上，并用胶带纸固定，防止刮碰。,5,物业公司,完工验收后成品,1,、物业开荒清洁时，禁止违规使用腐蚀性液体，以免造成五金、龙头、镜面等锈蚀或石材、瓷砖泛黄等。,2,、装修工程验收通过后移交物业公司，物业公司承担成品保护责任。,五、工程质量策划,成品保护制度,一、精装修过程中的成品保护涉及各类甲供物资材料与精装修分包单位，为了明确管理的责任，必须坚持以下三条原则：,1,所有精装修甲供物资材料，,交接前的保护工作由物资供应单位负责；交接给施