项目6：建设工程项目进度管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,建设工程项目管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,项目,6,：建设工程项目进度管理,项目,6,：建设工程项目进度管理,2,施工进度,计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,3,(,一,),施工组织方式,:,施工进度计划的编制,4,【,案例,】,拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为,、,、,、,，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成,要求,:,编制施工进度计划,施工进度计划的编制,5,施工进度计划的编制,6,施工进度计划的编制,7,【,案例,】,拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为,、,、,、,，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成,要求,:,编制施工进度计划,施工进度计划的编制,8,施工进度计划的编制,9,【,案例,】,拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为,、,、,、,，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成,要求,:,编制施工进度计划,施工进度计划的编制,10,施工进度计划的编制,11,(,二,),流水施工的基本参数,:,1,、工艺参数,2,、空间参数,3,、时间参数,施工进度计划的编制,12,施工进度计划的编制,13,施工进度计划的编制,14,(,二,),流水施工的基本参数,:,1,、工艺参数,2,、空间参数,3,、时间参数,施工进度计划的编制,15,施工进度计划的编制,16,施工段划分原则：,劳动量要大致相等，其相差幅度不宜,超过,10%,15%,施工段的数目要满足合理流水施工组,织的要求,保证工作面的要求,保证结构的整体性,平面上分段，竖向上分层,施工进度计划的编制,17,施工段数与施工过程数之间的关系：,mn,1),当,m,n,时,【,案例,】,某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建,筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个,施工段，即,m=4,；在竖向上划分两个施工层，即结构层,与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎,钢筋和浇注混凝土，即,n=3,；各个施工过程在各施工段,上的持续时间均为,3,天，即,t,i,=3,；则流水施工的开展状况，如图,4-5,所示。,施工进度计划的编制,18,施工进度计划的编制,19,2),当,m=n,时,【,例,4-4】,在例,4-2,中，如果将该建筑物在平面上划分成三个施工段，即,m=3,，其余不变，则此时的流水施工开展状况，如图,4-7,所示。,施工进度计划的编制,20,【,例,4-3】,在例,4-2,中，如果流水步距,K=3,，当第一层浇注混凝土结束后，要养护,6,天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业，至少应划分多少个施工段？,施工进度计划的编制,21,3),当,m,n,时,【,例,4-5】,上例中，如果将其在平面图上划分成两个施工段，即,m=2,，其他不变，则流水施工开展的状况，如图,4-8,所示。,施工进度计划的编制,支模板,绑扎钢筋,浇混凝土,I,浇混凝土,绑扎钢筋,支模板,II,1,2,2,1,2,1,2,1,2,1,2,1,22,(,二,),流水施工的基本参数,:,1,、工艺参数,2,、空间参数,3,、时间参数,施工进度计划的编制,23,施工进度计划的编制,24,流水节拍数值确定,:,（,1,）定额计算法,t,i,=Qi/S,i,R,i,N,i,=P,i,/RiNi,或,t,i,=QiH/R,i,N,i,=P,i,/RiNi,机械台班数量,Pi=Q,i,/S,i,（,2,）经验估算法,m=a+4c+b/6,（,3,）工期计算法,(,工期倒排进度,),按,t=T/m,进行计算,施工进度计划的编制,25,流水步距确定方法,潘特考夫斯基法,“累加数列，错位相减，取最大差”,【,例,4-6】,某项目由四个施工过程组成，分别为,A,、,B,、,C,、,D,四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表,4-3,所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距。,施工进度计划的编制,26,施工进度计划的编制,27,(,三,),流水施工的组织方式,:,施工进度计划的编制,28,等节拍流水施工：,特点：,（,1,）流水节拍彼此相等,t,1,=t,2,=t,n,1,=t,n,=t,（常数）,（,2,）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，,K,1,2,=K,2,3,=K,n,1,n,=K=t,（常数）,（,3,）,计算工期：,T=(m+n,1)K+Z,j,j+1,+G,j,j+1,C,j,j+1,施工进度计划的编制,29,【,案例,】,某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为,3,天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。,施工进度计划的编制,30,(,三,),流水施工的组织方式,:,施工进度计划的编制,31,异节拍流水施工,1,一般异节拍流水施工,（,1,）主要特点,1),各施工过程在各个施工段上的不尽相等,2),相邻专业队之间的流水步距不相等,3),将建筑物划分为不同的工艺组合，然后分别组织各自的流水,4,）施工段也可以不同,（,2,）主要参数的确定,施工进度计划的编制,32,1),流水步距,K,i,i+1,t,i,当,t,i,t,i+1,时,K,i,i+1,=mt,i,(m,1)t,i,i+1,当,t,i,t,i+1,时,2),流水施工工期,T,T=K,ii+1,+T,n,+Z,ii+1,C,i,i+1,【,例,4-8】,某工程划分为,A,、,B,、,C,、,D,四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为,t,A,=3,，,t,B,=4,，,t,c,=5,，,t,d,=3,；施工过程,B,完成后需有,2,天的技术和组织间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期,施工进度计划的编制,33,2,成倍节拍流水,（,1,）主要特点,1)K,b,=,最大公约数,t,1,t,2,t,n,2),连续施工,3)b,j,=t,j,/k,b,n,1,=b,j,n,1,n,4),确定计划总工期,T=,（,rn,1,1,）,k,b,+m,zh,t,zh,+Z,j,j+1,+C,j,j+1,C,j,j+1,或,T=,（,m,r+n,1,1,）,k,b,+Z,1,+C,j,j+1,（,2,）成倍节拍流水施工计算步骤,施工进度计划的编制,34,(,三,),流水施工的组织方式,:,施工进度计划的编制,35,无节奏流水施工,主要特点：,（,1,）各施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等,（,2,）各施工过程的施工速度也不尽相等，因此，两相邻施工过程的流水步距也不尽相等,（,3,）专业工作队数等于施工过程数，即,n1=n,计算：,T=Ki,j,Tn,Gi,j,Ji,j,Ci,j,施工进度计划的编制,36,【,例,4-12】,某项目经理部拟承建一工程，该工程有,、,、,、,、,等五个施工过程。施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如表,4-4,所示。规定施工过程,完成后，其相应施工段至少养护,2,天；施工过程,完成后，其相应施工段留有,1,天的准备时间。为了尽早完工，允许施工过程,与,之间搭接施工,1,天，试编制流水施工方案。,施工进度计划的编制,37,施工进度计划的编制,38,施工进度计划的编制,39,【,综合应用,】,某住宅共有四个单元，其基础工程的施工过程分为：土方开挖铺设垫层绑轧钢筋浇捣混凝土砌筑砖基础回填土。各施工过程的工程量、每一工日（或台班）的产量定额、专业工作队人数（或机械台数）列入下表所示，由于铺设垫层和回填土的工程量较少，为简化流水施工组织，将垫层和回填土所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。浇捣混凝土和砌筑砖基础墙之间的工艺间歇时间为,2,天。,施工进度计划的编制,40,施工过程,工程量,单位,产量定额,人数（台数）,挖土,780,m,3,65,1,台,垫层,42,m,3,绑轧钢筋,10800,kg,450,2,浇混凝土,216,m,3,1.5,12,砌墙基,330,m,3,1.25,22,回填土,350,m,3,施工进度计划的编制,41,问题：,1,、施工进度计划的表达形式有哪些？,2,、针对该基础工程施工应编制何种进度计划？,3,、该工程应如何划分施工段？计算流水节拍和工期并绘制进度计划表,4,、如果该工程工期为,18,天，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少？,施工进度计划的编制,42,(,四,),网络计划技术,1,、网络图,:,(1),网络计划方法的基本原理是：,首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；从而通过不断地优化网络计划，寻求最优方案，并付实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督,(2),网络图的分类,:,施工进度计划的编制,43,施工进度计划的编制,44,施工进度计划的编制,45,施工进度计划的编制,46,施工进度计划的编制,47,双代号网络图的构成,:,1,2,A,3,3,4,5,6,B,C,D,E,F,2,1,4,3,5,工作表示,方法,代表工作,名称,工作持续,时间,虚工作,节点,箭线,施工进度计划的编制,48,虚工作不消耗资源，一般有三个作用：,区分作用：区分工作,联系作用：表达工作之间依存关系,断路作用：断掉工作多余联系,1,2,A,B,1,2,3,A,B,施工进度计划的编制,49,双代号网络图的绘制,:,1,2,3,5,6,2,10,8,16,2,19,5,28,5,28,施工进度计划的编制,50,工作,A,1,A,2,A,3,B,1,B,2,B,3,C,1,C,2,C,3,D,E,F,G,H,I,紧前工作,A,1,A,2,A,1,A,2,B,1,A,3,B,2,B,1,B,2,C,1,B,3,C,2,B,3,C,3,C,3,DE,G,FG,持续时间,2,2,2,3,3,3,2,4,2,2,1,2,4,3,3,练习,:,施工进度计划的编制,51,1,2,4,5,3,8,6,7,9,10,12,13,11,14,15,施工进度计划的编制,52,双代号网络时间参数的计算：,1,工作计算法,（,1,）工作最早开始时间的计算,ES,i-j,=maxES,h-i,+D,h-i,（,2,）工作最早完成时间的计算,EF,i-j,=ES,i-j,+D,i-j,（,3,）网络计划工期的计算,Tc=maxEF,i-n,(4),工作最迟完成时间的计算,LF,i-j,=min LF,j-k,D,j-k,施工进度计划的编制,53,（,5,）工作最迟开始时间的计算,LS,i-j,=LF,i-j,D,i-j,（,6,）工作总时差的计算,TF,i-j,=LS,i-j,ES,i-j,TF,i-j,=LF,i-j,EF,i-j,（,7,）工作自由时差的计算,FF,i-j,=ES,j-k,EF,i-j,FF,i-n,=T,p,EF,i-n,（,8,）关键工作和关键线路的判定,施工进度计划的编制,54,2,节点计算法,（,1,）节点最早时间的计算,ET,j,=maxET,i,+D,i-j,（,2,）网络计划工期的计算,T,c,=ET,n,（,3,）节点最迟时间的计算,LT,i,=minLT,j,D,i-j,（,4,）工作时间参数的计算,施工进度计划的编制,55,【,综合应用,】,某混凝土工程各工序的逻辑关系及工作持续时间如下,序号,工序名称,紧前工作,紧后工作,持续时间,A,支模板,1,B,、,C,2,B,支模板,2,A,D,、,E,3,C,绑轧钢筋,1,A,E,、,F,2,D,支模板,3,B,G,2,E,绑轧钢筋,2,B,、,C,G,、,H,3,F,浇混凝土,1,C,H,1,G,绑轧钢筋,3,D,、,E,I,2,H,浇混凝土,2,E,、,F,I,1,I,浇混凝土,3,G,、,H,1,施工进度计划的编制,56,问题：,1,、简述双代号网络计划时间参数的种类,2,、什么是工作持续时间？工作持续时间的计算方法有哪几种？,3,、依据上表绘制双代号网络图，计算时间参数,4,、双代号网络计划关键线路应如何判断？确定该网络计划的关键线路并在图上用双线标出,施工进度计划的编制,57,【,应用,】,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,1,2,3,4,3,5,14,ES,LS,TF,EF,LF,EF,0,0,0,3,3,0,3,3,0,5,5,0,5,5,0,9,9,0,9,9,0,14,14,0,5,6,1,8,9,1,3,5,2,4,6,1,5,6,1,5,6,0,施工进度计划的编制,58,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,施工进度计划的编制,59,施工进度计划的编制,60,编号,工作名称,持续时间,编号,工作名称,持续时间,单代号网络图的构成,:,施工进度计划的编制,61,单代号网络时间参数的计算：,（,1,）最早开始时间,ES,j,=maxEF,i,（,2,）最早完成时间,EF,n,=ES,n,=maxEF,i,（,3,）最迟完成时间,LF,n,=EF,n,（,4,）最迟开始时间,LS,i,=LF,i,D,i,（,5,）总时差,TF,i,=LS,i,Es,i,（,6,）自由时差,FF,i,=minES,j,EF,i,（,7,）时间间隔,LAG,i,j,LAG,i,j,=ES,j,EF,i,（,8,）关键工作和关键线路的确定,施工进度计划的编制,62,施工进度计划的编制,63,施工进度计划的编制,64,双代号时标网络时间参数的计算：,施工进度计划的编制,65,施工组织设计内容,施工进度计划的编制,66,施工进度,计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,67,(,一,),影响施工项目进度的因素,:,项目经理部内部因素,相关单位因素,不可预见因素,施工进度控制的因素和措施,68,(,二,),施工项目进度控制措施,:,措施种类,措施内容,组织措施,健全项目管理的组织体系,设立专门的工作部门和专人负责进度控制,落实任务分工表和管理职能分工表中的任务,编制进度控制的工作流程,设计有关进度控制会议的组织,管理措施,确定管理的思想、方法、手段,选择合理的合同结构,进行风险管理,重视信息技术管理,经济措施,编制相应的资源和资金需求计划,制定经济激励措施,技术措施,确定设计技术,确定施工技术,施工进度控制的因素和措施,69,施工进度,计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,施工进度计划的实施和检查,70,(,一,),施工项目进度计划的实施：,工作程序,:,施工进度计划的实施和检查,71,(,二,),施工项目进度计划的检查：,工程量的完成情况,工作时间的执行情况,资源使用及与进度保证的情况,前一次进度计划检查提出问题的整改情况,施工进度计划的实施和检查,72,施工项目进度计划的检查方法：,1,横道图比较法,施工进度计划的实施和检查,73,2,S,曲线比较法：,3,香蕉型曲线比较法：,施工进度计划的实施和检查,74,【,案例,】,某土方工程的总开挖量为,10 000m,3,要求在,10,天内完成,不同时间的土方开挖量直方图如下,按规定时间检查的实际完成任务情况如图下括号内所示。,施工进度计划的实施和检查,75,问题,:,1,、绘制出计划,S,形曲线与实际进度,S,形曲线。,2,、进行工程项目实际进度与计划进度比较。,找出第,2,天（末）和第,6,天（末）时候的进度偏差。,施工进度计划的实施和检查,76,4,前锋线比较法：,原理：利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况,施工进度计划的实施和检查,77,【,案例,】,某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为,22,个月。,在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。,总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工,0.5,个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作,K(,混凝土工程,),停工待图,2.5,个月,.,施工进度计划的实施和检查,78,在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作,H,的实际进度在第,12,月底时拖后,1,个月,.,在工作,F,进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因,该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致,总监理工程师责成施工单位返工,工作,F,的实际进度在第,12,月底时拖后,2,个月,.,施工进度计划的实施和检查,79,问题,:,1,、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象,?,2,、请在原进度计划中用前锋线表示出第,12,月底时工作,K,、,H,、,F,的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响？,3,、如果施工单位提出工期顺延,2.5,个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？,施工进度计划的实施和检查,80,施工进度,计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,81,(,一,),分析进度偏差产生的影响：,依据网络计划中工作的总时差和自由时差判断,施工进度计划的调整和总结,82,(,二,),施工进度计划的调整方法和内容,:,方法,:,改变工作间的逻辑关系,缩短工作的持续时间,改变施工方案,内容,:,工程量,工作起止时间,工作关系,资源提供条件,必要目标,施工进度计划的调整和总结,83,Thank You!,