第5章沟通与合作.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,管理学基础,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,第五章,沟通与合作,管理学基础,1,主要内容,单元三,沟通与协调,单元四,合作与团队,2,单元三 管理系统,情景与分析,一,、,沟通及其有效性,二、,信息传播与管理演讲,三、,工作协调,四、,上下级关系协调,技能训练,3,情景与分析,管理情景 一次困难的演讲,最近，在机修车间的工人中出现一股明显的不满情绪。其原因在于工人们得到一个小道消息：总公司即将开展大规模的产品结构调整，机修车间可能要转产，其人员至少将要消减一半，大批工人可能不是将要进行转产培训便是将要面临下岗或调离。所以，机修车间现在是人心浮动，从而使得基本生产都难以正常进行。该车间主任韩大林为此事大伤脑筋。他找到了杨经理询问此事的真伪。杨经理也不知道是否真有此事，于是他专门找了总公司的有关领导打听此事。总公司的领导告诉他：“这次调整肯定要涉及人员的变动与机构的精简，但是该车间是否转产，变动面多大，目前尚未确定。”,4,总公司将要开展大规模的产品结构调整的决策尚未尘埃落定，由于听到小道消息，机修车间的工人们却已经是人心浮动，并已明显地影响了该车间的正常生产。韩大林觉得必须尽快与工人们进行有效的沟通，以便澄清事实，消除他们的忧虑和平抚他们的不满情绪，以使生产得以正常进行。他决定召开一次全车间人员参加的说明与沟通大会。在该大会上他将请杨经理亲自向大家讲清这个问题。可是，在目前这种实际情况下如果讲不好，可能引起员工们更大的情绪波动与混乱。如何既能讲清实情，又能让员工们安心生产，至少是在一定程度上稳定情绪，这令杨经理感到压力很大。,情景与分析,5,一、沟通及其有效性,沟通,是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。沟通具有目的性、信息传递性和双向交流性等特点。,沟通作用,主要表现为：有效实施指挥与激励；保证整个管理系统的协调运行；协调各种人际关系，增强群体凝聚力等。,沟通分类,按信息流向划分，可以将沟通分为：上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通,(,即在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通,),。,沟通形式,：演讲与表达、人际交往、说服与交涉等。,6,某公司经理高度重视与员工沟通，有效调动员工的积极性，使企业充满活力。他采用多种手段直接与员工沟通，避免中间环节。他将自己的电子信箱告诉员工，要求员工大胆反映实际问题。他本人坚持每天上班先认真阅读来信，并进行处理。公司又建立了经理公开见面会制度，定期召开，也可因重大事情临时召开。参加会议的是员工代表、特邀代表和自愿参加的员工。每次会议前,员工代表都广泛征求群众意见，提交经理公开见面会上解答。在调资晋级和分房两项工作刚开始时，他亲自就调资和分房的原则、方法和步骤等做了解答，使部分员工的疑虑得以澄清和消除，保证工作顺利进行。,管理实践,小案例,7,沟通障碍,噪声,信息的数量与质量。,传播信息的渠道或媒介出现问题。,沟通双方的认知差异。,利益关系。,情感与心理因素。,沟通者所持的态度。,管理体制与群体风气。,语言与表达。,8,有效沟通的原则,明确沟通的目标。,了解沟通对象，增强沟通针对性。,具备科学的思维。,管制信息流。,选择恰当的沟通渠道与方式方法。,讲究语言艺术。,及时地运用反馈。,社会与心理因素的运用。,9,二、信息传播与管理演讲,信息传播。沟通在本质上是信息传播的过程。,传播主体。,传播对象,主体与对象之间的传播渠道与媒介，如传播的方式、手段、途径等，都将影响传播的效果。,环境因素。空间距离。时机。行政距离。,10,100%,董事会,56%,总经理,40%,工厂管理者,30%,监督者,20%,工人,图,6-1,下行沟通中的信息缺失,63%,副总裁,11,管理演讲的作用与要领,管理演讲的作用,演讲是实施管理的重要手段。,演讲是管理者塑造自身形象、实现有效沟通的重要渠道。,演讲才能是促进事业成功的保证。,12,成功演讲的要领,演讲要适应听众的需求。,有较大的信息量。,清晰的思路与结构。,富有趣味，生动感人。,以“质”取胜。,13,演讲的准备,搜集相关信息，明确演讲的目的与听众。,编写大纲或讲稿。,演讲的心理准备。,演讲练习。,14,演讲内容设计,服务于演讲目标。,信息真实可信。,入乡随俗，适应听众需要。,基本结构设计。,演讲稿的传统型结构，分为三大部分：开场白、主体部分、总结（结尾）。,头与结尾的特殊作用。,15,演讲方法运用,演讲者形象塑造。,演讲语言艺术。,声音与体态。,鼓励现场互动。,精心营造现场氛围。,16,三、工作协调,管理情景 一次成功调整带来的紧张关系,总公司要对一个重要的生产单位的生产线进行改造。由于时间紧，任务重，总公司决定抽调高仁峰经理负责直接抓这个项目。杨经理到任后，分管这项工程项目的公司副总经理张志明向他作了详细的交待，其内容包括该项目的背景、改造方案、工作进程、近期任务等情况。交代完事之后，张副总便马上飞往国外去参加一个为期两周的国际项目谈判。,由于时间很紧，所以杨经理全力以赴地投入到该项工作中。可是在深入调查和实施的过程中，杨经理竟发现了一个重要的问题：按照张副总制定的现行方案，有一个造价很高的设备完全可以不更换,因为只要增加一些人工操作就可以保证该设备功能的实现和整条生产线的生产效率达到预定水平，而且它可以使公司节省投资近,2000,万元。,情景与分析,17,杨经理经过仔细调查和反复论证后，觉得对原有方案的这一调整是合理可行的。于是，他赶紧给,张副总打电话，可是，或许是由于谈判正处于紧张而关键的阶段，他打了许多次电话都没有与张副总联系上。这可把杨经理给急坏了！由于工期不等人，于是杨经理不得不向公司总经理直接汇报。他认为一向仁慈宽厚的张副总是不会挑理的。总经理听了高仁峰经理的汇报后非常高兴，同时对原方案中存在的问题感到一丝不悦。他充分肯定了杨经理的聪明才智和决断精神，并半开玩笑地对总公司领导成员们说：“如此精明的张副总，竟败在一个毛小子的手中！”于是，该项建议很快得到总公司的批准。改造工程按照调整后的方案进行，进展得非常顺利。,18,一周后，张副总回到国内，得知这一情况后大为恼火。有一次还在杨经理面前明显地表现出不满，甚至是愤怒。为此，杨经理觉得很是不解和委屈。他觉得他完全是为公司的利益着想才这么做，再者，总经理的那番话又是以开玩笑的方式说的，张副总为何对他如此不满和愤怒？他不知道如何解决与张副总的这个矛盾。,但是，麻烦并没有到此结束。由于调整后的方案会使工人们的劳动强度比原设计方案大，工人们盼望新设备大幅度减轻劳动强度的希望落空，他们表现出非常不满，而且都把矛头指向杨经理。而杨经理必须在试生产期间领导这个生产线的运行，消除改造中工人们出现的明显的对立情绪。杨经理为此感到非常烦恼，他应当如何去应对这些问题呢？,19,工作协调的类型与原则,工作协调的类型,。工作协调主要包括纵向协调与横向协调两种基本类型。,工作纵向协调的原则,维护统一指挥原则。,相互尊重职权。,加强信息沟通。,建立清晰的等级链，并明确划定各自的职责权限。,20,制度方式,对经常性业务与工作制定标准、程序与规范，实现管理工作标准化。,对于需要各部门根据变化随机处理的问题，要通过例会制度进行协调。,建立有联系的横向部门之间的信息沟通制度，遇有例外性问题，可进行跨部门直接沟通。,涉及多个部门的例外性问题，可采用联合办公和现场调度的形式进行协调。,21,组织方式,对于需要多个部门长期协调的，可建立常设委员会或任务小组。,对于需多个部门共同参与完成的临时性任务，可依需要设立临时性的委员会或任务小组。,对于职权相关的几个部门，可由一名上级领导来分管。,对于需要经常性进行各部门工作协调的，可设置专职的协调部门，专司协调工作。,22,人际关系方式,培养健康融合的组织文化。,对于需要密切配合的部门，应使其合署办公。,建立基层管理运营组织。,直接沟通方式。,23,四、上下级关系协调,上级关系协调,协调上级关系的重要性。,协调上级关系的方法与艺术。,最根本的是要出色地做好本职工作，并反映出有很强的工作能力。,摆正位置，尊重职权。,与上级主动沟通。与上级保持适度的距离。,与上级冲突的处理。,以事实为根据，分清是非与责任。,下级服从上级，要以尊重的态度，认真查找自己的责任与原因。,主动与上级沟通，修好关系。,24,下级关系协调,协调下级关系的方法与艺术,。,坚持“以人为本”的现代理念，尊重、关怀下级。,充分信任，放手使用。,多沟通，多联络。,搞“五湖四海”，坚持“一视同仁”。,“严”“爱”结合，宽猛相济。,与下级冲突的处理。,最重要的是应以宽容之心对待下级。有一条铁的定律：“任何一位下级都不愿意得罪自己的上级”。,以平等的、毫无偏见的态度对下级的错误提出批评，当然也要自责自身存在的不当。,要和好如初，照样信任。,25,单元四 合作与团队,情景与分析,一、,人际交往与合作,二、,团队管理与建设,技能训练,26,情景与分析,管理情景 新产品开发小组的协调难题,新星公司为推进现代管理，在全公司范围开展团队建设。杨经理的分公司为推动产品更新，占领市场，决定组建一个新产品开发小组。杨经理觉得正好利用这个机会开展团队建设试点。于是，他亲自抓这个小组的建设。,项目组的成员是从各相关部门抽调来的，有搞科研的，有搞技术的，有搞生产的，有搞营销的，有搞成本核算的。这大家都感到新产品开发对企业生存发展的重要性，压力很大，并一心想把工作干好。但是，这几个人不但专业不同，工作有差异，而且个性差异也很大。随着工作的进行，各种矛盾也逐步显现出来，刚刚组建的小组开始就有了不祥之兆。,由于新产品开发的重要性，是由杨经理亲自任项目组组长。为了尽快出成果，他运用自己经理的权威，大刀阔斧，强化项目组的管理与建设，制定了明确的目标、严格的规章制度、明晰的责任制度与刺激性强的奖励制度，包括上班打卡制度。但是有的人却就此提出异议：这些就是团队管理吗？这同传统的管理有何差别？,27,杨经理也感到心里没底，他也弄不清到底什么是团队管理。听说团队管理要放权，他就把一些事情交给小组一些成员负责，可是这些人又不知道怎样干，结果还是事事请示杨经理，事情办得更不顺畅了。,小组成员之间的冲突不断出现。当营销人员经过市场调研提出一种全新产品的开发后，虽然得到研究人员的支持，积极进行研发，可以进行新产品的试制，但却遭到生产管理人员的反对。理由是现有的设备生产这种产品困难很大，质量也很难保证。同时，财务人员也认为成本过高，定价高了卖不出去，定价低了要亏损。几方各执一词，争论得不可开交。同时，各个成员之间的个性差异也引发各种冲突与矛盾。一位孤僻高傲的研究人员的一身傲气，一位生产管理人员的尖酸语言，一位性格古板的财务人员的冰冷面孔,使小组成员之间经常出现不愉快甚至冲突。,杨经理本想利用这个项目小组搞团队建设试点，却不想搞成了这个样子！,28,分析与决策,请概括出这个项目小组出现了哪些群体冲突问题？,你认为应怎样解决这些冲突？,你知道什么是团队管理吗？杨经理对项目组的管理是否符合团队管理的要求？,对于如何对该项目组进行团队建设，请提出你的建议。,29,老师点拨,解决这类管理矛盾所需主要知识与技能为：,1.,掌握并会灵活运用人际交往的艺术，善于与人合作；,2.,能处理好群体关系，促进群体和谐，化解群体冲突；,3.,能有效运用团队管理的要素与手段，把握团队建设的要领。,30,一、人际交往与合作,合作及其机制,合作是指人与人及群体之间为实现共同目标、任务、利益而相互配合与支持，共同努力的过程。,合作机制,合作要素与结构。,合作机理与过程。,合作的实现途径。,31,合作机制,合作目标,整体输出：,合作行动,个体聚合：,沟通与激励,合作基础：,利益、观念、情感、资源,主体：,A,、,B,、,C,主体：,甲、乙、丙,合作环境,图,5-2,合作机制,32,合作意识与自我修养,树立合作意识。,加强自我修养。,工作中的配合与支持,明确共同目标，,准确地定位职务角色，正确地处理职权关系。,出色地完成本职工作。,主动地配合他人。,善于寻求别人的帮助。,加强工作中的沟通。,正确处理竞争与合作的关系。,情感融通艺术,真诚、热情、助人为乐。,研究并尽可能满足沟通对象的社会心理需要。,交谈的技巧。,33,交谈的技巧,要言之有理，并有足够信息量，以内容吸引人。,选择对方感兴趣或擅长的话题谈。,尊重与赞美。,回避忌讳的话题。,运用幽默。,善于倾听。,以真诚的态度倾听，并运用体态语言去“恭听”，甚至入神，表明受到吸引。,要适时进行必要的提问或回应，引导对方讲下去。这样，谈话者不但从交谈中获得满足与愉悦，而且，还会给你以相应的感情回报。,34,二、团队管理与建设,团队的含义,团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。,团队的特征,在组织形态上，团队属扁平型组织。,在目标定位上，团队有明确的目标，每个成员有明确的角色定位与分工。,在控制上，强调自主管理，自我控制。,在功能上，形成一种跨部门、交叉功能的融合体系。,在相互关系上，构建和谐、合作的团体。,35,海尔有些产品在海外的自主经营体，会把研发部门、营销部门的人员、客户，还有制造人员组织在一起，共同根据当地的需求来开发，速度就非常快。当然企业也提前定目标，必须占市场多大的份额，做到了之后你们这些人就能得到多大的收入。开发市场的费用，算作经营体的成本，扣掉了成本，扣掉开发费用，最后的利润，经营体可以和企业来分享成果。一开始这个就非常明确，大家都拧成一股绳。否则，开发人员会说我开发的产品很好，卖得不好是销售人员的事；销售人员会说人家要一个什么功能，他没有给我加上我不好销售。大家都找理由。,比如：海尔专门为印度一个客户成立了一个跨国界经营团队，他们的责任就是发现该客户的需求，并通过满足客户需求为客户创造价值的同时，实现自身价值增值。通过这种方式，,2008,年，当地海尔手机的销售收入增长了,89%,！,资料来源：海尔官网：,