Zara案例分析教育课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Zara案例分析PPT讲座,ZARA,：,公司简介,产品结构,风格形象,经营理念,员工薪酬,SWOT,分析,公司简介：,1.,品牌名称：,ZARA(,中文名称,-,飒拉,),2.,所属国家：西班牙,3.,创始时间：,1975,年,4.,创始人：阿曼西奥,奥尔特加,高纳,(Amancio Ortega Gaona),5.,所属机构：,Inditex,集团,阿曼西奥,奥尔特加,高纳,(Amancio Ortega Gaona,),Inditex,是西班牙排名第一，超越了美国的,GAP,、瑞典的,H&M,成 为全球排名第一的服装零售集团。截至,2013,年,10,月,31,日它在全球,86,个国家和地区开设了,6249,家专卖店，旗下共有,8,个服装零售品牌，,ZARA,是其中 最有名的品牌。在全球,86,个国家拥有,1808,家专卖店（自营专卖店占,90%,，其余为合资和特许专卖店）。尽管,ZARA,品牌的专卖店只占,Inditex,公司 所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的,66%,左右。,6.,首席设计师：约翰,加利亚诺,(John Galliano),但是,ZARA,旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，其设计师平均年龄只有,25,岁。他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效快速地推出高时髦感的时尚单品，,8.,2005,年才第一次登上,Interbrand,发布的全球最佳品牌排行榜的,ZARA,，,2006,年排名已经仅次于,Adidas,，品牌价值达,42.35,亿美元。,9.,在,2005,年，,Zara,在全球,100,个最有价值品牌中位列,77,名，哈佛商学院把,Zara,品牌评定为最具有研究价值的品牌，沃顿商学院将,Zara,品牌视为研究未来制造业的典范。,10.,奉行“一流形象、二流产品、三流价格”的经营哲学，使,Zara,成为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商。,11.,从遥远的西班牙到中国，,Zara,保持了从设计到销售只需,15,天的神话。,产品结构：,女装,:,产品结构：,男装：,产品结构：,童装：,产品结构：,配饰：,风格形象：买得起的快速时尚（,Affordable fast fashion,）,经营理念：“一流形象、二流产品、三流价格”,为了更好地实施上述战略，,ZARA,采取了,“,快速、少量、多款,”,的产品管理模式：,快速：快速设计，保持与时尚同步；,少量：控制各种款式的数量，人为地造成,“,缺货,”,；,多款：通过组合开发新款式，让专卖店保持新鲜,。,超前,多样化,稀缺,市场组合,通信,IT,亲近控制,关键因素,关键能力,对时尚快速反应,掌控资源控制成本,IT,将工作协调一致,员工薪酬：,员工薪酬：,员工薪酬：,2014,年校园招聘：,灵敏的供应链系统,高效的物流配送,高覆盖率的营销网络,深广的品牌影响力及平价战略,SWOT,分析,优势：,实力雄厚的设计团队,企业良好的经营状况及成长空间,缺乏自我设计产品，减弱了竞争力,模仿顶级品牌，涉嫌抄袭且已支付昂贵费用,在中国价格仍然偏高,自产自销的经营模式，导致成本较高,店铺资源广度和深度有待进一步加强,快时尚的通病：质量问题,劣势：,各部门的专业人才不足,企业有良好的经营状况和成长空间,IT,、通信和物流的发展为其奠定了基础,服装业政策的扶持,上下游产业的带动,人们追求生活的个性化、时尚的需求,经济全球化为其提供广阔的市场,机会：,同行竞争激烈,客户群偏向于年轻人，市场不够广阔,金融危机不定期发生，导致融资困难,零售战愈演愈烈,原材料的供给限制降低成本,威胁：,