【中建三局】厦门海峡交流中心二期工程1#楼质量创优策划.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/1/28,#,中建三局股份公司厦门海峡交,流中心二期工程,1#,楼项目经理部,科学策划 周密部署 科技支撑 过程控制,全力打造海峡精品工程,-,厦门海峡交流中心二期工程,1#,楼质量创优策划介绍,目 录,工程概况,工程特点、难点,2,创优目标可行性分析,3,创优管理措施,4,实体工程质量策划,5,工程技术资料,6,创优成本分析,7,1,奖罚措施,8,工程名称,厦门海峡交流中心二期工程,1#,楼,建设地址,厦门会展北片区,总建筑面积,108166m,2,建筑层数,高度,地上,49,层地下,3,层,212.65m,建设单位,厦门土地开发总公司,设计单位,厦门佰地建筑设计有限公司,监理单位,厦门象屿工程咨询管理有限公司,总承包单位,中建三局建设工程股份有限公司,结构类型,钢管混凝土钢框架,-,现浇混凝土剪力墙结构体系,开工日期,2010,年,4,月,10,日,计划竣工时间,2012,年,6,月,17,日,质量目标,鲁班奖,一、工程概况,(,一）工程特点,1,、地标工程,本工程地处正在大规模开发建设的厦门城市副中心,厦门东海岸的会展中心北片区。建成后，将与国际会议中心、国际游艇码头等一系列高标准国际性配套，构成集现代化会议展览、办公、商业娱乐、酒店及高级住宅为一体的现代化生态型滨海景观城区，为厦门未来海湾型城市的,标志性建筑,。,二、工程特点、难点,工程效果图,3,、关注度高,厦门市,常务副市长,丁国炎亲自担任项目指挥长，在项目单独设立会议室，对本工程工程建设进行亲自指导。,4,、科技含量高,积极推广采用地基基础和地下空间工程技术等建设部推广应用的建筑业,10,项新技术（,2005,）中的,10,大项,35,个子项新技术，技术含量高。,2,、造型新颖,本工程创作灵感来自,“,冰雕,”,模型，外立面由多折面、多空间切割面组成，立体感强。,工程西立面图,二、工程特点、难点,（二）工程难点,1,、核心筒施工质量控制难,本工程为超高层，设有,19,台电梯，电梯井道多，且设有,8,台高速电梯，对井道垂直度和截面尺寸要求较高，保证井道内尺寸难度大以及结构垂直度控制难度大。,2,、钢管混凝土柱混凝土施工质量控制,本工程核心筒外框筒由,20,根钢管柱组成，高度为,212.65m,，钢管内灌注,C60,、,C55,、,C50,高强混凝土，且钢管柱内设有多道内加劲板，如何保证钢管混凝土的浇筑质量是本工程质量控制的难点。,外框钢柱,二、工程特点、难点,3,、钢结构安装精度以及焊接质量控制难,本工程最大标高为,212.65m,，现场要超高空安装就位、焊接，且钢管柱有小角度倾斜，安装精度控制难。,另外钢构件板厚达,60mm,。并且厚板焊接和高空焊接工作量很大。因此厚板焊接质量控制是本工程焊接控制的难点。,钢构示意图,二、工程特点、难点,结构主视图,局部放大图,结构俯视图,5,、专业交叉多,本工程包含土建、钢构、安装、精装、消防、电梯等,20,多家专业单位。施工队伍众多，总承包单位协调不同分包单位以过程质量来保证整个项目的施工质量，是本工程的一大难点。,4,、管线综合布置难,大量设备位于,F16,、,F32,层，超高空吊装难度大。且大量设备基础需采取声学减震，对设备安装质量要求高；另外，专业系统多，综合管线复杂，且建筑形状新颖独特、定位难度大。,二、工程特点、难点,6,、外立面幕墙多折面施工质量控制,本工程幕墙外立面呈现多折面，且每个立面各不相同；幕墙面积,43000m,2,。多折面幕墙施工质量控制难度大。,工程造型新颖，施工工序复杂，装饰装修档次高，为争创鲁班奖奠定了基础,企业发展的需要（拓展政府工程、大型工程业务的需要）,领导重视,(,市长工程,),精心策划 过程控制,不利条件,设计沟通链较长,项目队伍年轻,地处海边，受海洋性气候影响较大,工程的重要性和标志性,(,厦门最高建筑之一,),有利条件,目标可以实现,三、创优目标可行性分析,（一）建立、健全创优机构，明确职责,四、创优管理措施,序号,组名,负责人,职务,职责,1,专家顾问小组,丁国炎,厦门市副市长,主要负责创建鲁班奖的策划及,资源配置的协调,2,创优工作领导小组,钟建国,公司总工程师,对项目创优进行全面指导,3,现场各施工队伍,总协调小组,尹军华,经理部副经理兼项目经理,主要负责施工队伍和施工内容的总协调。,4,现场施工质量控制工作小组,陈海涛,项目质量总监,主要负责现场质量控制的协调。,5,工程档案资料,工作小组,计克贤,经理部总工,主要负责协调工程档案资料的收集、整理和正确性、完整性。,音像资料工作小组,计克贤,经理部总工,主要负责协调音像资料的收集、整理、存放。,各级各类创优申报工作小组,丰艳琴,公司工程技术部经理,主要负责及时组织各级优质工程的申报工作。,8,监督工作小组,丰艳琴,公司工程技术部经理,主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。,9,创优协调公关小组,钟建国,公司总工程师,主要负责对外协调关系公关。,四、创优管理措施,（二）创优目标分解,五、创优管理措施,序号,申报项目,目标,主要责任人,时间,1,检验批验收,一次性验收合格率达到,95%,以上,陈良斌、陈海涛、汪科斌,随工程进度完成,2,各分项、分部工程验收,一次性通过验收,陈良斌、陈海涛、汪科斌,随工程进度完成,3,单位工程验收,一次性通过验收,陈良斌、陈海涛、汪科斌,2012.6.17,4,厦门市优质工程奖、,一次性通过验收,计克贤、陈良斌、陈海涛,2013.4,5,福建省优质工程,一次性通过验收,计克贤、陈良斌、陈海涛,2013.6,6,中建三局,“,三局杯,”,一次性通过验收,计克贤、陈良斌、陈海涛,2013.5,7,中建总公司,“,中建杯,”,一次性通过验收,计克贤、陈良斌、陈海涛,2013,8,施工现场施工,CI,形象,总公司,CI,金奖,王建华 、朱少华,2010.12,9,科技示范工程,总公司级科技示范工程,计克贤 、白宝军,2010.7,10,福建省省安全文明施工样板工地,省级安全文明施工样板工地,雷锡军、黄世锋、何明,2012.6,11,国家级优质工程,鲁班奖,钟建国、丰艳琴、尹军华、计克贤,2013,五、创优管理措施,1,、根据项目专业分包多的特点，加大总包管理力度。项目质量部按照公司要求和项目实际情况组织制定质量管理制度汇编，并组织各专业分包单位学习，贯彻落实。,2,、项目部联系有关专家对项目工程创优进行专项培训，各专业分包根据培训学习内容对本专业工程创优进行细化，并在项目部进行专项汇报，经评议通过后执行。,（三）建立健全各项管理制度，组织培训学习,质量管理制度,质量责任制度,质量检测仪器管理制度,质量教育培训制度,质量检测仪器周检制度,工程质量验收程序和组织制度,关键工序施工质量控制旁站制度,隐蔽工程验收制度,质量交底制度,工程质量检查制度,工程质量预控制度,工程质量例会制度,工程质量检验试验制度,全面质量管理制度,工程质量标识制度,工程质量样板引路制度,工程质量报表制度,工程成品保护制度,工程质量整改制度,工程质量奖罚制度,工程质量竣工验收制度,工程质量监督制度,工程质量事故报告制度,工序交接制度,工程质量事故调查处理制度,质量管理人员持证上岗制度,工程质量回访制度,工程质量创优制度,工程质量保修制度,四、创优管理措施,3,、项目部将组织对,2,3,个鲁班奖获奖项目进行参观学习。,4,、项目部每月召开工程创优协调会，重点针对创优和各专业施工协调情况进行分析总结，进一步细化节点做法，保证过程精品。,四、创优管理措施,（四）优化设计和方案，积极推广新技术、新工艺,1,、与设计院沟通，及时进行设计和方案的优化，选择具有先进性、可行性、可靠性、成本消耗最低的优化设计和方案。,各方案编制计划如下：,序号,方案名称,编制时间,序号,方案名称,编制时间,1,单位工程施工组织设计,2010.4.2,13,地下室分部工程施工方案,2010.3.28,2,土方工程施工方案,2010.3.22,14,地下室顶板及外墙防水工程施工方案,2010.3.25,3,砖胎模及垫层施工方案,2010.3.23,15,钢管砼施工方案,2010.3.28,四、创优管理措施,序号,方案名称,编制时间,序号,方案名称,编制时间,4,基坑支护及土石方工程应急预案,2010.3.28,16,检验试验方案,2010.3.25,5,底板防水施工方案,2010.3.22,17,钢结构施工方案,2010.3.30,6,地下室底板大体积砼施工方案,2010.3.22,18,机电工程预留预埋方案,2010.3.28,7,塔吊基础方案,2010.3.22,19,节能专项施工方案,2010.5.10,8,塔吊安装及拆卸施工方案,2010.4.5,20,地下室高支模施工方案,2010.3.27,9,施工电梯施工方案,2010.3.22,21,安全防护方案,2010.4.10,10,总平面布置策划方案,2010.3.30,22,伸壁桁架施工方案,2010.7.15,11,工程测量方案,2010.3.30,23,核心筒爬模施工方案,2010.6.20,12,施工临时用水、用电施工方案,2010.3.30,24,机电工程施工方案,2010.6.02,四、创优管理措施,2,、应用建设部推广的,“,十项新技术,”,，确保施工质量,序号,项 目,子 项,编号,新技术名称,一,1.,地基基础和地下空间工程技术,1.3,深基坑支护及边坡防护技术,1.3.2,预应力锚杆施工技术,二,2.,高性能混凝土技术,2,1,混凝土裂缝防治技术,2,2,自密实混凝土技术,2,3,混凝土耐久性技术,2,5,超高泵送混凝土技术,三,3.,高效钢筋与预应力技术,3.1.1,HRB400,级钢筋的应用技术,3.3,粗直径钢筋直螺纹连接技术,3,4,预应力施工技术,四,4.,新型模板及脚手架应用技术,4,3,液压自动爬模技术,五,5.,钢结构技术,5.1,钢结构,CAD,设计与,CAM,制造技术,5.2,超厚钢板的焊接技术,5.3,钢与混凝土组合结构技术,5,6,高强度钢材应用技术,四、创优管理措施,5,6,高强度钢材应用技术,5,7,钢结构的防火防腐技术,六,6.,安装工程应用技术,6,1,1,金属矩形风管薄板钢板法兰连接技术,6,1,2,给水管道卡压连接技术,6,2,管线布置综合平衡技术,七,7.,建筑节能和环保应用技术,7,1,1,新型墙体材料应用技术及施工技术,7,1,2,节能型门窗应用技术,八,8.,建筑防水新技术,8,1,1,高聚物改性沥青防水卷材应用技术,8,1,2,自粘型橡胶沥青防水卷材,8,2,建筑防水涂料,8,3,建筑密封材料,九,9.,施工过程监测和控制技术,9,1,1,施工控制网建立技术,9,1,2,施工放样技术,9,2,1,深基坑工程监测和控制,9,2,2,大体积混凝土温度监测和控制,十,10.,建筑企业管理信息化技术,10.1,工具类技术,10.2,管理信息化技术,四、创优管理措施,3,、针对施工特点、难点主要技术措施,（,1,）大体积混凝土施工（一次性浇筑量多达,12700m,）,A,、采用膨胀混凝土,B,、蓄水养护,C,、电脑测温,现场声测管埋设,四、创优管理措施,（,2,）核心筒塔楼施工采用液压爬模系统,机位平面布置图,爬模示意,四、创优管理措施,（,3,）钢管柱采用,1,：,1,模拟试验确定混凝土浇筑方法,试验柱取芯现场,1,：,1,模拟试验柱,四、创优管理措施,（,4,）钢结构施工,四、创优管理措施,A,、运用仿真技术，模拟预拼装和安装过程，为预拼装和安装提供参考；,B,、建立三维实体模型，采用三维坐标定位，采用预调值法或平差法确保小角度倾斜柱定位精确；,C,、利用临时支撑或千斤顶或缆风绳等调节装置进行校正。,D,、制定测量专项方案，选用先进的测量仪器和经验丰富的测量工程师进行钢结构的测量；,E,、安装过程中，采用应力应变监测设备，对结构受力和变形进行监测，指导施工，对结构受力和变形进行控制；,安装方面：,焊接方面：,工艺评定,焊工考试,焊接作业棚示例,四、创优管理措施,A,、采用,CO,2,气体保护焊或自保护药芯焊丝半自动焊技术，严格焊接工艺评定，做好焊接试验。,B,、在拼装平台上采用专用焊接设备进行节点的焊接，对焊接变形可采用振动型应力消除机进行应力消除或局部加固约束变形的方法进行控制。,C,、加强焊接前、焊接中和焊接后的预热、层间温度和保温等技术措施控制。,（,5,）安装工程施工,根据机电专业的特点，利用,AUTOCAD,软件对各专业进行深化设计。管线进行综合排布，以求空间布局合理，排布美观紧凑。同时项目部还利用三维智能设计软件,MagiCAD,，将综合布置好的二维平面图转换为三维立体图。从而更加准确、直观的呈现出来，避免各安装专业在施工阶段出现管路,(,线,),交叉打架、衔接不当而造成返工，更好地提高工程施工质量。,四、创优管理措施,（,6,）幕墙工程施工,本工程塔楼单元式幕墙约,430000,，采用内抽式单轨吊装并配合使用板块角度调整小车进行施工；,吊装的单元板块,夹紧装置,外侧滚轮,转轴,配重块,安全绳,防脱轨装置,车轮,定位轮,液压支撑臂,槽架,内侧滚轮,横向轨道,即：借助单元轨道，采用内抽式吊装的办法，并配合使用角度调整小车，将单元板块角度调整至设计角度后吊装单元板块。,（五）施工中立足过程控制，重点把好,“,六关,”,图纸会审,材料验收,隐蔽验收,四、创优管理措施,即图纸会审关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关,工序验收关、成品保护关；加强质量预控管理，,坚持样板引路制度,、“三检”制度和质量一票否决制等，强化过程管理，提高一次成优率。,（六）低碳、环境保护施工措施,四、创优管理措施,环保,：,1,、扬尘控制：运输车辆，都采取措施封闭严密，保证道路清洁。施工现场出口设置了洗车槽。采用自控联网设备监控扬尘。,2,、水污染控制：冲洗场地设置了沉淀池、食堂设置了隔油池、厕所设置了化粪池等。,3,、土壤保护：沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。垃圾及时清运。在空地和土方回填后的地方种植合适的植物和草皮，建花园式施工现场。,节材,：,1,、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。,2,、使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。,3,、使用电脑计算软件，优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。,4,、优化钢结构制作和安装方法。钢结构采用工厂制作，现场拼装；减少方案的措施用材量。,5,、装饰装修材料：贴面类材料在施工前，进行总体排版策划，减少非整块材的数量。,6,、幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步。,7,、现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡采用钢柱和铁皮装配式结构，可重复使用。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到,70,。,四、创优管理措施,1,、施工中采用先进的节水施工工艺。,2,、施工现场供水管网根据用水量编制了专项的用水方案，设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。,3,、施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水全部使用节水型产品，采取针对性的节水措施。,4,、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，利用地下室消防水池贮蓄雨水和积水，使水资源得到梯级循环利用。充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。,5,临时用电选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。地下室照明采用节能照明灯具，夜间照明采用自动计时控制装置，节约用电。,节能,四、创优管理措施,（七）强化总承包管理,（,1,）由于本工程的特殊性，业主要求总承包人与专项承包人各方签订三方管理协议，项目部根据工程特点在与业主、专项承包人签订合同的同时，相应制定了总承包管理办法，并下发各专项承包人严格执行。,（,2,）总承包项目经理部按照,“,一体化,”,的管理模式对各专业承包人实施全方位立体式总承包管理，全面履行总承包对个专业承包人的,“,监控、协调、服务,”,的总包管理职能。,（,3,）组建总承包项目经理部；制定一系列的管理制度及奖罚措施；将目标分解：质量、安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制等；组建总承包协调管理部全面履行总包管理职责。,四、创优管理措施,（,4,）施工总承包的协调与服务对各专业承包人的协调：重点协调好各专业的深化设计工作，及时协调和提供各专业承包人的施工作业面，为专业承包人的施工创造良好条件。,（,5,）对各专业承包人的服务：总承包人将对各专业承包单位提供全面的服务，包括提供施工现场临时水电接驳，现场办公室和生活用房，现场现有的垂直运输设备和脚手架设施等合同所规定和要求的服务。,（,6,）充分利用业主、监理、设计院、质监站、等各单位对创鲁班奖的大力支持，强化总承包协调管理力度，在业主的组织下定期每月召开质量总结会，在会上不断将各专业存在的质量缺陷进行总结分析，并提出下一步的改进建议，使各专业工程的施工质量始终处于受控状态。,四、创优管理措施,根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对基础及主体结构工程、装饰装修、屋面、设备安装、绿色节能、无障碍设施等进行重点策划。,五、实体工程质量策划,在地基与基础、主体结构工程中，项目部策划了地下防水工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程等质量验收标准，高于国家标准共,40,项。,其中：,地下防水工程,12,项,钢筋工程,10,项,模板工程,5,项,砼工程,6,项,砌体工程,7,项,（一）土建部分,五、实体工程质量策划,地下防水工程,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检验方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,卷材及配套材料,出厂合格证质量检验报告,符合设计,要求,全数检查,对进场的合格证和复检资料检查,合格,抽样试验报告,2,细部做法,细部做法,符合设计,要求,全数检查,用检测工具检查,合格,变形缝,穿墙管道,3,基层质量,洁净、平整、空鼓,基层洁净、平整、不得有空鼓,全数检查,现场检查,合格,松动、起砂、脱皮,不得有松动、起砂、脱皮,全数检查,五、实体工程质量策划,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检验方法,达到效果,国家标准,内控标准,4,卷材搭接缝,焊结牢固,牢固,全数检查,现场检查,合格,密封严密,严密,皱折、鼓泡,不得有皱折、鼓泡,5,保护层,粘结牢固、结合紧密、厚度均匀一致,变形粘结牢固、结合紧密、厚度一致,全数检查,现场检查,合格,6,卷材搭接,宽度,-10,-8,尺量,合格,五、实体工程质量策划,钢筋工程,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检验方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,绑扎骨架,宽、高,5,5,尺量,合格,长,10,9,2,受力主筋,间距,10,10,尺量,合格,排距,5,5,弯起点位置,20,20,3,箍筋、横向筋焊接网片,间距,20,15,尺量，连续,5,个间距,合格,网格尺寸,20,15,4,保护层厚度,基础,10,5,尺量,合格,柱、梁,5,5,板、墙,3,3,五、实体工程质量策划,模板工程,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检验方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,轴线位移,柱、墙、梁,5,5,尺量,合格,2,底模上表面标高,5,5,水准仪或拉线尺量,合格,3,截面模内尺寸,基础,10,8,尺量,合格,柱、墙、梁,+4,、,-5,3,4,层高垂直度,层高不大于,5m,6,3,经纬仪或吊线、尺量,合格,层高大于,5m,8,5,5,相邻两板表面高低差,2,2,尺量,合格,6,表面平整度,5,5,靠尺、塞尺,合格,7,预埋铁件中心线位移,3,3,尺量,合格,8,预留孔洞,中心线位置,10,8,尺量,合格,尺寸,10,、,0,10,、,0,尺量,合格,五、实体工程质量策划,混凝土工程,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检查方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,轴线位置,基础,15,12,尺量,合格,独立基础,10,10,墙、柱、梁,8,8,剪力墙,5,4,2,垂直度,层高,5m,8,5,经纬仪、用吊线、尺量,合格,层高,5m,10,8,全高（,H,）,H,1000,、且,30,H,1000,、且,30,3,标高,层高,10,10,水准仪、尺量,合格,全高,30,30,4,截面尺寸,基础宽、高,8,、,5,5,尺量,合格,墙、柱、梁宽、高,8,、,5,5,5,表面平整度,5,5,尺量、线量,合格,砌体工程,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检查方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,轴线位移,10,8,尺量,合格,2,标高,基础顶面,15,10,水准仪或拉线尺量,合格,楼面,15,12,3,垂直度,每层,10m,5,5,经纬仪、吊线、尺量,合格,全高,10m,10,8,10m,20,15,4,表面平整度,清水墙、柱,5,5,2m,靠尺、塞尺,合格,混水墙、柱,8,8,5,门窗洞口,高、宽度,5,5,拉线尺量,合格,上下口偏移,20,15,6,灰缝,清水墙水平缝,7,7,拉线、尺量,合格,混水墙水平缝,10,8,清水墙竖缝,20,15,吊线、尺量,合格,五、实体工程质量策划,1,、,机房设备房空间狭小，设备、管线、阀门较多，本工程计划先进行设备就位，再进行管道排布，追求空间最大化是观感质量要求关键。,（二）安装工程部分,五、实体工程质量策划,2,、地下室风管布置,风管的制作采用共板法兰技术，制作安装应严密，风管材料的厚度应符合规范的规定，风管在运行时不得产生噪声。风管表面平整光滑，无凹凸不平现象。风阀方向正确，成排风阀在一条线上。,五、实体工程质量策划,3,、地下室给排水及空调管安装,管道安装横平竖直，必须有坡度的管道，其坡向、坡度应正确,管道支、吊架位置正确、固定牢固，支、吊架下料时的切口必须平整光滑，焊接、防腐等规范、美观,管道用途及流向标识方案,五、实体工程质量策划,4,、电气工程安装,竖向母线弹簧支架设置合理，穿楼板洞口采用防火泥做防火封堵,明配线管横平竖直；间距一致，相互平行支吊架垂直度水平度满足要求,五、实体工程质量策划,桥架接地跨接标识,成排开关排列整齐，间距,合理，下皮统一标高,成品等电位联结端子箱，标识明确,4,、电气工程安装,电缆敷设整齐、顺直，,电缆绑扎牢固,五、实体工程质量策划,5,、设备减震设置,与设计单位对声学系统进行确定，对于设备的减震系统进行策划。,五、实体工程质量策划,空调机组浮筑楼板隔振节点,立式水泵机组隔振节点,五、实体工程质量策划,机房墙体隔声做法一,机房墙体隔声做法二,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检查方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,本建筑总体垂直度偏差,eH/2500+10,e50,e40,全站仪检查,合格,2,建筑总高度偏差,-H/1000eH/1000,-30e30,-30e30,累计计算,合格,3,本建筑平面弯曲偏差,eL/1500 e25,e25,全站仪检查,合格,4,本建筑定位偏差,eL/20000 3,3,全站仪检查,合格,钢结构安装主控尺寸,（三）钢结构部分,五、实体工程质量策划,项次,项目,允许偏差（,mm,）,检查方法,达到效果,国家标准,内控标准,1,地脚螺栓位移,e2,e2,全站仪检查,合格,2,螺栓露出长度,0 e30,0 e20,钢尺量,合格,3,基础上柱的定位轴线,e1,e1,全站仪检查,合格,4,柱子的底座位移,e3,e3,全站仪检查,合格,5,柱底标高,-2 e 2,-2 e2,全站仪检查,合格,6,上柱和下柱的扭转,e3,e3,钢尺量,合格,7,同一层柱的柱顶高差,e5,e5,水准仪查,合格,8,单节柱的垂直度,eL/1000,e10,eL/1200,e10,全站仪检查,合格,9,同一根梁两端水平度,eL/1000,e10,eL/1200,e10,水准仪检查,合格,10,主次梁表面高差,-2e+2,-2e+2,钢尺量,合格,11,桁架、梁跨中垂直度,H/250,e15,H/250,e15,吊线、钢尺检查,合格,12,桁架、梁侧向弯曲,H/1000,e10,H/1000,e10,拉线、钢尺检查,合格,13,现场焊缝组对间隙,-2e+3,0e+3,钢尺量,合格,钢结构安装分项控制尺寸,五、实体工程质量策划,1,、卫生洁具安装整齐统一，不留任何缝隙,卫生间地漏与地面结合处严密平顺，做工精细，无渗漏，地漏口周边做成斗锅状，,有利于,排水,卫生间小便槽的安装，,与装饰专业配合严密,（四）装饰装修部分,五、实体工程质量策划,2.,装饰工程细部节点 将不同色调变得更紧凑,装饰面板刷漆，与,管材一致，增加观感质量,面板紧贴墙面，四周无缝隙，,安装牢固，表面整洁、效果美观、无碎隔裂、划伤,五、实体工程质量策划,3,、吊顶工程材料选材普通，施工前在符合图纸和规范要求的前提下，各专业设备的位置进行提前模拟，统一布置，灯具、喷头等均和天花居中或对称布置，要做到了“横成排、竖成行、斜成线”。,借鉴照片,通过深化设计，使玻璃、铝板幕墙大角方正、挺拔垂直,胶缝精细牢固,五、实体工程质量策划,（五）屋面工程部分,屋面避雷网横平竖直，支撑点间距一致合理,六、实体工程质量策划,屋面水平管道架空敷设平直规范。,分格缝设置合理、横平竖直、填缝密实。,六、实体工程质量策划,（五）电梯工程部分,电梯工程安装精细、平层准确、无障碍通行,运行噪声低，各控制信号响应灵敏，安全可靠,五、实体工程质量策划,1,、设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作。,2,、严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。,3,、每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成,.,六、工程技术资料,序号,事项,责任人,职务,序号,事项,责任人,职务,立项手续的收集、整理、存档,计克贤,项目总工,QC,活动,计克贤,项目总工,验收手续的收集、整理、存档,罗宏,项目,资料员,现场施工质量控制,陈良滨,项目,生产经理,音像资料的收集、整理、存档,计克贤,项目总工,建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选,尹军华,项目经理,档案资料的收集、整理、存档,罗宏,项目,资料员,中建总公司,CI,金奖的申报、评选,王建华,项目书记,荣誉奖项的收集、整理、存档,计克贤,项目总工,厦门市、福建省文明样板工地的申报、评选,雷锡军,安全总监,科技示范工程的申报、评选,计克贤,项目总工,12,各分包单位资料总负责,计克贤,项目总工,六、工程技术资料,项目资料管理计划,项目部按照项目成本管理目标要求编制了创优成本计划，专门指导工程创优，并专款专用。建立了以项目经理为首的成本管理责任体系，通过技术、组织、经济、合同措施确保创优目标的实现。,创优增加成本分析表,序号,费用名称,金额（万元）,本工程合同造价为,33871,万元，预计总润,6%,，其利润总额为,338716%,2032.26,万元，创优成本占利润总额比例为,115/2032.26,5.6%,，其资金占用量相对较小。,1,直接费,人工费,20,2,村料费,15,3,文明施工及环境保护费,15,4,已完工程及设备保护费,10,5,间接费,公关费,30,6,其它费用,25,总计,115,七、创优成本分析,1,、奖励措施：,获,“,三局杯,”,金奖第一名，给予创优工作小组,10000,元奖励。,获,“,中建杯,”,金奖第一名，给予创优工作小组,15000,元奖励。,获国家优质工程,“,鲁班奖,”,，给予工作小组奖励,100000,元。,获总公司科技示范工程或福建省科技示范工程，给予责任人,2000,元奖励。,2,、处罚措施：,造成重大质量事故的施工队，除必要的停产和整顿外，将处以,3000,30000,元,/,次的罚款。,质量通病每发生一处给予施工队,50,100,元的罚款。,各专项责任人在工程施工过程中或竣工后，遗失或丢失有关资料的，要尽量补救，并处以,1000,元,/,次或项的罚款。,各奖项因手续办理迟缓而错过申报时间的，追究相关责任人的责任，并处以,3000,元罚款。,八、创优奖罚措施,厦门海峡交流中心二期工程,1#,楼建成后将成为代表厦门商业、文化、旅游、城市魅力展示的,核心地标,，而我们的目标是，在局、公司的大力支持下，通过,科学策划、周密部署、积极倡导科技支撑、加强过程控制,，将厦门海峡交流中心二期工程,1#,楼建成海峡,鲁班精品！,