安装事业部DPTA机房技术交流汇报资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,安装事业部,DPTA,机房技术交流汇报资料,中建三局安装事业部 西北经理部,01,02,03,04,2,一 研究背景,3,一 背景,局级课题,机电整体预制装配技术应用研究,CSCEC3B-2016-19,课题由两部分组成，一部分是机电整体预制装配提升技术，以新疆高铁项目为载体开展研究，于,2105,年,10,月完成；一部分是机房整体预制装配技术，以永利项目为试点。,市场竞争,同质化化竞争越发激烈，必须走“差异化”竞争之路；,业主日益“严苛”的要求，倒逼我们转型升级；,BIM,应用到了一个“兑现承诺”的阶段；,技术壁垒亟待建立。,二,DPTA,机房概念介绍,5,二,DPTA,机房概念介绍,D,（,design,）：,设计,P,（,prefabricate,）：,预制,A,（,assemble,）：,装配,T,（,transport,）：,运输,二,DPTA,机房概念介绍,D,esign:,核心,竞争力，体现技术水平,P,refabricate:,关键,环节，关乎成败,T,ransport:,难点,所在，兼顾周全,A,assemble:,展示,实力，验证设计成果,三 实施关键点介绍,8,三 实施关键点介绍,-,总则,1,、前期准备,-,调研,创新：以市场和客户需求为导向,华为,金地,开元,建行,平安,“凡是预则立，不预则废”、谋定而后动！,三 实施关键点介绍,-,总则,1,、前期准备,-,调研,三 实施关键点介绍,-,总则,1,、前期准备,-,数据分析,1,2,制定调研计划,数据处理总结,现场测量记录,3,4,5,拟定创新标准,综合方案分析,6,完善固化成果,三 实施关键点介绍,-,总则,1,、前期准备,-,数据,三 实施关键点介绍,-,总则,1,、前期准备,-,制定标准,利用,工厂化,预制装配技术，打造一个,人性化,、智能化、,高效节能,的机房，并逐步实现设备机房的,模块化、产品化,三 实施关键点介绍,-,总则,原设计方案,优化设计方案,三 实施关键点介绍,-,设计,1,、空间优化,三,DPTA,机房策划,-,人性化：空间优化设计,原设计方案,优化设计方案,区分主要、次要通道,考虑主要设备的维修空间,不同层次展示,体现设计匠心,三 实施关键点介绍,-,设计,减震方式,减震效果,振动等级,开元商城,大块式钢性基础,震感强烈,C,金地商场,大块式钢性基础,震感明显,B,金地酒店,惰性快,+,弹性元件,震感微小,A,建行,大块式钢性基础,震感明显,B,华为,惰性快,+,弹性元件,震感微小,A,三 实施关键点介绍,-,设计,2,、消声减振,泵组减震,惰性块,减震器,管道减震,限位器,三 实施关键点介绍,-,设计,2,、消声减振,泵体、阀门等形状,不规则,的区域，因保温不到位，造成结露。,3,、防结露设计,三 实施关键点介绍,-,设计,可拆卸式保温结构：,解决异形、不规则区域，保温施工难度大，保温不到，检修困难的问题。,3,、防结露设计,三 实施关键点介绍,-,设计,机房因通风效果不好，造成机房内整体湿度偏大，从而引起设备、管道表面凝水。,增设除湿机，加强机房通风,3,、防结露设计,三 实施关键点介绍,-,设计,三 实施关键点介绍,-,设计,设计运维、检修用电动葫芦,解决水泵等重型设备拆卸、搬运困难的问题,为客户提供增值服务,三 实施关键点介绍,-,设计,4,、人性化设计：运维工具,备品备件箱,常用工具 耗材集中管理,检修马道,4,、人性化设计：运维工具,三 实施关键点介绍,-,设计,三,DPTA,机房策划,-,工厂化：扫描组装,14,100,设计理念：,身份,ID,铭牌管理，所有的设备都配备格式统一的标示牌，如同“身份证”一般，显示特有信息，同时结合二维码信息储存技术，建立数据库，实现全生命周期的信息记录，方便运维管理人员的无缝交接管理。,磁性材料，方便悬挂,设备状态指示醒目,二维码集成信息，提供完备的后台数据信息,三 实施关键点介绍,-,设计,5,、人性化设计：信息化,三 实施关键点介绍,-,设计,6,、智能化,三 实施关键点介绍,-,设计,高效机房,顺水三通，节能优先,三 实施关键点介绍,-,设计,设计出发点：,解决传统机械仪表分散布置、不便读数的问题；设计采用远传集中控制仪表，结合人体工学原理，选择最方便人员读数的位置和高度，集中设置仪表读数盘。,三 实施关键点介绍,-,设计,7,、仪表集成,零件详图,零件详图,节点详图,节点详图,材料明细,三 实施关键点介绍,-,预制,三 实施关键点介绍,-,预制,钢构支撑体系,泵组模块支架下料、预制、及初步的油漆工作,三 实施关键点介绍,-,预制,惰性基础：,设计为产品形式,集排水管道、地漏、混凝土预制块等为一体,整体预制，涂刷专业防锈漆,三 实施关键点介绍,-,预制,构件下料及法兰焊接,三 实施关键点介绍,-,预制,子装配段拼接,模块装配图,三 实施关键点介绍,-,预制,预制模块实物,运输,以模块为单位，整体运输就位,按照机房设计方案，划分模块,结合场内运输条件，安排进场顺序,模块进行编号，以此运输到位,三 实施关键点介绍,-,运输,提前拟定运输方案,规划行走路线,联合专业公司,策划到具体的时间点,确保人员、设备安全,三 实施关键点介绍,-,运输,三 实施关键点介绍,-,装配,预制管道装配：,对预制管道进行编号、粘贴标识二维码,解决管道与运输工具间的固定问题,三 实施关键点介绍,-,装配,模块连接,提前做好模块的定位工作,制定科学的方案，解决模块间的对口问题,四 经验总结,42,四、经验总结,工程实体物资的组织,社会资源的有效整合,D,esign:,核心,P,refabricate:,关键,企业核心竞争力，需要重点培养,需要提前策划、留足充裕的时间，尽可能考虑周全,装配图的绘制需要花费大量时间，需要探寻高效的绘图方式,需要多方论证、综合考虑、尽可能兼顾周全,模式的确定：自建加工厂、需找专业合作商,预制段、模块的划分要兼顾经济、运输、装配安全等诸多因素,加工场地要规划合理：场地容量、位置、功能段划分等,需用材料需提前安排、以保证进度为原则,四、经验总结,T,ransport:,难点,A,assemble:,重点,运输路线规划：在方案设计阶段进行规划,运输路线上的工序安排：制定好时间，避免后期拆改、造成经济损失,运输工具的选择：考虑经济、现场条件情况等,地面处理：加固处理、障碍物处理等,装配配顺序的安排：路线图、时间表,编码系统的使用：按码装配,碰口部位的确定：合理划分、调整部件设计,专业工具的使用,四、经验总结,汇报完毕,THANK YOU,