现代项目管理中的全过程造价管理.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,现代项目管理中的全过程造价管理,一、现代项目管理与传统项目管理内容比较,传统项目管理内容,工期管理,成本管理,质量管理,现代项目管理内容,集成管理、范围管理,风险管理、成本管理,时间管理、质量管理,沟通管理、采购管理,人力资源管理,二、现代项目管理体系,项目造价管理,项目工期管理,项目质量管理,项目采购管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目范围管理,项目风险管理,项目集成管理,现代项目管理体系,目标管理子系统,资源管理子系统,综合管理子系统,三、三种建设项目造价管理范式,全生命周期造价管理范式,全过程造价管理范式,全面造价管理范式,全生命周期造价管理范式,核心思想：,将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本作综合的考虑，即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，通过科学的设计和计划，设法使项目全生命周期成本努力做到最小。,全生命周期造价管理范式,全生命周期建设项目管理的思想核心,通过综合考虑项目全生命周期中两个方面的成本，努力争取实现项目价值的最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。,全生命周期造价管理范式,全生命周期造价管理范式的适用情况,投资决策的分析工具,建筑设计中的指导思想和手段,实现建设项目全生命周期总造价最小化的方法,全过程造价管理范式,根本指导思想,通过这种管理，使项目投资效益最大化和合理地使用项目的人力、物力和财力以节约工程造价。,全过程造价管理范式,根本方法,整个项目建设全过程中各有关单位共同分工合作，承担好建设项目全过程的造价控制责任。,全过程造价管理范式,基于活动的建设项目造价确定方法,首先将一个建设项目的工作进行全面的分解并得到项目活动清单，然后分析和确定各个 项目活动所需资源并收集和确定各种资源的市场价格，最终按照自下而上的方法确定出一个建设项目的造价。,全过程造价管理范式,基于活动的建设项目造价控制方法,这种方法强调一个建设项目的造价控制必须从对于项目各项活动及其活动方法的控制入手，通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，从而实现降低和控制建设项目造价的目的。,全过程造价管理范式,基本原理,必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价，必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用并最终实现对于建设项目造价的根本控制。,全面造价管理范式,全面造价管理的核心思想,在一个建设项目的造价管理当中不能够只顾及建设项目造价管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目造价。,全面造价管理范式,全面管理的内容,项目管理全团队成员都参加建设项目造价管理,要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价,要做项目全过程和全生命周期的造价管理,要做包括项目风险造价管理在内的项目全部造价管理,现代工程造价,管理范式的内容,全生命周,期造价管理,全风险,造价管理,全要素,造价管理,全团队,造价管理,全过程,造价管理,建设项目造价管理新范式的内容,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,现代建设项目的基本概念,建设项目的定义,建设项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,建设项目的基本特性,目的性,独特性,一次性,制约性,风险性,其他特性,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,制约建设项目的最主要的资源,人力资源,财力资源,物力资源,时间资源,技术资源,信息资源,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,现代建设项目管理的基本概念,项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理。,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,建设项目有关各方总体上包括：,项目的业主,客户,承包商,供应商,分包商,设计者,项目所在社区、项目的政府管辖部门,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,建设项目管理的根本目标,努力使项目有关各方的相同和不同的要求与期望能够很好的综合平衡，并最终使建设项目能够合理低、最大限度地满足这些相同和不同的要求和期望，甚至超越这些对于项目的要求和期望。,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,建设项目管理的主要内容,建设项目管理的内容,建,设,项,目,沟,通,管,理,建设项目集成管理,建设项目范围管理,建设项目工期管理,建设项目造价管理,建设项目质量管理,建设项目人力资源管理,建设项目风险管理,建设项目采购管理,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,建设项目生命周期理论和方法,现代建设项目管理将整个项目管理工作看成是一个完整的过程，并将个项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这五个具体管理工作看成是建设项目管理的一个完整过程。,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,现代建设项目管理要求在项目管理中要根据具体建设项目的特性和项目过程的特定情况，将一个建设项目划分成若干个便于管理的阶段，并将这些不同的项目阶段的整体看成是一个建设项目的生命周期。,现代建设项目管理的根本目标是要管理好建设项目的生命周期。,四、现代建设项目管理的基本原理和方法,建设项目全生命周期,包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。,建设项目全生命周期一般可划分为项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。,建设项目生命周期的内容,建,设,项,目,的,时,限,建,设,项,目,的,阶,段,建,设,项,目,的,任,务,建,设,项,目,的,成,果,定义/决,策阶段,设计/计,划阶段,项目实施阶段,完工/交,付阶段,项目起点,项目终点,不确定性程度,各方的影响力,资源投入水平,完成程度,100%,做出项目决策,主要合同已签署,设施建设完成,全面投入使用,1、决策阶段,项目建议书,可行性研究,项目批准,初步设计,2、计划/设计,技术设计,造价预算,计划安排,合同订立,3、实施阶段,设备制造,构件制造,土建工程,安装工程,4、交付阶段,试车运行,进入使用,工程决算,办理交付,五、建设项目全过程造价管理方法论,建设项目全过程造价管理技术方面的问题,建设项目全过程造价管理的基本技术方法,建设项目全过程造价管理的辅助方法,建设项目全过程造价管理方法论的集成,建设项目,定义/决策阶段,设计/计划阶段,项目实施阶段,完工/交付阶段,项,目,建,议,书,可,行,性,研,究,项,目,审,查,批,准,项,目,建,筑,设,计,项,目,施,工,设,计,项,目,计,划,安,排,项,目,土,建,工,程,项,目,安,装,工,程,项,目,实,施,管,理,项,目,完,工,工,作,项,目,交,付,工,作,项,目,工,作,包,1,项,目,工,作,包,2,项,目,工,作,包,3,项,目,工,作,包,4,项,目,工,作,包,5,项,目,工,作,包,6,项,目,工,作,包,7,项,目,工,作,包,8,项,目,工,作,包,9,项,目,工,作,包,i,项,目,工,作,包,n,.,建设项目全过程,工作与活动分解,技术方法,全过程造价确定技术方法,全过程造价控制技术方法,全要素造价管理技术方法,全团队造价,法方术,技理管,全风险造价管理,技术,方法,建设项目全过程造价管理方法论的集成模型,