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新中大企业管理ERPA3供应链系统介绍.ppt

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凭证,销售管理,销售业务应用的价值,相关管理人员可以通过系统及时获取有关信息,建立集团性的统一经销客户管理体系,尽可能争取潜在客户,巩固原有老客户。,及时登记业务人员与客户间的沟通情况,并通过系统及时了解所有业务人员的工作情况和工作结果,作为考核依据。,对销售过程进行规范,销售订单的建立和变更做到及时规范的处理。订货、发货和库存管理按照流程一体化进行。绝对不容许赊账销售,无库存销售。,及时记录市场竞争对手现状,为公司及时改进相应策略提供有效的信息。,通过系统对数据的加工分析,实时获取相关产品的各种销售情况,如销售日报、销售排行榜,使公司管理员及时获取最新资讯,及时根据相关情况进行决策。解决大量的人工收集数据统计数据工作。有效提高工作效率。,通过系统数据库记录相关业务信息,使信息能得到妥善保存,并可以快速找寻,以解决原手工存档,人工查找,费时费力。,通过系统严格控制价格政策,使流程更为严格紧密,。,销售管理应用价值,销售业务,销售计划,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,销售管理具体应用,销售业务,销售计划,销售计划,部,门,销,售,计,划,业,务,员,销,售,计,划,产,品,销,售,计,划,销售管理具体应用,销售业务,价格管理,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,提供详细的销售价格策略体系,提供价格列表和价格等级管理,销售报价管理,支持不同地区不同扣率、不同客户类型不同结算系数,支持商业折扣、数量折扣、其它折扣,销售管理具体应用,销售业务流程,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,销售业务流程:,1,、直销,2,、经销,3,、代销,销售管理具体应用,经销、直销业务,退货流程,财务部,销售部,库存,销售退货申请单,退货类型,销售退货单,销售退货发票,销售退货入库单,总账,退货性质,/,单位类型为经销或直销,销售管理具体应用,经销、直销业务,换货流程,财务部,销售部,库存,换货性质,/,单位类型为经销或直销,销售退货申请单,退货类型,销售退货单,销售退货入库单,总账,换货类型发货单,销售出库单,销售管理具体应用,销售管理决策分析,销售台账,销售明细表、统计表,汇总表,分析表,计划执行、订单执行分析、毛利分析、结构分析,销售排行、部门业务员考核,自定义分析,销售管理具体应用,销售业务应用价值,10-,齐全的销售报表,销售管理具体应用,采购管理,应用价值,采购业务模块作为新中大,ERP,软件的一个主要子系统,提供了对采购计划、材料请购、供应商评估、采购订单,入库检验、入库事务、采购退货、发票对账、付款结算等采购全程业务的支持,;,系统汇总和统计采购业务各类单据的数据,产生各种采购业务报表,为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。,针对采购订单管理:供应商评估与选择,供应商报价,最高采购价格控制,审批流管理等;,采购台账,订单、入库单、发票明细报表,各种类型的汇总报表,采购决策分析,供应商评估,订单执行进度分析、产品质量检验情况,发票入库差异分析,结构分析报表,按产品、部门、供应商,采购管理应用价值,采购业务应用价值,1-,完整的供应商管理平台,供应商考核管理,供应商到货情况表,供应商合格情况表,供应商报价情况表,其他自定义报表(报表平台),采购节约报表,供应商看板管理,采购管理具体应用,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,采购管理具体应用,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,采购管理具体应用,采购价格管理,供,应,商,报,价,报,价,终,止,采,购,最,新,价,格,采购管理具体应用,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,可依据物料需求计划、主生产计划自动产生采购计划,采购管理具体应用,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,可依据物料需求计划、主生产计划自动产生请购单 或手工新增请购单,采购管理具体应用,销售计划,销售部,财务部,生产部,库存,采购部,质检部,采购计划,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,发票,总账,记账,可根据采购计划、请购单、销售订单等需求来源生成采购合同或订单,支持不同数据来源合并下达采购订单,数据汇总展示;支持根据询价、招投标管理自动生成采购订单,采购管理具体应用,采购业务流程,检验,客户,销售部,库房,生产部,质检部,采购部,供应商,采购计划,价格管理,采购订单,是否检验,检验单,入库通知单,退货通知单,是否合格,采购入库,采购退货,N,Y,Y,N,PM,请购单,成品入库,生产领料,价格管理,销售计划,销售订单,发货管理,退货管理,销售退货,销售出库,销售清单,要货单,退货单,供应商报价,销售订单,发货单,退货单,收款,付款,财务部,付款确认,人工、折旧,成本确认,收入确认,检验单根据物料的不同检验方式可以分为三类:免检、入库前检验和入库后检验。三种不同的方式流程不同,根据检验的结果情况后续的操作也不同。,采购管理具体应用,采购检验单免检,订单:录入采购订单(明细行免检),到货通知:新增入库通知单来自采购订单,库存入库,检验部,采购部,库房,采购订单,入库通知单,采购入库,是否检验,免检,采购检验单入库前检验,订单:录入采购订单(明细行入库前检验),到货送检:新增检验单,来自采购订单,确认合格不合格的数量,如全部合格,直接确认,合格产品通知入库:新增入库通知单来自检验单,不合格品退货:采购退货通知单来自入库前方式,取检验单,检验部,采购部,库房,采购订单,入库通知单,采购入库,是否检验,检验单,退货通知单,入库前,合格,不合格,采购检验单入库后检验,订单:录入采购订单(明细行入库后检验),到货通知入库,新增入库通知单来自订单(入库后),库存入库,货物检验:新增检验单(新增,来自采购订单入库后检验方式)库存检验出库,检验结果确认确认合格不合格的数量,检验完成后,返回仓库 系统入库检验入库,来自检验单,不合格品直接退货:采购退货通知单(入库后)来自检验单,取不合格数量,不合格产品出库:库存系统采购退货来自采购退货,采购部,检验部,库房,采购订单,入库通知单,是否检验,采购入库,入库后,检验单,检验出库,是否合格,检验入库,合格,退货通知单,不合格,采购退货,采购信息化管理决策,采购台账,订单、入库单、发票明细报表,各种类型的汇总报表,采购决策分析,供应商评估,订单执行进度分析、产品质量检验情况,发票入库差异分析,结构分析报表,按产品、部门、供应商,库存管理,业务应用价值,根据现状及问题,库存管理的目标是能够实时管理库存,确保实时掌握系统内部各个库存信息准确,保证库存能够满足生产的需求;还有一项重要任务是分析仓库活动,衡量仓库业绩、设计库存控制策略为高层提供决策依据,最终达到控制库存量,加速库存周转,降低库存资金占用,从而降低库存成本。具体而言我们需要实现的是:,在统一的管理模式及制度下,对仓库按照存货类别分类管理。仓库管理能够细化到对按仓库、库位、区位、货架位、批次。,仓库能够与采购、销售、生产等各种业务系统一体化,它能够带来以下益处:使得其它业务部门的人员能够随时掌握库存信息,以做出采购、生产、销售的决策;仓库可以在其它业务产生的信息的基础上直接确认,这样可以避免重复录入,减轻仓库管理人员的工作量,增加流程的规范性;通过一体化的流程,能够有效降低安全库存数,减少资金占用。,能够全程跟踪公司内部物料的转移过程,并对关键环节实现控制,如原材料入库必须要在检验完成后。,能够支持公司内部仓库管理的各种业务,如:物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作。,能够实现动态存货核算,及时反映出物料资金占用的状况和结构。,采用,ABC,分析,对不同的物料采取不同的管理模式,使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。,物料预警分析,以指导企业采购和生产、销售。,库存管理应用价值,库存管理系统,预警机制,预警信息,仓库事务处理,收货,存货核算处理,库存控制分析,发货,调拨,移库,安全库存、库存上下限等,限额领料、领料申请等,库存台账,物料动态跟踪分析,计划价调整,成本核算,存货凭证管理,盘点,成本核算,出入库超额控制,库龄分析,超缺分析,库存管理,A3,库存标准业务处理,销售退回,采购入库,生产入库,生产,销售,其它入库,A,B,仓库,B,库间作业转仓调拨,销售出库,生产领用,其它出库,A,B,仓库,A,入库,出库,移库(同核算组织),调拨(不,同核算组织,),组装,拆卸,形态转换,周期盘点,倒挤盘点,核算信息,存货明细表,收发存报表,库存台账,管理信息,物料动态跟分析,ABC,分类,超储,/,短缺,/,货龄,采购退货,外协领料,受托加工出库,受托加工入库,外协入库,A3,库存,个性业务,灵动支持,库存管理系统,限额领料,负库存控制,批号失效,业务自动化,事务控制,个性业务,组装、拆卸,形态转换,事务预警,存货,失效,库龄分析,库存上下限,配料单,批号管理,序列号管理,盘 点,PTO,业务,条形码,A3,库存成本核算,上次出,/,入库成本,默认成本,采购成本,生产成本,手工输入,入库单,出库单,入库成本,出库成本,模拟过账、过账,决策分析,售价,毛利分析,资金周转率,差异分析表,存货成本核算,全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价,自动会计平台(财务、成本核算),核算体系,库存组织:虚拟、独立、非独立、数量,业务类型:物流方向与财务方向,价格类型:,4,种,1,基础设置,2,系统采购入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,退货通知单通常由采购部门做,仓库岗位业务场景,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,如果结合条码管控,则由扫描自动生成出库单。,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,1,基础设置,2,采购系统入库,3,系统生产领料出库,4,采购退货,5,系统生产入库,6,发货单(销售出库),销售退货,期末处理,7,8,仓库岗位业务场景,仓库,价值体现,有效管理库存数据,降低库存成本,收发结存报表,库位结存报表,仓库,根据领料者不同,统计出每月各车间领用易耗品数量、单价与金额,库管信息化目标,仓库,价值体现,领用明细(领用部门、领用人、领用时间)等信息,一目了然,有效管理材料领用。,部门领用汇总表,控制机制,数量、金额权限分离,部门权限,支持审批流,预警平台,库存管理,
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