锦州医科大学医疗学院《数智商科虚拟仿真实训》2024-2025学年第一学期期末试卷.doc

装订线

锦州医科大学医疗学院《数智商科虚拟仿真实训》2024-2025学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、实现质量目标的重要保证是（　　）。
A.严格的质量管理体系
B.尽责的管理人员
C.有效的信息系统
D.产品质量的分析和控制

2、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（　　）。
A.生产周期
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产节拍

3、下列各项中，不属于分销渠道功能的是（　　）。
A.调研
B.寻求
C.推广
D.物流

4、丰田生产方式最基本的理念是（　　）。
A.以人为本
B.从需求出发，杜绝浪费
C.更短的生产周期
D.零缺陷

5、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%，作为M公司支付的租金现值总计是（　　）万元。
A.4.87
B.5.38
C.8.68
D.10.68

6、下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（　　）。
A.运输合同
B.货物收据
C.物权凭证
D.运输契约的证明

7、下列各项中，不属于市场定位策略的是（　　）。
A.差异定位策略
B.避强定位策略
C.对峙定位策略
D.重新定位策略

8、除非政府有专门规定外，质量认证中一般不采用（　　）。
A.型式试验
B.批量检验
C.全数检验
D.抽样检验

9、某部件加工时，设计尺寸为120mm（误差为＋0.15，－0.25），通过随机抽样，经过计算已知样本平均值和公差中心重合，s＝0.067，则该工序能力指数为（　　）。
A.1.3
B.1
C.0.8
D.0.6

10、下列各项属于风险型决策方法的是（　　）。
A.线性规划法
B.期望损益决策法
C.盈亏平衡点法
D.决策树分析法

11、绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（　　）。
A.选择考核者
B.明确考核标准
C.确定考核方法
D.收集考核信息

12、在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括（　　）。
A.政治环境
B.生态环境
C.社会环境
D.行业竞争环境

13、企业对重型机床、飞机的生产过程的空间组织，适合采用（　　）形式。
A.固定布置
B.混合式布置
C.对象专业化布置
D.工艺专业化布置

14、下列各项中，不属于营销推广方案内容的是（　　）。
A.推广规模
B.推广期限
C.推广人员
D.推广预算

15、下列关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的是（　　）。
A.珍珠型项目具有较高的预期收益，但成功概率低
B.面包和黄油项目开发成功率高，但预期收益不是很好
C.白象型项目预期收益不好，成功概率高
D.牡蛎型项目潜在收益高，而且开发成功率高

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有（）。
A.有利于企业扩展视野
B.可以使企业招聘到更优秀的人才
C.能够降低企业对聘用人员的误用率
D.有利于企业工作创新
E.可以提高员工对企业的忠诚度

2、下列各项属于企业基本特征的有（　　）。
A.拥有一定的资源
B.是一个经济组织
C.自主经营、自负盈亏
D.作为法人，具有法定的权利和义务
E.经营范围不可变动

3、与传统采购相比，准时采购表现为（ ）。
A.采购批量为小批量、送货频率高
B.供应商选择为短期合作、多源供应
C.检查工作为逐渐减少、最后消除
D.协商内容为获得最低价格
E.信息交流为快速、可靠

4、下列选项中，（ ）属于企业内部环境分析方法。
A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.PESTEL分析法
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析

5、工作分析的方法主要有( )。
A.访谈法
B.询问法
C.问卷法
D.观察法
E.工作日志法

6、以下关于工作分析的说法正确的是（ ）
A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息
C.工作分析为员工招聘提供了大概的标准
D.工作分析对于企业的绩效考核工作并没有明显的作用
E.工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

7、根据技术来源的不同分类，技术创新战略可以分为(　)
A.技术领先战略
B.技术跟随战略
C.自主创新战略
D.模仿创新战略
E.合作创新战略

8、成批轮番生产企业的期量标准包括（ ）。
A.节拍
B.生产周期
C.批量
D.生产提前期
E.在制品定额

9、制造资源计划的特点包括（ ）。
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
E.高效性和灵活性

10、属于全面质量管理的特点有（）
A.全企业的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全员参与的质量管理
D.多方法的质量管理
E.全社会的质量管理

11、全面质量管理实施的原则包括（）
A.预防性原则
B.经济性原则
C.质量性原则
D.整体性原则
E.协作性原则

12、下列属于实施六西格玛管理要经理的步骤的是（）
A.成立专门委员会，选择技术骨干，组成六西格玛团队
B.培训
C.流程实绩评估
D.总结
E.持续改进

13、下列公司类型中，属于我国公司法规定的可以在我国设立的有（ ）。
A.两合公司
B.有限责任公司
C.无限责任公司
D.股份有限公司
E.企业联合公司

14、质量认证的发展阶段包括( )。
A.合格声明
B.第三方合格评定
C.第二方独立证实
D.风筝标志
E.合格评定

15、关于技术创新的说法，错误的有（ ）。
A.技术创新具有一体化趋势
B.技术创新是高风险活动
C.技术创新只是一种技术行为
D.技术创新不具有外部性
E.技术创新时间具有差异性

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）企业的客户价值管理对于提高客户忠诚度和企业利润具有重要意义。请简要论述客户价值的构成和评估方法，举例说明如何通过客户价值管理实现客户细分和营销策略优化。

2、（本题5分）随着人工智能和大数据技术的发展，企业在人力资源管理中可以有哪些新的应用和创新，例如人才招聘、绩效评估和员工培训等方面？

3、（本题5分）详细说明企业在进行组织设计时，应如何根据战略目标和业务需求确定组织结构、部门职责和岗位设置，同时考虑组织的灵活性和适应性。

4、（本题5分）详细分析企业如何通过产业价值链分析确定自身在产业链中的位置和竞争优势，选择合适的战略合作伙伴。

5、（本题5分）阐述企业在进行风险管理审计时，审计的重点内容和方法，如何评估企业风险管理体系的有效性和健全性。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）简述网络调查法的优点有哪些

2、（本题10分）请简述全球定位系统的主要功能。

3、（本题10分）疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。
1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点.

第7页，共7页