河南女子职业学院《液力传动》2024-2025学年第一学期期末试卷.doc

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河南女子职业学院《液力传动》2024-2025学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述，不正确的是（ ）
A. 头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论，激发创意，识别潜在的风险
B. 德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询，逐步达成共识，能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响
C. 检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单，对当前项目进行风险检查和识别
D. 风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次，后续阶段不需要再次进行

2、一个城市更新项目需要考虑对历史文化遗产的保护。以下哪种做法最能实现保护与开发的平衡？（ ）
A. 对历史文化遗产进行原样保留，不进行任何开发
B. 在保护的基础上进行适度开发，融入现代功能
C. 将历史文化遗产迁移到其他地方，进行集中保护和展示
D. 拆除历史文化遗产，建设现代化的建筑

3、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（ ）
A. 削减项目的部分功能，以降低成本
B. 分析成本超支的原因，制定相应的控制措施
C. 要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本
D. 向高层领导申请增加项目预算

4、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（ ）
A. 扣件式钢管脚手架
B. 门式钢管脚手架
C. 碗扣式钢管脚手架
D. 附着式升降脚手架

5、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（ ）
A. 采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应
B. 采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行
C. 采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注
D. 采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

6、假设管理一个智能工厂建设项目，需要融合自动化设备、信息化系统和人工智能技术等。在项目的技术管理中，为了确保新技术的有效应用和集成，以下哪个方面是最为关键的？（ ）
A. 技术方案的可行性论证
B. 技术团队的组建和培训
C. 技术标准的制定和执行
D. 技术风险的评估和应对

7、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（ ）
A. 项目按时完成，但成本超出预算
B. 项目满足了质量标准，但功能有所缺失
C. 项目在预算内完成，但进度有所延迟
D. 项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响

8、在工程管理中，沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述，不正确的是（ ）
A. 沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人，确保信息的及时准确传递
B. 有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，促进项目的顺利进行
C. 沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等，应根据不同的情况选择合适的沟通方式
D. 沟通管理只关注项目内部的沟通，对于与项目外部相关方的沟通不重要

9、在一个复杂的工程项目中，需要对多个潜在的风险进行评估和排序。以下哪种风险评估方法能够综合考虑风险发生的可能性和影响程度？（ ）
A. 风险矩阵法，通过绘制矩阵来评估风险的等级
B. 敏感性分析法，分析每个风险因素对项目目标的敏感程度
C. 蒙特卡罗模拟法，利用随机数模拟风险变量的变化
D. 决策树分析法，通过构建决策树来评估不同决策的风险和收益

10、某工程项目采用了新技术和新工艺，在项目实施前，项目经理应该重点关注：（ ）
A. 新技术和新工艺的培训工作
B. 新技术和新工艺的成本效益分析
C. 新技术和新工艺可能带来的风险评估
D. 以上均需重点关注

11、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（ ）
A. 招聘熟悉当地情况的员工
B. 进行跨文化培训
C. 制定严格的工作制度
D. 提供高额的薪酬待遇

12、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料，以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本？（ ）
A. 与单一供应商签订长期合作协议，获取优惠价格
B. 进行公开招标，选择报价最低的供应商
C. 分别向多个供应商询价，选择性价比最高的产品
D. 由业主指定供应商，施工方负责采购和管理

13、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（ ）
A. 全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行
B. 半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行
C. 分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常
D. 夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响

14、一个工程项目的进度计划已经制定，但在执行过程中，发现关键路径上的一项任务由于资源短缺而无法按时完成。项目经理可以采取以下哪种措施来解决这个问题？（ ）
A. 重新分配资源，从非关键路径上调配资源到关键路径任务
B. 延长项目的总工期，以适应关键路径任务的延误
C. 忽略该任务，继续推进其他任务，等待资源充足时再完成
D. 要求团队成员加班加点，强制完成关键路径任务

15、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，工程团队应该：（ ）
A. 继续按照原设计方案施工，忽略安全隐患
B. 自行修改设计方案，消除安全隐患
C. 立即停止施工，通知设计单位修改设计方案
D. 向业主隐瞒安全隐患，继续施工

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何运用项目管理软件来提高管理效率？介绍常见的项目管理软件功能，如进度计划、资源管理、成本控制等，以及如何根据项目需求选择合适的软件。

2、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的文档保密管理？解释文档保密的重要性和意义、保密等级的划分和确定、保密措施的制定和实施（访问控制、加密存储、传输安全），以及如何通过文档保密管理来保护项目的商业秘密和敏感信息。

3、（本题5分）全面论述工程管理中的国际工程项目管理的特点和挑战，如文化差异、法律法规、汇率风险等。说明如何应对这些挑战，成功实施国际工程项目。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目，计划采购一批水泥，预算价格为每吨 400 元，实际采购价格为每吨 450 元，采购量为 1000 吨。计算材料价格差异。

2、（本题5分）某给排水工程，需安装水泵 5 台，每台价格为 15000 元，管道长度为 2000 米，管道单价为 200 元/米，阀门及附件费用为 10 万元。计算给排水设备及管道安装的总费用。

3、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为 8000 平方米，单方造价为 2000 元/平方米。建设期为 2 年，第一年投资占总投资的 60%，第二年投资占 40%。年利率为 8%，计算建设期的贷款利息。

4、（本题5分）某桥梁工程，预制 T 梁 200 片，每片梁混凝土用量为 30 立方米，钢筋用量为 5 吨。混凝土单价为 550 元/立方米，钢筋单价为 4800 元/吨，预制场建设费用为 80 万元。计算预制 T 梁的总成本。

5、（本题5分）某工程项目，第一年投资 300 万元，第二年投资 500 万元，第三年投资 400 万元。第四年开始运营，每年净收益 200 万元，运营期为 6 年，基准收益率为 10%。计算项目的内部收益率。

四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某养老院建设项目，在项目建设完成后，发现部分设施不符合老年人的使用习惯和安全要求。分析设计和施工过程中对老年人需求考虑不足的问题，提出设施改造和服务优化方案，以提高养老院的服务质量。

2、（本题10分）一个城市公园的景观提升项目，在施工过程中，发现部分植物的成活率较低。请分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。

3、（本题10分）某大型工业厂房通风系统建设项目，在项目投入使用后，发现车间内通风效果不佳，影响工人工作环境和生产效率。分析通风效果差的原因，评估对企业生产的影响。研究项目管理团队在通风系统设计和施工阶段应如何优化方案，提高通风效果。

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