第-5-讲-MRPII.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七讲,MRPII,物料计划同能力计划的关系,MRP II,管理模式的特点,实现物流信息同资金流信息集成,运行,MRP II,系统的基础数据,MRP II,系统产生效益的机理,MRP,还没有做到：,仅说明需求，没有说明,可能,仅说明计划要求，没有说明,计划的执行结果,052,供需链管理与,ERP,潜在,客户,主生产计划,(MPS),物料需求计划,(MRP),能力需求计划,(CRP),执行物料计划,(,加工、采购,),执行能力计划,(,投入,/,产出控制,),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,(RCCP),执行层,计划层,关键工作中心,（,瓶颈工序,）,资源清单,闭环,MRP,逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划,自下而上的执行反馈,实时应变,约束理论：,重点在瓶颈工序,APS,技术：,MRP/CRP,同步运行,053,供需链管理与,ERP,库存记录,产品配置,对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品,）,生产线的日产量决定了企业的产出能力,采用,“,有限能力顺排计划,”,物料需求计划（,MRP,）,与,能力需求计划（,CRP,）,的关系,物料需求计划：,对象：,物料,物料,1,物料,2,物料,3,能力需求计划,：,对象：,工作中心,工艺路线,1,工作中心,1,工序,10,工作中心,2,工序,20,工作中心,4,工序,30,工艺路线,2,工序,10,工序,20,工艺路线,3,工序,10,工序,40,工作中心,3,工序,30,工序,20,054,供需链管理与,ERP,能力需求计划,逻辑流程图,加工任务,计划,/,确认,/,下达定单,工艺路线,能力需求计划,工作中心,能力,需用,能力,可用,能力,需用,负荷,工作中心平均能力,小时,时段,(,日期）,1.,多少负荷？,2.,需用能力？,3.,可用能力？,4.,平衡负荷,/,能力。,平衡,负荷,未结定单,计划定单,055,供需链管理与,ERP,闭环,MRP,还没有做到,：,执行结果为企业带来什么,效益,？,执行结果是否符合企业,总体目标,？,056,供需链管理与,ERP,057,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,MRP II,逻辑流程图,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,实现,企业整体效益,资金流与物流的,信息集成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,供需链管理与,ERP,基础数据 相互关系 与 设置顺序,静,态,信,息,工艺路线,/,提前期,成本,/,利润中心,仓 库,货 位,库 存 信 息,需 求 信 息,运 行,供应商,/,客户信息,车间,/,部门,工作日历,中,间,信,息,工作中心,会计科目,物料分类,/,类型 物料号 物料主文件 物料清单,动,态,信,息,058,供需链管理与,ERP,物流与资金流信息集成,物料与资金的,静态关系,计算物料,成本,、定义物料价值,定义物料类别与会计科目的关系,物料与资金的,动态关系,定义,事务处理,类型,定义相关会计科目及借贷关系,059,供需链管理与,ERP,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,A,C,D,X,材料费,采购间接费,B,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,E,R,O,P,增加,成本,本层人工费,本层间接费,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,成 本 累 加,060,供需链管理与,ERP,成 本 物 料 单,1,.,2,.,3,.,2,.,3,1,.,2,1,.,物 料 号：,10000,物料名称：,X,成本类型：标准成本,层次,物料号,11000,11100,11110,11200,11210,12000,12100,13000,A,C,O,D,P,B,R,E,计量,单位,件,件,件,件,件,件,Kg,件,数量,1.0,2.0,2.0,1.0,0.5,1.0,1.0,1.0,物料,名称,本 层,材 料 费,人 工 费,变动间接费,合 计,(,元,),(,元,),(,元,),(,元,),合 计,2.500,1.950,0.800,-,1.500,-,1.000,-,-,24.500,-,-,8.250,-,6.000,-,5.500,4.750,-,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000,1.900 2.000,1.000 0.600,-,2.000 1.000,-,1.200 0.800,-,-,7.500,5.850,2.400,8.250,4.500,6.000,3.000,5.500,4.750,47.750,固定间接费,(,元,),061,供需链管理与,ERP,物料,/,资金动态集成,事务处理,事务处理的,作用,说明物流同资金流的集成关系,自动生成凭证，记录处理的业务,对应,“,帐务处理,”,事务处理,类型,物料,位置,变化,物料,数量,变化,物料,价值,变化,物料,状态,变化,事务处理定义的,数据项,自,至,关系,编码,会计科目,及,借贷关系,064,供需链管理与,ERP,事务处理,/,帐务处理,（采购业务流程举例）,事务处理 事务代码 帐务处理,采购订货,C02,借：,在途材料,贷：应付款,采购物品入库,C05,借：库存材料,贷：应付款,付 款,P01,借：应付款,贷：银行存款,车间领料,F11,借：车间材料,贷：库存材料,065,供需链管理与,ERP,外购能源,应 收 帐,应 付 帐,外购材料,在 制 品,成 品,工 资,应付杂项,资产折旧,企 管 费,1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,资金流动与会计科目,示意图,066,供需链管理与,ERP,管理业务,事务处理,MRP II,财务成本系统与电算化财务软件,电算化财务软件,报表传递,手工录入,登帐、帐务处理,MRP II,财务成本系统,系统自动,生成凭证,自动,/,确认,过帐,定义科目,及借贷项,MRP II,制造,/,供销系统,应收帐、应付帐,总帐,（集成）,输入,记帐凭证,财务分析,决策支持、指导业务方向,实时、集成、分析、决策、优化,067,供需链管理与,ERP,ERP,与供需链管理,运行中的,数据,方案,1,方案,2,方案,3,修订后的,数据,模拟用的,原始数据,调 整,修 改,决 策,复 制,拷 贝,MRP II,的模拟功能,什么时候需要模拟？,新的销售定单,计划变更,产品结构变更,工艺变更,设定新标准成本,068,供需链管理与,ERP,制造数据,管理,物料需求,计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产,计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II,软件基本模块配置,高层经理,信息系统,EIS,系统管理,也是,ERP,软件对制造业的基本配置,069,供需链管理与,ERP,1,.,计划的一贯性与可行性,2.,管理系统性,3.,数据共享性,4.,动态应变性,5.,模拟预见性,6.,物流、资金流、信息流的统一,MRP II,管理模式,特点,管理模式的变革,要求,行为规范相应的变革,全厂上下、服从企业总体目标,各职能部门业务联成一体,协同合作、发扬团队精神,统一数据库、统一工作程序,人人自觉维护数据、及时、准确、完整,闭环系统、响应迅速,各岗位及时输入反馈信息,无限时间跨度、防范于未然,模拟功能辅助决策,生产活动直接产生财会数据,通过资金流监控物流、指导经营生产活动,全厂一个计划、层层落实,070,供需链管理与,ERP,MRP II,与,ISO 9000,的关系,(,举 例,),ISO 9000,MRP II,强调领导责任,强调领导承诺,领导挂帅,满足客户期望和企业利益,满足客户要求，提高企业效益,客户第一,业务部门各司其责,专人采集处理,信息,责任清晰,不做不必要的事情,无需求，不生产,需求导向,书面程序有章可循记录可查,工作准则与工作规程、历史记录,文档齐全,重视培训,培训是成功的重要因素,重视培训,预防为主,模拟预见性,预防为主,物料可追溯性,批号跟踪,跟踪监控,选择合格供方,建立供应商文档、进行业绩评价,把关源头,控制工艺,修改通知单制度,变动有据,原因分析,设置各种原因码,分析改进,071,都是规范化管理,都为了提高企业效益,相互支持、相互补充,MRP II,：,1981,ISO 9000,：,1987,（,第一版）,1994,（,第二版）,2000,（第三版）,供需链管理与,ERP,074,MRP II,不足之处,MRP II,是以面向企业内部业务为主的管理系统，,不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；,多数,MRP II,软件主要是按管理功能开发设计的，,不能适应业务流程变化的需求灵活调整；,MRP II,的一些假定（批量、提前期）不灵活,运算效率低（,MRP/CRP,）,不能满足实时应答,供需链管理与,ERP,作业,(4),分析,APS,的工作原理,