成都纺织高等专科学校《企业经营实务模拟》2024-2025学年第一学期期末试卷.doc

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成都纺织高等专科学校《企业经营实务模拟》2024-2025学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法

2、企业的财务杠杆系数越大，表明（　　）。
A.营业风险越高
B.营业杠杆利益越大
C.财务风险越高
D.流动资产比率越高

3、营业杠杆系数是指（　　）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。
A.经营费用
B.变动成本
C.财务费用
D.息税前利润

4、在六西格玛工作团队中，黑带一般是（　　）工作人员。
A.全职
B.兼职
C.业余
D.临时

5、（ ）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。
A.集中化运营战略
B.放弃运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略

6、下列关于技术创新特点的说法中不正确的是（　　）。
A.技术创新不是经济行为，而是一种技术行为
B.技术创新是一项高风险活动
C.大部分技术创新需要2～10年的时间
D.由于科技创新具有正外部性，因此对于高技术创新，需要政府给予恰当的资助和支持，以避免企业投入的不足

7、市场调查的首要环节是（　　）。
A.撰写市场调查报告
B.实施市场调查
C.确定市场调查目标
D.制订市场调查计划

8、下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（　　）。
A.企业的3月份生产计划
B.企业1年的生产运营计划
C.企业的5年发展计划
D.企业的1周生产计划

9、下列各项不属于产品成熟期企业宜采取的策略的是（　　）。
A.加大品牌商标宣传力度
B.市场改进
C.改进产品
D.改进营销组合

10、某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于（）
A.地理细分
B.行为细分
C.人口细分
D.收入细分

11、关于产品质量认证，下列说法错误的是（　　）。
A.认证对象为特定产品
B.认证目的是证明供方的特定产品符合规定标准要求
C.产品质量认证要满足ISO9000族要求和必要的补充要求
D.证书不能用于产品，标志可用于获准认证的产品上

12、下列对于海洋运输说法错误的是（　　）。
A.运输量大
B.运费低廉
C.风险较大
D.环境影响较小

13、绩效考核的准备阶段中，技术准备工作不包括（　　）。
A.选择考核者
B.明确考核标准
C.确定考核方法
D.收集考核信息

14、企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（　　）职能。
A.指挥
B.计划
C.控制
D.指挥

15、下列各项属于确定型决策方法的是（　　）。
A.决策树分析法
B.线性规划法
C.乐观原则
D.折中原则

16、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（　　）活动引起的资金收入。
A.筹资
B.投资
C.分红
D.分配

17、工作分析的主体是（　　）。
A.企业内部各个职位
B.与各个职位有关的情况信息
C.进行工作分析的管理者和有关人员
D.工作分析报告

18、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（　　）。
A.抽样检验
B.计数检验
C.计量检验
D.理化检验

19、下列关于技术创新的说法，错误的是（　　）。
A.技术创新是一种经济活动
B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化
C.技术创新的主体是科学家
D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散

20、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（　　）。
A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产周期

21、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（　　）。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.连锁计算法
D.提前期法

22、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于（　　）。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略

23、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是（　　）。
A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀增长分配法
C.各期产量抛物线形增长分配法
D.各期产量U形增长分配法

24、降低周转库存的基本做法是（　　）。
A.缩短生产周期
B.使用生产和需求吻合
C.持有额外库存
D.减少库存批量

25、企业产权制度的功能不包括（　　）。
A.区界功能
B.稳定功能
C.交易功能
D.约束功能

26、某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（ ?）。
A.避强定位策略
B.对峙定位策略
C.重新定位策略
D.无差异定位策略

27、下列关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的是（　　）。
A.珍珠型项目具有较高的预期收益，但成功概率低
B.面包和黄油项目开发成功率高，但预期收益不是很好
C.白象型项目预期收益不好，成功概率高
D.牡蛎型项目潜在收益高，而且开发成功率高

28、在企业生产物流管理的目标中，（ ）是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。
A.效率性目标
B.适应性目标
C.经济性目标
D.风险性目标

29、市场调查通过搜集信息和资料，协助企业进行市场营销策划或管理决策，下面说法错误的是（　　）。
A.市场调查需要借助科学方法
B.市场调查可任意进行
C.市场调查是为企业的市场预测和经营决策服务的
D.市场调查的具体对象是市场体系

30、海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括（　　）。
A.普通货
B.一般化工品
C.特殊化工品
D.冷藏品

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（ ）。
A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费
B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本
C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现

2、股份有限公司董事的忠实义务包括 （ ）。
A.自我交易禁止
B.禁止关联交易
C.竞业禁止
D.禁止泄露商业机密
E.禁止滥用公司财产

3、内部招聘的不足包括（ ） 。
A.企业失去选择外部优秀人才的机会
B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾
C.带来新鲜血液
D.容易导致近亲繁殖
E.不利于工作创新

4、下列选项中，（ ）方法属于定量市场预测方法。
A.回归分析法
B.德尔菲法
C.趋势外推法
D.转导法
E.系统分析预测法

5、下列属于丰田的生产方式的是（ ）。
A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送

6、下列关于物料需求计划的结构，说法正确的是（ ）。
A.物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息
B.主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息，完全由客户需求所决定
C.物料清单反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量
D.库存状态处理信息表明企业向社会提供的最终产品数量
E.产品出产计划即主生产计划

7、全面质量管理实施的原则包括（）
A.预防性原则
B.经济性原则
C.质量性原则
D.整体性原则
E.协作性原则

8、关于内部招聘的说法，正确的有( )。
A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用

9、下列战略中属于基本竞争战略的是（ ）。
A.相关多元化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
E.差异化战略

10、关于质量认证作用的说法，正确的有(　　)。
A.有利于保护生产者利益
B.节约大量社会检验费用
C.有利于保护消费者利益
D.促进企业完善质量管理体系
E.有利于企业增强国际市场的竞争能力

三、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）解释市场营销中的 4P 理论，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），并举例说明如何运用这四个要素来制定有效的市场营销策略。

2、（本题5分）简述企业在进行品牌形象塑造时的关键要素和传播策略，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等，以及如何通过整合营销传播提升品牌形象。

3、（本题5分）简要阐述在企业风险管理框架（ERM）下，如何建立全面的风险治理体系，整合风险管理策略和流程，实现企业风险的有效管理。

4、（本题5分）谈谈企业在进行团队建设时应注重哪些方面，如团队目标设定、成员选拔、沟通协作等，以及团队建设对企业绩效的影响。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后，董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发，开发了系列新产品并拥有了多项专利，每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展，TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势，成了行业领导者，主导行业标准的制定。 由于信息技术的快速发展，TG公司及时进行了组织结构调整：减少公司组织的层级，对公司传统的中层进行削减，增加组织的灵活性；贯彻以人为中心的原则，将公司员工的作用发挥放在第一位；快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。 新冠肺炎疫情爆发后，针对市场对呼吸机的巨大需求，TG公司的董事会快速决策，综合调配各方资源，及时设计和调整生产线，迅速建立了呼吸机生产线，赢得了市场先机。
问题：
1.请分析TG公司的企业制度对于经营管理的重要作用。
2.根据TG公司进行的组织结构调整，分析企业组织结构变革与创新的方向。
3.结合TG公司董事会、各级管理人员和组织结构之间的关系，分析公司法人治理结构之间的相互制衡关系。

2、（本题10分）请简述市场营销计划所包含的内容。

3、（本题10分）甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计1500万元；销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，利息费用120万元 根据上述资料，回答下列问题：
1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力。
2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力。
3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%，试分析该企业的盈利能力。

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