中东通化滨江不夜城策划方案市场部分45p.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中东通化【滨江不夜城】项目,2012年策划方案,市场部分,大禹智业机构,201,1,年12月2,9,日,前言：,此报告主要以,中东通化不夜城,2012年年度工作目标为核心，通过,总结政策对市场的影响，,结合,滨江商业,2011年销售情况，,以及,区域内商业在售项目销售,情况的总结分析，找出项目2012年销售目标完成的核心优势及问题，为项目2012年整体营销策略提供相应的市场依据及建议。,第一部分 项目目标,第二部分 针对目标进行项目,分析,目,录,第,三,部分,项目评估,第一,部分,项目,目标,项目2012年,年度,目标：,实现,中东不夜城项目剩余产品2012年去化90%,即完成滨江商业2614，健身中心3862,的,销售任务。,第二,部分,针对目标进行,项目,分析,二,、项目自身情况,（一）可售产品情况,备注：,本案一期商业2010年共计剩余28套，2010年销售14套，2011年销售9套，截止2011年12月所有一期商业剩余产品已全部进行抵账处理。目前一期商业已经交房，但基本无经营。,滨江商业,2011,年,10,月,29,日开盘当日共计推出151套，截止至,1,2月,2,9日共计成交,3,9组客户，成交,5,4套商业产品。,2011年12月份住宅剩余产品也已进行抵账处理。,1,层剩余2726平米，46套房源已被中东运营管理中心接管,。,健身中心（未推出）,滨江商业,地下二层车位,总套数：,68,套,2、3层,已推未售：,51,套,已推未售：,172,个,总面积：,4291,剩余产品面积：,2904,未推出：203个,滨江商业截止至,2011,年,10,月,29,日开盘当日共计发售,VIP,卡,123,张，其中,113,张,VIP,卡的客户进行了增值卡的换卡活动，截止至,1,2月,2,9日共计成交,3,9组客户，成交,5,4套商业产品，,VIP,卡共计剩余,2,5张。,滨江商业第一次售卡至开盘已近2年时间，由于长时间的等待，造成客户心里产生价格抗性，对本案产品的购买信心不足，同时，包括一期商业无经营，物理管理不达标，产品自身优势体现不足（餐饮主题）等因素阻碍产品价值,的,提升，造成客户对产品的价格心理预期较低，导致整体成交情况的不理想。,（,二,）,滨江商业,产品情况,VIP,卡客户成交情况,VIP卡总计,成交卡数,退卡数,剩余卡数,113张,5,4,张,34张,2,5,张,比例,4,8,%,30%,2,2,%,分析：,来电、来访量不足；,9月15日重新开始商业媒体宣传，截止开盘前，案场平均每天来电8组、来访3-4组，受通化市整体媒体宣传的影响力有限，自身产品优势体现不足等问题影响，,导致,案场来电、来访量不足。,VIP,卡的成交比例尚可；,从,VIP,卡客户成交数量上看，成交情况尚可，占售卡总量的,4,8%。本次产品推出销售，VIP卡客户能够成交接近五成，已经证明部分客户还是看好滨江商业产品未来的升值潜力。,未选择到理想的房源位置是退卡的主要原因；,从退卡的数量上看，占总卡数,30%,的VIP卡已经退卡，主要原因是客户在开盘当日没有选择到心里理想位置的房源，后期经过考虑仍未对本案其它位置产品产生购买欲望，从而导致退卡。另外，多数产品价格高于客户心里价位、一期商业无经营、物业管理不达标等问题也是造成客户退卡的原因。,剩余VIP卡客户中少量等待健身中心商业；,目前剩余的25张VIP卡中除4-5张VIP卡客户表示愿意等待健身中心商业产品外，其他客户因未选择到理想位置的房源，或心理价位与现实差距较大等原因，已无购买意向。因此，滨江商业销售至今，已经基本将2011年已购VIP卡客户消化完毕。,从购买用途方面可以看出，,投资客户,占总量的91%，原因主要是临街产品少，内街小面积产品更适合投资，同时，受一期商业无经营影响，客户对依托大商、主力店带动等价值没有完全认可，致使客户对自营的信心不足。,以下是成交产品的具体分布情况：,滨江商业产品购买目的,自营,投资,组数,5组,4,9,组,业态,餐饮、通信,比例,9,%,9,1,%,滨江商业产品情况,总面积,总套数,圆弧面积,圆弧套数,1,层,4,569.21,71,套,1,339.2,15,套,2,层,1,764.84,33,套,616.01,10,套,3,层,2,406.92,47,套,762.82,15,套,合计,8,713.68,151,套,2,443.18,40,套,滨江商业产品成交情况,成交套数,成交面积,成交率,1,层,2,5,套,1,816.18,35%,2,层,2,1,套,946.53,63%,3,层,8,套,323.48,17%,合计,5,4,套,3086.19,35%,分析：,成交产品集中在2层（地上一层）,；,2层产品是地上一层产品，客流量相对较多，临街产品的商业展示面较好，相比较1、3层产品，客户对2层产品的认可度较高，,因此,成交情况最好。,成交房源多为展示面好、动线好的小面积产品；,从成交房源的位置可以看出，成交房源多为临街产品，客户主要是看重临街产品拥有良好的展示优势，经营具有较大的优势。另外，已成交房源多为小面积房源，而且成交房源基本位于出入口、楼梯口等动线较好的位置。,剩余产品主要集中在,3,层，剩余产品销售难度较大；,由于1层剩余产品已经被中东运营管理中心接管，因此目前剩余产品主要集中3层，主要原因是客户担心3层客流量少。圆弧部分产品剩余的原因在于面积大，总价相对较高，除圆弧部分外的剩余产品多数为开间较小、进深较大的产品，此类产品存在格局较差、利用率较低等问题。,另外，滨江商业存在无天然气的问题，客户认为在此经营餐饮类业态存在局限性。,目前剩余已购VIP卡客户数量已经远远无法满足剩余产品的完全去化，并且剩余产品自身存在客户认可度较低的因素（内部施工未完成、外部无装饰等），剩余产品销售存在较大的难度。,另外，客户比较关心滨江商业是否采取统一经营的模式。目前1层剩余产品已经明确将由中东统一经营，对一定程度上将提升客户的购买信心，对剩余产品的去化将起到一定的带动作用。,小结：,通过以上针对本案滨江商业产品的成交分析可以看出，成交原因有以下几点：,1、商业展示面较好的临街产品；,2、面积较小的低总价产品；,3,、较好的商业动线（出入口、楼梯口）附近的产品；,影响剩余产品去化的问题：,1、一期商业无经营的现象；,2、,3层客流量少，无天然气，开间小、进深大,；,3、,滨江商业1层采取统一经营的模式，一定程度上增加客户购买滨江商业的信心,；,4、2012年政策的延续，市场依旧不明朗，购房者观望情绪重。,鉴于滨江商业产品存在以上的问题，同时客户积累2年时间，目前销售面积为3086，因此，剩余产品2012年销售2614的任务难度比较大。,（,三,）,健身中心,产品情况,总面积,总套数,平均面积,1,层,1411.33,29,套,49,2,层,2880.45,39,套,74,合计,4291.78,68,套,63,健身中心商业产品情况,分析：,动线过于狭窄,；,从上图可以看出，目前健身中心商业规划的动线过于狭窄，不利于客群的流动，易导致客户产生离出入口、楼梯口较远位置的产品存在客流量不足的担忧，从而影响产品的去化。,虽然布局较为,规整,，,但开间小、进深狭长将影响产品去化,；,健身中心商业共分为两层，其中,1层,产品主要的特点是小面积的产品居多，但整体布局较为分散；,2层,产品相对于,1层,产品，面积较大,，但布局较为规整,。,健身中心商业产品相比较滨江商业剩余产品，同样存在多数产品开间小、进深较大的因素，影响产品的自身价值提升，从而影响有效去化。,滨江商业1层采取统一经营的模式，将提升客户的购买信心；,一期商业无经营的状况已经对滨江商业的销售产生了一定的影响，现阶段对健身中心商业影响较大的问题之一为滨江商业能否采取统一经营的模式。现阶段1层剩余产品已经明确采取统一经营的模式，一定程度上能增加客户对健身中心商业产品的购买信心。,现阶段健身中心的定位，难以与买家有效对接；,如果健身中心商业定位为体育馆的配套商业，买家的认可度较低，影响与买家的有效对接。,小结：,通过以上针对本案健身中心商业的分析，对比滨江商业产品的销售情况，虽然健身中心商业存在1层产品面积小，2层产品布局较为紧密、规整的优点，但仍然不能忽视影响其快速去化的因素，主要为以下几点：,1、动线狭窄，影响客户认可；,2、产品自身,设计,存在抗性；,3、滨江商业1层采取统一经营的模式，将提升客户的购买信心；,综上，产品自身存在的问题将影响客户对健身中心商业产品的认可度，从而导致销售难度比较大。,（一）区域商业环境概述,三,、,区域商业情况,区域内大商已经初具规模，受江南新区为新开发区，周边多为在建项目，入住率不高等因素影响，区域内商业环境尚处于培育期，尚未达到成熟期，在售项目主要为市场参考楼盘，无真正意义上的竞争楼盘。目前区域内销售产品仍以住宅产品为主，在售商业产品较少，客户的心理价格与实际销售价格相差较大，购买意向不强烈，故区域内商业产品现阶段去化较为缓慢。,（二）区域内在售商业情况,项目名称,面积,开间,进深,举架,成交均价,推出量/剩余量,优惠,2012年计划,中盛波尔多小镇,150-300,4.6-9m,16m,4m,（上层）,4.5m,（下层）,7600元,/,22套/15套,销售率31%,一次性9.5折,（,只接受一次性付款,）,二期商业产品信息未定,龙湾会馆,120,-318,4-10m,16m,3.5,m（上层）,5m（下层）,10670元/,30套/15套,销售率50%,一次性、按揭均9.7折,二期商业20套,滨江商业,23-220,主力面积,40-70,11350元/,151套/97套,销售率35%,一次性9.7折、按揭9.9折,分析：,目前区域内在售商业的产品形式为临街两层社区型商业，本案为餐饮主题的地下商业与地上商业结合的商业街形式，从产品形式上看，本案处于劣势；,从推出量以及销售量来看，在售参考楼盘商业产品的推出量较少。整体看商业产品去化较为缓慢，其中龙湾会馆销售率达到50%，但是其开盘时间为2010年12月，销售周期较长，由此可见，区域商业环境、氛围不成熟，买家信心不足；,从单价方面看，本案产品单价高于其他参考楼盘，并且产品形式上本案不占优势，故此，本案产品去化难度更大；,从竞盘2012年计划推出量看，,区域内仍然以住产品宅销售为主，商业产品的推出量较少，整体区域商业销售环境不容乐观，市场销售氛围的不足，影响买家对本项目商业的关注及认可,。,小结：,通过以上对竞盘的分析，对比本案商业产品，本案优势体现不明显，影响本案产品去化的因素主要有以下几点：,1、产品形式不利于去化；,2、单价高；,综上，区域商业环境、氛围的不成熟，以及存在上述影响本案产品去化的因素，因此，2012年本案产品去化的难度比较大。,第三,部分,项目,评估,通过以上对政策影响、项目自身及区域整体竞争环境的分析，评估本项目现阶段的核心优势与问题如下：,核心优势：,地段（未来商圈巨大的发展及升值价值）,；,核心劣势：,产品自身存在较大抗性（价格抗性，产品设计抗性）；,核心问题：,客户对本案产品的信心不足。,通过以上对项目的评估可以看出，,产品自身优势不足以支撑自身产品的快速去化，而受产品自身存在的问题以及目前区域商业环境不成熟的影响，客户对本案产品的信心不足，将成为2012年完成年度目标的最大阻碍。,通过以上对项目的分析与评估，得到年度目标实现应重点考虑的问题如下：,为完成201,2,年销售任务，首,要解决的问题：,如何提升客户对本案产品的信心？,市场部分汇报完毕,以下请听策划方面！,附件：地下二层车位剩余,产品情况,地下二层车位产品情况,总个数,推出个数,销售个数,推出产品剩余个数,总,剩余个数,车位,470个,26,7,个,9,5,个,172,37,5,个,车位产品因价格因素，造成剩余数量较多；,本项目共计470个地下车位产品，2011年推售车位共计,26,7个，销售,9,5个，剩余,17,2个，从车位产品的去化分布情况可以看出，主要集中在临近电梯口附近的位置，购买原因就是为了出行便利，从车位的剩余数量可以看出，还存在大量的已推未售及未推产品，但日常成交已经基本停滞，主要原因是目前车位价格已经涨至15万/个，同时受到新天地购物公园地上一层车位产品出租仅300元/月个的价格冲击，造成客户对本案在售车位产品价值认可大大降低，因此，车位产品去化较为缓慢。,项目名称,推出时间,推出产品,面积、开间、进深,价格,开盘,优惠,推出量,/,剩余量,推售方式,高力御景首府,2011年9月,地下车位,面积：,15,-,20,开间：,3,-,4,m,进深：5m,15,万元/个,5,万元排号卡金转为定金，开盘当日购买成功优惠,1.2,万元,90,个,/31个,排号,中盛波尔多小镇,2011,年,7,月,地上车库,面积：,20,开间：,3.35m,进深：,5.97m,21,万元,/,个,一次性,付款减,1,万元,/,个,20,个,/5,个,排号,地下车库,面积：,20,开间：,3.8m,进深：,5.3m,18,万元,/,个,180,个,/95,个,丽景人家,2009,年,10,月,地下车位,面积：,10-40,开间：,2-8m,进深：,5m,9.5,万元,/,个,2009,年推出时优惠为提前预订，交,1,万元抵,2,万元，目前没有优惠,400个/,售罄,定金,地下车库,面积：,15-80,开间：,3-8m,进深：,5-10m,13-40,万元,/,个,100,个,/,售罄,竞争对手情况,分析：,通过以上对主要竞盘推售车位、车库产品情况，分别对销售价格、产品面积、,销售情况,、优惠等4点进行对比分析：,1、主要竞盘推售车位产品价格集中在10-15万,元,/个之间。,高力项目车位产品9月份推出，推出价格相比其它竞盘较高；,丽景人家项目2009年推出地下车位和地下车库，推出时间较早，,价格相对其他竞盘也是最低的,，,已经,售罄,；中盛波尔多小镇项目推出产品全部为车库产品，价格方面相对较高。,从竞盘价格看，集中在10-15万元/个之间，推出时间最短的高力项目推出价格最高，但目前销售情况一般。,2、区域内主要竞盘现阶段在售车位面积在10-40之间，主力面积在,18,左右。,现阶段主要竞盘中车位产品在售的,有高力项目以及,丽景人家项目，面积在10-40之间，主力面积,18,左右；高力项目,车位产品销售面积30,-,4,0,，实际使用面积在15-20,。可以看出，区域内车位产品的主力面积在20,左右,。,3、,2011年区域内新推出车位产品销售情况并不算好,。,丽景人家2009年推出其车位产品，目前已经售罄,。,高力项目与本均为2011年9月推出车位产品，高力项目共计推出90个，销售59个，销售率65%，主要因为产品推出量少，推出时间稍早，但从其推出量看，高力项目目前的销售情况并不算好。,4,、目前区域内在售车位产品少，主要竞盘车位产品的优惠力度不强。,丽景人家项目,车位产品推出较早，目前,已经售罄,，现阶段车位产品的优惠措施已经取消。高力项目车位产品,推出时间比较短,，,但由于推出量少，推出当日有优惠，目前优惠已经取消,。可以说现阶段区域内在售车位产品量少，优惠力度弱。,小结,：,通过以上对主要竞盘地下车位产品的分析，发现目前区域内在售地下车位产品的特点如下：,销售价格在10-15万元/个之间；,优惠力度弱；,面积在18左右；,区域内竞争压力不大。,评估：,通过,以上对区域内主要竞盘车位产品销售情况,以及自身产品情况的对比分析,，,发现以下问题：,现阶段本案车位产品所存在的问题主要为：,本案车位产品,位于地下二层，实用性体现不足；,单价的上涨，导致客户对本案产品的认可度降低；,新天地购物公园出租车位的低租金（240元/月个）对本案住宅车位产品销售存在一定阻力。,