02-人力资源工作总结PPT.pptx

,This template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tu,人力资源工作总结,【,工作总结,/,年终总结,/,人力资源,/,新年计划,】,汇报人：小任性,201X-12,月,2019,COMPANY,LOGO,HR,人力资源配置管理,主要工作完成情况,人力资源工作亮点,存在的主要问题,明年工作计划,Human resource management,Completion of major work,Work highlights,Main Problems Existed,Work plan for next year,05,04,03,02,01,目录,contents,This template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tu,【,人力资源配置管理,】,PART 01,01,HR,费 用：,有效期,:,备 注,:,状 态,:,3888,元,/,年,截至,2019,年,12,月,31,日，,1,年有效期,发布职位,200,条,查看简历数,8888,份,已开通,费 用：,有效期,:,备 注,:,状 态,:,8888,元,/,年,截至,2019,年,12,月,31,日，,1,年有效期,全年不限次数,每周三六开放,已开通,【,招聘渠道比较,】,Comparison of recruitment channels,三种途径,XX,网招聘,XX,人才市场现场招聘,网络,招聘,现场,招聘,内部,介绍,【,周边招聘市场比较,】,The Comparison of Recruiting Markets Around,主要对象,:,费用及期限,:,位 置,:,提供服务,:,技工、普工,一年期：,8000,XX,区,全年不限次数，每天开放,XX,人才市场,主要对象,:,费用及期限,:,位 置,:,提供服务,:,技工、普工,一年期：,8000,XX,区,全年不限次数，每天开放,XX,人才市场,主要对象,:,费用及期限,:,位 置,:,提供服务,:,技工、普工,一年期：,8000,XX,区,全年不限次数，每天开放,XX,人才市场,【,各部门入职及离职总人数,】,Total number of employees and separations in each department,年度总入职,100,人，离职,80,人,【,各部门每月入职及离职人数,】,Monthly entry and departure numbers of departments,部门入职情况,部门离职情况,【,人力资源各项指标统计,】,Human resources indicators statistics,学历结构,图表说明：,17,年中专（中技）以上人员数量所占比例为,28%,，,18,年占比,35.8%,，占比提高,7.83%,图表说明：,17,年和,18,年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,外训人次：,88,人,内训人次：,3688,人,外训课时：,288,小时,内训课时：,7888,小时,【,公司员工培训情况,】,Training of employees in the company,培训总人次,3888,人,培训总课时,7999,小时,备注,:,人均受训学时为,24,小时，比去年同期增长,64.2%,，培训费用支出共计,2800,元。,This template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tu,【,主要工作完成情况,】,PART 02,02,HR,【,招聘工作,】,Recruitment work,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,按需招聘、校园招聘,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,人才资源、信息收集,人员招聘,员工之间转介绍,【,人事管理,】,Personnel management,01,06,05,04,03,02,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,【,培训管理,】,Training management,助理以上管理干部,“职业化形象与商务礼仪”满意率,93%,助理级以上管理干部,“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”,生产人员,“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率,84%,、“安全生产管理”满意率,79%,培训,管理,【,培训管理,】,Training management,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,员工继续教育：,组织员工去总公司学习,新员工入职培训：,三级安全培训,员工转正考核之,安全转正考试,制造部门员工,技能考核,【,绩效管理,】,Performance management,绩效管理,各部门月度绩效评定,日常绩效管理,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,月度考核,此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改,此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改,此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改,【,制度考核,】,Institutional assessment,安全生产考核,PART 02,环境卫生考核,PART 04,员工技能评定考核,PART 01,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,PART 03,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如,6S,检查、消防安全检查）,PART 05,【,薪酬管理,】,Compensation management,2018,年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；,每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣,2018,养老、失业等应补交金额,年检与社保,绩效调薪、工龄工资调整；,年度工资调整；,拟定、核发特殊岗位津贴,薪资核发,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,完成年度预算与人力成本,KPI,指标的分析,【,专项工作,】,Special work,PART 01,组织技师等级评定,组织高新技术申报工作,员工满意度调查,PART 02,一线员工梯队干部队伍建设,组织工会指压板活动,PART 03,组织季度优秀员工评定,协助配合内审工作,【,团队建设,】,Team building,我们的,团队,Our team,团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，,朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，,团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实,专业,年轻,有激情,行动,力强,This template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tu,【,人力资源工作亮点,】,PART 03,03,HR,【,工作亮点,】,Work highlights,加强校企合作,加大招工宣传、争取政府资源,结合,劳动合同法,梳理人力资源管理业务流程,建立健全人力资源管理制度体系，拟定,人事管理制度,完善员工福利、员工激励等三项制度,校企合作,制度建设,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计,88888,元（已入财务帐）,【,工作亮点,】,Work highlights,This template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tu,【,存在的主要问题,】,PART 04,04,HR,【,存在的主要问题,】,The main problems,培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,PART 01,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,PART 02,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,PART 03,This template is exclusively designed by Fei er creative,and copyrights belong to Bao tu,【,明年工作计划,】,PART 05,05,HR,服 务,紧紧围绕,2019,年公司经营战略，以完成,2019,年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。,创 新,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,提 高,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,03,【,明年总体工作目标,】,Overall target for next years work,【,明年重点工作,】,Focus on next years work,培 训,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,继任者,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,绩 效,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,【,培训管理,】,Training management,PART 01,分析培训需求，系统制定培训计划,PART 02,内训师队伍的建设,PART 03,加强培训效果的跟进,PART 04,完善培训数据库,PART 05,新人培养计划,【,团队建设,】,Team building,划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接,分解绩效,KPI,指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能,坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效,坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度,坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设,PART 01,PART 04,PART 05,PART 02,PART 03,【,薪酬管理,】,Compensation management,01,PART,02,PART,完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系,加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度,汇报完毕,感谢聆听,汇报人：小任性,201X-12,月,COMPANY,LOGO,HR,