民营企业“薪酬设计”的三大禁忌.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4/25/2010,#,民营企业“薪酬设计”的三大禁忌,z1b1e,西安开发票,薪酬待遇是企业管理中的重头戏。然而，在调,查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，,往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱,到，总之，不能很好地利用薪酬这个无形的“杠,杆”来撬动员工这个“车轮”，以达到企业快速稳,定发展的目的。,那么，在制定企业的薪酬制度时，应该注意哪,些问题呢总裁学习网根据所掌握的资料并结合薪,酬设计实践，总结了下列三个忌讳：,一、书生意气，分清狭义广义,一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬,的重要性时，容易犯“随心所欲”的毛玻由于在这,一时期，尚未涉及薪酬设计，所以暂时先不予以考,虑。然而，当有些老板认识到薪酬设计的重要性时，,便开始一边“苦读经书”，一边模仿运用，以求大,解。但是，这个时候就要防止犯书生意气这个毛病,了!,我们知道，就“薪酬”二字来讲，有广义和狭,义之分。从广义的角度来讲，薪酬是包括工资、奖,金、福利、劳保等所有现金类、物资类甚至还包括,名义、荣誉之类的所有的“收入”。但是，狭义的,薪酬就简单得多了，一个字钱!,一般来讲，应聘者在和老板谈薪酬时所说的,“薪酬”是指每月实际能进入的钱，是狭义的“薪,作为老板，应该清醒地认识到，应聘者不仅在,意实际能拿到手的薪酬数额的多少，更在意相对值,是否公平。当应聘者的绝对值得到满足后，会很快,成交。但是，当他一旦了解到自己与相同水平、相,同岗位有差异时，“相对值”不公平的感觉会在瞬,间产生，如不及时加以解决，会很快导致分手，如,果及时解决，可能是“既赔面子又丢银子”，早知,现在又何必当初呢,三、面面俱到，方向多了等于没目标,有的老板在设计薪酬方案时，总喜欢询面面俱,到，这也是最为忌讳的!,我们知道，薪酬的重点应该放在我们最想达到,的目标上。比如，销售不好的时候，我们可以制定,依据实际销售量计算的薪酬方案;产量上不去的时,候，我们可以制定以产量为主要依据的产量工资等,等。薪酬是一个“杠杆”，员工是一个“车轮”，要,向撬动车轮快速向前滚动，必须有一个“支点”，,这个支点就是我们的切入点。笔者认为，切入点多,了不是好事，这是因为，当我们面面俱到的时候，,员工的思想可能早已经模糊了，思想模糊的员工不,仅不会找到目标、而会迷失方向!所以，我把面面,俱到列为第三忌。,薪酬设计是薪酬管理活动的重要基础，它对一,个部门、一个企业、甚至一个国家或地区经济发展,都会产生重要影响。,