民营企业管理之痛----管理强则企业强.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4/25/2010,#,民营企业管理之痛-管理强则企业,强,z1b1e,西安开发票,最近在网上经炒到有文章说：管理落后比技术,落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近,几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之,上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面，也,可以说是民营企业身上的肿瘤。,1.模仿之痛,其实在企业初期，对于民营企业大多数都是从,代工发展起来的，即使在后来发展中，有自己的产,品，但是很多都是模仿国外的设计等，以汽车为例：,在最近车展上，比如有一款,SUV，前面像宝马,X5，,后面像雷克萨斯,RX;还有一款小车，远看和奔驰,SMART,几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿,和抄袭，其实丰田也是靠抄袭起家，丰田第一辆汽,车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但,是在模仿的时候，有没有考虑要模具的精度，制造,工艺，设计的成熟度等等。,1.1,模仿：青出于蓝胜于蓝,对于模仿来说，如果说丰田一直靠模仿，能够,成就今天的丰田吗要在模仿的基础上不断创新，企,业在模仿别人设计的时候，要考虑要你能否把设计,转化为自己的设计，自己的生产能力能否达到设计,的要求，特别是有一些企业模仿别人后，自己的工,序能力根本达不到，特别是自己相关供应商能力也,是达不到，生产出来的产品仔细一看，显得特别蹩,执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到,底多重要，在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无,疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对,手，究其原因一定是你的执行力出了问题：,A.目标不切合实际,B.要么是对外部环境缺乏了解,C.在关键岗位上用错了人,D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通,E.流程都滞后于预定的规划日期等,所以说执行力对于一个企业的重要性质，对于,民营企业厂来说，企业最大的执行者基本都是老板,本人，其实在创业初期，老板凭借者过人的胆识，,眼光。打下自己的一片天空，但是随着的发展，必,须要做到：,A.了解自己，放手别人,在时代发展，看看自己是否能够跟上时代的发,展，如果自己跟不上时代的发展，那你请贤人让位,置。对于你的下属要多问多听，这就要求领导者要,多提问，多倾听，要有针对性，而不是空泛之词。,“,领导者要做到纳于言而敏于行，因为员工永远不会,听你说了什么，而是看你做了什么。,千里马常有，,而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人，,不一定是能发现人才的人。,B.让制度监督执行力,让企业成为一个言论自有的地方，而不是企业,什么事情，都是老板说的对，要让员工去发现问题，,提出问题，提出好的提案。这样，在企业领导者在,对某项目/发展大计进行决策的时候，要让员工进,行参与，让大家参与，要让企业形成“企业是大家,的这种文化”。,