与成功有约(柯维).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业实战型培训导师 吴昌 培训热线:18805712185,与成功有约,全面造就自己,柯维 著,本书介绍的七大准则最合乎效率原则，且效果最为持久。他们能帮助你更有效地解决问题、把握机会以及吸收最多的正确观念。,第一章 由内而外全面造就自己,你希望在工作上享有更多自主吗？,那么先做个更负责尽职的员工吧！,你希望获得信任吗？,那么先做个值得信任的人吧！,激励式的建议只能暂时解决问题，,唯有反求诸己，从,观念,与,品德,作起，,由内而外,全面造就自己，,才能使你在人生各层面表现出众!,要改变现状，,就得改善自己；,要改善自己，,先得改变我们看待外界的,观点,。,基本的品德能够为人际关系技巧赋予生命;,品德才是沟通的利器;,内在本质比外在言行更具说服力;,有人能获得完全的信赖,因为我们了解他的本性;,人性可善可恶,冥冥中影响着我们的一生,而且总是如实反映出真正的自我,那是伪装不来的。,William George Jordan,一般人总认为自己的观点正确且立场客观，但试验却证明，虽然别人的结论不同，并不代表他们是主观的、错误的。,观念与品德是息息相关的，所以说：“什么样的人有什么样的观念”。如果本性不改，观念也难以转移。,观念转移是改变行为与态度的原动力。,在关系紧张、气氛僵硬的时候，教导会被视为是价值判断与否定。但在私下相处融洽时，循循善诱，效果极佳。,先追求个人的成功，才能有人际关系的成就；,先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。,改变想法，转移观念，提升自我到一个“由内而外”的新境界。,我们不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并首次对起点有真正的了解。,T.S.Eliot,第二章 为圆满人生做准备,我们每个人都,守着一扇自内开启的“改变之门”。,除了自己，没有人能为你开门，,只要你愿意敞开心灵，,抛却就有观念，,把良好准则化为习惯，,成功圆满就在掌握之中。,人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。,Aristotle,人的品德基本上是由习惯组成的：,思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。,习惯,知识,技能,态度,做什么，为何做,想做,如何做,习惯的建立（内在原则与行为模式）,依赖 独立 互赖,依赖：,围绕着“你”这个观念你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪你。,独立：,着眼于“我”的观念我可以自立，我为自己负责，我可以自由选择。,互赖：,从“我们”的观念出发我们可以自主、合作、集思广益，共同开创伟大前程。,生理上独立的人可以畅所欲为；,心智上独立的人可以有自己的思想，具备抽象思考、创造、分析、组织与表达能力；,情感上独立的人能够肯定自我，不在乎外界的毁誉。,胜利上互赖的人，可以自给自足，但也了解互助合作能发挥更大的作用。,情感上互赖的人，完全肯定自己的价值，但也承认需要爱、关怀以及付出。,知识上互赖的人，能够与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得。,唯有独立的人始能大道互赖的境界，依赖的人还不具备足够的条件。,效率的定义：,产品与产能 必须平衡！（,杀鸡取卵的故事,）,效率包括两个要素，一是产品（金蛋），也就是你希望获得的结果；一是产能（鹅），也就是你借以达到目标的资产或本领。,仅重视金蛋，无视于鹅的人，结果会连金蛋的资产本身都保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后可能养不活自己，更不用说鹅了。因此，产品与产能必须平衡，才能达到真正的效率。,独 立,依 赖,互 赖,个人的成功,人际关系的成功,1,操之在我,2,确立目标,3,掌握重点,4,利人利己,5 设身处地,6 集思广益,7 均衡发展,七大准则与三大成长层次的关系,掌握“选择的自由”,操之在我的力量,客观条件受制于人，并不足惧。,重要的是，我们拥有选择的自由，,可以对现实环境积极回应，,为生命负责，为自己创造有利的机会，,做一个“真正”操之在我的人。,独 立,依 赖,互 赖,个人的成功,人际关系的成功,1,操之在我,2,确立目标,3,掌握重点,4,利人利己,5 设身处地,6 集思广益,7 均衡发展,七大准则与三大成长层次的关系,在刺激与反应之间，自己还有选择如何反应的自由与能力。,刺激,受制于人,操之在我,刺激,反应,反应,选择的自由,自我意识,想象力,良知,独立意志,昨日之我选择了今日之我。,人生共有三种重要的价值：,一是经验价值（the experiential value）,二是创造价值（the creative value）,三是态度价值（the attitudinal value）,人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。,受制于人,我已无能为力,我就是这样一个人,他使我怒不可遏,他们不会接受的,我被迫,我不能,我必须,如果,操之在我,试试看有没有其他可能性,我可以选择不同的作风,我可以控制自己的情绪,我可以想出有效的表达方式,我能选择恰当的回应,我选择,我情愿,我打算,行动胜过“感觉”！,关切范围,影响范围,关切范围,影响范围,影响范围,关切范围,操之在我使影响范围扩大,受制于人使影响范围缩小,自私自利者影响范围大于关切范围,操之在我的人，关切范围应与影响范围不相上下，如此影响力始能作最有效的发挥。,人生的问题可分为三类：,个人可直接控制（与本身行为有关）；,解决之道：,改变习惯,个人可间接控制（与他人行为有关）；,解决之道：,发挥影响力,无法控制（已成为过去或客观环境使然）,解决之道：,泰然处之,成功就在失败的另一端。,IBM创办人T.J.Watson,锁定生命的坐标,确立目标、全力以赴,许多人埋头苦干，却不知所为何来，,到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，,去为时已晚。,因此，我们务必掌握真正的目标，,并借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。,独 立,依 赖,互 赖,个人的成功,人际关系的成功,1,操之在我,2,确立目标,3,掌握重点,4,利人利己,5 设身处地,6 集思广益,7 均衡发展,七大准则与三大成长层次的关系,认定目标也意味，着手做任何一件事前，先认清方向。,把订定目标看得与行为本身同样重要，影响范围就会日渐扩大。,领导不同于管理。领导与管理的差异就仿佛思想与行为。,一切思想根源的核心,生命核心,安全感,力量,智慧,人生方向,安全感代表价值观、认同、自尊自重与归属感。,人生方向是生命的追求方向以及决断所依据的准则。,智慧是对事务的认知、理解与判断能力。,力量则是指采取行动、达成目标的能耐。,四者相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。,原则,宗教,自我,配偶,家庭,金钱,工作,名利,享乐,朋友,敌人,以原则为生活重心,左脑主司逻辑思考与语言能力，右脑职掌创造力与直觉。左脑处理文字，有脑擅长图像；左脑重局部与分析，有脑重整体与整合。,独 立,依 赖,互 赖,个人的成功,人际关系的成功,1,操之在我,2,确立目标,3,掌握重点,4,利人利己,5 设身处地,6 集思广益,7 均衡发展,七大准则与三大成长层次的关系,忙要忙得有意义,掌握重点的个人管理,勤奋、运气或灵活的手腕,固然重要，却非关键，,惟有掌握重点才是成功的不二法门。,辨别事情的轻重缓急，,急所当急，充分授权，,是个人管理之钥。,管理是分析、推理、规划、应用等左脑所擅长的活动。,左脑管理，右脑领导！,有效管理是掌握重点式的管理。由领导力决定重点后，再靠自制力来掌握重点，以免被感觉、情绪或冲动所左右。,成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以毅力客服心理障碍。,如何分辨,轻重缓急,与培养,组织能力,，是时间管理的精髓所在。,重要,紧急,危机 急迫的事情 有期限压力的计划,防范未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲,不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动,繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间的事 有趣的活动,事务分类表,重要,紧急,压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机,短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力 人际关系浮泛,全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生,着重各类事务的结果,规划长程目标,规划每周目标,使命宣言,角色,目标,角色,目标,计划,行事历授 权,一周行事历,起止时间,周日 周一 周二 周三 ,角色 目标 本周优先要务 今日要务,约会与承诺,晚上,晚上,晚上,晚上,精益求精,身体心智精神待人处事,个人发展,董事长,CEO,授权的作用,事必躬亲者,输入,输出,输入,输 出,管理者,利人利己五要领,辅 助 的 制 度（4）与 过 程（5）,1,利人利己,品格,2,利人利己,关系,3,利人利己,协议,沟通的层次,信赖,合作,自我防卫（损人利己或损己利人）,彼此尊重（妥协）,集思广益（利人利己）,从四个层面磨练自己,身 体,运动 营养,压力管理,心 智,阅读 想象,计划 写作,精 神,服务 设身处地,集思广益 内在安全感,待人处事,学习与思考,确立与坚持价值观,学习,坚持,实践,学习,坚持,实践,良性循环使人成长,