品质部质检员内部培训资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一讲关于ISO的基本知识,1 ISO,的含义：,ISO,是国际标准化组织，其英文,International Organization For Standardization,的缩写,.,2.ISO的核心文件是什么?,ISO,的核心内容是,(1),文件及资料控制,(2),品质审核,(3),纠正及预防措施,3.ISO/TS16949文件结构怎样？,ISO/TS16949,文件共分四层：第一层为品质手册（质量方针），第二为程序文件，管理办法，第三层为作业规范、检验标准，第四层为记录、报表；,4,、如何使用基于过程的质量管理体系表述,ISO/TS16949,族标准？,第二讲品管的展史,品管的含义：,A,：为达到某种预定的质量目标而导入和实施的一系列标准和行为的过程。（广义）,B,：是一种特定称位。专指：从事质量管理活动的人或对应职称。,第一阶段:操作者品质管制:,18,世纪,产品从头到尾,由同一个负责制作,因此产品的好坏也就由同一人来处理,第三价段:检查员的品质管制,一次大战期间,工厂开始变得复杂,原有的一个领班除了要管理大量的工人以外,还要负责管理品质,显得力不从心,因而发展出指定专人来负责产品检查,第四阶段,:,统计品质管制,(Statistical Quality Control,SQC),从,1924,年美国,W.A.SHEWART,得用统计手法提出第一张管制图开始，从此品质管制进入新纪元，此一时期抽样检验也同时诞生，,1950,戴明到日本指导各企业管制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌的成果，,SPC,的使用是近代质量管理突飞猛进最主要的原因。,第五价段：全面品质管制（,Total Quality Control TQM,）,全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市场调查，研究发展，品质设计，原料管理，品质保证及售后服务等各部门，建立品质体系，此体系可说是专家式品管，较着重理论的研究。,6.,第六阶段：全公司品质管制（,Company-Wide Quality Control,cwqc,）,日本的全公司品质管理有别于美国的,TQC,，称为,CWQC,从企业经营的立场来说,要达成经营的目睥,必须结合全公司所有的部门的每一个员工,通力合作,构成一个能共同认识,易于实施的体系,使市场调研、研究、开发、设计、采购、制造、检查、销售、服务为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员参与，即为,CWQC,7.,第七阶段：全集团品质管制：（,Group-Wide Quality Control GWQC,）,结事中心工厂、协力工厂、销售公司成为一个庞大的品质体系即，,GWQC,第三讲：品管常用工具,A,：品管七工具,检查表,散布图,特性要因图,直方图,管制图,层析图,柏拉图,a柏拉图实例,柏拉图：根据所收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、安全事故等区分标准，找出比率最大的项目依照大小顺序排列，加上累积值的图形。,柏拉图,b鱼骨图 实例,一个问题的特性受到一些要因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系而且有条理的图形，这个图形称为特性要因图,鱼骨图,料,问题项,环,第一层,第二层,法,管理,机,人,c散布图实例,散布图：互相有关链的数据，以纵轴表示结果，以横轴表示原因，点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系,散布图,Y,X,d管制图 实例,管制图,:,将繁杂的数据用最简单的图形表达,这图形就是一般所说的图表,管制图,UCL,CL,LCL,e查检表实例,查检表是以简单的数据用容易了解的方式制成图或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为一步分析或核对检查用。,查检表,B：戴明循环图,戴明循环图又称,PDPC,是日本执行的一种循环管理模式即计划（,PLAN,）,执行（,DO,），检查（,CHECK,），纠正措施（,ACTION,）几大工作循环。,戴明循环图,A:,改进,P:,计划,D:,执行,C:,检查,第四讲品管工作和技巧,如何做好品管,一、树立品质第一的意识：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己,.,二、重视执行：品质管理包含,4,个步骤,三、重视不断的改善：品质管制服于三个层次,树立品质第一的意识每天问自己.,a我所做的工作，自己满意吗？,b还能做得更好吗？,c还有更好的方法吗？,d我所做的工作，后续的人满意吗？,e为什么不满意？,f有办法解决吗？,重视执行,：品质管理包含,4,个步骤,a,制定品质标准,b,检验与标准一致（执行标准）,c,采取矫正措施并追踪效果,d,修订标准,重视不断的改善：品质管制服于三个层次,a,品质开发,b,品质维持,c,品质突破,第五讲来料质量控制,进料品质控制又称,IQC(,即,Incomming Quality Control,的缩写,),IQC检验流程,核对来料验收单,按样品或承认书检验电性和外观,试验,填写,IQC,报表及其他相关单据,贴检验结果标示卡。,IQC的检验方式,全检,:,数量少,单价高,抽检,:,数量多,或经常性之物料,免检,:,数量少,单价低,或一般性补助或经认定列为免检之厂商或局限性之物料,.,IQC,检验来料后分别用几种标贴标示检验结果,合格，,特采，,退货，,挑选，,IQC,具体检验过程,一、,准备工作：,A.,了解该产品的用处，使用环境，如何与共它产品搭配,B.,相关检验测试标准，工具，实配样品,二、,检验的内容,A.,确认产品规格，数量，包装方式,B.,尺寸：对关键尺寸进行量测，,C=0,，按相关标准进行判断,外观,检验条件：,A.,距离：,30050MM,B.,光线：,60W,日光灯下,1MC.,角度：,90,或,45,结构，功能,A.,试装：对新物料、新产品或改规格后产品一定要进行确认,B.,相关测试，,C=0,按相关标准进行判断,产品表面分级方法,A,级面：客户正常驻使用权用中或购买时所看到的产品的下面。,B,级面：客户正常使用中或购买时能到的产品的侧面。,C,级面：客户正常使用中不能看到的产品的底面。,注：,A,级面外观要求最高，,B,级面次之，,C,级面最低,关于可靠性测试,振动实验,跌落实验,扫频振动、,自由跌落、碰撞实验,耐磨实验,附着力实验，,不合格品的处理方式,批退,本厂挑选,厂商挑选,特采,抽样检验相关术语,A.,检验：就是对产品的一个或多个特性进行的诸如测量，检查，试验或量度并将结果同规定要求进行比较以确定每项特性合格情况所进行的活动。,抽样检验：就是从一批产品中随机抽取一部分进行的活动。,B.“,一批产品：称为总体，总体含量用,N,表示：把抽出来检验的”这部分产品“称为样本，用,n,来表示。,C.,缺陷：单位产品使用时不满足预期要求或不满足合理的期望。,D.,不合格：单位产品的任何一个质量特性不符合规定要求。,抽样检验相关术语,E.,不合格品：有一个或一个以上不合格的单位产品，称为不合格品。,H.AQL,：可以接受的连续批的进程平昀上限值，用来描述过程式平均的一个重要指标，它被看,作是可接收的过程平均和不可接收的过程平均之间的分界线。,抽样检验的方式及其适用性,破坏性检查验收：产品的可能性试验：产品寿命试验：材料的疲劳试验：零件的强度检验等。,产品数量很大，质量要求又不高：螺钉、螺母、销钉等。,测量对象是流程性材料；钢水、铁水化验。,希望节省检验费用。,检验的项目较多,抽检的条件,生产过程是稳定的,不合格品的分布是均匀,抽样检验的方式,A,一次抽检：从批量中只抽取一个样本，检验这个样本之后，就能做出批合格与否的判断。,B,二次抽检：从批量中最多抽检两个样本之，就能做出批合格与否的判断。,第六讲制程品质控制,制程品质控制又称,IPQC,或,IPC(,即,Inproceics Quality Control),制程检验的目的,于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生,针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生,通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序,控制的重点,做好首件确认,来料不良的信息,该产品过往有异常较高之记录,新投入量产之产品,新的操作员,(6),作业条件变动,关键工序的控制,使用机器不稳定,(,含模具,.,夹具,).,我们做首件检查的依据,BOM,单,工单要求,ECN,样品,作业指导书,IPQC现埸管理的六大要素,人（人员,Man,）,机,:,（机器设备，仪器,Machine,）,物,:,（,Material,）,法,:,（作业方法,Mathed,）,管理,:(,现场管理,Manage),环,:,（作业环境,Envionment,）,IPQC如何把握“三现”,现物：不良品的实物,现状：不良品的形状,现场：发生不良的地方,第七讲成品品质控制及出货品质控制,成品品质控制属于定点管制,FQC(,即,Final Quality Control,的缩写,),出货品质管制,OQC(,即,Outgoing Quality Control,的缩写,),成品品质控制及出货品质控制,