均衡化生产2-平准化生产培训资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式tahoma32,单击此处编辑母版文本样式tahoma 24,75%bullet,第二级Lucida sans 20,第三级,第四级,第五级,*,NOS Learning Center,平准化生产,1,1.,什么是平准化生产,?,2,平准化的特性,平衡的,/,等量的/按照顺序的生产,TT,（节拍时间）,作业时间,3,平准化生产定义,按照客户的实际需求，每天生产所需成品各个种类的一小部分，天天都按照这个产品组合比例及循环的模式生产下去。,Tony McNaughton,6,平准化,产品数量和类型,时间,时间,销售,生产,7,批量生产,A,B,C,平准化,A,B,C,传统生产方式,vs.,平准化生产,8,丰田生产模式,首要任务是在不妥协产品质量、生产弹性、及安全的条件下,降低成本,。,方法：防止过量生产，缩短交期,这个简单的生产哲学就是要不断给生产系统加压，而后暴露这个生产系统在硬件条件和软件方面的缺陷,9,预防过量生产的三个工具,节拍时间,KANBAN,平准化生产（,Heijunka,）,10,每日需求量变化,客户,成品库存超市,更平准化的生产,节拍制造者,11,2.,如何平准化,?,12,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,每月每种产品为一个生产批量,最小化换模,最大化批量,二等分原始批量,同样生产顺序,两次循环,每次循环里包括全部产品种类,二等分生产批量,同样的生产顺序,每周生产全部的产品种类,实施平准化步骤：月计划,周计划,13,每天生产为一个批量,同样的生产顺序,每天生产产品的全部种类,产品,需求,日生产计划,A,B,C,5,10,15,实施平准化步骤：月,/,周计划,日计划,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,持续生产产品的全部种类,14,15,EPEI(Every Part Every Interval),EPEI,描述了一道工序或一条生产线隔多久能将客户所需的所有产品种类生产一次。,EPEI,表示能够生产所有产品种类的频率,数值越大，频率越低，生产批量越大，换模次数越少；,数值越小，频率越高，生产批量越小，换模次数越多。,16,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,产品,需求,月生产计划,A,B,C,100,200,300,产品,需求,日生产计划,A,B,C,5,10,15,EPEI,EPEI=1 hour,17,每天生产为一个批量,同样的生产顺序,每天生产产品的全部种类,产品,需求,日生产计划,A,B,C,5,10,15,实施平准化步骤：定量的生产,每日以定量生产同一类型产品为基本单位来生产,通过固定的顺序循环来达到日生产计划,固定的顺序发生变化？,产品,需求,日生产计划,A,B,C,5,10,15,18,产品,需求,日生产计划,A,B,C,5,10,15,实施平准化步骤：同步化生产,每日以定量生产同一类型产品为基本单位来生产,通过固定的顺序循环来达到日生产计划,固定的顺序发生变化？,批量为一：实现单件流,混合产品的生产线,按照节拍时间和市场需求，实现同步化生产,产品,需求,日生产计划,A,B,C,5,10,15,19,平准化：同步化生产,产品,需求,A,B,C,5,10,15,销售,生产,平准化,日生产计划,节拍时间,20,我们看到的最终结果,不代表它是,怎样实现,的,Final result,not,how,it was achieved,21,3.,平准化生产与,TPS,的关系,22,拱心石与拱门的关系,平准化是,改善流程的最后一步，而,不是,开始的一步,你所看到的与“如何做到的”是不同的,要深入了解“如何做到的”秘密,23,拱心石与拱门的关系,TPM,5S,与,目视管理,KANBAN,防错装置,衡量指标,快速转换,标准作业,PDCA,后拉系统,消除浪费,ANDON,LEAN,布局,连续流,节拍时间,平,准,化,24,4.,平准化生产的好处,25,平准化生产的好处：讨论,员工？,公司？,26,平准化生产的前提条件,可靠性,/,稳定性,机器与人,多能工的工作团队,连续流,/,拉动式生产,单件流,顺畅无阻的沟通,工序间周期时间平衡,品质零不良,严格的生产纪律,27,平准化生产的影响,生产弹性,：当我们的混装生产越来越普及时，我们需要每天生产全部的码数来确保线尾的库存降至理想水平,各层级和部门的,材料库存水平实现优化,平衡人力及机器的使用,（各工序的工作量亦得到平衡）,上游工序的需求和供应商的需求达到,平衡,降低安全库存，,降低安全风险,（立刻封箱）,28,“慢且稳速的乌龟比兔子好多了。兔子跑的虽快、却不时要停下来打盹。乌龟比兔子产生的浪费要少。丰田生产模式要的是每个员工都成为慢且稳速的乌龟，而不是表现优异突出却极不稳定的兔子。”,大野耐一,29,