格力集团绩效考核课程设计课件市公开课一等奖省赛课微课金奖课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/3,#,绩效管理课程设计汇报,格力集团绩效管理研究,格力集团绩效考评课程设计课件,第1页,第1页,目 录,01,02,03,企业介绍,组织结构,绩效考评制度,格力集团绩效考评课程设计课件,第2页,第2页,一.企业介绍：,格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总企业，完成企业制改造，更名为“珠海格力集团有限企业”，企业注册资本8亿元。,成立于1991年珠海格力电器股份有限企业是当前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体专业化空调企业。成为中国首家实现千亿专业化家电企业。自主研发超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功效地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环境保护冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。,经历了二十多年风风雨雨,企业已经成为我国当前生产规模最大、技术实力最雄厚大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。,格力电器旗下“格力”品牌空调，是中国空调业唯一“世界名牌”产品，业务遍布全球100多个国家和地域。1995年至今，格力空调连续产销量、市场拥有率位居中国空调行业第一；至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；，格力全球用户超出8800万。,格力集团绩效考评课程设计课件,第3页,第3页,二.组织结构：,格力集团绩效考评课程设计课件,第4页,第4页,三.绩效考评制度：,1.绩效考评标准,公平标准,严格标准,单头考评标准,结果公开标准,结合奖惩标准,客观考评标准,反馈标准,差异标准,格力集团绩效考评课程设计课件,第5页,第5页,2.绩效考评流程：,每个月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在月度目标绩效考评表上签字确认,。,每个月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好统计,。,次月26日，上级、闸口部门依据考评周期工作完成统计在表中。,10日内，上级,把,评分情况反馈给员工，填写员工绩效面谈统计表,，,签字确认,。,两,张表格报人资部发觉异常报绩效薪酬委员会/无异常进入考评结果利用流程,。,格力集团绩效考评课程设计课件,第6页,第6页,3.绩效考评主体与方法：,绩效考评主体,企业总部中层以上正式管理人员,；,企业总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员,；,全部正式员工,；,销售团体人员,。,绩效考评方法,目标管理法（MBO）,平衡计分卡（BSC）,关键绩效指标(KPI,),（详细考评指标体系详见课程,设计汇报书）,格力集团绩效考评课程设计课件,第7页,第7页,绩效考评指标体系图表示例：,（目标管理）,格力集团绩效考评课程设计课件,第8页,第8页,THANKS,格力集团绩效考评课程设计课件,第9页,第9页,