1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/3,#,绩效管理课程设计汇报,格力集团绩效管理研究,格力集团绩效考评课程设计课件,第1页,第1页,目 录,01,02,03,企业介绍,组织结构,绩效考评制度,格力集团绩效考评课程设计课件,第2页,第2页,一.企业介绍：,格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总企业，完成企业制改造，更名为“珠海格力集团有限企业”，企业注册资本8亿元。,成立于1991年珠海格力电器股份有限企业是当前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体专业化空调企业。成为中国首家实现千亿专业化家电企业。自主研发超低温数码
2、多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功效地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环境保护冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。,经历了二十多年风风雨雨,企业已经成为我国当前生产规模最大、技术实力最雄厚大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。,格力电器旗下“格力”品牌空调，是中国空调业唯一“世界名牌”产品，业务遍布全球100多个国家和地域。1995年至今，格力空调连续产销量、市场拥有率位居中国空调行业第一；至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；，格力全球用户超出8800万。,格力集团绩效考评课程设计课件,第3页,第3页,二.组织结构：,格力集团绩效考评课
3、程设计课件,第4页,第4页,三.绩效考评制度：,1.绩效考评标准,公平标准,严格标准,单头考评标准,结果公开标准,结合奖惩标准,客观考评标准,反馈标准,差异标准,格力集团绩效考评课程设计课件,第5页,第5页,2.绩效考评流程：,每个月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在月度目标绩效考评表上签字确认,。,每个月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好统计,。,次月26日，上级、闸口部门依据考评周期工作完成统计在表中。,10日内，上级,把,评分情况反馈给员工，填写员工绩效面谈统计表,，,签字确认,。,两,张表格报人资部发觉异常报绩效薪酬委员会/无异常进入考评结果利用流程,。,格力集团绩效考评课程设计课件,第6页,第6页,3.绩效考评主体与方法：,绩效考评主体,企业总部中层以上正式管理人员,；,企业总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员,；,全部正式员工,；,销售团体人员,。,绩效考评方法,目标管理法（MBO）,平衡计分卡（BSC）,关键绩效指标(KPI,),（详细考评指标体系详见课程,设计汇报书）,格力集团绩效考评课程设计课件,第7页,第7页,绩效考评指标体系图表示例：,（目标管理）,格力集团绩效考评课程设计课件,第8页,第8页,THANKS,格力集团绩效考评课程设计课件,第9页,第9页,
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