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1、[单项选择题] 如下各项中，不属于绩效考核类型的是（ )。
A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核
参照答案:Ｄ
参照解析:绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容。态度考核与其他项目的区别是,不管你的职位高下,不管你的能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,与否有干劲、有热情,与否忠于职守，与否服从命令等。
2、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指的是 ( ）
A 、 工资集体协商
Ｂ 、 工资集体协商制度
C 、 工资协议
D 、 工资指导线制度
答案: C
解析：工资协议是指专门就工资分派事项签订的专题集体协议。工资集体协商是指企业工会（雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长,指导企业工资分派的措施、规定的总称。
3、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增长岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案: A
解析:岗位工作扩大化的设计中，一种措施是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增长岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
4、有关薪酬水平的描述，下列说法不对的的是 ( )
Ａ 、 薪酬水平=薪酬总额／企业平均人数
B 、 薪酬水平是一种绝对的概念
Ｃ 、 地区的影响是影响企业薪酬水平的外部原因
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案: B
解析：薪酬水平是一种相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念,因此选项Ｂ错误。
５、[多选题］ 事业部制构造的局限性在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增长
Ｂ.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调
Ｄ.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
参照答案:B,D
参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为:①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益。Ａ项是超事业部制构造的缺陷;C项是职能制构造的缺陷；E项是直线制构造的缺陷。
6、在考核量表中测量水平最高的量表是 （ )
Ａ 、 等距量表
B 、 名称量表
C 、 比率量表
D 、 等级量表
答案: C
解析：比率量表是在考核量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外,尚有一种只有实际意义的绝对零点。
7、企业的总体战略中,进人战略不包括 ( )
Ａ 、 购并战略
B 、 内部创业战略
C 、 合资战略
D 、 多样化发展战略
答案： D
解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
8、在考核量表中测量水平最高的量表是 ( )
A 、 等距量表
B 、 名称量表
C 、 比率量表
D 、 等级量表
答案: C
解析：比率量表是在考核量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点。
9、[多选题］ 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定,可视情节予以的惩罚是( ）。
A.训诫
B.行业内通报批评
Ｃ.公开训斥
D.取消其执业资格
【参照答案】：A,B,C
【参照解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的规定,视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。
10、[多选题］ 企业简介的功能包括( ）。
Ａ．传达企业的价值观
Ｂ．让应聘者明确期望
C.让应聘者对未来工作有心理准备
Ｄ.吸引行业内精英
Ｅ．使应聘者感到可以信赖
参照答案：A,B,Ｃ，E
参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用：①企业传达其价值观，展示真实的企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚的，值得信赖的；④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题，有一定的思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避,而是采用积极的态度,面对困难，想方设法去处理问题。
11、[多选题] 事业部制构造的局限性在于（ )。
A．管理人员增多，企业费用增长
B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C．部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利，争功诿过,难以协调
D．各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益
E．缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
参照答案:Ｂ,D
参照解析：事业部制构造的重要局限性体现为：①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益。Ａ项是超事业部制构造的缺陷;C项是职能制构造的缺陷;E项是直线制构造的缺陷。
12、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是( )。
Ａ.训诫
B.行业内通报批评
Ｃ.公开训斥
D.取消其执业资格
【参照答案】：A，Ｂ，C
【参照解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定,视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。
13、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定,可视情节予以的惩罚是（ )。
A.训诫
Ｂ.行业内通报批评
C.公开训斥
D．取消其执业资格
【参照答案】:Ａ,Ｂ,C
【参照解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。
14、[单项选择题] 无固定期限的劳动协议是( ）的劳动协议。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C．不约定终止日期
Ｄ.有一定的工作期限
参照答案：Ｃ
参照解析：无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议。在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休。
１5、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( ）。
A.工作岗位研究
B.ＫＰI技术
Ｃ.关键事件访问
D.ＢSC技术
E.人员素质测评
参照答案:A,E
参照解析:在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以提成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
16、绩效管理的关键是 （ )
A 、 绩效沟通
B 、 绩效辅导
Ｃ 、 绩效反馈
Ｄ 、 绩效计划
答案: A
解析:绩效沟通是绩效管理的关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施。
17、[单项选择题] 企业资源优势具有( ），企业要不停投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性
B.相对性和时间性
C．绝对性和临时性
D.相对性和临时性
【参照答案】：B
【参照解析】:企业资源优势具有相对性和时间性,伴随时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势也许会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新。
18、［多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括（ )。
Ａ.工作岗位研究
B．KPI技术
Ｃ．关键事件访问
D.BSＣ技术
Ｅ．人员素质测评
参照答案：Ａ,E
参照解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以提成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
19、［单项选择题] 企业资源优势具有( ）,企业要不停投入以保持和创新优势。
A．绝对性和时间性
B.相对性和时间性
C.绝对性和临时性
D.相对性和临时性
【参照答案】:B
【参照解析】:企业资源优势具有相对性和时间性，伴随时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势也许会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新。
2０、[单项选择题] 企业资源优势具有( )，企业要不停投入以保持和创新优势。
A．绝对性和时间性
Ｂ.相对性和时间性
C.绝对性和临时性
D．相对性和临时性
【参照答案】：B
【参照解析】：企业资源优势具有相对性和时间性,伴随时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势也许会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新。
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