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2025年劳务分包合同样本：工程进度管理协议

工程进度管理协议
第一条 总则
为明确甲乙双方在（主合同项下）劳务分包工程范围内的工程进度管理目标、责任、措施和奖惩机制，确保劳务分包工程按计划高效、有序完成，保障整个工程项目的顺利推进，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规、标准规范，以及甲乙双方签订的《劳务分包合同》（以下简称“主合同”），经甲乙双方协商一致，特订立本协议。
第二条 适用范围与工程概况
本协议适用于主合同中约定的劳务分包工程范围，具体包括位于（项目详细地址）的（项目名称）工程中由乙方承担的（具体劳务分包工作内容，例如：钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等）部分。本协议所涉工程的计划工期为自开工之日起至相应劳务分包工程竣工验收合格之日止，总工期为（总工期天数）天。
第三条 进度计划
3.1 甲方向乙方提供主合同项下经批准的总项目进度计划，或与乙方劳务分包工程相关的关键里程碑计划，并确保乙方能够据此编制其分包工程进度计划。甲方应在（时间，例如：合同签订后X日内）向乙方提供相关计划。
3.2 乙方应根据甲方提供的总体进度计划要求，结合自身资源配置、技术能力、管理水平及现场实际情况，编制详细、可行的《劳务分包工程进度计划》（以下简称“分包进度计划”），明确各分项工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、劳动力投入计划、材料需求计划、设备使用计划等，并按主合同约定或甲方要求的时间节点提交甲方审核确认。
3.3 甲方应在收到乙方提交的分包进度计划后（时间，例如：X日内）进行审核，并书面反馈审核意见。乙方应根据甲方审核意见进行修改完善，直至分包进度计划获得甲方确认。确认后的分包进度计划是乙方组织施工和甲方监督考核的依据。
第四条 进度管理职责分工
4.1 甲方职责：
4.1.1 负责向乙方提供主合同项下经批准的总项目进度计划及相关的阶段更新或调整计划，并确保乙方及时获取。
4.1.2 审核乙方提交的分包进度计划，并在规定时间内给予书面确认或提出修改意见。
4.1.3 协调解决由甲方原因（如指令延误、图纸供应不及时、未及时提供施工条件、协调与其他分包单位交叉作业等）造成的、影响乙方正常进度的外部问题。
4.1.4 按主合同约定或本协议约定，发布工程开工、暂停、复工等指令，并及时通知乙方。
4.1.5 负责组织或参与工程进度检查、分析会议，督促乙方按计划施工。
4.1.6 依据本协议约定及主合同相关条款，对乙方的进度表现进行考核，并执行相应的奖惩措施。
4.1.7 负责审核乙方因非甲方原因提出的工期索赔申请。
4.2 乙方职责：
4.2.1 负责编制并提交经甲方确认的分包进度计划，并严格按照该计划组织施工，确保劳务分包工程进度。
4.2.2 根据确认的分包进度计划，合理规划资源（劳动力、材料、机具设备等），确保足额、及时投入，保障计划顺利实施。
4.2.3 在分包内部建立有效的进度控制体系，定期（例如：每日/每周）检查实际进度与计划进度的符合情况，分析偏差原因，并采取有效的纠正和预防措施。
4.2.4 自觉接受甲方的进度检查和监督，如实提供相关资料，配合甲方进行进度测量和记录。
4.2.5 对因自身原因（如管理不善、人员不足、技术问题、材料供应不及时等）造成的进度延误负全部责任，并应立即采取补救措施，缩短工期。
4.2.6 按时参加甲方组织的进度协调会议，汇报进度执行情况，提出需协调解决的问题，积极配合甲方及监理单位（如有）解决影响进度的障碍。
4.2.7 负责因自身原因延误工期而产生的任何损失或费用。
第五条 进度检查与报告
5.1 进度检查方式：甲方有权采用现场巡查、指令检查、测量、查阅资料等方式对乙方的施工进度进行检查。检查可定期进行，例如每日、每周或每月；也可根据需要不定期进行。
5.2 进度报告制度：
5.2.1 乙方应按照主合同约定或甲方要求，定期向甲方提交进度报告。进度报告应内容详实，至少包括：报告期内的实际完成工作量、与计划进度的对比分析（偏差及原因）、下一报告期计划完成工作量、存在的主要困难及需要甲方协调解决的事项等。
5.2.2 乙方应在每次甲方要求或主合同约定的提交节点前（时间，例如：X小时/天）完成并报送进度报告。遇重大进度变化或紧急情况，乙方应立即向甲方提交临时进度报告或专项报告。
5.2.3 进度报告形式可以是书面报告、电子文档或其他甲方认可的方式。
5.3 进度会议：甲乙双方根据需要可定期或不定期召开进度协调会议。会议应由甲方或甲方指定的代表主持，乙方应指定代表参加。会议应形成会议纪要，明确会议议定事项及责任分工。
第六条 进度控制与调整
6.1 动态管理：工程进度管理应贯穿于劳务分包工程的全过程，双方均应根据工程实际情况、主合同变更、设计变更、工程量增减、天气影响、政府政策调整、不可抗力等因素，对分包进度计划进行动态跟踪和必要的调整。
6.2 调整程序：任何一方需调整分包进度计划时，应提前（时间，例如：X天）以书面形式向对方提出调整申请。调整申请应说明调整理由、调整内容（包括新的起止时间、工作安排等）。收到调整申请后，提出调整请求的一方应在（时间，例如：X天）内对调整的可行性进行评估，并书面答复对方是否同意以及具体的意见。如需双方协商确定，应在协商后达成一致并签署补充协议。未经对方同意，任何一方不得擅自调整进度计划。
第七条 进度延误的处理
7.1 延误认定：对于造成劳务分包工程进度延误的原因，双方应本着实事求是的原则进行认定。延误可能是由于乙方责任、甲方责任或不可抗力所致。具体责任认定应依据主合同及相关事实证据。
7.2 延误报告与原因分析：乙方预见到或发生工程进度延误时，应立即书面报告甲方，并尽快进行详细的内部原因分析，提出纠正措施计划。
7.3 纠正措施：乙方必须根据分析结果，制定切实有效的纠正措施，并向甲方提交书面报告，经甲方批准后立即组织实施，力求将工期延误降到最低。
7.4 延误责任与后果：
7.4.1 因乙方原因（如管理不善、资源投入不足、施工组织不当、人员技能不适应等）造成分包工程进度延误的，乙方应承担由此产生的全部责任。具体后果包括但不限于：
a. 按主合同约定支付工期延误赔偿金（误期赔偿费）。赔偿金的计算方式、计算起始时间、支付条件等按主合同约定执行。
b. 乙方需承担因其延误进度而导致的甲方或第三方的任何损失或费用。
c. 甲方有权对乙方的施工进行监督、检查，并有权采取必要的指令或措施（包括增加资源、调整工序等）以纠正延误，由此产生的费用由乙方承担。
d. 若乙方多次发生进度延误且未采取有效整改措施，甲方有权根据主合同约定解除与乙方的劳务分包合同，并追究乙方的违约责任。
7.4.2 因甲方原因（如指令错误或延误、未及时提供图纸或施工条件、协调不力导致乙方窝工、设计变更未及时通知等）造成分包工程进度延误的，甲方应按照主合同约定承担相应责任，可能包括但不限于：
a. 工期顺延。顺延时间的计算应合理，并考虑乙方已经完成的合格工作量。
b. 按主合同约定向乙方支付相应的费用补偿。补偿范围和标准按主合同约定执行。
c. 甲方应积极采取补救措施，减少因自身原因造成的延误影响。
7.4.3 因不可抗力（如地震、洪水、战争等）导致进度延误的，双方应根据主合同约定及不可抗力事件的实际影响，协商处理工期顺延及费用承担问题。乙方应立即通知甲方，并提供相关证明文件。
7.4.4 协议可能设定关键节点或累计延误时限。例如，若乙方未能在约定的关键节点（如某分项工程完成节点）完成工作，或在一个约定时间段内（如一个月）累计延误超过一定天数，则视为严重违约，甲方除按主合同约定索赔外，还有权采取进一步措施。
第八条 工期提前的激励
8.1 鼓励乙方在保证质量和安全的前提下，努力提前完成劳务分包工程任务。
8.2 对于乙方提前完成确认的分包工程任务或关键节点工作，且提前完成是由于乙方自身高效努力所致，经甲方核实确认后，可按主合同约定的方式给予乙方奖励。
8.3 奖励条件：提前完成的时间必须真实、可靠，并得到甲方书面确认；提前完成必须是乙方有效管理和高效作业的直接成果，非甲方原因或外部有利条件导致。
8.4 奖励方式：奖励可以是现金奖金、按合同总价的一定比例计发、在后续结算中给予一定优惠、或作为甲方选择乙方后续工程的优先考虑因素等。具体奖励标准和方式按主合同约定执行。
第九条 争议解决
凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，应按照主合同约定的争议解决方式（如：提交（指定仲裁委员会名称）仲裁或向（指定法院名称）提起诉讼）解决。
第十条 协议生效与终止
10.1 本协议自主合同生效之日起，且双方就本协议项下的分包进度计划达成一致后生效。
10.2 本协议的终止条件与主合同的终止条件一致，或在劳务分包工程通过竣工验收、甲方支付完毕全部合同款项后自然终止。终止后，与本协议相关的权利义务处理按主合同约定执行。
第十一条 其他
11.1 本协议是主合同不可分割的组成部分，与主合同具有同等法律效力。本协议未尽事宜，按主合同约定执行。主合同与本协议有不同约定的，以约定较严格的为准。
11.2 本协议的任何修改、补充，均须经双方协商一致并签署书面文件后方能生效。
11.3 本协议一式（份数）份，甲方执（份数）份，乙方执（份数）份，具有同等法律效力。
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