柔性管理法则.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,每天学点管理学知识：管理定律篇,视频微课程,达,维,多,定,律,思考力学院讲师：薛老师,柔性管理法则,柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理,柔性管理,：,从宏观层面上看，是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略,柔性管理法则,看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场,柔性管理法则,柔性管理法则,强调战略决策的柔性化，如增强战略的灵活性，实行弹性预算、推行滚动计划法,柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”,柔性管理法则,1,、柔性管理的内在驱动性,柔性管理法则,2,、柔性管理影响的持久性,柔性管理法则,3,、柔性管理激励的有效性,柔性管理法则,柔性管理法则,“柔性管理”在未来企业管理中的作用表现在：,1,、,激发人的创造性,柔性管理法则,显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中难以掌握和控制,柔性管理法则,2,、,适应瞬息万变的外部经营环境,柔性管理法则,仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，才能迅速准确做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败之地,柔性管理法则,3,、,满足柔性生产的需要,第一方面是系统适应外部环境变化的能力,第二方面是系统适应内部变化的能力,柔性管理法则,价格相当昂贵，且只能加工一个或几个相类似的零件，难以应付多品种中小批量的生产,柔性管理法则,柔性管理法则,“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的,柔性管理与刚性管理虽各有优缺点，但要硬性的评价孰优孰劣是毫无意义的，在实际工作中两者是相互影响相互渗透的,柔性管理法则,柔性管理法则,柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高效益管理的源泉,