MS-Project使用手册.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,项目管理部,MS Project,的应用,什么是,Project？,如何使用,Project？,问题与答疑,Project,是微软公司发布的一个项目管理软件。,作用,/,用途：,进度管理,资源管理,成本管理,辅助决策,协同运作及沟通协调,什么是,Project？,时,程,部门小组其它成员,提高小,组,协同运作,及,沟通协调,知识管理及资源管理,企业专案管理与决策,专,案及決策主管,Project 98,Project 2000,Project 1 4.x,Project,的,使用对象,如何使用,Project？,什么是,Project？,问题与答疑,项目举例,项目：银行综合业务系统开发,项目经理：,JAMES,项目成员：,SUSAN,JOHN,RICHARD,PAUL,项目启动日期：,2003,年,3,月,7,日,WBS,工具：,MS PROJECT,开发模型：瀑布模型,项目阶段：计划启动,、,需求、设计、编码及单元测试、系统测试、上线试运行、验收、维护,任务分解,工作量评估,资源分配,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,发布任务,任务跟踪,制定,WBS,计划的步骤,WBS,计划大纲结构推荐,project,phase1,phase 2,phase n,step 2,step 1,step 2,step 1,step 2,activity 1.2,activity 1.3,activity 2.1,activity 2.2,activity 2.3,step 1,设定为项目的启动日期，为项目的基准日期,有标准、,24,小时、夜间。一般选择标准日历,初始准备,项目阶段作为第一层,WBS,计划大纲结构,第二层为各阶段主要任务,不要忘记项目的管理活动和质量保证活动,也不要忘记项目阶段历程碑,第三层为完成阶段任务/提交物的具体活动或工作,参考准则,分解的层次应确保工作的,工期、成本易于估算，同,时结果易于验证和度量。,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,点击资源视图，输入项目人力资源,将人力资源分配到每个具体活动，每个活动都有相应的责任人,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,根据经验/规则对每项活动持续工期进行评估,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,将项目的第一个活动的开始日期更改为项目真正启动的日期,1,、选种相关联的两个人物,2,、单击按钮,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,点击按钮，按提示操作得到项目的关键路径,关键路径,关键路径,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,点击资源图表试图，查看资源是否合理。若不合理，则重新调整工作分配,工作清闲,过渡分配,计划检查,具体任务工期是否超过的一周,任务关联是否合理,每个任务是否分配了资源,资源分配是否合理,资源是否过渡分配,是否设置了里程碑,关键路径是否建立,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,保存比较基准,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,项目组员,JAMES,本周工作计划,制定,WBS,计划的步骤,分解任务,资源分配,评估工作量,建立关键路径,建立任务关联,计划检查,保存基准计划,任务跟踪,发布任,务,单击跟踪甘特图,双击工作任务,谢谢！,什么是,Project？,如何使用,Project？,问题与答疑,