建筑工程项目进度控制教材.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,28 十月 2025,建筑工程项目进度控制教材,2,第六章建筑工程项目进度控制,领会：流水的原理；流水施工的基本参数；流水施工组织程序；网络图的优化,应用：进度计划的编制方法；流水施工的组织及计算；网络图的绘制；网络图时间参数的计算,识记：进度计划的检查；网络计划的调整,3,第一节建筑工程项目进度控制的基本概念,一、工期、进度与进度控制,进度,可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。,工期,是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。,4,第一节建筑工程项目进度控制的基本概念,施工项目进度控制,是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。即编制出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理进度信息，并不断比较分析实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断地循环，直至最终实现项目预计目标。,5,第一节建筑工程项目进度控制的基本概念,此过程是一个循环渐进的动态控制过程，其基本过程如下图,施工项目进度目标,是否出现,进度偏差,施工项目进度计划,进度计划实施,进度记录检查比较,进度记录检查比较,进度记录检查比较,是否出现,进度偏差,调整或修改原计划,否,能,否,6,第一节建筑工程项目进度控制的基本概念,二、影响施工项目进度的因素,（一）,外部环境影响,1.建设单位的影响,7,第一节建筑工程项目进度控制的基本概念,2.设计单位的影响,3.其他相关单位的影响,（二）,内部环境影响,1.资源供应的影响,2.资金的影响,3.施工条件的影响,4.技术影响,5.施工组织影响,8,第二节施工项目进度计划的编制,施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。施工进度计划一般用图表形式表示，经常采用的有两种形式：,横道图和网络图,一、单位工程施工进度计划的,编制步骤,（一）确定施工过程,（二）计算工程量,9,第二节施工项目进度计划的编制,（三）计算劳动量,（四）确定分部分项工程的施工天数,计算各分部分项的,施工时间有两种方法,：,1.按劳动资源的配备,计算施工天数,该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。计算式如下：,10,第二节施工项目进度计划的编制,式中t完成某分部分项工程施工天数,R每班配备在该分部分项工程上的人数或机械台数；,b每天工作班数,P该分部分项工程的劳动量,11,第二节施工项目进度计划的编制,2.根据,工期要求计算,首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数，计算式如下：,在安排劳动人数时，必须考虑下述,几点,：,12,第二节施工项目进度计划的编制,（1）,最小工作面,：所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用以反映施工过程在空间布置的可能性。最小工作面是指每一工人或一个班组施工时必须要有足够的工作面才能发挥高效益，保证施工安全。,（2）,最小劳动组合,：某一个施工过程要进行正常施工所必需的最少人数及其合理组合。,13,第二节施工项目进度计划的编制,（3）,可能安排的人数,：根据现场实际情况，在最少必需人数和最多可能人数的范围内，安排工人人数。,（五）,安排施工进度,14,第二节施工项目进度计划的编制,1.确定主要分部工程并,组织流水施工,首先确定主要分部工程，组织其中主导分项工程的连续施工并将其他分项工程和次要项目尽可能与主导施工过程穿插配合、搭接或平行作业。,15,第二节施工项目进度计划的编制,2.按各分部工程的施工顺序,编制初始方案,各分部工程之间按照施工工艺顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的相邻分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成单位工程进度计划的初始方案。,3.,检查和调整,施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划,16,第二节施工项目进度计划的编制,检查和调整的目的在于使初始方案满足规定的计划目标，确定理想的施工进度计划。其,内容,如下：,（1）检查施工过程的施工顺序以及平行、搭接和技术间歇等是否合理,（2）安排的工期是否满足要求,（3）所需的主要工种工人是否连续施工。,17,第二节施工项目进度计划的编制,（4）安排的劳动力、施工机械和各种材料供应是否能满足需要，资源使用 是否均衡,二、流水作业原理及,横道图计划编制,（一）流水施工基本原理,建筑工程项目,组织施工的基本方式,有,依次施工、平行施工、流水施工,三种,1.,依次施工,18,第二节施工项目进度计划的编制,定义：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干过程，按照一定的施工顺序，,前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工,，或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。,19,第二节施工项目进度计划的编制,特点,：同时投入的劳动资源较少，施工现场的组织、管理比较简单，材料供应单一；没有充分利用工作面去争取时间，工作队及工日不能连续作业，工期较长，劳动生产率低，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。,20,第二节施工项目进度计划的编制,2.,平行施工,定义：在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及保证供应的条件下，可以,组织几个相同的队友，在同一时间、不同空间上进行施工,。,21,第二节施工项目进度计划的编制,特点,：最大限定地利用了工作面，争取了时间，,缩短了工期,；但在同一时间内需要提供的相同劳动资源成倍增加，施工现场组织、管理复杂。因此，只有在工程规模较大或工期较紧的情况下采用才是合理的。,22,第二节施工项目进度计划的编制,3.,流水施,工定义：是将拟建工程项目的整个建造过,程分解成若干个施工过,程，也就是分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时，将拟建工程项目在平面,上分成若干个劳动量大致相等的施工,段；,在竖,向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业作业队。,23,第二节施工项目进度计划的编制,特点,：生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一个施工段，代替了施工对象的流动。流水施工既在施工对象水平方向流动（,平面流水,），又沿施工对象的垂直方向流动（,层间流水,）。,（二）流水施工的,基本参数,24,第二节施工项目进度计划的编制,1,工艺参数,（1）,施工过程数,（n）：施工过程数是指一组流水施工的过程个数。,（2）,流水强度,（V）：流水强度是某一施工过程在单位时间内完成的工程量。,1）,机械操作,施工过程的流水强度按下式计算,25,第二节施工项目进度计划的编制,式中 某施工过程机械操作的流水强度,投入施工的某种施工机械台数,投入施工的该种施工机械的产量定额（台班生产率）,投入同一施工过程的主导施工机械种类数,26,第二节施工项目进度计划的编制,2）,人工操作,过程的流水强度按下式计算,式中 某施工过程的人工操作流水强度,投入施工的某专业工作队人数,投入施工的每一工人每班的产量定额,27,第二节施工项目进度计划的编制,2,空间参数,28,第二节施工项目进度计划的编制,（1）,工作面,：指某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产加工过程中，必须具备的活动空间。,（2）,施工段,（m）,施工段是组织流水施工时把施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。施工段数过多，将会减少工人数，工作面不能充分利用而延长工期；施工段过少，则会造成资源供应过分集中，不利与组织流水施工。,29,第二节施工项目进度计划的编制,施工段,划分原则,：,1）各施工段的劳动量基本相等，以保证流水施工的连续性、均衡性和有节奏性，各施工段的劳动量相差不宜超过10%15%。,2）施工段的划分应尽可能与结构的自然界限相一致,3）为了充分发挥工人、机械的效率，每个施工段要有足够的工作面,30,第二节施工项目进度计划的编制,4）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即,（3）施工层（j）,31,第二节施工项目进度计划的编制,在组织流水施工时，为满足专业工种的需要，因操作高度的要求或工艺要求将拟建的工程项目在竖向上划分成若干个操作层，这些操作层称为,施工层,。,3,时间参数,（1）,流水节拍,（t）：在组织流水施工时，各专业工作队在各施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍。,32,第二节施工项目进度计划的编制,（2）,流水歩距,（k）：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水歩距。,确定流水歩距的基本要求：,33,第二节施工项目进度计划的编制,1）始终保持两相邻施工过程间的,先后顺序,，即在一个施工段上，前一个施工 过程完成后，下一个施工过程才能开始。,2）各施工段上,只允许一个,施工队组，并保证各施工队组连续作业。,34,第二节施工项目进度计划的编制,3）相邻两个施工过程的施工作业应能最大限定地组织平行施工。,（3）,工艺间歇时间,（Z）：在流水施工中，除了考虑两相邻施工过程间的正常流水歩距外，有时应根据施工工艺的要求考虑工艺间合理的技术间歇时间。,35,第二节施工项目进度计划的编制,（4）,组织间歇时间,（G）：组织间歇时间是指施工中由于考虑组织措施等原因造成的间歇时间。,（5）,流水施工的工期,（T）：流水工期是指在一个流水施工中，从第一施工过程开始进入流水施工，到最后一个施工过程施工结束所需的全部时间。,（三）流水施工的组织及计算,36,第二节施工项目进度计划的编制,流水施工的节奏特征划分：,1.,等节拍流水施工,等节拍流水是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等。,流水施工,有节奏流水施工,无节奏流水施工,等节拍流水施工,异节拍流水施工,一般节拍流水施工,成倍节拍流水施工,37,第二节施工项目进度计划的编制,（1）基本,特点,1）各施工过程在各施工段上的,流水节拍,彼此相等，即,38,第二节施工项目进度计划的编制,2）各施工过程之间的,流水歩距,彼此相等，且,等于流水节拍,，即,3）每个专业工作队都能连续施工，施工段没有空闲,4）每个施工过程在每个施工段上的工作均由一个专业施工队独立完成，即专业队数（n,1,）等于施工过程数（n）。,39,第二节施工项目进度计划的编制,（2）施工段的划分：,1）,无工艺和组织间歇,时取m=n；,2）,有工艺和组织间歇,时，为了保证各专业工作队能连续施工，应取mn，若层间技术间隙为Zc，,每层的施工段数,为：,40,第二节施工项目进度计划的编制,（3）计算,等节拍流水工期,：,2.,异节拍流水施工,异节拍流水施工是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍可能不相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍也不相等，在这种条件下组织施工的方式称为,异节拍流水施工,。,（1）组织特点,41,第二节施工项目进度计划的编制,1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不相同，但互为倍数关系。,2）流水歩距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数。,3）各专业工作队能够保持连续施工，施工段没有空闲。,4）专业工作队数大于保持施工过程数，即n,1,n。,42,第二节施工项目进度计划的编制,（2）,施工段的划分,：,1）不分施工层时，可按划分施工段的原则确定施工段数,2）分施工层时，每层的段数按下式确定,（3）确定流水歩距：，t：各施工过程的流水节拍。,43,第二节施工项目进度计划的编制,（4）确定专业工作队数：，,（5）计算流水工期,44,第二节施工项目进度计划的编制,3.,无节奏流水施工,在项目实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的,工程量,彼此不等，各专业工作队的实际生产效率相差较大，导致,流水节拍,彼此不等。在这种情况下，在保持施工工艺、满足施工顺序的前提下，按照一定的计算方法，,确定,相邻专业工作队之间的,流水歩距,，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成各专业工作对都能连续作业的流水施工方式。,45,第二节施工项目进度计划的编制,（1）,基本特点,1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。,2）在多数情况下，流水歩距彼此不等，且流水歩距与流水节拍之间存在某种关系,3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲。,4）专业工作队数等于施工过程数。,46,第二节施工项目进度计划的编制,（四）,流水施工组织程序,1确定施工顺序、划分施工过程,2确定施工层，划分施工段,例：砌筑工程的施工高度一般为1.21.4，则按1.21.4m划分；,47,第二节施工项目进度计划的编制,例：室内抹灰、木饰面、油漆和水电安装，可按结构层划分施工层。,3确定施工过程的流水节拍,4确定流水方式及专业队伍数,5确定流水歩距,6组织流水施工、计算工期,48,第二节施工项目进度计划的编制,三、,网络计划,（一）网络图的基本概念,横道图,优点,：表达方式简明、明了，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况,缺点,：不能全面准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，不能反映出整个计划中的主次部分，更重要的是难以应用现代化手段计算机进行优化、调整。,49,第二节施工项目进度计划的编制,网络计划技术的,基本原理,：应用网络图来表示一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序；通过计算网络图的时间参数，找出网络计划中的关键工作和关键线路，通过不断改进网络计划，寻求最优方案并付诸实施；在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，以合理使用资源，优质、高效地完成工程任务。,网络图分两种,：单代号网络图和双代号网络图。,50,第二节施工项目进度计划的编制,网络图参数,：,（1）,工作,：是指计划任务按需要粗细程度划分而成的，,消耗时间或同时也消耗资源,的一个子项或子任务。,51,第二节施工项目进度计划的编制,（2）,虚工作,：在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，,既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作,。虚工作可使有关工作的逻辑关系得以正确地表达，在网络图中用虚线表示。,（3）,紧前工作,：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。,（4）,紧后工作,：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。,52,第二节施工项目进度计划的编制,（5）,节点,：网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形称为节点,（6）,起始节点,：网络图中的第一节点，表示一项任务的开始,（7）,终点节点,：网络图的最后一个节点，表示一项任务的完成。,53,第二节施工项目进度计划的编制,（8）关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。关键线路的总持续时间决定了所在网络计划的工期。关键线路上没有任何机动时间，线路上任何工作拖延时间都会导致总工期的后延。,（9）逻辑关系：工作之间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。,54,第二节施工项目进度计划的编制,（二）,网络图的绘制,1.,双代号,网络图,（1）,基本要素,：工作、节点和线路,（2）绘制的,基本原则,：,1)网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系,2)网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭头方向又回到原出发点的循环回路。,55,第二节施工项目进度计划的编制,3)网络图中严禁出现双向箭头或无向箭头的连线。,4)网络图中严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。,5)节点的编号顺序应从小到大，箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点未编号，箭头节点不能编号，节点编号可以不连续，但严禁重复。,56,第二节施工项目进度计划的编制,6)双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号小于箭头节点编号，不允许出现同样编号的节点或箭线。,7)绘网络图时，应尽可能避免箭线交叉，不能避免时，应采用过桥法或指向法。,57,第二节施工项目进度计划的编制,8)双代号网络图中的某些节点有多余条外向箭线或多余内向箭线时，为是图面清楚，可采用母线法。,9)双代号网络图中只应有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他的所有节点均应是中间节点。,58,第二节施工项目进度计划的编制,2.,单代号,网络图,1.基本要素：,节点、箭线,2.绘制的,基本原则,：,1)单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系,2)在单代号网络图中严禁出现循环回路,59,第二节施工项目进度计划的编制,3)在单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。,4)在单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,60,第二节施工项目进度计划的编制,5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制,6)单代号网络图只应有一个起点节点和终点节点；当网络图中有多个起点节点或多个终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点（St）和终点节点（Fin）,61,第二节施工项目进度计划的编制,（三）网络图时间参数的,计算,(略),网络计划时间参数计算的目的主要有以下,三点,（1）确定工期,（2）确定关键线路、关键工作和非关键线路、非关键工作,（3）确定非关键工作的机动时间（时差）。,62,第三节进度计划的实施与控制,进度计划,是工程管理人员在工程实施之前做出的计划安排，但在计划执行过程中往往呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，使人们难以实施原定的计划。,一、进度计划的,检查,63,第三节进度计划的实施与控制,进度计划的检查包括,：工程量的完成情况，工作时间和执行情况，资源使用和与进度的匹配情况，上次检查提出问题的整改情况。,进度计划的,检查对比方法,主要有：S曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉形曲线法。,（一）,S曲线比较法,64,第三节进度计划的实施与控制,S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度直观比较的一种方法。,65,第三节进度计划的实施与控制,（二）,前锋线比较法,（匀速进展工作）,前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作的实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期的影响程度的一种方法。前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。,66,第三节进度计划的实施与控制,采用前锋线比较法其步骤如下：,1.绘制时标网络计划,2.绘制实际进度前锋线,3.进行实际进度与计划进度的比较。,4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。,前锋线比较法既,适用于,工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。,67,第三节进度计划的实施与控制,（三）,横道图比较法,横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度计划与计划进度的比较方法。,1.,匀速进展,横道图比较法,匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。,68,第三节进度计划的实施与控制,该方法仅适用于在从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。,2.,非匀速进展,横道图比较法,非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。,