移动互联时代的产业机会.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,移动互联时代的产业机遇,郭丹,guodan,人机交互,，,博士,用户体验委员会主席,最佳百度人,产品委员会主席,计算广告,首席,产品,架构师,有道词典,产品总监,创业,互联网业务架构，团队建设，管理机制引入,关于我,3,产品经理,专业,科班出身,，专注,“,服务体验设计评估,”,与,“,以用户为中心,”,产品管理；,顶级互联网企业用户体验,/,产品委员会主席，,产品经理的产品经理,；,见证了,2,家,互联网,企业从十亿到百亿进程，担任,部门管理者,；4次团队从无到有的组建；负责过亿级营收业务；,4家上市/行业龙头企业,互联网转型,业务战略+,团队,组建+团队培养,2025/10/28 周二,关于我,4,产品经理,专业,科班出身,，专注,“,服务体验设计评估,”,与,“,以用户为中心,”,产品管理、与互联网商业模式；,顶级互联网企业用户体验,/,产品委员会主席，,产品经理的产品经理,；,2,家,互联网,企业从十亿到百亿进程，担任,部门管理者，,负责过,亿级,用户与营收的,业务,；4次团队从无到有的组建；2家创业公司的创立者；,4家上市龙头企业互联网业务合伙人/顾问，专注,业务构架+团队组建+互联网管理机制,；,最近的一个段子:聚美实习生与5%股份插肩而过,移动互联时代的产业机遇,郭丹,guodan,移动互联时代的产业机会,移动互联产品体系,我们能做点什么？,7,移动互联时代，不仅仅只存在产业机会,12,中国互联网自,1995,年发展至今，我们大致看到,6,个阶段，每个阶段都前后或有重叠，但重点非常明确，这,6,个阶段分别是：,窄带互联网,（,1995-2001,）,宽带互联网,（,2001-2006,）,社交互联网,（,2006-2014,）,移动互联网,（,2009-,至今）,数据互联网（呼之欲出了）,物联网 （在来的路上了）,在不同阶段互联网孕育的市场机会、新商业模式、大公司、快公司都可用前面的框架去分析,中国互联网发展的几个阶段,12,大致的判断,我们目前处于宽带互联网的华丽谢幕期；,社交互联网的鼎盛期；,移动互联网进入大众时代；,数据互联网呼之欲出；,物联网还在孕育期；,推导,很多宽带互联网，或者社交互联网的业务模式，都会被移动互联网，或者数据互联网复制,中国互联网发展的几个阶段,12,方向判断：移动互联网进入大众时代,12,方向判断：移动互联网进入大众时代,红海竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼,今天，只讲，移动互联时代的产业机会,完成了,“,原始积累,”,规模总量、商业模式、经营运作、科技运用能力,淘宝天猫,1,天,的交易额,350,亿,相当于,沃尔玛,中国,半年,的销售额；,2012,年全年,40,家百货零售上市公司中，仅友谊股份一家公司的营业收入超过,350,亿；,淘宝,1,年,的交易额,2w,亿,在世界范围看，与香港相当，世界排名,40,名左右；,互联网产业经济学：互联网产业史,12,产业规模：总营收接近,3,000亿人民币；总市值,3000-3500,亿美元；,产业成长性：行业平均增长率50%；平均利润率40%，仅次于银行和茅台；,产业结构,与产业集中度：CR3，接近70%，,产业生命周期：,互联网产业经济学：互联网产业史,企业简称,201,3市值（亿美元）,2013,营收（亿人民币）,阿里,1500,493,腾讯,1000,604,百度,600,319,京东,340,693,360,105,14,小米,100,316,网易,100,100,搜房,67,38,携程,60,54,乐视,52,23,新浪,53,20,201,4中国互联网上市公司市值,top10,形成了,”,广告、交易、增值服务,“,3种主要的盈利模式；,2010年之前，围绕着人类4大本源需求：,“,信息获取,”,、,“,交易,”,、,“,交流,”,、,“,娱乐,”,展开，各自固守能力圈独立发展；,2010年之后，呈现多方向化,跨界、上游入口、行业下探，新平台；,互联网产业经济学：互联网产业史,2025/10/28 周二,互联网产业经济学：互联网产业史,投入,$20,000,000,0,00,收入,$3,000,000,000,PE&VC,$8,500,000,000,超强的业务整合能力：（例子）互联网展示广告（RTB）生态链,自己的核心,“,Know How,”,18,互联网本质价值：,让,“,信息/关系,”,在,“,人间/时间/空间,”,维度上极度链接，改变了,“,价值创造,”,和,“,价值传递,”,过程；,“,商业行为在线化+行为数据化+数据计算,”,，实现了,“,服务能力增强,”,与,“,价值再造,”,；,已被深度影响的行业,传媒、零售、通讯,滴滴打车、易代驾,互联网产业经济学：互联网产业史,12,易代驾模式,每天200,w营收，今年营收会突破10亿，目前拥有7000w的流动资金；,目前10w注册会员，每个会员每天可以赚到100元钱，付给平台20%的佣金20元钱；,想要成为公司会员，装备费200元，预存信息费500元，低于200元取消会员,资格，每次最少预存500元；,易代驾，解决了什么问题？,让商业行为,“,在线,”,，,“,信息,”,在,“,人间/时间/空间,”,上的链接，,“,偶遇,”,变成了,“,发现，寻找，匹配,”,；,创造了一个新的职业方向，让平台双边模式变成单边，市场补贴一方即可；,用户需求产生场景依赖于平台；用户需求不一样；（每用户受益-每用户获得成本）*用户基数,互联网产业经济学：互联网产业史,百度的业务经营情况,市盈率已经降至历史最低点：35倍,BAT的互联网焦虑症？,万亿市值&市盈率与盈利能力放缓&空间狭小,BAT焦虑症，出路1：,存量市场中的入口&跨界,BAT焦虑症,出路1：存量市场中的入口争夺&跨界,2010年后,，,在3000亿的存量市场中抢地盘,搜索、操作系统、浏览器几乎成为互联网巨头公司的标配,未来，地图产品也会成为标配（移动入口之一）,BAT，5月资金动向，已经超过过去一季度，甚至一年的总和,腾讯：,“,路宝,”,APP和,“,路宝,”,盒子进军车联网；斥资5亿推广应用商店,“,应用宝,”,，进军应用分发；11.7亿元投资四维图新，投入100亿做银行，联手中信银行进军P2P；,阿里：影业集团的注册；深圳一达通，虚拟运营商；阿里云手机；广州恒大；,百度：开放,“,开放云,”,、,“,数据工厂,”,、,“,百度大脑,”,；成立美国研究中心；,互联网产业经济学：互联网产业化,BAT焦虑症，出路2：,寻找增量市场中的行业下探机会,互联网之前,门户、,Email,、搜索引擎、,IM,、,BBS,、博客、百科、问答、社交网站、微博、轻博客、微信,淘宝,/,天猫、一号店、京东、亚马逊、自建官方商城、移动商城、线上线下,O2O,团购、订制化生产、工厂直销、个性化需求满足,传播环节：网络营销,渠道环节：电子商务,供应链：,C2B&F2C,组织、流程、经营理念全面互联网化,价值链：互联网思维重构,互联网,影响深度,初级阶段,中级阶段,高级阶段,互联网产业化，首先从传播环节开始（网络营销），然后过渡到渠道环节（电子商务），再深入一点就是对供应链端的影响（,C2B,），最高级是利用互联网思维对传统企业价值链进行重构,绝大多数企业,海尔,小米手机,传播,互联网化,渠道,互联网化,供应链,互联网化,经营逻辑,互联网化,29,引自互联网思维独孤九剑.赵大伟,BAT焦虑症,思路2：寻找增量市场（行业下探）,突破传播，,突破,“,传播,”,与,“,营销,”,13年出现了很多做垂直行业的媒体,例如,百度,前5大行业：医疗、教育、本地服务、旅游、游戏，占70%营收；这5大行业，衍生出了2家直接相关上市公司：58同城，去哪；,百度在教育营收规模（每年）：60-70亿；,主要策略：百度知心+中间页；,互联网产业经济学：互联网产业化,寻找增量市场机中的行业下探机会,开始关注那些原本看不上的行业,互联网产业经济学：互联网产业化,教育行业上市公司2013年财务情况,互联网产业经济学：互联网,产业化,BAT的跟进，带动了大量资本涌入在线教育行业,100,亿以上资金进入，将产生,1000,多家新公司,资本链，产业链均快速形成,互联网产业经济学：互联网产业化,以上市为前提的，时间窗口与退出机制，已经打开；,可以预见的，更大额投资、并购或者上市行为，会较普遍；,无论是在BAT目前覆盖范围内，还是BAT范围外；,产业的互联网焦虑症,互联网价值本质所带来的行业颠覆,互联网与传统行业的结合，机会在哪？,2025/10/28 周二,中国的产业版图,“,97211,”,与三大,制造业九大方向：装备制造；船舶；汽车；钢铁；有色金属；建材；石化；轻工；纺织；,七大战略性新兴产业：节能环保；新一代信息技术；生物；高端装备制造；新能源；新材料；新能源汽车；,现代服务业,：生产性服务业（金融服务业，现代物流业，高技术服务业，商务服务业）与生活性服务业（商贸服务业，旅游业，家庭服务业，体育产业）；,文化产业,：文化创意；影视制作；出版发行；印刷复制；演艺娱乐；数字内容；动漫；,现代农业：高产、优质、高效、生态、安全农业,十八大报告体现,“,三大产业,”,概念：,信息产业,（工业化、信息化），生态产业（美丽中国），,消费产业,（内需、现代服务业）；,”,97211,“,与三大，是大方向：发生变化的机会最大，也最特别出政策性利好；,12,消费类（产品交易型）企业,局限,：厂商服务能力的载体（商品/服务）受,“,时空,”,影响，与用户的接触点有限；产品的使用行为无法监控；,机会,：,“,产品交易,”,公司，基于,“,数据+社区,”,能力，将成为,“,用户运营,”,公司；,现代服务业,局限,：行业集中度低；协同效率差；,机会,：,“,价值链,”,关键环节公司，基于切面上一个点的快速垄断所形成的,“,资产积累,”,，将成为具有产业协同整合能力的平台公司；,产业互联网化：5倍于互联网产业化的机会,从纯粹投资的角度讲,时间窗口与退出机制是两个影响因素,12,2个相对明确的机会,制度红利+科技红利双向释放，有非常明确的改革时间窗口的产业机会；,消费升级驱动下（Life2.0），“摆脱服务能力的时空限制”+“商业行为在线化”+“行为数据计算”与“数据整合产业”的产业机会；,2类机会的企业经营组织与资本运作方式完全不同,拉着政府的手，跟着市场走,“价值链”关键环节的快速垄断,互联网与传统产业的结合，机会在哪？,2025/10/28 周二,制度红利中的大机会：中国的商业版图和商业机会,12,一些案例,17年高考改革,行为在线化以及数据计算；,数据资产的改革红利&产业整合能力；,职业教育改革,面向职业教育及高教的,“,从评价到课程,”,的全面缺失,数字版权金融与交易&5大2C国企的积分系统,云南省，7月1日后，货车强制性安装行车记录仪,制度红利释放，科技能力植入,2025/10/28 周二,“,三大产业,”,之,“,消费产业,”,的龙头企业,携程、如家、万达、苏宁、京东、淘宝、永辉、步步高、华谊兄弟、宋城、印象、奥飞动漫,爱尔眼科、慈铭体检、沃森生物、迈瑞生物、新东方、学而思、安博、汤臣倍健、碧生源,好想你、海底捞、老干妈、雨润、呷哺呷哺、娃哈哈、万科、龙湖、亚厦、博洛尼、红星美凯龙、神州租车、庞大集团,美邦、森马、中国动向、安踏、潮宏基、明牌珠宝、七彩云南、美的、恒安、罗莱家纺,人人网、腾讯、新浪微博、腾讯微信、诺亚财富、雅昌、磨铁图书、凤凰卫视,2025/10/28 周二,人均,GDP,的变迁轨迹带来的产业机会,人均,GDP,达到,3000,美元，这是一个重要转折时期。,1970,年代以来，美、日、欧等发达国家和地区相继实现了人均,GDP3000-5000-10000,美元的跨越。,人均,GDP,是一个意义重大的指标：不同的人均,GDP,阶段，经济、社会和政治，就自然地出现对应的现象、问题及其解决出路。你想知道下一个阶段什么行业会兴起、什么行业会衰落吗？看看它对应的人均,GDP,指标吧。,12,一些案例,浩沙：大健康,服务能力的,“,时空,”,拓展-摆脱时空限制,用户行为的在线化-数据计算,基于数据的产业整合,新东方游学：旅游+教育,服务能力的时空拓展,用户社群经济,Life2.0的机会,12,一般的传统企业的互联网化，核心问题都是在线化,几个模式,用户生命周期的业务流程在线化，实现高效管控问题；,摆脱服务能力的时空限制，产品售卖-用户运营；,用户的产品使用行为在线化，数据计算，做整合；,产业互联网化：10倍于互联网产业化的机会,12,产业互联网化：10倍于互联网产业化的机会,逐渐渗透到所有的组织化,“,经营体,”,中,2025/10/28 周二,互联网产业经济学：互联网产业史,4个主要的组织,”,经营体,“,：政权、金融、贸易、实业,法律，财务，人力，在4个领域中都有业务支撑作用,互联网，已经逐级渗透到4个领域，并起到提供业务核心价值作用；,移动互联时代的产业机会,移动互联产品体系,我们能做点什么？,52,产品体系，即产品管理与产品经理的管理,本质上是,”,机制与组织,“,12,互联网产品体系,百度，错过的一个100亿美金的机会,做不做浏览器？,时机节点：09年,一张只有不到30个人看过的图,08年，百度快速进入瓶颈期,12,百度,：,最开始是给人做站内搜索的,，,金融危机，,原有,业务无法持续，,2001年,被逼走向,前台；,找到了,业务,立足根本,，,进入俞军时代,（,2007,年前）,：,“,为人们更便捷的获取信息，找到所求,”,，将搜索视为,人类的,第五大发明,；,互联网微观经济学,-,百度,的产品经营逻辑,12,统一的工作驱动力与专注力：,一切围绕着,“,核心价值,”,进行产品定义与改进,做什么？,“,核心价值,”,促进,找到,核心价值,：,产品经理和核心设计师的首要职责,用什么评价核心价值：建立评价,指标体系,先做什么？,“,抓住关键点,”,促进产品核心价值提升的最有效手段,；,产品最大问题的最优解决方案,；,影响力&影响面,互联网微观经济学,-,百度,的产品经营逻辑,12,围绕着搜索引擎结果的,4,类问题，建立起了,4,大产品群,搜索、垂直搜索、社区、商业,搜索：基于,“,快准全新,”,产品指标的持续产品改进,垂直搜索：信息聚合的可能；完整用户体验过程；,Mp3,，图片，视频,社区：人大脑中信息的显性化；基于话题的讨论；知道，百科，,贴吧,商业：实体信息的线上化；,shifen,系统；,互联网发展周期的用户需求,（大众时代）+产品,所处用户阶段的准确把握,互联网微观经济学,-,百度,的产品经营逻辑,12,基于产品技术接纳曲线,把握产品迭代节奏,用户发展的5个阶段：技术尝试者，,早期接纳者，早期大众，后期大众，怀疑主义者；必须要跨越,“,生存,”,、,”,早期大众,“,与,”,后期大众,“,3大鸿沟,产品不同阶段的核心问题不同，决定了产品经营的重心也不同,业务运作：产品技术接纳曲线,无论怎样，李彦宏与他的百度，是成功的，这个出生在1968年的山西人，在05年获得了中国年度经济人物，年仅37岁；成为中国首富，也不过40出头；,2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，首日挂牌，以其破天荒的高达354%的涨幅创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录；,短短15年的历史，百度营收规模320亿；市值接近4000亿人民币；,当然，他们还有更年轻的，丁磊1971年，马化腾1971年，陈天桥1973年，他们成为/或接近中国首富时，都仅仅只是30出头；,互联网微观经济学,-,百度,的经营逻辑,成也萧何，败也萧何,百度，把握住了前2次，却失去了第3次,百度，因为以往的成功，会失去更多,向下的思维太重,65,垄断了美国在线广告市场,互联网产业经济学：互联网,产业,史,66,控制,入口,垄断,媒体,控制入口与垄断媒体,互联网产业经济学：互联网,产业,史,67,产业整合,：完整的广告产业链布局,互联网产业经济学：互联网,产业,史,“,入口,-,媒体,-,数据,”,3,平台的业务格局,入口平台,布局,PC,端，搜索引擎,：信息获取的入口绝对老大,。,65,%的市场份额,；,移动端：,91,助手。,360,手机助手,28.9%,，,91,助手,19.5%,，腾讯手机管家为,6.1%,，百度手机助手,4.5%,失误可接受，最大的失误是没有做浏览器，,给了360一个百亿市值的机会；在移动端动作偏慢,入口平台,竞争：,360,PC,：杀毒,+,浏览器,+,搜索,移动端：,360,手机助手,互联网微观经济学,-,百度,的经营逻辑,“,入口,-,媒体,-,数据,”,3,平台的业务格局,媒体平台,布局,曾经,最大的广告平台，,30%,的市场份额,，,完美的生态链，,40w,客户,；,百度,战略,最大败笔,：没有实现垄断；展示广告,&,移动广告乏力；,百度的大,机会,：行业下探；,立足于,传播,/,营销，突破传播,/,营销；,媒体平台,竞争：阿里,&360,阿里,在展示广告市场，完爆百度，,30%,市场份额,阿里的,Exchange,，,会取代百度,成为最大媒体平台,360收购了MediaV，在展示广告市场布局，3阿大战即将上演,互联网微观经济学,-,百度,的经营逻辑,“,入口,-,媒体,-,数据,”,3,平台的业务格局,数据平台,布局,搜索数据的,商业,价值,：效率上紧次,于购物，,但数据维度更多,现状：百度数据产品太少；但现在的动作最大：开放,“,开放云,”,、,“,数据工厂,”,、,“,百度大脑,”,；成立美国研究中心，囤积科学家,百度的大机会,：产业互联网化最好的切入点,数据平台,竞争：阿里,自身：,已经有,系列产品,地毯式收购,统计公司,：,CNZZ,，友盟,互联网微观经济学,-,百度,的经营逻辑,2025/10/28 周二,企业所需的,产品经理,能力要求的明确定义,2025/10/28 周二,企业所需的,产品经理,能力要求的明确定义,2025/10/28 周二,企业所需的,产品经理,能力要求的明确定义,移动互联时代的产业机会,移动互联产品体系,我们能做点什么？,74,12,一切围绕着,“,时间窗口+退出机制,”,开展,淘金时代，卖水和牛仔裤的生意,制度/政策红利释放，非常明确时间窗口的产业机会中，将科技能力的注入,跟着我一块儿干,互联网发展思想，衍生培训业务；,互联网的精英社区，聚人；,直接针对靠谱企业（时间+退出）的企业运作；,我跟大家一块儿干,帮助大家创业，Life2.0&易代驾模式,我能做点儿什么？,“,互联网精鹰学院,”,帮助互联网人实现职业价值提升,