如何落实目标及达成.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,如何落实目标及达成,目录,目标管理的意义,2,目标管理要避免的误区,3,目标管理的步骤,4,高效团队的特征,1,Company Logo,高效团队的特征,共同愿景（清晰的目标）：创造共同愿景几种方法,（,1,）以个人愿景为组织共同愿景的基础；,（,2,）平等对待每一个人，并彼此尊重；,（,3,）寻求相互合作,（,4,）每个人的意见只代表自己；,（,5,）用阶段性的愿景来鼓舞士气；,（,6,）深度沟通产生愿景。,有效沟通：,一个团队里产生的矛盾有,70,来源于误解,精诚合作：,每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。,参与式管理：,企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。,Company Logo,目标管理的意义,目标,:,目标是一个团队在未来一段时间内要达到的具体目的,是团队及其一切成员的行为指南，一个管理者在达到这个目的之前围绕目标所进行的一切行为就是对目标进行的管理,.,意义,:,1.,能够准确地掌握自己的责任,2.,能够比较容易地把控团队成员的工作进度,3.,能够比较容易地衡量目标和效果之间的差距,4.,能够比较容易调动人的积极性,5.,能够激发团队的凝聚力,Company Logo,目标管理要避免的误区（目标管理要素）,1.,目标不清晰,(,不知道要达到的结果是怎么样的,具体性,),2.,只有自己知道,团队成员都不知道,(,明白性,),3.,无根无据下目标,(,现实性,),4.,没有具体的时间进度要求和标准,(,可衡量性,),5.,没有跟进监督及检查反馈调整策略,(,可监控性,),6.,无阶段规划步骤（阶段目标）,Company Logo,目标管理的步骤,1.,制定目标,2.,分解目标,3.,目标实施,4.,目标结果总结评估,Company Logo,制定目标,(,月初第一天,),1.,自己对资源进行评估,(,资源掌控,),2.,团队成员自行评估,分类汇报资源目标,(,客户状态掌控,),3.,平衡差异目标,A.,平衡与公司的目标差异,B.,平衡与团队成员报上来的目标差异,Company Logo,分解目标,1.,依据每个成员的现有资源进行分解,2.,差异部分找出新的突破点,(,新资源,老资源提升方向等,),3.,分解到成员的目标按照总目标的,110%,分解,4.,充分沟通（目标,原因,资源,决心,希望,方法,),Company Logo,目标实施,1.,过程每天监控,及时反馈,出现障碍及时探讨解决,.,(,选定相关项目负责人,明确反馈时间,模式等,),2.,目标过程实施与目标评估相结合,出现差距及时纠偏,.,存在共性问题及时解决,.,3.,树典型,.,4.,利用政策激励,让员工自己管理自己,变,”,要我干,”,为,”,我要干,”.,过分强调过程难以完成任务，过分强调完成任务则不能使成员全身心投入,。,Company Logo,目标结果总结评估,目标检查评估点：,是否及时按照预定的时间进行完成,计划工作的阶段目标是否按制定步骤执行,工作相互配合情况,是否与公司整体目标进度相一致,是否达到了预期的阶段目标,目标实施过程中好的地方,目标实施过程中不足的地方,改进的方法,Company Logo,Thank You!,