不稳定斜坡应急治理工程组织设计.pdf

<p>目录第1章编制说明及依据1.1.1编制内容1.1.2编制依据1.1.3本工程采用的规范、标准及规程第2章工程概况2.1工程概况2.2工程概况2.3治理工程的必要性和紧迫性2.4气象与水文2.4.1气象条件2.4.2水文2.4.3地质环境2.4.3.1地形地貌2.4.3.2地层岩性2.4.3.3地质构造与地震2.4.3.4水文地质条件2.4.3.5人类工程活动第3章 施工布署及项目组织机构3.1施工组织3.1.1人员组织3.1.2机具组织3.1.3材料组织3.1.4运输组织3.2施工准备3.2.1现场交接准备3.2.2技术准备3.2.3机具准备3.2.4材料准备3.2.5人员准备3.3施工组织机构3.3.1项目经理部的运行3.3.2项目部主要人员岗位职责3.4工程施工管理目标及管理体系3.4.1施工管理目标3.4.1.1质量目标3.4.1.2工期目标3.4.1.3现场管理目标3.4.1.4安全生产文明施工目标:3.4.1.5月艮务目标3.4.2工程质量保证体系3.4.3安全生产保证体系3.4.4文明施工保证体系3.4.5环境保护保证体系第4章 施工平面布置4.1施工总平面布置原则4.2施工平面布置4.2.1总平面布置4.2.2职工宿舍、办公、工具间布置4.2.3施工机械设备布置4.3施工水电平面布置4.3.1施工临时用电布置4.3.2施工用（排）水4.4施工现场平面管理4.4.1平面布置总的原则4.4.2平面管理体系4.4.3平面管理计划的制定4.4.4平面管理计划的实施第5章 工程进度计划与措施5.1施工进度计划可行性分析5.2加强劳动力、机械设备、周转材料的投入5.3强化各级生产管理5.3.1改变传统粗放型管理方式,严格网络施工5.3.2改变传统的施工方法,采用国内先进的施工技术和“四新”成果5.3.3打有准备之仗5.4工期保证措施第6章施工方案与技术措施6.1工准备工作6.1.1技术准备工作6.1.2施工准备工作6.1.3现场准备工作6.1.4地下构筑物、文物的保护和处置6.2施工总体部署6.2.1部署的原则6.2.2施工区域划分6.2.3作业部署6.3测量方案6.3.1测量控制系统6.3.2 土石方施工测量6.3.3测量仪器6.3.4放样方法6.4清方6.5锚杆施工6.5.1锚杆施工流程6.5.2锚杆施工工艺流程图6.5.3锚杆施工工艺6.5.4锚杆基本试验与验收试验6.6喷射M10水泥砂浆6.7地表截排水工程6.7.1施工放样6.7.2施工方法6.7.2.1护坡道碾压6.7.2.2沟槽开挖6.7.2.3块石砌筑6.7.2.4材料要求6.7.2.5沟体块石砌筑6.7.3沉降缝的设置6.7.4勾缝及养生6.7.5检测6.8抗滑桩施工6.8.1抗滑桩挖孔6.8.2孔壁支撑6.8.3孔内爆破6.8.4孔内出水处理6.8.5钢筋笼的制作安装及灌注碎6.8.6抗滑桩施工注意事项6.9肋条施工6.10 土石方开挖6.10.1总体施工技术方案说明6.10.2场地平整土石方开挖技术方案6.10.3 土方开挖6.10.4石方开挖6.11生态护坡工程第7章质量管理体系与措施7.1保证质量的组织管理措施7.2工程施工质量管理7.3钢筋质量保证技术措施7.4主体模板质量保证技术措施7.5硅的质量保证措施7.6钢管扣件外脚手架质量保证技术措施7.7锚杆施工质量保证技术措施7.8质量管理措施第8章 关键工程施工方案、方法及措施8.1抗滑桩工程8.2地表截、排水工程8.3锚杆施工第9章 安全管理体系与措施9.1本工程的安全目标9.2安全管理组织机构及主要职责9.2.1安全管理组织机构9.2.2主要职责9.2.3安全管理制度及办法9.2.4安全组织管理措施9.2.5施工现场安全防护措施9.2.6人身安全管理办法9.2.7现场安全用电措施9.2.8现场防触电安全技术第10章现场文明施工措施第11章环境保护管理体系与措施11.1粉尘控制措施11.2废水处理措施11.3施工噪音控制措施第12章施工协调管理12.1与业主的工作协调12.2与监理工程师的工作协调12.3与分包单位的工作协调12.4协调方式第13章季节性施工措施13.1雨季施工措施13.2夏季施工措施第14章降低成本的技术措施14.1计量及试验保证措施14.2集中调度资金14.3统一管理、合理流水14.4均衡安排资源,实现等步距流水14.5按计划调度材料、设备14.6缩短周转材料占用工期14.7成品保护14.8技术措施14.9新技术、新材料的应用第15章SHE应急预案15.1应急领导小组构成15.2应急领导小组职责15.3 HSE管理小组职责15.3.1 HSE监督员职责15.3.2技术质量负责人职责15.3.3卫生员职责15.3.4班长职责15.3.5生活管理员职责15.3.6员工职责15.4应急反应预案15.4.1事故报告程序15.4.2事故报告15.4.3现场事故应急处理15.4.4火灾爆炸事故应急处理15.4.5触电事故应急处理15.4.6高温中暑的应急处理15.4.7中毒窒息事故的应急处理15.4.8烧伤事故的应急处理15.4.9发生流行病或传染病的应急处理15.2.10应急培训和演练15.5应急通信联络第16章资源配置计划16.1劳动力配置16.1.1劳动力配置原则16.1.2主要劳动力安排16.1.3劳动力计划表16.2机械设备配备16.2.1垂直运输机械的选择及其技术性能16.2.2硅搅拌站的设置16.2.3钢筋加工机械附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度附表五:施工总平面布置图附表六:临时用地表第1章编制说明及依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安 全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中 华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施 工与验收技术规范、宣汉县检察院后山不稳定斜坡应急治理工程比选文 件、施工比选评定标办法，宣汉县检察院后山不稳定斜坡应急治理工 程施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工 程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的比选。本 工程施工组织设计，是按照建设单位比选文件相关精神和内容要求，经公 司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸 设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定 进行施工。1.1.1编制内容本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机构的设置与工程管理目 标、施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术 措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内 容。1.1.2编制依据本施工组织设计是根据宣汉县检察院后山不稳定斜坡应急治理工程 施工比选文件、施工图纸编制而成的。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点,结合我 公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收 规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。1.1.3本工程采用的规范、标准及规程中华人民共和国国家标准建筑工程施工验收规范及检验标准。工程建设强制性标准条文。施工现场临时用电安全技术规。建筑施工高处作业安全技术规程。建筑施工安全检查标准。本企业IS09001：2000质量认证体系文件中的质量手册、程序文 件、支持性文件、作业记录和作业指导书。其它有关手册及参考文件资料。第2章工程概况2.1工程概况(1)工程名称：宣汉县 后山不稳定斜坡应急治理工程。(2)建设单位：宣汉县 局。(3)设计单位：四川省监测总站。2.2工程概况本工程位于宣汉县城城西石岭大道北侧，紧邻县新建大楼后部,西靠加油站、南隔公路与县盐业公司仓库相望，西南距达州市约40KM,有省道210线相通，交通方便。2.3治理工程的必要性和紧迫性宣汉县检察院后山不稳定斜坡位于宣汉县城西南东乡镇周桥村八社（距城中心区约3km）,石岭大道西段北侧，紧邻县盐业公司仓库，地处冉 家坡单斜山南侧坡脚。县检察院征地范围：东西长135m,南北宽115m,检察院后山不稳定斜；坡影响范围内现有1家重要单位及12家农户近38 人，耕地及经果林地近10亩，直接威胁的财产一千余万元。由于工程切 坡已造成2户居民房屋毁损，且横向长近90m、高差30m左右的高陡人工 边坡因前缘临空引起后部平台内横张拉裂缝发育，最宽达30cm,长 5m-10m,致使3户村民住房墙体和地面开裂、变形严重，已无法居住，给 村民的生产生活带来了很大影响，特别是今年6月17-18日连降暴雨，诱 发后部边坡发生顺层崩滑而产生近3000m3的松散堆积物直接堆于斜坡中 部开挖平台内，不仅给该处的工程建设造成严重影响，时刻威胁坡下建筑 及施工人员的人身及财产安全，而且也造成附近村民心理恐慌，引起政府 及有关部门的高度重视，要求尽快采取有力措施，确保斜坡不失稳，因此,对该处边坡的工程防治已迫在眉睫。目前正值主汛期，突发性暴雨等灾害气候频繁，在暴雨或其他因素诱 发下，不仅崩滑堆积体随时可能再次发生新的滑动破坏，而且两侧基岩边 坡也可能发生崩塌掉块，这不仅直接威肋、在建办公楼及施工人员的人身 财产安全，而且将严重影响工程进度。加之宣汉属国家贫困县，县城城市 建设用地十分紧张，因此，在技术可行、安全可靠、经济合理的前提下能 治理该处斜坡、确保办公大楼的安全，不失为上策，采取切实有效的工程 治理措施十分必要。2.4气象与水文2.4.1气象条件宣汉县属亚热带湿润季风气候，气候温暖潮湿，四季分明，雨量充沛,多年平均气温16.8,最高气温41.3,最低-5.3（县东北部中山区），多年平均降雨量1213.5mm,年最大降雨量2732.3mm（1983年），最小降雨 量仅594.5mm（1969年），降水多集中在6,10月，约占全年降雨量的80%,月最大降水量773mm,日最大降水量250.7mm,大强度降雨是该县境内地 质灾害的主要诱发因素。2.4.2水文工程区内无大的地表水流通过，场地呈北高南低的单斜山，坡面地表 排水通畅，现坡内有灌溉用堰塘一处，蓄水量仅1500方左右，其泄洪道 顺坡内冲沟而下，直抵场地西西北角，对场地排水构成威胁。2.4.3地质环境2.4.3.1地形地貌调查区地处川东平行岭谷构造剥蚀低山丘陵地貌区,整体上呈北高南 低的单坡，地形坡度相对较缓，平均坡度约20左右，坡面基岩裸露。工 程区内微地呈台阶状斜坡地形，切坡后形成人工高陡边坡2.4.3.2地层岩性工程区出露的地层主要为侏罗系中统上沙溪庙组（J2s）和第四系全新 统残坡积松散堆积物（Q4d皿），具体分述如下：侏罗系中统上沙溪庙组（J2s）：粉砂质泥岩与砂岩互层。粉砂质泥岩：棕红色或紫红色，厚层状构造，夹薄层状泥岩，主要分布在边坡中部偏西的表层及下部，表层一般厚3m-14m,下部厚度较大,岩层产状180190。，岩体一般完整性较好，抗风化能力较弱，遇水 易崩解，呈强风化一弱风化状态，岩性软较软。砂岩：灰色或紫灰色，中厚层状构造，弱钙质胶结，成份主要为长石、石英，次为岩屑、云母，主要分布在中部偏东地表及西侧陡坎前缘，表层 厚度一般数十厘米至7.5m不等，下部厚仅两米左右，岩体完整性较好,呈块状结构，岩质坚硬，抗风化能力较强。在砂岩与粉砂质泥岩接触带局 部偶有渗水。从开挖剖面看，工程区主要揭露出两层砂岩：顶部一层出露 在高程365.5m以上，下面一层出露在335nl-341m,一般厚2-3m,在其顶、底部有一层厚20cm-30cm的泥岩。残坡积土(Q4dl+el)：杂色，中密一稍密，稍湿，成分较复杂，由粘 土、砂壤土及砂岩质块碎石组成，并夹少量填土，块碎石粒径一般 10-30cm,大者可达1m,厚度变化较大，一般0.5-2m厚，最大可达4m。2.4.3.3地质构造与地震工程区位于四川盆地东北部，川东平行岭谷褶皱带中山背斜北部南东 翼层总体上倾向南，倾角20。25。，据1：20万区域地质资料场区内 无断层。区内裂隙构造不发育，主要裂隙有；层面裂隙，组裂隙产状,组裂隙产状，组裂隙产状。该区属盆地弱活动断裂构造区，地震活动性较弱，根据中国地震动 参数区划图(GB183062001),本区地震动反应谱特征周期值为0.35,地震动峰值加速度值为0.05g,本区地震烈度为VI度，区域构造稳定性较 好。2.4.3.4水文地质条件区内地下水主要为基岩裂隙水，埋藏较深，据钻孔揭露，地下水埋深 在4.8nT16.0m之间，无统一的地下水位，据坡脚地下水流量统计一般 为 10t/do该区地下水对钢筋及混凝土等建筑材料均无腐蚀性，且可供人畜饮 用。2.4.3.5人类工程活动目前区内主要人类工程活动为农耕、以及人工切坡建房。对边坡稳定 性影响申大、最直接的是放炮切坡、开挖基础等，造成上部岩体松动、裂 隙扩张，前缘临空面形成，岩体稳定性降低，对边坡的稳定具有不利影响。现后缘平台及周围主要为耕地及果林，耕作活动对边极稳定性影响较弱。第3章 施工布署及项目组织机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施 工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部 分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程 特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任 务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进 行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明 施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部 分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利 完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：3.1.1人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较 高的专业素质，作为一家优秀建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本 工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施 工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子上,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻 现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员见本投标文件相关内 容）同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任 承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保 整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面 控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安 全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有 良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类；第一类为专业化强的技术工种，配备人员约 为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些 人员均曾参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操 作证的人员。第二类普通技术工种，配备人员约为30人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、石工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为55人，此类人员的来源为长期与我 公司合作的非建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司 内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以 不影响施工为最基本原则。劳动力配备详见本投标文件中相关内容。3.1.2机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、材料加工（钢筋、模板）、场外运输、碎和砂浆搅拌等，进场的主要机械设备包括:钢筋、模板加工机械、龙门架、碎搅拌机、砂浆搅拌机、空压机、载重汽 车、手风钻、注浆机等，具体详见主要施工机械配备表和各施工方案。3.1.3材料组织原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等,这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场 时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如水 泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。而在原材料选择上，钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品。本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对 一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调 整、补充，以确保工程顺利施工。3.1.4运输组织该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免 堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是砂、石、钢材、外运土方，届时将根据每天所 需材料量随时调运卡车运输。3.2施工准备3.2.1现场交接准备我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建 设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行 复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布 置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。3.2.2技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝 土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编 制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而 确保工程质量。3.2.3机具准备人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型设备进行 相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设 备均处于最佳运转状态。3.2.4材料准备我公司根据翻样单、混凝土级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量,加强本标段所用材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以 确保顺利施工。3.2.5人员准备在开工前之前10日内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员 将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3.3施工组织机构建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责 本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工 程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管 理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图项目管理班子配备情况表职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理及监督施工工长工程师负责工程本项目作业施工技术管理质检员工程师负责工程质量监督及检查安全员工程师负责工程安全监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供应试验员工程师负责材料、构件试验取样及现场检验测量员工程师负责工程施工测量放线财务负责人工程师负责工程各项计划、统计内业技术员工程师负责工程施工技术资料的收集、整理机械管理员工程师负责工程机械的维护、保养3.3.1项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度,检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究 分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部 门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合 同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：(1)质量职责及目标;(2)安全职责及目标；(3)标准化管理和创文明工地职责目标；(4)工程进度职责和工期控制目标；(5)工程全面履约保证；(6)推广“四新”技术创效益规划和目标；(7)协作专业部门或个人工作规划和管理制度；(8)增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对 目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业 施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合 同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理 制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土石方开挖为龙头,专业队伍协作配合的协调工 作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工 作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的 施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用 以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低 工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司中标，拟在本工 程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度,提高工程质量,减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。(1)严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证 工程质量。(2)粗直径钢筋连接技术：竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪 光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，有可保证质量。(3)新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架 和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。(4)具体先进的工艺方法推广应用计划如下表:先进的工艺方法名称作 用电渣压力焊采用该技术可节约钢筋用量，同时加快工程进度，保证工程质量碎外加剂应用技术采用碎外加剂技术，改善碎的性能，提高碎的强度，提高碎的密实 度，保证碎的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。钢模板应用技术该模板应用有利于碎的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接 头，施工方便、拼装灵活，有利于大模板定型加工。工程项目管理软件应用运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计 划的实施。运用统计技术分析潜在不合格的原因，制定纠正预防措施，防 止不合格品重复出现，加强质量控制的预见性。运用正交优选等优化碎配合比的设计，保证硅的质量和减少浪 费，降低工程成本。运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工 程质量和工程成本，保证工程顺利进行。采用IS09001标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。建筑CAD应用技术工程图纸由工程部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。小流水段施工工艺采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。现代管理技术与计算机应用用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理、应用建筑 网络计算控制工期。6、控制好各施工阶段的管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工 进度管理，作好土石方开挖、浆砌块石排水沟、抗滑桩、锚杆施工流水施 工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原 则。严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正 确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的 防治。工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的 整理并为工程验收作好一次详细质量自评。3.3.2项目部主要人员岗位职责1、项目经理(1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理 等各方面的关系；(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；(3)确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；(4)确定项目方针目标；(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；(6)制定项目安全责任制；(7)协调各施工工种之间的工作；(8)监督各工种按设计要求进行施工；(9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负 有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；(11)安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；(12)安排竣工后的结算工作。2、项目技术负责人(1)负责项目工程技术的管理工作；(2)参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录,参加项目的施工组织设计的编制工作;(3)规划施工现场及临时设施的布局；(4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；(5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量 事故技术处理方案的编制；(6)负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；(7)负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管 工作、撰写施工技术总结；(8)组织主持关键工序的检验、验收工作；3、财务人员(1)协助项目经理做好项目的营业收入；(2)编制或复核项目施工预算；(3)开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供 给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；(4)协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主 进行磋商；(5)负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、主办工长(1)参与相关施工方案的编制；(2)编制工种作业计划，报分管副经理平衡；(3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；(4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；(5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人 进行质量自检、互检；(6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；(7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。(8)负责现场文明施工及安全生产交底。5、机械管理员(1)根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；(2)负责办理机械设备进出场手续；(3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设 备维修，及时上报上级主管部门；(4)负责机械设备安全措施的落实；(5)督促机械工填写机械运转记录并审核。6、材料员(1)按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；(2)负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；(3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作 好料具堆放工作。(6)严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；(7)负责降低材料成本措施并贯彻执行;(8)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。7、质检员(1)执行国家颁发的有关工程质量检验、评定标准和规范，代表上 级质检部门行使监督检查职责；(2)负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；(3)负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工 程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对 不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正 措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；(4)负责现场的计量监督工作。8、安全员(1)对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底;(2)在项目上督促执行安全责任制；(3)参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；(4)监督特种作业人员持证上岗；(5)在现场设置安全标志；(6)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；(7)协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。9、内业技术员(1)负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；(2)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门;（3）负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制项目副经理质量责任制各专业班组质量责任制3.4工程施工管理目标及管理体系3.4.1施工管理目标3.4.1.1质量目标我们将组织一支经验丰富的队伍，配备先进的施工设备，按项目法组 织施工，严格按照我们实行多年的IS09001质量管理模式组织施工，全面 履行合同中的各项承诺，确保本工程质量等级达到合格标准。3.4.1.2工期目标本工程计划工期90日历天完成（按业主约定的2008年8月10日开 工,2008年12月8日竣工并交付使用），在确保实现工程质量目标的前提 下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成合同约定的全 部施工任务，交付建设单位使用。3.4.1.3现场管理目标文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，我们的施工现场将按安 全文明标准化工地进行实施和管理，力创市级安全文明标准化达标工地。3.4.1.4安全生产文明施工目标：杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5%。，创安全文明生产工地。3.4.1.5服务目标精心施工，科学管理，建造业主满意工程。3.4.2工程质量保证体系我单位是已通过IS09001：2000质量体系认证的施工企业，始终坚 持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量 的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程的 质量保证体系。3.4.3安全生产保证体系以项目经理为首，由项目总工程师、专职安全员、兼职安全员组成 本工程的安全管理组织机构。3.4.4文明施工保证体系文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉，因此，我们将以文 明施工为突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理。3.4.5环境保护保证体系为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于我方施工造成的作业 污染和扰民，保障工地附近居民、相关单位和施工人员的身体健康，促进 社会文明的进步，我方坚决做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标 考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为 此成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场环境管理。第4章 施工平面布置4.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文 明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资;3、满足业主对办公、生活设施的需求；4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最 大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；6、避免各工种之间的相互干扰。4.2施工平面布置4.2.1总平面布置根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为 生产区、办公生活区二大部分。生产区场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常 施工需求的施工流向。4.2.2职工宿舍、办公、工具间布置职工宿舍、办公、工具间采用砖墙石棉盖顶，使之符合标化工地标 准。办公设置会议室、办公室、工具间。4.2.3施工机械设备布置详见本投标文件中相关机械配置计划。4.3施工水电平面布置4.3.1施工临时用电布置1、用电负荷本工程用电负荷主要在抗滑桩浇筑施工阶段，根据现场施工机械配置 计划。2、配电线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆 沟内，过道路处电缆加套钢管保护，电缆穿在管内，每个作业点设置一只 二级分配电箱，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室 内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3、配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查，并安装 电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配 电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，关有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥 通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移 动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上，固定式配电箱和开关的底距地 面大于1.3M,小于1.5M。移动式配电箱、开关的底距地面大于0.6M,小 于1.5M,分配电箱设置在荷载较集中区域，分配电箱距开关的距离不大 于30M。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3M,配电箱、开关 箱周围有二有可同时工作的空间，不得堆放其它物品，配电箱、开关箱内 的工作零线与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关 箱内的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外 壳等必须作保护接零。所有配电箱门应配锁，由专人负责。(1)总配电箱：总配电箱装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA,额定漏电动作时应不小于0.ISo（2）分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔 断路器和分路熔断器。分配电箱和各分路安装漏电保护器，其开关的额定 电流值与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于 50MA,额定漏电动作时间应小于0.1S。（3）开关箱：每台用电设备各自专用的开关箱就近设置，距用电设 备水平距离不少于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止 用同一个开关电器直接控制二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在 任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保 护器。4、用电机械设备和手动电动工具施工现场所用的机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标 准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须 由专业电工负责安装。5、照明现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使 用。施工区照明采用橡胶电缆。办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管 护套，灯头线可用绞织线。6、施工现场的修理及维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开 关箱均标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关箱均上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备 操作有人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关 箱断电上锁。4.3.2施工用（排）水本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防 用水三个部分。计划选用DN75PP-R管供施工。现场有DNIOOmm市政上水干管，从预留接口接出DN75施工干线，可 满足施工与消防用水。供水：水源从附近市政上水干管上接出，现场采用DN75的供水管径,经（水表）供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下 50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫 生，备蓄水（暗）池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场 所有排水沟均为暗沟，排入经监理批准的下水管网里；为保证现场清洁卫 生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀（暗）池，将沉淀后的水用 泵抽到排水沟中。4.4施工现场平面管理4.4.1平面布置总的原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种 施工队伍进退场调整计划。同时。制订以上计划的具体实施方案，严格依 照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。4.4.2平面管理体系由一名施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制 度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使 用的日常管理工作由该施工员负责。4.4.3平</p>