生产过程的标准化策略.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,#,标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/12 Wednesday,#,2015.01.15,生产过程的标准化策略,空杯心态,团队合作,+,主动学习,钱币的标准化,文字的标准化,古代的标准化,生活中的标准化,标准物料,日本昭和铝箔：,3300,米,/,卷,星源隔膜：,700,米,/,卷,看得见的标准化,日本三菱模头,简单设计,复杂,简单,卷径太小,卷径太大,极片鼓包,原因分析：来料，设备，人员？。程度：量化指标,生产现状,工序,涂布,辊压,分切,点焊,卷绕,卷数,25,卷,/,批,（大）,25,卷,/,批,（大）,125,卷,/,批,（小）,125,卷,/,批,（小）,125,卷,/,批,（小）,标准卷,680,只,/,卷,680,只,/,卷,136,只,/,卷,136,只,/,卷,136,只,/,卷,电池数,17000,只,/,批,17000,只,/,批,17000,只,/,批,17000,只,/,批,17000,只,/,批,要求,两班尽量按照统一方式操作,原则上不断切,1.,原则上不断切,2.,毛刺检测卷单独标注,1.,原则上不断切,2.,记录实际点焊数量,/,卷,1.,记录实际卷绕数量,/,卷,2.,反馈实际卷数,过程标准控制,每天操作同样的产品，做同样数量的产品，员工的技能提升较快,简,单的招式练到极致就是绝招！,改善前图示,改善后图示,说明：,辊压，点焊收卷标准按照来料卷生产，中途不得断切,点焊,点焊,收卷偏小,标准卷,逐渐形成标准化生产模式，从涂布到卷绕完全按照标准卷生产，提升员工操作规范，提高员工操作技能,从数据中能准确分析生产过程存在的异常问题,控制生产线平衡，推动均衡化生产,更加清晰现场物料盘点以及产品管控,持续改善的基础,标准化,树立一个标准,找到新的方法,遵循这个标准,不断地重复以上三个步骤,标准化 可视化,标准化 均衡生产,降低在线库存,目标分解,标准化,有利于下一工序操作原则，优化工艺设计，并可以快速验证结果,直属工厂电芯三部停产、转班计划,2015,年,11,月,18,日,工 序,转班时间（休）,需要设备维修或支持的,设备部或厂家人员,预计时长,维保后反馈（效果跟进）,备注,合浆,2015.11.18,（白班）,正极,4,台合浆机全部更换温度探头,设备部曹南南,1H,未更换,正极,3,号合浆机抽不上真空,1H,已修,涂布,2015.11.18,（晚班）,电磁阀安装,罗斯厂家安装,1H,未安装，厂家人返厂反馈电磁阀质量有问题,自动门维修,设备部曹南南,1H,已修,辊压分切,2015.11.18,（晚班）,正极分切机保养,赢合厂家,2H,厂家人未到,点焊,/,激光切,2015.11.18,（晚班）,激光切除尘器保养,设备部曹南南,2H,未保养,卷绕,2015.11.18,（晚班）,1#-7#,卷绕机内部除尘,吴祥伟,/,设备,30min,OK,1#-7#,齿轮、导轨上油,吴祥伟,/,设备,1h,OK,1#-7#,螺丝紧固,吴祥伟,/,设备,1h,OK,组装,2015/11/18,（晚班）,平压机前流水线断的链条接上,申志强,/,吉阳厂家,1h,OK,包胶机伺服电机丝杆上油,申志强,/,吉阳厂家,5min,OK,包胶机左前，右后拉胶装置易掉胶带，若有备件需更换,申志强,/,吉阳厂家,没更换,2#,预焊机极耳切刀切不断，需调试,申志强,/,吉阳厂家,效果不明显,包胶机左前，右后贴胶模块真空不够，胶带贴不住,申志强,/,吉阳厂家,没实施,2#,极柱焊接机吸盖板真空不足，经常掉落盖板,申志强,/,吉阳厂家,没实施,极柱焊机经常出现拉不住胶带，需要更换拉胶辊,申志强,/,吉阳厂家,没实施，无配件,激光焊,2015/11/18,晚班,X/Y,轴上油,吴祥伟,/,设备,30min,OK,电控柜除尘,吴祥伟,/,设备,30min,OK,注液,19,号白班,注液泵及真空罐维修,莫非,12h,已维修,化成,20,号白班,(,化成下柜和封钢珠,),除湿机维修，封钢珠增加补液装置,设备部，封钢珠厂家,9h,风机更换,封钢珠增加补液装置未实施,13,点结束生产，进行设备维修,20,号夜班,(,化成上柜和下柜,),除湿机维修，封钢珠增加补液装置,设备部，封钢珠厂家,22,点开始生产,清洗,/,分容,20,号,无,无,1.,停产前各工段根据需求，填写此表，统一提交,2.,与设备部或厂家人员沟通，保证停产时准备到位，人员到位,3.,预估维修时间，方便掌握维修进度,4.,如维修保养后的设备运行异常的，要做到及时跟进和反馈,5.,大型维修项目，提前做好维修和生产预案，降低对生产进度的影响,6.,后期转班停产按照此模板填写，并做好汇总，可以掌握设备,现场管理的三大手法：标准化,在丰田，标准是由从事,实际工作,的个体制定的；标准是,动态的,，并非每件事物都需要被标准化,只有经过,指导、训练,才能算是实施了标准化,标准是一种被人为确立、广为流传的,方法或原则,，人们会遵循标准，直到发现、检验并接受一种更好的方法,标准让你知道问题出在哪里，让你清楚从哪儿着手寻找解决方案，,让你不在重复同一个错误,，让你领会并记住知识和经验,现场管理的三大手法：目视管理,无论是谁都能判明是好是坏（异常）,能迅速判断，精度高,判断结果不会因人而异,人的行动的,60%,是从视觉,的感知开始的,在企业管理中，强调各种,管理状态、管理方法,清楚明了，达到一目了然,，从而容易,明白、易于遵守,，让员工,自主地,完全理解、接受、执行各项工作,现场管理的三大手法：看板管理,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是,透明化,管理活动。,通过各种 形式如标语,/,现况板,/,图表,/,电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便,任何人,都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实 施应对措施。,管理看板是,发现问题、解决问题,的非常,有效且直观,的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。,电芯三部入库数据分析（含平均容量、直通率、,A,品率）,一工段二工段配合完成,二工段三工段配合完成,一，二，三工段配合完成,原则,1,：管理决策必须以,长期理念,为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜,原则,2,：建立无间断的作业流程以使,问题浮现,原则,3,：使用“,后拉式制度,”以避免生产过剩精益生产方式,JIT,原则,4,：使工作负荷平均,(,平准化,),原则,5,：建立立即暂停以,解决问题,、一开始就重视品管的文化,原则,6,：职务工作的,标准化,是持续改善与授权员工的基础,原则,7,：使用,视觉控管,，使问题无从隐藏,管理原则,一,管理原则,二,原则,8,：使用,可靠的,、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程,原则,9,：,栽培,彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能,教导,其它员工,原则,10,：,栽培与发展,信奉公司理念的杰出,人才与团队,原则,11,：重视公司的,事业伙伴与供货商网络,，挑战它们，并帮助它们改善,原则,12,：,亲临现场,查看以彻底了解情况,(,现地现物,),原则,13,：决策不急躁，以,共识,为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策,原则,14,：透过不断地省思与持续改善，以变成一个,学习型,组织,不管在什么地方上班，请记住：,工作不养闲人，团队不养懒人。,没有哪个行业的钱是好赚的。,赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历！,只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。,让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少,年份,文章,年份,文章,1925.12,中国社会各阶级的分析,1941.5,改造我们的学习,1927.3,湖南农民运动考察报告,1942.2,整顿党的作风,1928.10,中国的红色政权为什么能够存在,1942.2,反对党八股,1928.11,井冈山的斗争,1942.5,在延安文艺座谈会上的讲话,1929.12,关于纠正党内的错误思想,1943.6,关于领导方法的若干问题,1930.1,星星之火，可以燎原,1945.4,论联合政府,1930.5,反对本本主,1947.12,目前形势和我们的任务,1931.4,总政治部关于调整人口和土地状况的通知,1948.1,关于目前党的政策中的几个重要问题,1935.12,关于目前政治形势与党的任务的决议瓦窑堡会议,1948.3,关于民族资产阶级和开明绅士的问题,1935.12,论反对日本帝国主义的,策略,1948.4,在晋绥干部会议上的讲话,1937.5,为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗,争,1948.11,全世界革命力量团结起来，反对帝国主义的侵略,1937.7,实践论,1948.12,将革命进行到底,1937.8,矛盾论,1949.3,在中共七届二中全会上的报告,1937.8,通过抗日救国十大纲领（洛川会议）,1949.6,论人民民主专政,1938.5,论持久战,1956.4,论十大关系,1939.10,发刊词,1956.4,在中央政治局扩大会议上的总结讲话,1939.12,中国革命和中国共产党,1957.2,关于正确处理人民内部矛盾的问题,1940.1,新民主主义论,毛泽东文章,主动学习的成果,