江西工业职业技术学院《公司治理选修》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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江西工业职业技术学院
《公司治理选修》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在决策过程中，以下哪种决策方法通常用于不确定性高且缺乏历史数据的情况？（ ）
A. 定量决策方法，基于数学模型和数据进行分析
B. 定性决策方法，依靠专家的判断和经验
C. 风险型决策方法，通过计算期望值来选择方案
D. 确定型决策方法，结果明确且可预测

2、在企业的风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法可以帮助企业全面地识别潜在的风险？（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 情景分析法
D. 以上都是

3、在组织发展中，一家企业为了适应市场变化，决定对组织结构进行调整。以下哪种组织结构调整方式可能对员工的工作习惯和沟通方式产生最大影响？（ ）
A. 部门合并 B. 岗位轮换 C. 增设新部门 D. 工作流程再造

4、在企业的成本管理中，以下哪种成本控制方法更有助于从源头上降低成本？（ ）
A. 标准成本法
B. 作业成本法
C. 目标成本法
D. 生命周期成本法

5、某公司正在考虑引入一项新的绩效考核制度，旨在激励员工提高工作效率和质量。以下关于绩效考核的说法中，正确的是：（ ）
A. 绩效考核应只关注结果，不考虑过程。B. 绩效考核的指标应保持长期不变。C. 绩效考核结果应及时反馈给员工，并与奖惩挂钩。D. 绩效考核应由上级单方面决定，无需员工参与

6、在进行项目管理时，以下哪种项目组织结构更适合项目规模大、技术复杂的情况？（ ）
A. 项目型组织
B. 职能型组织
C. 矩阵型组织
D. 混合型组织

7、一家公司的企业文化与员工价值观存在冲突，以下哪种方法更有助于解决这一问题？（ ）
A. 强行推行公司文化
B. 对员工进行文化培训
C. 重新制定企业文化
D. 听取员工意见，调整企业文化

8、一家公司正在考虑实施多元化战略，进入一个新的业务领域。在做出决策之前，需要对新业务进行全面的评估。以下哪个方面的评估最为重要？（ ）
A. 新业务的市场潜力
B. 公司在新业务领域的资源和能力
C. 新业务的竞争激烈程度
D. 以上都是

9、对于风险管理，企业需要对各种风险进行分类和评估。以下哪种风险通常被认为是不可分散风险？（ ）
A. 市场风险 B. 信用风险 C. 操作风险 D. 战略风险

10、一家企业在进行市场细分时，以下哪种细分变量更适合用于区分消费者的购买行为？（ ）
A. 地理变量 B. 人口变量 C. 心理变量 D. 行为变量

11、对于市场营销中的产品生命周期理论，一个产品在进入衰退期时，企业通常会采取以下哪种营销策略？（ ）
A. 增加投资，扩大市场份额 B. 维持现状，等待市场转机 C. 缩减营销投入，逐步退出市场 D. 推出新产品替代

12、某公司在进行绩效评估时，采用了关键绩效指标（KPI）法。以下哪个步骤是确定 KPI 的关键？（ ）
A. 明确公司的战略目标
B. 分析工作流程
C. 与员工沟通
D. 以上都是

13、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常适用于风险发生概率低但影响巨大的情况？（ ）
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险转移
D. 风险接受

14、在企业的人力资源招聘中，以下哪种测评方法更能评估应聘者的潜在能力？（ ）
A. 知识测试 B. 结构化面试 C. 心理测试 D. 工作样本测试

15、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的，而不是后天培养的？（ ）
A. 特质理论，关注领导者的个人特质
B. 行为理论，研究领导者的行为方式
C. 权变理论，根据情境选择合适的领导方式
D. 魅力型领导理论，强调领导者的魅力和影响力

16、在供应链管理中的供应商评价中，企业需要从多个方面对供应商进行评估。以下哪个方面通常不是供应商评价的重点？（ ）
A. 供应商的财务状况 B. 供应商的员工福利 C. 供应商的交货能力 D. 供应商的产品质量

17、在团队管理中，有效的沟通是提高团队协作效率的关键。以下哪种沟通方式更适合解决复杂问题和促进团队成员之间的深入交流？（ ）
A. 书面沟通 B. 口头沟通 C. 正式沟通 D. 非正式沟通

18、有关项目风险管理，一个项目在执行过程中可能面临多种风险。以下哪种风险应对策略适用于风险发生可能性小但后果严重的情况？（ ）
A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风险转移 D. 风险接受

19、某公司的财务部门正在制定年度预算，需要考虑公司的收入、成本、投资等多个方面。在预算编制过程中，以下哪种方法能够更准确地预测成本？（ ）
A. 历史数据分析法
B. 零基预算法
C. 滚动预算法
D. 弹性预算法

20、有关品牌管理，一家企业想要提升品牌价值。以下哪种品牌推广策略更有助于建立消费者对品牌的情感认同？（ ）
A. 广告宣传 B. 公共关系 C. 事件营销 D. 客户关系管理

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）对于领导理论的 servant leadership（服务型领导），阐述其内涵和特点，分析服务型领导在组织中的作用和价值，结合实际案例说明如何培养服务型领导。

2、（本题5分）解释目标成本管理的理念和实施步骤，举例说明如何在产品开发中应用目标成本管理。

3、（本题5分）详细阐述企业社会责任报告中的环境责任披露内容，分析如何通过报告展示企业在环境保护方面的努力。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某食品企业在应对食品安全突发事件时，反应迟缓，处理不当，引发了公众信任危机。请分析该企业在危机管理方面的缺陷，并提出应对食品安全危机的策略。

2、（本题5分）一家新能源企业在市场拓展中，遭遇传统能源企业的强大竞争和消费者认知度不高的问题。请分析该企业应如何提高市场竞争力和品牌知名度？

3、（本题5分）一家金融企业在风险管理中，对市场风险的评估和应对不够及时准确。请探讨该企业应如何完善市场风险管理体系？

4、（本题5分）一家旅游公司在旅游线路设计上缺乏特色，难以吸引游客。请探讨该公司应如何创新旅游线路设计，提高竞争力？

5、（本题5分）某旅游景区游客数量增长缓慢，服务设施老化，游客体验不佳。从景区规划和管理的角度，分析如何提升景区的吸引力和游客满意度。

四、论述题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）项目管理中的项目团队建设是重要的管理内容。请论述项目团队建设的方法、技巧以及如何打造高效的项目团队，结合实际案例分析项目团队建设对项目成功的影响。

2、（本题10分）论述组织设计的原则和方法。分析不同类型组织的结构特点，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及组织设计应遵循的原则和方法。

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