岗位手册(模板).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目 录,前 言,一、岗位基本信息,二、岗位任职要求,三、岗位职责描述,四、岗位资源配置标准,五、岗位绩效考核,六、岗位沟通与风险评估,七、岗位相关福利,八、岗位收入评估,九、岗位全成本评估,十、岗位手册修订,结束语,前 言,作为*企业员工，在工作中，您需要经常查阅东,宇企业岗位手册。这本,岗位手册全面的提供了,岗位工作标准和相关信息,指引您对本岗位进行全方位,的了解，使您快速的进入岗位角色。,祝愿您在今后职业发展的道路上，开拓进取、创造,业绩、实现梦想！,一、岗位基本信息,企业名称,任职部门,岗位名称,岗位层级,直线经理,岗位类别,团队类别,下属人数,直接,直接下属,人员层级,层级,人数,间接,总计,工作地点,职位点数,岗位编码,*企业价值观承诺书,公司股东及董事会：,感谢公司对我的信任，并聘任我现在的工作职位。在此，我郑重承诺认同*价值观：,企业宗旨：以人为本，服务社会。,企业愿景：成为想象和创新的乐园。,企业基本准则：,创造才智环境，追求员工发展,创造完美体验，追求客户成功,*人的品格：,诚实守信善于学习,正视现实大胆梦想,满怀激情积极变革,注重沟通迅速行动,我由衷地拥护以上*企业价值观，并坚定地把*企业价值观作为行动的指南，不遗余力地贯彻执行。,承诺人（签字）：,年 月 日,*企业诚信经营承诺书,公司股东及董事会：,感谢公司赋予我,职务。在任职期间，我郑重承诺：,（一）诚实守信,不讲假话，不讲大话，不讲空话；不欺骗领导，不欺骗同事，不欺骗客户；真心面对领导，真诚面对同事，真情面对客户；言行一致，认真履约，打造*诚实信用的公司形象，树立诚实透明的合作理念，塑造恪守信用的*团队。,（二）遵纪守法,遵守各项法律法规及公序良俗，不做可能导致法律制裁的行为，不做可能导致行政处罚的行为，不做与本人在公司所任职位、所应有的操守不相称的行为。自觉保护公司财产，不侵占公司财产并主动抵制他人做出的可能导致公司资产流失的行为。不以参股、任职等形式从事集团及其下属公司所经营的业务相同或相似的商业活动。保守公司的商业秘密，决不以泄露集团及其下属公司的商业秘密的方式谋取个人利益或局部利益。,（三）严谨敬业,言行审慎，出言行事前充分考虑本人在公司所任职位及本人的言行可能对公司声誉、形象、商业机会等利益所造成的影响。不做可能影响公司利益的事，不说可能影响公司利益的话。工作认真负责，认真履行董事会的各项决议、公司的各项决策及对外签订的各项合同，及时将所遇到的问题上报公司的领导层。在工作中始终坚持以*价值观为座右铭，不断学习、积极进取、勇于创新、乐于变革，将个人价值的实现融入公司的发展壮大中，为*事业的发展、为人类的进步不懈的努力工作，并争取做出卓越的贡献。,以上承诺均由本人自愿做出，如有违背，愿依过错程度接受通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同的处罚，并以个人的财产承担因本人的过错行为给公司造成的经济损失。本人所做出的上述有限承诺不排除法律法规、公司章程、公司纪律对我所做出的而未能为上述承诺所涵盖的要求对我的约束力。,承诺人（签字）：,年 月 日,2,、,绩效合约书,绩效合约书是员工在岗位职责基础上,为完成年,度绩效目标,和企业之间做出的权利和义务的约定。,*企业员工都要签订绩效合约书。*企业经,理人和关键岗位员工要在,KPI,基础上，以,BSC,形式签订绩,效合约书，普通员工要在,CPI,基础上签订绩效合约书。,在*企业，员工个人价值实现的唯一途径是完成,绩效目标。,绩效合约书模板点击查看,3,、保密承诺,保守公司秘密是每一位*员工的职责，,“,保密协议,”,的签订是*员工对保守公司机密做出的承诺，所有关键岗,位及参与重要项目作业的人员必须签订相关的,“,保密协议,”,。,如：技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生,产资料保密协议、客户资料保密协议等。,本岗位所需签订的,“,保密协议,”,如下：,序号,协议名称,内容,（二）岗位标准任职资格,年 龄,学 历,专业要求,健康状况,行迹记录,外语语种,语言表达,能力,E,化作业,能力,外语水平,口语能力：,笔译能力：,工作经历,专业资质,培训经历,岗位应知,应会,点击查看,PMSE,学习菜单,岗位必修课程菜单,序号,课程编号,课程名称,优先,级别,课件,形式,学习,形式,学时,学,分,学分确定方式,实习,学习,辅导人,（三）岗位综合素质模型,序号,分类,级,项 目,说明,标准分,评估得分,合计,_,110,（四）岗位特殊要求,序号,要 求 内 容,*企业注重员工的学习与成长，坚持,“,以员工的成功,和发展为荣,”,的理念，同时明确规定,:,、每一位*员工都必须积极的进行个人职业发展规,划，认真完成职业发展规划书的制定,与实施,。,2,、员工是否制定职业发展规划是*企业与其签订劳,动合同的前提。,3,、*企业将优先支持与企业战略目标相吻合的职业,发展规划。,（五）任职人职业发展规划书,员工职业发展规划书,模板点击查看,三、岗位职责描述,1,、岗位主要职责描述,2,、岗位化链接职责描述,（,1,）,HR,管理职责,（,2,）流程管理职责,（,3,）企业文化管理职责,（,4,）,“,四型,”,组织建设职责,（,5,）安全管理职责,（,6,）竞争情报职责,（,7,）行政管理职责,（,8,）无形资产管理职责,（,9,）有形资产管理职责,（,10,）,PMSE,菜单管理职责,（,11,）,ENS,管理职责,（,12,）其它管理职责,序号,职责描述,1,、岗位主要职责描述,2,、岗位化链接职责描述,（,1,）,HR,管理职责,序号,职 责 描 述,1,（员工）,队伍建设及管理。,2,对,员工进行职位评估。,3,帮助,员工制定职业发展规划。,4,为,员工制定,PMSE,课程菜单。,5,对,员工进行绩效管理。,6,对,员工给予激励与培训。,7,为,员工进行岗位化职责设计。,主人流程,序号,流程名称,流程编号,职责,描述,担任本流程小组组长；,组织召开流程小组会议；,组织流程改进与实施；,负责流程运作中的协调。,节点流程,序号,流程名称,流程编号,职责,描述,参加流程小组活动；,保证流程结点责任的落实；,为下一个责任单位提供“一体化”服务,参与流程改进；,了解上一节点和下一节点的管理标准。,（,2,）流程管理职责,序号,职 责 描 述,1,企业文化传播并身体力行。,2,3,（,3,）企业文化管理职责,请参考,*集团企业文化管理导则,中相关职责描述。,序号,职 责 描 述,1,依据,*集团执行力管理导则,中执行力标准，负责,执行力组织建设并达标。,2,依据,*集团企业文化管理导则,中学习型组织标准，负责,学习型组织建设并达标。,3,依据,*集团流程管理导则,中流程型组织建设标准，负责,流程型组织建设并达标。,4,依据,*集团创新管理导则,中创新型组织建设标准，负责,创新型组织建设并达标。,（,4,）“四型组织”建设职责,序号,职责描述,1,具体落实,“,安全点管理方案,”,。,2,对,进行安全教育与培训，实施检查与考核。,3,对所负责的安全点管理提出整改建议。,4,.,（,5,）安全管理职责,安全点管理方案,单位/部门：,/,部,安全点编号：,序号,项 目,内 容,1,责任岗位,2,责任岗位任职人,3,岗位职责,4,不安全因素预测,5,可能的损失和,伤害预测,6,安全规程,7,防范措施,6,应急预案,安全点负责人（签字）：安全点直线经理（签字）：,集团总裁办安全主管（签字）：,企业安全责任高管：,企业,CEO（,签字）：,方案发布时间：年 月 日,（,6,）竞争情报管理职责,序号,职 责 描 述,1,落实,竞争情报岗位化，组织,竞争情报分析处理及转报工作。,2,组织制订并实施,竞争情报工作计划。,3,组织,竞争情报应用。,.,.,战略业务单元竞争环境变化,序号,信息类别,信息内容,跟踪频率,备注,责任岗位：,战略业务单元：,编号,分类,竞争对手信息跟踪项,内容说明,跟踪频率,备注,（,7,）行政管理职责,序号,职责,事 项,1,法律事务管理,2,文件管理,3,印鉴管理,4,办公用品管理,5,办公环境管理,6,序号,资产名称,职责描述,1,保管,维权,使用,2,保管,维权,使用,（,8,）无形资产管理职责,资产编号,详见,*集团无形资产管理导则,序号,资产类别,资产名称,数量,资产编号,职责描述,保证资产安,全（不丢、,不损坏）、,正常使用；,日常维护提,醒及外观状,况良好；,资产变更登,记。,（,9,）有形资产管理职责,（,10,）,PMSE,菜单管理职责,职 责 描 述,1、课程设计、维护及辅导。,2、为,设计课程菜单。,(点击查看本岗位课程设计菜单),PMSE,课程设计菜单,序号,课程类别,课程名称,课程编号,职责描述,管理项目,1、ENS,授权管理,分系统,子系统,模 块,2、ENS,应用管理,分系统,子系统,模 块,3、ENS,系统需求设计与改进,分系统,子系统,模 块,（,11,）,ENS,管理职责,序号,职 责 描 述,（1,2,）其它管理职责,四、岗位资源配置标准,3、服务配置标准,1、办公环境配置标准,5、办公用品配额标准,4、信息资源配置标准,6、劳保配额标准,2、办公设备配置标准,7、其它配置及标准,项 目,配置标准,办公空间,办公室装修,室内环境装备,办公服务,其 它,1、办公环境配置标准,2、办公设备配置标准,序号,设备名称,数量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,能耗指标,度,/,日,说明：个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化，但超出标准以外的需求将由您自费添置。,3、服务配置标准,序号,服务项目,岗位名称,人数,1,2,3,4,5,4、信息资源配置标准,序号,项 目,配置标准,1,内部信息资源配置,2,3,外部信息资源配置,4,5,费用合计,5、办公用品配额标准,序号,物品名称,单位,规格,数量/周期,6、劳保配额标准,序号,物品名称,数量/周期,7,、其它配置及标准,序号,物品名称,数量/周期,五、岗位绩效考核,考核内容,考核周期,考核人,考核方式,360度测评关系及权重,被评估职位,评估人及权重,上 级,同 级,下 级,六、职位沟通与风险评估,（一）工作沟通评估,主要沟通对象,联系频率,沟通程度,内部,天天,经常,偶尔,极大,重要,一般,天天,经常,偶尔,极大,重要,一般,外部,天天,经常,偶尔,极大,重要,一般,（二）职业危害评估,物理环境危害,危害描述,程度,潜在风险危害,危害描述,程度,高度,中度,轻度,一般,高度,中度,一般,无,福利类别,福 利 内 容,标准价值（元）,合计（元/年）,社会保障,基本养老保险,基础年薪,19%,医疗保险,基础年薪,8%,失业保险,基础年薪,2%,生育保险,基础年薪,0,.6%,工伤保险,基础年薪,0,.5%,公积金,100元/月,200元/月,300,元/月,物质福利,发放生日礼物,20元,30,元,50,元,健康福利,年度健康体检,300元,/,年,女职工,“,三期,”,福利待遇,（基薪,-,社平工资）,5个月（或,3,个月）,节日福利,春节福利,元,/,年,中秋节福利,元,/,年,三,八妇女节女员工公司放假半天,半天日薪,年工福利,1、,“,十年员工鸡尾酒会,”,；2、参加旅游摇奖 3、股权赠予 4、生日福利 5、子女福利,2200,元,/,年,七、岗位相关福利,福利类别,福 利 内 容,标准价值（元）,合计（元/年）,岗位津贴,午餐补助,元/日,交通补助,元/月,通讯补助,元/月,学习成长,参加行业会议或职位培训费,元/年,订阅专业杂志,元/年,赠书,元,/,年,公司薪假,福利,优秀员工带薪年假（上限：3天）详见公司年假制度,日薪,3,天,工龄带薪年假（上限：5天）详见公司年假制度,日薪,5,天,病假,日薪,3,天,/,月,1,2,个月,法规休假,婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节,日薪,2,4,天,娱乐福利,参加公司每年组织的集体旅游活动,元,/,年,联欢会、文体活动,元,/,年,内部购物,福利,享受*企业产品内部购买优惠价,福利综合价值评估,八、岗位收入评估,在*企业，员工收入=薪资收入+奖励基金收入,+,综合福利收入,+,特殊奖金,具体内容及发放形式如下：,（一）薪资收入,薪资构成,薪资=基础年薪+绩效奖金,薪资,确定方法,由直线经理、,HR,部进行职位评估（因素点值评估法）、相关人员360度对任职人进行能级系数评估。,薪资,支付方式,1、基础年薪按月发放；,2、经理人绩效奖金每季度依据个人绩效考核结果,发放50%，剩余50%依据个人年度业绩发放；,3、员工绩效奖金依据个人绩效考核结果按月发放。,薪资支付时间,每月,日将薪资发放到个人工资卡中。,（二）奖励基金收入,奖励基金收入是指三项奖励基金，主要包括最佳奖,励基金、考核奖励基金、利润奖励基金。,（详见*集团奖励基金分配操作细则）,（三）特殊奖金,例如,:,、,。,(,四,),综合福利收入,详见岗位手册第七部分,“,岗位相关福利,”,。,九、岗位全成本评估,项 目,价值（元/年）,基础年薪,绩效奖金,特殊奖金,综合福利费用,办公费用,（能源、房租、办公用品消耗）,办公设备折旧,其它费用,岗位全成本合计,十、岗位手册修订,岗位手册的维护是全体员工的权利和义务,所有任,职人都应该对岗位手册不断完善并提出修改建议。,岗位手册每年度由直线经理主持修订，并报上一级,直线经理审核，最后由人力资源部备案。如出现严重偏,差，,HR,部有权要求纠正。,您还可以通过以下方式与相关人员沟通。,联系人,联系电话,邮箱,直线经理,公司,HR,部,结束语,感谢您阅读了这份岗位手册,让我们一起张开激情的翅膀,飞向想,象和创新的乐园！,