施工组织计划书.doc

红日国贸项目消防工程施工组织计划书 （一）工程概况1工程概况本项目为红日国贸项目消防工程，该工程位于钦州市人民路与新兴路交汇处，由3栋商住楼加6层裙楼组成。综合项目各方面因素制定以下施工组织计划书。2施工内容红日国贸项目消防工程施工根据设计图纸范围内施工承包的内容包括但不限于：1、室内消火栓给水系统；2、自动喷淋给水系统；3、火灾自动报警系统；4、消防联动控制系统；5、火灾应急广播系统；6、消防直通对讲电话系统；7、通风与防排烟系统。3计划工期从开工令签发之日并配合总承包单位土建进度计划表制定完成，入场时间以甲方书面通知为准，我公司严格按照要求的时间进场施工，保质保量地在合同要求的时间内竣工，并验收合格。4施工目标工程质量目标：一次通过消防主管部门的竣工验收，提供合格工程，采取有效可行的质量保证措施。工期目标：实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保质量、保工期。安全生产目标：杜绝重大伤亡事故,杜绝机械设备火灾事故和触电伤害事故.事故频发率控制在0.1以内。文明施工目标：我公司将本工程作为重点工程项目，并采取各种措施和方法，创建文明施工现场。质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。（二）编制依据业主提供的设计图、招标文件及其他技术文件火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92火灾自动报警系统设计规范GB50116-98民用建筑设计防火规范GBJ 16-87（2001 年版）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96电气安装工程整理检验、评定标准GBI303-88建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。建筑工程施工质量验收统一标准（GB0300-2001）智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50300-2001）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）低压配电设计规范（GB50054-95）民用建筑电气设计规范（GBJ/T16-92）消防联动控制设备通用技术条件（GB16806-1997）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） （三）工程管理概述红日国贸项目消防工程施工的实施是一个综合性的系统工程，其核心是行之有效的管理。我公司具有多年的消防施工和工程管理经验，拥有ISO9001认证，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的施工队伍。通过严格的管理，科学的组织，把本公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥自身资源的同时，大力开发社会资源优势，极大地提高了承接大型项目的能力，降低了项目成本。我公司工程管理的主要内容如下：1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调配合，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度，严格质量过程控制和管理、搞好安全生产。在不同工程阶段中，资源的配置、组织与协调、质量、安全生产是我公司在项目管理中的重点：（1）人力、财力、物力资源的调配。（2）设计、施工、服务环节的进度监管。（3）设计、施工、服务环节的质量监管。（4）设计、施工、服务环节的安全监管。（5）对遵守法律法规的管理。2商务管理取得工程合同以后，需要及时确定合格的设备材料供应厂商，并且向其发出定单。合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。商务管理做好以下工作：（1）项目合同、商品定单等文件的管理。（2）设备供应商的评审制度。（3）商品供货期的制定与控制。3设计管理深化设计的质量是取得一个优良工程的前提。结合方案深化设计，通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想，了解用户的实际需求，才能做出用户满意的施工深化设计。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组完成施工的深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统进行评议，并取得设计单位的认可。在消防系统施工设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计。主要做好如下文件：（1）技术标准和规范的建档。（2）系统设计说明文档。（3）系统设计图纸。（4）系统施工图纸。4施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作：（1）工程的资格管理（人员资格、工具合格）。（2）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）。（3）施工的进度管理（进度计划、进度执行）。（4）施工的质量管理（验收制度、成品保护）。（5）施工的安全管理。（6）施工的组织管理。（7）工程的文档管理。5工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导，积极配合工程监理单位的工作，并接受总管单位、监理人员以及行业管理部门的审核。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照消防系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：（1）技术标准和规范的管理。（2）安装工艺的指导与管理。（3）调试作业与管理。6工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量过程控制、质量检验和质量评定。工作重点为：（1）施工图的规范化和制图的质量标准。（2）管线施工的质量要求和监督。（3）调试大纲的审核、实施及质量监督。（4）系统运行时的参数统计和质量分析。（5）系统验收的步骤、方法和质量标准。（6）系统操作与运行管理的规范要求。7安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中做好以下几个安全生产环节，确实做好安全生产控制、检查。主要有以下几个方面：（1）进入工地的人员安全。（2）仓储设备的安全保管。（3）安装设备的成品保护。（4）文明施工措施。（5）防火安全措施。（6）机械设备安全管理措施。 （四）施工组织1施工组织概述1.1项目法施工施工现场采用以合同期为目标的项目法组织施工。以消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法做计划管理，确保合同的全面履行，保工期，保质量，保交工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理方式。项目法施工的最大好处是项目经理成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，并且争创工程质量全优。1.2施工的管理为了实现上述目标，针对红日国贸项目消防工程，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个报警系统的项目管理和施工的总体协调，制定了总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，在实际管理过程中，项目管理人员必须着重做好以下几个方面的工作：在场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，必须自觉遵守红日国贸项目消防工程施工现场出入等规章制度及劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加红日国贸项目工程中有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正，采取措施予以解决。现场各专业施工人员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工等程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每日召开一次简短的内部碰头会，汇报工程施工进度，交换具体意见，讨论存在的问题，研究解决办法，总结经验教训，商讨今后工作，并且将施工进度和下一步的工作计划向红日国贸项目工程办公室现场负责管理人员汇报。现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际工程量的需要，向公司要求调派相关专业的施工班组进场施工。现场施工班组保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组赶工或采取其它应变措施，确保该项目工程施工进度。运用统筹组织施工，这是对于合理安排科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合凤祥名居消防施工工程的工期要求和施工进度，编制施工进度计划，并提交分派给现场各项目小组，以方便在工期和人力物力等各方面的调配。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既保证工程的有效实施，又能最大限度地保障我公司的切身利益，确保工程合同的顺利履行。切实推行分工制度。项目经理部在下达任务书的同时，向负责施工的班组严明交代，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说明的技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。搞好现场文明办公和文明施工，现场临时办公场地、材料、工具要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。 2主要管理及技术人员配置（详见表格）3主要施工管理人员职责3.1现场项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件以及与其他专业的协调与配合。公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型消防系统工程的高级工程管理人员担任。采用项目经理负责制，有绝对权利调配本工程现场人力、物力、财力，确保工程保质保量地按时完成，组织有关人员进行最后的验收。项目经理的职责总结如下：（1）全面负责整个项目的执行。（2）商务合同决策。（3）公司人员调配。（4）处理与业主、上一级承包方的有关事宜。3.2 质检员直接向项目经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：（1）建立和维护项目质量保证计划。（2）解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目。（3）建立项目的质量标准文档。3.3施工员按照施工计划，带领工人完成施工任务。向项目经理汇报施工完成情况。就人员、材料的需求，提前向项目部申请。另外，公司总部成立红日国贸项目工程指挥小组，总工程师任项目主管，工程部经理任副指挥。在财力、物力、人力上全力支持现场项目经理的工作。4、工程计划进度安排4. 1进场施工前的准备工作主要工作内容有：人员调配，搭建工房、库房，准备施工工具，设备材料订购，已购设备材料的检测，施工图纸的深化理解，施工工艺步骤的制定和宣贯，以及其他的相关准备工作。自接到甲方进场施工通知，我公司将按以下几个工序和步骤进行施工，确保工期和质量。4. 2查管、疏通、穿线穿线前要进行本区域的管路检查、清理疏通，然后穿线。4.3焊线、压线、校线、标记、测试完成一个区域的穿线，可抽出相应人员进行焊线、压线，当本区域的焊线、压线全部结束时，再进行校线、标记和测试，校线、标记和测试同时进行。测试所有线路对地及线间的绝缘电阻。4.4底座安装上一个工序结束前可以安装底座，底座安装要和装修相配合，保证不需要返工。4.5现场设备单体检测与安装现场设备如探测器、各种模块等，在安装前须进行单体检测，检测合格的产品方能现场安装。4.6系统主机的安装与报警系统调试在以上所有工序完成前，将系统主机安装完毕，全部完工后，对消防控制室的设备接线再做一次校验，排除短路、断路和虚焊等隐患，然后进行设备接线和报警系统的调试。4.7联动系统调试联动系统调试要在整个消防（包括消防水系统、消防广播系统、电梯监视控制系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、通风与防排烟系统）工程进入调试阶段时开始。4.8系统试运行4.9资料整理与报验准备资料整理与报验准备阶段在系统调试时即可进行，报验资料及时上报当地消防主管部门。4.10内部验收在系统试运行合格完成后，组织公司内部高级技术人员进行内部验收，仔细检查系统的每一个部位，确保系统运行万无一失。4.11甲方验收内部验收完全合格后，报请甲方验收。4.12主管部门验收主管部门验收分为第三方消防检测公司检测验收和钦州市消防主管部门竣工验收两个步骤，我公司积极配合甲方，确保验收一次性通过。4.13现场培训在进行系统调试之后，报请甲方选派运行维护人员，我公司负责全面现场培训。使运行维护人员了解整个系统的情况，熟悉运行过程中的各种操作，掌握维护的要领和处理事故的方法。（五）施工方案及技术措施一、火灾报警与消防联动系统1.1 火灾报警与联动系统施工顺序管线敷设预埋管到位及堵塞检查管路疏通楼层穿线系统穿线焊接压线绝缘测试、探测器或模块单体功能检测现场设备的安装与调试回路调试系统调试自验试运行与竣工材料的整理消防验收现场培训与竣工交付使用。1.2 火灾报警与联动系统施工方法根据消防弱电施工的规范作法，并结合本工程的实际情况，消防电气的施工和工艺如下：1.2.1线管敷设线管在安装前，首先应按设计要求定出管路的位置，再按管道固定间距的位置，在两点间拉直线，根据管路固定的间距定出位置。管子长度每超过45m无弯曲时。管子长度每超过30m有一个弯曲时。管子长度每超过20m有两个弯曲时。管子长度每超过12m有三个弯曲时。应在便于接线处装设接线盒。电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。明配管弯曲半径不宜小于管外径的6 倍，暗配管弯曲半径不应小于管外径的8 倍，直埋于地下或混凝土内时其弯曲半径不应小于管外径的10 倍。当管路暗配时，电线保护管宜沿最近的线路敷设并应减少弯曲，埋入非燃烧体的建筑物、构筑物内的电线保护管与建筑物、构筑物墙面的距离不应小于30mm。金属线槽和钢管明配时应按设计要求采取防火保护措施。1.2.2接线箱安装要求：平稳，底部距地1.5m。安装前应在距盒底100mm处开一个口，并且开口处无倒刺，然后牢固固定在墙上。1.2.3报警元件与模块安装这一部分安装包括探测器、手动报警按钮、控制模块、声光报警器、总线隔离器等设备。1.2.4探测器安装探测器安装时应满足以下要求：探测器距障碍物、风口、梁的高度等达到火灾自动报警系统施工与验收规范的规定，工作指示灯向着容易观察的一边。安装完毕后应对探测器采取保护措施。为防止灰尘或潮湿空气的影响，应用塑料袋或专用护罩罩住探测器。点型火灾探测器一般情况下亦均匀居中安装，同时其安装位置应符合下列规定：探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。探测器至空调送口边的水平距离，不应小于0.5m。至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m。宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10m。感烟探测器的安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。探测器的底座应固定向牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。探测器底座的穿结孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。其它类型的火灾探测器的安装要求应按设计和厂家提供的技术资料。1.2.5手动报警按钮安装手动报警按钮、消火栓按钮按施工规范执行安装。手动火灾报警按钮应安装在明显和便于操作的墙上，距地高度1.5m，安装牢固并不应倾斜。手动火灾报警按钮外接导线应留0.10m 有的余量，且在端部应有明显标志。1.2.6模块的安装现场模块安装地点根据设计和现场实际情况决定安装在顶棚或墙壁上。1.2.7联动接线联动接线是为了实现消防火灾报警控制主机对消防控制设备实现以下控制及显示功能：控制消防主设备的启、停，显示其工作状态。切断非消防电源（照明电力、空调电力）。并将状态信号通过报警输出2总线传送消防中心报警主机，除自动控制外，还应能手动直接控制。控制接线采用阻燃单支线硬线。每条控制电缆进联动柜端应作标识。1.2.8火灾报警控制器的安装设备安装：落地式报警控制柜应牢固安装在基础型槽钢底座。底座的制作应根据设备尺寸来完成。安装时先确定位置，把底座固定在地面上，然后把设备固定安装在底座上。底座的制作应严格按标准图集进行。火灾报警控制器（简称控制器）为柜式安装。控制器应安装牢固，不得倾斜。接线：引入主机的线包括回路信号线。24VDC电源控制线、广播线路、电话线等。每组线的引入应根据线端标识一一对应可靠压接在设备相应端子上，同时，根据规范和标准图集做法，设备内接线应做到:引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求：配电应整齐，避免交叉，并应固定牢靠。电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色。端子板的每个接线端，接线不得超过2根。电缆芯和导线，应留有不少于20cm的余量。导线应绑扎成束。导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。控制器的接地应牢固，并应明显标志。1.2.9消防控制设备的安装火灾报警系统可与消防控制设备联动，联动部分包括电磁阀、切断电源装置、警铃、声光报警器等。消防控制设备应按生产厂家产品说明书的要求安装，安装前应进行检查，通电试验不合格者应进行检修或更换正常后方能安装。消防控制设备的外接导线若采用金属软管连接时，金属软管与消防控制设备接线盒应用锁母固定，以防造成吊顶内线乱而脱落并应根据配管规定接地。金属软管长度不宜大于2m，且用管固定其固定点间距不应大于1m。消防控制设备盘（柜）内不同电压、不同功能的端子应分开，并有明显标记。二、自动喷淋灭火系统安装施工方法和工艺：施工准备干管安装报警阀安装立管安装喷洒分层干支管. 消防栓及支管水流指示器消防水泵. 高位水箱和水泵接合器管道冲洗喷洒头支管安装（系统综合试压和冲洗）节流装置安装报警阀配件. 消防栓配件. 喷洒头安装系统用水调试。1、水管安装：1）钢管焊接时，壁厚大于或等于5时，采用V型坡口；小于或等于4时，如能保证焊透可不开坡口。具体要求如下：=58时，管口间隙为1.52.5，坡口角度为6070；=512时，管口间隙为23，坡口角度为6065；2）钢管焊接应有加强面高度和遮盖面宽度，无坡口时，加强面高度为1.52.5，焊接宽度为盖过每边坡口约2。3）管道的对口焊缝或弯曲部分不得焊接支管，弯曲部分不得有焊缝，接口焊缝距起弯点不小于一个客位且不少于100，接口焊缝距管道支、吊架边缘不得小于50。4）双面焊接的管道法兰，法兰内侧的焊缝不得凸出法兰密封面。5）管道焊口尺寸允许偏差应符合下列要求：焊口平直度要求管壁厚在10mm以内为管壁厚的1/4；焊缝加强面高度、宽度偏差要求为+1mm，深度小于0.5。6）采用丝扣连接的钢管，钢管的螺纹应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。公称直径DN20以上253240507080100以上支架最大距离m22.533.544557）水管的管径，大于DN25的一律采用大小头进行变径，弯头采用冲压弯头。8）钢管支、吊架的制作，按暖通国际图集T616和给排水国标图集S161进行。9）钢管支、吊、托架的安装应符合下列规定：A、位置正确，埋设应平整、牢固。B、与管道接触应紧密，固定应牢靠；C、管道草药的吊架、吊杆应垂直安装；D、固定在建筑结构上的管道支、吊架，不得影响结构的安全。10）钢管水平安装支、吊架的间距不得大于下表：11）立管管卡设置为每1.5-1.8m安装一个2、报警阀安装：应设于明显、易于操作的位置。3、消防水泵组安装：先检查设备基础，按说明书施工，注意避震。三、消火栓系统安装：施工准备干管安装箱体和支管安装水压试验箱体配件安装通水调试。 四、通风防排烟系统1、安装1）阀门应单独设置支、吊架可靠地固定在规定的位置上，确保火灾发生时不因风管变形而影响其性能。2）阀门设置在吊顶或墙体内侧时，要在阀门检查口和进行手动复位的位置开设检查门，检查门每尺寸为4500mm。3）风管穿越防火分区需要安装防火阀时，阀门与防火墙之间的风管应用=1.5mm的钢板制作，并用非燃烧材料保护。4）各种阀门出厂时均带有法兰。现场安装时，应将该法兰与风管法兰钻孔后用螺栓连接，螺栓孔间距应小于100mm。5）此外，远距离手动、自动阀门控制装置的安装应按以下方法施工：按照排烟口、排烟阀、排烟防烟阀到操作装置的距离配置控制缆绳套管。 将缆绳穿进D20的套管加以保护。将控制缆绳套管分别固定在排烟口（阀）及操作装置上。在开启排烟口处，将钢丝绳穿进绳轮用夹子固定，并去除多余的钢丝绳。 2、维护管理防排烟阀安装投入使用后，应依据消防安全管理的要求，配备专人负责维护管理，并定期进行检查。主要检查阀门、叶片所处位置是否正确，不无变形及能否动作。当接通操作电源后，如果阀门不能自动关闭或开启，可按下列程序检查调整：1）自动关闭装置（或开启装置）。电磁铁检查：电源是否接通，行程是否正确，动铁芯是否灵活。微动开关检查：微动开关接点是否在正确位置接通。电气连接线路检查：前无断路或接触不良。2）阀体部分：阀体外框安装是否正确。如发现有油漆脱落时，应及时修补。叶片与外框间隙是否合适，叶片转动是否灵活。阀体内是否有异物掉入。如果有，要及时清除。3）带温度熔断的阀门，当易熔片断开、脱落或依据消防安全管理要求需定期更换时，可按如下程序进行： 打开自动关闭装置或开启装置上面的压盖，旋开温度熔断器压紧螺母，取出温度熔断器。 旋开压弹簧螺栓，松开弹簧，退下易熔片连接螺钉，取下易熔片。 将新易熔片装入，用连接螺钉固定，用压弹簧栓压住弹簧并旋紧。将温度熔断器装入原处，使易熔片迎着气流方向，然后旋紧螺母。将固定小弹簧挂在温度熔断的芯杆上。 五、主要施工机械表序号设备名称及型号产地制造年份生产能力1电动套丝机中国2011良好2切割机中国2011良好3交流弧焊机中国2013良好4接地电阻表中国2012良好5消防检测箱中国2012良好6配电箱中国2013良好7电焊机中国2013良好8电 锤日本2013良好9气焊工具中国2010良好10手电钻中国2013良好11开孔器中国2012良好12万用表中国2012良好13绝缘摇表中国2010良好14便携电脑中国2013良好15秒表中国2008良好16温度计中国2008良好17压力表中国2012良好18配线工具日本2010良好19烟雾发生器中国2012良好20台钻中国2010良好（六） 工程进度保证措施1、施工进度计划图及劳力计划表（详见附件）2、 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1砂轮切割机2416S3台国产20111.5完好报警 系统2电锤、电钻PR-38EFH40F各5个国产20130.45完好报警 系统3摇表3只国产2010完好报警 系统4接地电阻仪5只国产2012完好报警 系统5建筑消防设施检测箱JXJ-121套国产20122.5完好系统 检测6龙门架30套成都2009良好各系统7对讲机TK-301715对深圳2010良好整个系统8常用施工工具8套国产2011良好各施工过程9压力表4只国产2012良好水系统3、控制环节进度安排中主要把握以下三个关键环节： 供货：按照系统的供货周期，结合工程的总体施工进度要求,对各系统设备供货时间做出具体安排，制定出详细的交货时间表。 安装：消防系统工程安装，要紧密配合水、暖、风的管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 4、具体措施由委派项目经理统一领导，对劳力、机具和设备统一调配，树立一盘棋观念，负责对本工程的进度、质量、安全、成本等方面按计划，组织，协调，控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。为了保证施工进度和施工工期，项目部将安排精、强的施工技术人员管理人员，及时做设计变更，及时编制施工组织设计和施工方案，编制施工预算。做好施工前的准备工作及与各施工单位的协调工作，准备材料机具做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量与安全生产管理工作。实行目标管理，控制协调及时。将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，复核进度，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。依靠科技进步，加快施工进度。利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（计算机，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化岗位机制，强化责任管理。经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有效的岗位责任机制，形成了公司、 项目部、施工班组三个层次的岗位责任制体系。在此体系中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化岗位责任机制，应用搞好后勤保障，做到优质服务。集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，在设计单位的技术交底下严格做到按图施工，按技术质量验收规范要求施工，如有改动必须征求业主要求。还要做好对各施工单位的质量监督工作，确保凤祥名居消防工程的质量。向各专业施工组人员做好技术交底，对易出质量问题的重点，难点部位做出具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求，从而保证不会发生因质量返工所造成的工期延误。严格执行施工现场的安全生产防火保卫工作制度，施工现场的动火要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，进而造成施工工期的延长。对劳动力的安排必须满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，合理划分施工程序，实行分区，分段作业。如其它外部原因影响工期和施工高峰期时有计划的组织加班加点及双班作业，从各方面保证工程在保证质量的前提下以最快的工程进度进行施工。尽量采取合理先进的工程工艺施工方法。设备、材料进场计划应提前半个月提出,以便有充分的时间作好准备。制定详细的月、周、日的计划，严格控制进料质量，避免因材料的情况返工的现象，使工期从物力上得到保证。制定每个施工期间详细的劳动力使用计划。在施工中始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标实现，使工期从人力做好与强弱电通风空调水电等专业的协调配合，特别在交叉作业场合，互不干扰，避免返工，延误工期，加大成本。使工期从协调配合上得到保证。对主要施工部位需要装修先行的工序，应向项目经理部提出，以保证安装作业顺利进行，使工期方面得到保证。由项目经理部提前向甲方现场水电管理负责人提出需供电部位和时间，以保证消防系统调试用电，避免因电源不到位而影响系统调试造成延误工期的时间浪费。严格执行施工进度计划，只许提前不许延误。对月进度计划每周进行一次大检查，每天小检查，及时发现问题找出原因，及时解决和协调，制定出弥补措施，跟上进度。（七）质量保证措施1确立质量目标确保工序验收合格率100，系统验收优良品率达100，且一次通过消防主管部门的竣工验收，创优良工程，并达到市优工程评定条件。为保证质量目标的实现，按照ISO9001质量体系设置专职质检员，从上自下建立完整的质量控制保证体系。2质量保证体系施工质量的管理组织是整个工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。3质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。3.1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。3.2项目技术主管的质量职责项目技术主管作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术主管负责。同样，作为技术主管应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3.3质检人员的质量职责质检人员作为对项目工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。3.4施工队长的质量职责施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工队长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。4质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转,通过计划、执行、检查、总结四个阶段生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。4.1设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，工序质量控制过程中无论是施工队长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在阶段实施完成后，进行全面检查，发现问题要追查原因，对不同原因进行不同方式的处理，从人员、材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本系统工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量，将产生决定性的影响。4.2体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常。4.3运转的保证落实项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。提供必要的资金，配置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排。5各阶段的质量保证措施根据消防系统工程的实际特点，为保证工程的质量，我公司从设备、材料、施工过程控制三方面进行严格把关，保证工程为合格工程，争取优秀工程。5.1现场材料的管理与控制我公司在凤祥名居消防工程投标中采用的材料均来自正规厂家生产，厂家生