南京幸福美地项目桩基工程施工组织设计.docx

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南京幸福美地项目桩基工程施工组织设计 1．工程概况 4 1.1概况 4 1.2施工方案编写依据 4 1.3工程地质概况 4 2．项目管理 4 2.1 组织机构及项目管理体系 4 2.2主要管理人员职责 6 3．现场管理 8 3.1技术质量管理 8 3.2 经济责任制管理 8 3.3 计划管理 8 3.4 安全管理 9 3.5 劳动力管理 9 4．施工方案 9 4.1施工总体安排 9 4.２打桩流水 9 4.３测量放线和高程控制 9 4.４施工前的准备工作 10 4.6预制桩的预检、起吊、搬运及堆放等 10 4.7桩锤、桩机和辅机的选用 10 4.8沉桩施工上 10 4.9接桩 12 4.10送桩 12 5．施工总进度计划 12 6．施工现场平面布置 14 6.1施工平面布置原则 14 6.2施工平面布置图 14 7．施工技术组织措施 14 7.1质量保证体系 14 7.3 防止混凝土方桩桩头破碎的技术措施 15 8．机械、设备进场及人员安排 16 9．竣工验收 16 9.1中间验收 16 9.2竣工验收 16 10．健康、安全和环境保护 16 10.1健康保护 17 10.2安全保护 17 10.3 文明施工措施 18 11．人员及施工机械的配备 20 12.1劳动力使用计划 20 12.2 主要施工机械、机具配备一览表 20 12.项目的质量保证体系 22 12.1 质量管理网络 22 12.2 质量体系要素形象图 24 12.3 质量管理体系要素详图 25 12.3 质量目标管理网络图 26 12.4 质量保证针对性技术措施 27 13 地下管线及周围建筑物保护措施 30 13.1 管线保护措施 30 13.2 建筑物的保护措施 30 13.3 信息化施工 31 14 安全事故与文明标化保证措施 31 14.1 安全管理目标 31 14.2 安全管理依据 31 14.3 安全管理措施 31 14.4 施工用电安全 31 14.5 机械设备安全 32 14.6 防火安全 32 9.7 脚手架、支架安全 32 14.9 文明标化 33 14.10 环境保护 35 15.人员工作简历 35 1．工程概况 1.1概况南京幸福美地住宅小区桩基工程位于南京浦口区桥北。占地面积110亩，总建筑面积约15万平方米，桩基拟采用PHC管桩，直径500，，桩长30m，2节，约1666根桩，总桩长约5万米，拟采用锤击沉桩.桩材由业主提供，以3个标段分期施工。 1.2施工方案编写依据（1）《南京幸福美地住宅小区桩基工程招标文件》。（3）《工程测量规范》（GB50026-93）（4）《基坑工程设计规程》（DBJ08-61-97）（5）《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999）（6《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（9）国家及南京市颁布的安全操作规程及文明施工规定等。 1.3工程地质概况 2．项目管理我方将成立本工程的项目管理部，项目体由技术、业务骨干和有类似工程施工及丰富管理实践经验的人员组成现场项目管理班子，实行项目经理负责制，以保证工程质量和进度，并组织以分公司副经理为首的项目班子，确保工程质量和进度，完成本工程桩基工程。 2.1 组织机构及项目管理体系 2.1.1 组织机构项目经理项目副经理项目工程师施工员机管员材料员预算员技术员质量员安全员甲班组丙班组乙班组戊班组己班组丁班组 2.1.2项目管理体系项目经理项目副经理项目总工程师办公室材料员预算员施工员安全员技术员机管员质量员机电技术动力设备对外协调公共关系生活后勤文明施工施工计划预决算消防保卫安全生产维修加工物资供应工程资料质量监督工程测量施工技术施工队 2.2主要管理人员职责 (1) 项目经理 a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 d.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 f.积极处理好与项目所在地政府部门当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (2) 项目工程师 a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 b.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。 c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 e.组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。 f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。 (3) 项目副经理 a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 d.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各二种之间的现场施工有序合理地进行。 e.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。 f.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。 (4) 技术员 a.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 b.在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 c协调各工种施工上的矛盾冲突。避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 d.完成与项目有关的计量、试验工作。 e.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、总包、监理协作解决有关技术问题。 f.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 (5) 材料员 a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 (6) 质量员 a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 c.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 d.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 (7)安全员 a.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 b.负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。 c.对施工全过程进行安全监督，确保整个工程的施工安全。 (8) 预算员 a.具体实施项目的合同管理。 b.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 c.做好项目成本控制，合理组织资金周转。 d.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 e.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 (9）项目资料员应做好以下工作： a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 b.来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、总包、设计、监理和有关部门指示和办理。 c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 d.注意保密的原则。 e.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。 3．现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。 3.1技术质量管理 a.牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 b.坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 ◇ 五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。 3.2 经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。 3.3 计划管理以合同确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 3.4 安全管理 a.所有参加本工程施工人员，都必须严格执行国家和有关部门颁布的安全生产规章制度，切实做好安全自身保护工程。 b.所有参加本工程人员，由安全部指派专职安全监控员驻场监督，班组兼职安全员贯彻专管和群管相结合，形成一个强有力的安全网。 c.按照安全活动制度进行每天班前安全活动并根据不同构件安装内容，布置针对性的安全措施，做到按时、认真、有要求、有布置、有台帐、有检查，切不可流于形式。 3.5 劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 4．施工方案 4.1施工总体安排四台/套打桩机进行施工4.２打桩流水。4.３测量放线和高程控制 4.3.1 平面控制（1）施工场区建立局部直角坐标系统和施工方格控制网，建筑物轴线的定位及标定，按建筑物施工方格控制网，实地定出控制轴线，再按设计桩位图所示尺寸逐一定出桩位，桩位之间尺寸应反复校核以防出错。（2）设置的轴线控制点应远离沉桩区域,避免震动挤土等影响。（3）轴线和控制点的复测均应从施工控制方格网引测，并要求妥善保护，直至竣工验收结束。（4）样桩之间尺寸，必须逐根检查、校核。 4.3.2 高程控制（1）打桩区域内设置7～8个临时水准点,施工场区内水准点必须要和城市水准点进行联测, 往返测闭合差应满足允许闭合差要求。水准点埋设要牢固。（2）桩区内水准点应妥善保护，上班前要检查复测。（3）桩顶标高用水准仪观察标定在送桩杆上的停打线来控制，并联测到设置桩区内的水准点，作为测量标准。（4）导线测量采用高精度全站仪来确保轴线的精度。 4.４施工前的准备工作（1）沉桩前清除现场妨碍施工的高空和地下障碍物，如施工区域内的电杆、跨越施工区域的电线、旧建筑的基础或其他地下构筑物等。（2）打桩场地周边设置排水沟及集水井, 统一排放，确保施工现场不积水。（3）对场地的明浜区域用白粉线标明界限。 4.5.1.桩材的外观质量要求表面平整、密实，掉角深度不应超过10mm，局部蜂窝和掉角的缺损面积不超过全部桩面积的0.5%，并不得过分集中；混凝土的收缩裂缝，深度不得大于20mm，宽度不得大于0.15mm，横向裂缝长度不得超过边长的1/2；桩顶桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝或掉角。 4.6桩材的预检、起吊、搬运及堆放等 5.6.1 预制桩运至现场指定位置后堆放整齐。现场指派专人按下表有关条款进行外观检查验收，验收时预制构件单位向我司提供预制桩的出厂合格证的同时提交如下资料：①桩的结构图；②材料检验试验记录；③隐蔽工程验收记录；④砼强度试验报告等。 4.6.2 预制桩应达到设计强度方可起吊，桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏。 5.6.3 桩的堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷。 5.6.5认真予检，并做好记录，校正工在桩身划出一米间距的标尺线。 4.7桩锤、桩机和辅机的选用 4.7.1 桩锤选用原则 62锤4.7.2桩机的选用 DH-508桩机四台. 辅机则选择KH100履带吊（25t级）四台。 4.8沉桩施工 4.8.1沉桩工艺流程图制定施工方案施工场地平面布置打桩机械进场预制桩运至现场测量线放定位预制桩预检桩位复核桩机就位插桩经纬仪双向校正桩身沉桩接桩经纬仪双向校正桩身继续沉桩位平面定位送桩顶标高沉桩达到设计标高或达到最终贯填盖桩孔 4.8.2 根据业主单位的施工计划,我方将尽力合理安排沉桩流向,及时将沉桩完的区域交付土建单位施工。 4.8.3 桩机就位后及时调整,使桩机导杆处于垂直状态。 4.8.4 沉桩时主、辅机配合施工，主机下横铺路基箱、辅机下铺钢板或路基箱，一般采用两点吊桩、主机吊上点、辅机吊下点，由辅机稍送，禁止桩身碰撞挺杆，起吊前桩锤提升到要求高度，以免桩身碰撞桩锤、桩帽。 4.8.5 吊起的桩应垂直对准桩位中心,桩帽徐徐放下,套在桩顶上,并使桩锤、桩帽和桩身三者处于一条垂线上。 4.8.6 沉桩施工时用经纬仪双向控制桩身垂直度，垂直度偏差不得超过0.5％桩长。 4.8.7 经常检查和及时更换桩垫木、锤垫木。一般打一根桩更换一次桩垫木，若发现桩帽歪斜，则应及时更换锤垫木。 4.9接桩 4.9.1 接桩时,上下节桩的中心线偏差不得大于5mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的1‰，且不大于20mm。 4.9.2 焊接时,预埋件表面应保持清洁。 4.9.3 上下节桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。 4.9.4 焊接时,应先点焊固定,然后再对角焊接，确保焊接质量。 4.9.5 焊接完毕并在焊接质量由现场监理认可,并办好隐蔽工程验收手续后即可继续沉桩。 4.9.6 打桩时应密切注意桩的贯入情况,遇有下列问题之一,立即停止锤击,查明情况: a.贯入度剧变。 b.桩身突然发生倾斜、移位或锤击时桩锤严重回弹。 c.桩顶破碎或桩身严重裂缝。 4.10送桩（1）送桩施工时，保证桩锤、送桩器在同一垂直线上。（2）用水准仪按水准点控制桩顶标高。（3）送桩前，应对桩顶位移进行测量，并作好记录。（4）送桩器上的停打标记，应由二个测工分别复核，确认无误后方可使用。（5）停止沉桩以标高控制为主，贯入度作为参考。（6）最后贯入度应在下列条件下测量: 锤的落距符合规定；桩帽和弹性垫层正常；锤击没有偏心；桩顶没有破碎或破碎凿平处理完好。 5．施工总进度计划通过对本工程招标文件中关于工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，本工程桩基施工总工期暂以用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍,合理配置劳动力、机械需用计划，以保证工程施工进度。详见下表《施工进度计划表》序号项目单位数量进度 10 20 30 40 50 60 70 80 1 准备工作天 5 2 第一阶段施工天 30 3 第二阶段施工天 30 4 第三阶段施工天 30 5 扫尾工作天 5 说明：单机本工程总工期暂以80个日历天考虑，分三个阶段施工，每个阶段沉桩555根，每天沉桩16根,30天工期，各阶段投入打桩机2台/套，每阶段以10天交叉同时施工，故实际工期暂以70天考虑，若现场条件允许或出图连续，将进一步宿短工期。 3．本工程预制桩由业主提供，运入施工现场，堆放就位。人员配备横道图序号人员人数日历天数 10 20 30 40 50 60 70 80 1 普工 8 2 履带吊司机 4 80 3 DH508桩机司机 4 75 80 75 6 DH508桩机起重工 20 80 75 70 9 DH508测量工 2 75 80 75 12 电工 2 80 13 机械保养工 1 80 机械需用横道图序号人员数量日历天数 10 20 30 40 50 60 70 80 7 电焊机 8 8 经纬仪J2 1 9 经纬仪J6 8 10 水准仪（普通型） 4 合计 56 6．施工现场平面布置 6.1施工平面布置原则现场布置的主要内容，主要考虑施工阶段的临时水、电线路敷设、临时排水设施、桩材的堆放及场容场貌的规划等。临时设施布置原则：最大限度缩短工地内部运距，减少场内二次驳运；各种材料、构件分期分批进场，尽量布置在使用点附近；各种电缆、电线的敷设必须符合满足有关规定。 6.2施工平面布置图 7．施工技术组织措施本工程的施工组织体系实行以项目经理牵头的项目质量负责制,并重视质量保证体系的逐级、逐项的建立和运行,从而确保施工生产同质量体系同步运行。 7.1质量保证体系 7.1.1质量保证措施序号项目允许偏差（mm） 1 盖有基础梁的桩垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线 100+0.01H 150+0.01H 2 桩数为1～3根桩基中的桩 100 3 桩数为4～16根桩基中的桩 1/2桩径或边长 4 桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩（2）中间桩 1/3桩径或边长 1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。按标高控制的桩,桩位标高的允许偏差为-50mm～ +100mm。预制桩在满足强度后方可起吊运输,吊桩与运输时的各支点应满足规范要求。施工现场设置质量组对施工全过程进行监督,发现质量苗子或隐患及时查找原因,并落实整改措施。测量工认真、准确填写施工记录，对施工中出现的特殊情况，应有详细记录。测量人员对场内水准点、轴线桩、样桩应经常检查，打桩过程中经常复测，对水准点、轴线桩应每天复测一次，样桩应打一根复一根。雨季施工应确保场地无明显积水。电焊接桩大雨时停止施工，雨小时采取避雨措施，方可施焊。桩身垂直度用经纬仪双向控制,多节桩的下节桩的垂直度尤为重要,开始宜用冷锤锤击,待落土3—5米以后,对桩身再做校正,然后启动柴油锤连续锤击沉桩。接桩施工时除符合接桩的电焊要求外，还应保证上节桩与下节桩的垂直度。送桩施工极易造成桩位的偏移，应认真施工。送桩施工前应记录桩的偏移量，送桩时，保证桩锤、送桩器在同一垂直线上。送桩杆插置在桩顶上应居中，并使接触面贴合，以保证锤击力均匀传递和避免桩的偏斜。接桩的桩的顶部的浮锈、油污等脏物必须清除，保持干燥；下节桩桩顶经锤击后的变形部分应割除。上下节桩焊接时应矫正垂直度，对口的间隙为2—3mm。每个接头焊接完毕，应冷却一分钟后方可锤击。 7.3 防止混凝土方桩桩头破碎的技术措施 7.3.2 采用重锤轻击的原则，保证有效沉桩的同时，减少锤击数，防止桩顶的冲击疲劳。 7.3.3 应经常检查桩帽与桩的接触面是否平整，发现问题应及时处理后才能施工。缓冲垫和锤垫木也要经常检查，及时更换和加厚。 7.3.4 桩顶严重破碎时，应及时分析原因，找出对策，同时采取把桩顶剔平补强后，再重新施工。 8．机械、设备进场及人员安排工程所需的机械设备将在开工前几天运输到现场。本工程桩基规模较大，所耗用的桩较多，且工期紧，我们公司将合理安排桩进场计划，为工程的顺利进行创造最佳的环境。在工地临时生活区设有工地食堂。严格按《食品卫生法》规定，配备冰箱，生熟分开。食堂外设污水沟及泔脚桶。泔脚桶加盖并及时清理。污水沟及时清通，不使污水外溢，排出污水经处理后再排放。食堂内外清洁整齐，工作台和地上无油腻，砧板及其它餐具无污垢，霉变物。食堂内外有消毒、灭蝇、防尘等卫生措施。工作人员持健康合格证，培训上岗，并做到三白。 9．竣工验收 9.1中间验收按国标GBJ202--83规范要求，施工时对每根桩都应进行中间验收，由总包方或监理指派专人与我方共同进行。中间验收的内容包括：桩的质量及外观尺寸、插桩时的倾斜度、接点处理、桩位移、桩顶标高等。做好中间验收的同时，在以下方面应跟踪检查：对中时桩位的复查、送桩时桩位移的复查、送桩完毕检查实际标高。 9.2竣工验收竣工验收在基坑开挖垫层浇筑好后由业主组织进行，我方实测桩的位移及桩顶标高，编制桩位竣工图，提交竣工资料。 10．健康、安全和环境保护我们的目标是：无安全事故、无人员伤亡和无污染环境。以预防为主，保护健康、安全与环境不受损失。在涉及工地安全、健康与环保等领域的各个方面都将小心行事，以确保工程能圆满完工。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的过程。 10.1健康保护我们将现场所有人员的健康和安全放在最优先的地位。预防是减少职业损伤和疾病发生频数的关键。在施工现场配有急救包，包括医疗补给及保护装置。工程项目中从事食品准备、烹饪和服务的人员都是通过医疗检测证明为健康的。 10.2安全保护 11.2.1安全管理体系 11.2.2施工安全技术措施（1）所有参加本工程施工人员，都必须严格执行国家和有关部门颁布的安全生产规章制度，切实做好安全自身保护工作。所有参加本工程人员，进场施工前,都必须经过专业安全培训或专业安全教育，持证上岗。（2）根据本工程施工特点，由安全科指派专职安全监控员驻场监督，班组兼职安全员贯彻专管和群管相结合,形成一个强有力的安全网。（3）按照安全活动制度进行每天班前安全活动，布置针对性的安全措施，做到按时、认真、有要求、有布置、有台帐、有检查。（4）按照堆桩布置图或现场实际情况在指定地点安放好砌块和垫木。　（5）夜间卸桩时要求明亮,一般卸桩处照明灯 (1KW)不少于四只,卸桩时桩两端带好回绳。（6）桩机起吊时, 禁止横向张拉,正面张拉不大于2m。（7）所有的吊装索具在使用前均必须认真检查规格及完好情况，保证吊装安全度。（8）吊装构件到位后，必须固定可靠，方可拆除索具。（9）桩机提升柴油垂直时应注意起落架状态,发现异常情况应紧急停车。（10）任何人不得在桩锤提升后,在桩锤下停留或通过,巴杆下方起吊的重物下,任何人也不得停留或通过。（11）沉桩过程中的吊点千斤拆除，应停锤拆除。（12）沉桩过程中为保证安全,施工人员应离开砼桩4m以上。 10.2.3现场临时用电措施（1）严格执行施工现场临时用电安全技术规范的要求。（2）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。（3）施工机械与外电气线的边距之间必须保持安全操作距离。（4）配电器开关箱内的电器必须可靠完好,不准使用破损不合格的电器。（5）每台用电设备应有各自专用开关箱,必须实行“一机一闸”制。（6）焊接机械应防雨和通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。（7）焊机的进线长度不大于5m,边线处设置防护罩。（8）焊机的出线长度不大于30m。（9）现场照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。（10）照明灯具的金属外壳必须作保护接零。 10.2.4防火措施（1）施工期间配有防火监护员，每天工作完毕后，须检查安全防火，消除隐患。（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、生活区、仓库等区域。（3）焊割作业时与氧气、乙炔等危险物品的安全距离不少于10m。（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不少于2m,周围距离不少于5m。（5）焊工必须持证上岗。（6）二氧化碳或清水灭火机按需要按规定配置。 10.2.5其它安全措施（1）夜间作业整个沉桩区域应照明充分,一般高架照明灯(10 KW)6～8只,普通照明灯1KW不少于18只。（2）夜间施工应配专职电工值班。（3）所有机械设备应定机定员,机械由专人操作指挥。（4）机械行走和停放应离开打好的桩区,机械不得离开路基箱行走。（5）施工区域拉好安全警戒线,禁止无关人员入内。（6）严格遵守安全生产六大纪律和安全技术操作规程。（7）现场施工人员有责任制止违反操作规程的行为。（8）每天班前必须进行交底,做好分工、分岗工作。（9）施工前对机械设备、仪器、料索具应进行检查，确认完好后方可施工。（10）沉桩期间，妥善处理可能发生的一切社会纠纷，使之不影响施工正常运行。 10.3 文明施工措施 10.3.1文明施工目标（1）本工程实行施工现场标准化管理。（2）每周由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 10.3.2现场管理流程图开始规划设计通过否实施检查整改、处罚通过否奖励结束交工否　　Ｎ　　　　　　　　　　　　　　　 N Ｎ Y 10.3.3 施工区域文明施工措施（1）各主要进出口设安全文明施工图牌和施工铭牌，以及施工现场卫生包干图，安全生产六大纪律牌，防火须知牌，安全生产无重大日记数牌，工地主要管理人员及监督电话号码牌。标语位置合理，字迹端正，线条清晰。（2）施工现场的道路除砼结构的路面外，其余道路表层均采取防滑措施。（3）对施工现场的道路，我司将严格按施工组织设计要求设排水系统，以确保施工道路无积水。（4）施工材料的堆放位置严格按现场平面布置图放置。堆放方法按标准化管理要求合理堆放并挂牌。（5）为避免工具乱堆，工地设有工具间，工具间由专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数，地面整洁，货架、物品无积灰。（6）合理安排施工流水和施工速率,将周围环境的影响减少到最低点。 10.3.4 文明建设措施（1）与建设单位协商一致后，在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，使文明施工、安全生产观念深入人心。工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（2）开展文明教育，加强班组建设，对职工经常进行“二通三无五必须；便民利民不扰民；企业精神；创建口号；上级文件和七不规范等”为主题的文明施工教育。（3）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（4）开展班组文明建设竞赛活动，评比文明施工先进班组和先进个人并予以嘉奖。（5）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 11．人员及施工机械的配备 12.1劳动力使用计划 12.2 主要施工机械、机具配备一览表 12.项目的质量保证体系我公司是ISO9002质量体系认证企业。长期以来，公司坚持“信誉第一、质量第一、服务第一”的宗旨。全体员工把工程质量视作企业的生命。在施工现场，拟建立一系列确保工程质量的规章制度，制定全面有效的质量保证计划。对施工全过程加强质量控制，推进标准化管理。对全体参建员工须强化质量意识，定期组织全体员工对质量方针、质量规范的学习。 12.1 质量管理网络严格执行公司ISO9002质量保证体系的管理标准，建立职责、权限、义务明确，互相协调的质量管理网络: 项目总工程师质量监控材料管理系统质量监控系统质量主管技术复核系统技术主管方针目标控制技术规程控制质量标准控制材料主管技术主管材料质量保证工序质量控制分部分项质量检验工序质量 12.2 质量体系要素形象图质量审核量文件和记录试验测量设备控制统计方法的应用不合格品控制及纠正预防措施半成品保护工程回访与保修施工工序控制施工过程控制材料采购及供应工程质量检验和验收管理职能质量体系原则人员培训施工组织设计编制工程合同 12.3 质量管理体系要素详图序号名称主管人员内容 1 技术质量准备项目工程师技术员、质量员施工方案及技术指标，质量规范 2 原材料采购项目工程师材料员原材料审定及采购 3 材料保管及标识材料员原材料保管及可靠的保证 4 材料复试及计量材料员、试验员原材料检验及使用量的控制 5 工序控制技术员、质量员各道施工工序的组织施工及质量控制 6 半成品保护试验员、施工员内部质量控制及保护 7 质量检验及验收质量员、施工员对各工序的检查及半成品的验收 8 不合格品控制质量员、施工员检验出的问题整改及纠正预防措施 9 成品验收项目工程师质量员单位工程验收及峻工资料整理 10 回访及保修项目经理质量员、技术员工程保修期内的回访和保修 11 质量记录质量员、资料员过程控制中所有质量记录 12.3 质量目标管理网络图质量控制点 1．指定质量控制点 2．跟踪管理 3．分析改进质量责任制 1．加强项目管理 2．落实岗位责任 3．各分项按工种书面交底 4．各分项质量验收质量目标 1．保证主要分项优良 2．保证竣工工程评定优良检查制度 1．加强自检互检专检 2．落实整改措施 3．评定及奖罚 4、建立总承包质量例会制度工作质量 1．合理设置岗位指定专项控制点 2．跟踪管理 12.4 质量保证针对性技术措施序号项目允许偏差（mm） 1 盖有基础梁的桩垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线 100+0.01H 150+0.01H 2 桩数为1～3根桩基中的桩 100 3 桩数为4～16根桩基中的桩 1/2桩径或边长 4 桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩（2）中间桩 1/3桩径或边长 1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。按标高控制的桩,桩位标高的允许偏差为-50mm～+100mm。在砼构件厂配备质监人员，对预制桩的生产全过程进行监控，确保预制桩满足设计要

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