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如果我是一名总经理
现值秋末冬初，回望在公司工作这一年多来身边发生的人与事，如今，领导把我们放在这个岗位上，秉着对自己的工作负责，对公司的现状、以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。
首先；关于公司的现状：
1、管理涣散，目标不清晰，不系统、执行力不够；
2、部门不健全，分工不明确，责任不到位，导致部门间不协调；
3、设备性能不稳，配套设备不匹配，影响生产质量。
4、员工培训少，对企业和工作了解少
5、采购不及时，多次申报才重视。
6、产品标准有待完善，且执行力不够；导致产品质和量上不去，
7、伙食差、单一。
8、最后是工资，应该结合市场经济和社会考虑工资（特别是技能补贴）。
其次，关于企业发展的建议
一、公司应认真考虑每一位员工提出的建议，对建议进行回复，无论有用没用，建议人都想知道结果，我们不能让员工不明原因。
二、公司应建立管理层协商机制，与员工应建立交流和沟通机制，鼓励员工敢表达自己的不同见解，企业发展的重大事项更应广听员工意见，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策更有建议权。这都影响工作效率，工作质量。
三、公司应按照工作类别完善机构建设，并对各部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，界定不清就要发生矛盾。我们可以互相帮助，但必须分清你我，否则的话，我们还是摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
四、领导安排工作要以部门为标准，以岗位为区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，干多的不多得，干少的不少得，管理永远也上不去。
五、应对员工工作内容的了解，每个工种有自己的特殊性，每一工序都需要一定的时间。领导安排完工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。这样才不会挫败员工的积极性。
六、全公司所有人，包括领导，都要对公司应认真考虑人力资源建设和重视人才的培养。组织员工对制度进行学习和掌握，不断充实知识。从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，这点，我公司做的不够好。
七、关于制度制定，公司应抓紧管理制度建设。严格依制度执行。公司领导也要拿出制定意见或方案。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。
八、关于产品质量，是企业发展的重中之重。以质量求生存，我们不但要求量，更重要的是质。尤其是在进行全面质量管理的今天，更重要的是产品标准的完善，产品和质量无依据的生产我门的产品等于是废品，我们每个人都要去对我们的产品挑毛病找根源，每个人都有一个质量意识才能保证产品质量和工作质量。这样企业才能走得更远。

薛守庆