东南亚区域性“人才银行”建设路径研究—以云南工商学院为例.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 41 东南亚区域性“人才银行”建设路径研究以云南工商学院为例 马正松 王信豫 孙艳聃 张玉姗 云南工商学院，云南 昆明 651700 摘要摘要：人力资源对经济发展至关重要，东南亚地区吸引人才的优势是其地理位置和资源条件，人才银行作为新型招聘机制对经济发展至关重要。本研究以云南工商学院为例，分析其人才银行设计并提出建议，探究东南亚人才银行的建设路径。研究方法包括文献阅读和案例分析，认为人才银行建设需考虑地域、文化和技术手段，加强人才流动的引导和管理，构建稳定的人才流动体系。东南亚区域性人才银行应抓住机遇，为地区经济发展做出贡献。关键词：关键词：东南亚区域性；人才银行；建设路径；云南工商学院 中图分类号：中图分类号：F832 1 前景概述 随着中国“一带一路”倡议的推进，云南省与东南亚地区的联系日益紧密。同时，云南工商学院作为云南省高等教育中的重要组成部分，在推进本地区域经济发展的同时也肩负着人才培养的重要使命。因此，建设一个东南亚区域性的“人才银行”来促进人才流动和共享，已成为云南工商学院国际化发展的重要策略之一。然而，目前该领域的研究仍较为有限。因此，本研究将探讨云南工商学院建设东南亚区域性“人才银行”的路径，以期为该领域的发展提供有益的参考。本研究采用了文献研究、案例分析、访谈调查等多种研究方法，以全面、深入地探讨东南亚区域性“人才银行”的建设路径。同时依托云南工商学院的实际情况，结合国内外相关研究成果，形成具有较高可行性和实践性的研究成果。2 人才银行建设的理论基础 2.1 人才银行的概念及发展历程 人才银行是一个集人才信息、人才招聘、人才开发、人才储备、人才培养、人才服务于一体的多功能、综合性的机构，是一个建立在共享和流动人才资源基础上的服务平台。人才银行的发展历程可以追溯到上个世纪90年代初期。当时，美国宾州政府与宾州大学合作建立“宾州人才银行”，并在当地开展人才库建设试点。这是世界上最早的人才银行之一。随着社会发展和网络技术的快速发展，人才银行也得以在更广泛的领域内得以应用。在中国，最早参照美国人才银行模式创建了首批政府部门人才银行。2009 年，国务院颁布了人才交流服务条例并明确提出人才银行的构建和发展。2018 年，人力资源社会保障部印发了人才银行建设管理办法，标志着中国人才银行正式纳入国家发展战略中。人才银行的建设越来越受到人们的关注。它不仅是联系供需双方的桥梁和纽带，更是实现人才流动性的载体和人才智力宝库。在招聘方面，人才银行建立了高效、精准、便捷的招聘渠道，企业可以在人才银行上发布招聘信息，从而检索合适的人才；在求职方面，人才银行为求职者提供精准岗位推荐、个性化求职服务，提高了求职效率，降低了招聘成本。2.2 人才银行的功能和作用 人才银行在功能和作用上是多层次、多维度的。宏观层面上，它是人才市场的重要组成部分，为区域经济社会发展提供人力资源保障，并解决人才供需矛盾。微观层面上，作为服务机构，人才银行有三个主要职能：一是作为人才信息中心，收集、加工、储存和发布人才就业信息；二是为企业提供人才服务，利用大数据技术为其提供人才供给方案和推荐；三是在人才培训、技能提升、创业孵化等方面发挥作用，提供多元化培训和咨询服务，推进职业教育创新和人才培养质量提高。通过这些职能，人才银行实现了人才、用人单位和政府之间的信息流通和共享，中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 42 助推人才与岗位的匹配，并为经济社会发展提供智力保障。2.3 人才银行建设的理论框架 人才银行建设的理论框架可分为三个层面：国家政策层面、企业层面和具体操作层面:在国家政策层面，人才银行建设是我国发展人力资源的基础战略之一。政策文件明确推动人才流动和服务创新，建设国家职业人才流动服务平台，促进人才储备和流通，构建国家人力资源交流与合作平台。在企业层面，人才银行发挥人才储备、流动和开发的作用。它帮助企业建立人才储备库，提供人力资源支持；促进人才流动，带来新思维、新技术和产业创新；通过数据挖掘和分析，优化人才开发策略和方式。在具体操作层面，人才银行包括人才资源、需求、匹配和招聘四个要素。人才资源是核心，需要打破信息系统之间的壁垒，获取全面、真实、准确的人才信息。人才需求基于调查和反馈，建立完整的需求框架。人才匹配依靠先进算法，在大数据中找到合适的人才。人才招聘通过有效推荐人才给企业，降低招聘周期和成本。3 东南亚区域性人才银行建设现状分析 3.1 东南亚地区人才流动现状 在全球经济一体化的背景下，东南亚地区成为中国重要合作伙伴之一，在人才流动领域具有巨大发展潜力。该地区吸引了越来越多的外籍人才，形成了规模较大的人才流动市场。同时，东南亚国家鼓励外国优秀人才来其工作和生活，为地区经济社会发展注入生力军，并促进人才资源的优化和整合。然而，东南亚地区人才流动也面临一些问题，包括跨国人才流动中的文化、语言、法律等挑战，以及薪资待遇和适应当地环境的问题。为解决这些问题，东南亚地区出现了人才服务机构，包括政府部门、学术机构和非政府组织等，它们为跨国人才提供全面支持，涵盖法律、财务和事务等方面的服务。在建设区域性人才银行时，需要了解当地人才服务机构的现状、特点和优势，以避免相关问题。以云南工商学院为例，该学院的人才服务体系雇佣了经验丰富、技能优秀的专业人才，他们具有国际化视野和全球化思维，熟悉当地政策法规，为外籍人才提供专业、高效和个性化的服务，赢得了良好口碑和声誉。3.2 东南亚地区人才服务机构分析 东南亚地区是一个人口稠密、资源丰富、文化多元、经济发达、城市化进程明显的地区。这为人才银行的建设提供了发展空间和必要性，也为人才服务机构的发展创造了条件。在东南亚地区，人才服务机构主要包括人才招聘网站、人力资源公司和行业协会。人才招聘网站是该地区人才服务体系的重要组成部 分。一 些 知 名 的 招 聘 网 站 如“51job”、“”和“”在东南亚地区具有广泛的覆盖和强大的资金实力。它们通过在线招聘、个性化求职服务和满足企业需求等方式，为企业和求职者提供高效、便利、快捷的服务。人力资源公司在东南亚地区市场的兴起也具有重要意义。这些公司通过专业化的服务理念、精细化的工作流程和高效的信息技术，为企业和人才提供全方位的人力资源招聘、培训和评估等服务，同时降低了企业和个人的成本，深受市场欢迎。行业协会在东南亚地区同样起着重要作用。该地区的行业协会涵盖广泛的领域，包括汽车、建筑、餐饮旅游等行业，其主要职责是为会员企业提供各种服务，其中人才服务是重要工作方向之一。行业协会通过职业培训、招聘会、求职指导等形式为地区的企业和求职者提供有针对性的服务。3.3 云南工商学院现有人才服务体系分析 云南工商学院在人才服务领域采取了多项举措，建立了完善的人才服务体系。首先，学院与中资企业、外资企业、民营企业等签订合作协议，为学生提供实习和就业机会，促进产教融合。其次，学院注重培养创新创业人才，组织创业嘉年华和创客马拉松等活动，提供多元化创业服务，培养学生的创新精神和创业能力。再次，学院加强就业服务平台建设，推出嘉宾论坛和就业信息网站等平台，扩大学生就业渠道，提供职业规划和就业机会支持。最后，学院重视对留学生的服务，开设留学生案例分析和留学生法律知识等课程，提供全方位的学习和生活支持，保障留学生的学习和生活质量。总的来说，云南工商学院的人才服务体系水平较高，不断完善和创新服务措施，为学校发展和学生成中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 43 长注入活力，为建设人才银行奠定了坚实基础。4 云南工商学院人才银行建设路径探究 4.1 云南工商学院人才银行建设的现状 云南工商学院是一所集高等教育、职业教育、继续教育、成人教育于一体的省属重点综合性大学，为了满足各方面的人才需求，已经在就业中心推进毕业生就业推荐服务，承担了部分人才银行的角色。就业中心已经初步建立了毕业生就业推荐服务体系，提供招聘、咨询、培训、实习等服务。在毕业生就业服务中，学院注重人才信息的搜集和分析，加强与校内外企业的联系。他们通过汇总校内外的人才信息到一个平台，便于企业招聘。同时，成立了校企联合工作组，加强与校外企业的沟通，提供实用信息供学生就业推介。然而，云南工商学院人才银行在知名度、信息共享和利益分配方面仍然面临困难。技术的发展可能对人才招聘方式产生影响。因此，云南工商学院人才银行需要面对这些挑战，打造更好的人才银行。4.2 云南工商学院人才银行所面临的问题与挑战 云南工商学院需要摆脱单纯的人才输送思路，加强人才发掘和培育。尽管人才银行的建立为学生、校友和人才提供了平台，但仍面临诸多问题和挑战。其中包括低用户覆盖率、低知名度和使用率不高等。此外，人才银行建设中缺乏有效的管理和信息化技术支持，对于人才的搜集、归纳和推广存在不足。为解决这些问题，学校可以采取一系列措施。首先，增加人才银行的宣传力度，提高用户意识，让更多人了解和使用该平台。其次，加强人才银行的管理和信息化技术支持，提升其推广、搜集和归纳人才的能力，提高覆盖率和使用率。为实现上述目标，学校可建立专业的信息管理和服务团队，为人才银行的开发、管理和维护提供保障。同时，可以开发相应的 APP 或网站，使人才银行的使用更加便捷高效。此外，还可通过互动平台、线上直播等方式，在线上推广和宣传人才银行的培育工作。4.3 基于 SWOT 分析的云南工商学院人才银行建设路径探究 云南工商学院人才银行建设面临各种挑战和机遇。通过 SWOT 模型分析，可以得出以下结论：内部优势：良好的师资力量和各类高端人才资源;校内各方的共同推进力。外部威胁：校外人才市场竞争激烈，可能影响人才资源的可用性;迅速发展的信息技术要求人才银行提高信息化服务水平。机会：数字化、智能化、网络化的时代变革为人才银行提供了发展机会;政策扶持和市场需求的增长也带来了机遇。外部劣势：人才流动性较低，难以形成大量且优质的人才资源库;对企业和个人用户的覆盖面不足，主要集中在校内;市场中存在其他竞争的人力资源信息化服务平台。综上所述，云南工商学院人才银行建设需要应对外部威胁和内部劣势，并发挥内部优势和外部机会。在未来发展中，需要加强信息技术支持，提升服务水平和覆盖面，加强与校内外市场的合作，实现人才银行更完善、高效的运营。4.4 人才银行建设中的信息技术支持 人才银行建设中的信息技术支持至关重要。云南工商学院人才银行需要在基础设施和硬件方面进行升级和更新，以确保平台的稳定性和高效性。此外，软件系统的开发和定制也是关键，需考虑安全性、可扩展性和易用性等因素。信息安全问题也必须重视，采取严格的安全措施来保护用户的隐私。最后，加强信息技术的运用，利用大数据和云计算等技术对人才银行的数据进行分析和挖掘，以帮助企业发掘潜在的人才资源。5 云南工商学院人才银行建设的实践操作设想 5.1 云南工商学院人才银行建设的组织与实施 云南工商学院在人才银行建设方面，需要采取一系列有效的组织与实施措施。首先，在组织上，学院需成立由学校领导和相关专业人员组成的工作小组，直接负责人才银行的建设与管理。这个工作小组定期开展研讨会议，制定详细的任务计划和时间表，并明确各项工作的职责分工和具体执行人员。其次，在实施方面，学院需通过对内外部环境的分析和评估，逐步梳理人才银行建设的重点和优先领域，制定统一的标准和要求，并对人才招聘、审核、登记、管理、使中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 44 用等整个流程进行制度化、规范化和信息化处理。同时，学院还应该加强与云南省人力资源和社会保障厅、云南省、昆明市人才服务服务中心等多家机构和东南亚来滇投资企业签订战略合作协议，确定人才银行相关标准、流程和支付方式等，为人才的广泛吸纳和有效使用奠定坚实的基础。此外，学院还应设立专门的人才银行官网和人才服务热线，不断增加宣传力度，加强人才和企业的沟通交流，提升人才银行对人才需求的及时响应和服务水平。5.2 云南工商学院人才银行建设的运营管理 云南工商学院人才银行的运营管理是关键。以下是需要注重的几个方面。定期收集和整理人才信息：与各部门和组织合作建立全面、及时更新的人才信息库，通过线上和线下方式吸引广大群众注册和提交简历，形成多元化的人才信息来源平台。精准推送人才信息：利用算法模型、大数据统计和人工审核相结合的方式，对简历进行自动筛选和分类，为用人单位提供准确的推送服务，根据企业需求自动匹配合适的人才进行推送。提高推荐准确度：与用人单位沟通，了解需求和情况，制定个性化的人才推荐服务，进行实地调研和面试细节确认，改善推荐准确度。完善人才银行平台：根据用户体验和反馈，不断改进平台功能和用户界面设计，打造更智能、精准、便民的人才供给服务平台。6 总结 云南工商学院人才银行的建设目的是为了服务学生和雇主，需要学校和社会各界合作，并保持创新性和前瞻性。未来发展方向包括加强合作、推广人工智能和大数据应用、加强人才培养与输送，促进区域经济发展。云南工商学院人才银行建设是解决人才匹配问题、提高人才流动效率的重要举措。未来发展趋势包括加强信息化建设，打造互联网+平台；强化服务机制，提供专业化服务；加强外部宣传，提高知名度；发挥校企合作优势，提供精细化服务；获得政府引导和支持。参考文献 1 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