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改革Reform42 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究September,2023笃行实干勇担当 接续奋斗促发展在新时代推动高质量发展中展现新作为文=任勇强华锦集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起国资央企的责任使命，锚定做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标，围绕积极服务国家战略这个总要求，聚焦主责主业，全力提高企业核心竞争力、增强核心功能，深挖产业潜能，不断书写新时代高质量发展的国企担当。北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称华锦集团）是中国兵器工业集团有限公司（以下简称兵器工业集团）下属跨地区经营的大型石化企业集团，是兵器工业集团建设千亿级国家石油和精细化工产业基地的重要组成部分。华锦集团现有辽宁省盘锦市、葫芦岛市、新疆库车县三个生产基地，形成了石油化工、化学肥料、道路沥青及润滑油基础油三大主营业务板块，以及年加工原油830万吨，年产乙烯50万吨、聚合树脂80万吨、沥青100万吨、润滑油基础油90万吨、尿素132万吨的生产能力，现有总资产376亿元，在岗职工8500多人。2016年以来，累计实现销售收入2624亿元、利润104亿元，连续3年被兵器工业集团评为“经济效益突出贡献一等奖”。作为大型石化国资央企，华锦集团坚定不移听党话、跟党走，胸怀“国之大者”，在兵器工业集团“1+5”战略指导下，争做贯彻新发展理念、实现高质量发展的排头兵，争做创新驱动发展、实现高水平科技自立自强的排头兵，争做提升核心竞争力、增强核心功能，服务和实施国家重大战略的排头兵，以国企改革三年行动点燃新动能，驶入石化产业发展新赛道，推动结构调整、转型升级，加快行业发展的国际化步伐，集中精力拓强做优产业链，贯彻落实高质量共建“一带一路”倡议，升级蝶变，扩大产能，建设精细化工及原料工程项目，为兵器工业集团建设世界一流集团公司提供坚强保障，同时有效提升地方经济体量，促进社会经济发展，切实发挥国资央企在建设现代化产业体系中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。坚定政治方向，以党的政治建设为统领凝聚高质量发展共识与力量习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会改革Reform2023年第9期版块4改革.indd 422023/9/21 11:24:0343 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究September,2023主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的根和魂。”国有企业作为中国特色社会主义经济的顶梁柱，必须旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握企业高质量发展的正确道路和方向。我们坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，通过有效运行党委会“第一议题”工作机制、充分发挥党委理论学习中心组示范领学作用、认真执行党支部“三会一课”制度，形成了领导领学、集体联学、辅导助学、交流研学“四位一体”学习方式，干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高，干事创业的责任感、使命感和紧迫感不断增强，自觉承担起新时代国企高质量发展重任的信心决心不断坚定。我们坚持把贯彻落实“两个一以贯之”作为做强做优做大企业的行动指南，以党建入章为指引，通过修订党委会工作规则、三重一大决策制度、董事会授权管理办法等管理规定，建立健全各治理主体议事决策清单，构建了“党委全面领导、董事会战略决策、管理层执行落实”的良好公司治理运行机制，为全面推动高质量发展提供了坚强政治保证。牢记创业初心，以拼搏奋斗之姿坚定不移推动高质量发展习近平总书记指出：“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”。实现高质量发展必须坚持党的领导，不忘来时路，永葆奋斗激情。华锦集团在党的领导下守初心、担使命、强引领、开新局，披荆斩棘、历经坎坷，经过三次创业不断发展壮大。企业近五十年的发展史，就是一代又一代华锦人开拓进取、勇于担当，艰苦创业、无私奉献的奋斗史，就是弘扬伟大建党精神和“把一切献给党”的人民兵工精神，传承红色基因的光荣史。上世纪七十年代，为解决“国民经济中几个关键问题”，促进相关产业加快发展，在毛泽东主席的支持下，由周恩来总理领导，国务院业务组直接筹划和组织，引进了13套大型化肥装置，华锦集团的发源地辽河化肥就是其中之一。在第一次创业时期，华锦集团以存量吸增量，再造增量的资本运作方式，成功上市发行了股票，重组了锦天化，之后重组盘锦乙烯，盘活了存量资产，扩大了企业规模，开辟了石油化工生产经营的新领域，参与国家西部大开发建设，在新疆库车建成了阿克苏华锦化肥，确立了华锦集团化肥生产的规模优势，成为资产过百亿的跨地区经营的企业。2006年4月，兵器工业集团和辽宁省政府重组了华锦集团，企业总资产达到了350亿元、销售收入达到了400亿元以上，为建设兵器工业集团石化产业奠定了坚实的基础，全面完成了“二次创业”的宏伟目标。近年来，受中美贸易摩擦升级、原油市场波动、石化市场竞争加剧、下游需求放缓等因素影响，企业经营压力明显加大。面对新挑战，我们牢牢把握国企改革三年行动的重大政策期和调整期，以“基础再建、动能再造、优势再创”三大目标彰显战略定力，以“创效、改革、发展”三大使命昭示责任担当，以“安全、环保、质量、廉政”四条底线匡正路径方向，上下同欲，开拓进取，从华锦厚重发展积淀中总结经验、汲取前进力量。在兵器工业集团的通盘布局下，战略性实施了华锦集团深化改革的三年行动方案，突出“抓重点、补短板、强弱项”，着力“转机制、提效率、增活力”，在国际油价跌宕起伏、设备大修停产减利等多重挑战叠加中化解危局、奋力创新突围，全面完成“三供一业”移2023年第9期版块4改革.indd 432023/9/21 11:24:03改革Reform44 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究September,2023交，平稳推进“处僵治困”，持续提升市场化经营，深入实施结构调整和转型升级，顺利开启了第三次创业、高质量发展的新征程。坚持底线思维，以筑牢质量和安全两大基石保障高质量发展习近平总书记指出：“坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。质量和安全始终是企业健康发展、高质量发展的两大基石。没有质量和安全，企业就没有发展的前提和基础；没有质量和安全，企业就会失去客户和信誉；没有质量和安全，企业就难以集聚起强大的发展合力、动力和实力。安全生产是发展之基，华锦集团作为大型危险化学品生产企业，拥有100余套生产装置和生产线的石化产业链，因易燃易爆、高温高压、有毒有害等特性，加之生产装置不分昼夜连续运转，安全高压无时不在，安全风险如影随形。我们始终坚持以人为本，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度抓安全，突出强化主体主责意识，拉高拉紧底线红线，拒绝以生命为代价的经济效益。近年来，我们健全完善安全责任制度，创新性地推行“单元设备安全责任制”，建立符合华锦安全生产特点的机制，确保每条管线、每台设备有人管、管到位，打通人员与设备、设施责任关联的“最后一公里”，使冰冷的设备“有温度”。加快推进“工业互联网+危化安全生产”和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，从自动化、信息化、数字化、智能化建设要求出发，进行设备设施升级改造、安全隐患整改等一系列投入，实现生产受控、安全可控、管理提升。强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，见之于未萌、识之于未发、防患于未然。充分利用“安全月”“消防月”“安康杯”竞赛、安全技能大赛、标准化培植等活动契机，通过系统内培训、制度宣贯、专家授课、事故案例分析等方式手段，广泛开展安全教育培训工作，不断提升安全生产本质安全度。我们坚持把质量作为立企之本，全面落实质量制胜战略，持续加强“全系统、全要素、全流程、全过程”的质量控制，完善质量管理体系，提升全员质量责任意识，有效传导压力。在设备质量管理方面，实施“党建+设备质量管理提升”行动，加快推进设备全寿命周期管理，开展设备设施排查和安全诊断，系统梳理在役设备并建立全生命周期档案，对不符合安全运行标准的设备进行改造或更新；强化机泵和压力容器、压力管道腐蚀的在线及离线状态监测，提高预知性检维修水平。在产品质量管理方面，深化应用卓越绩效管理模式，优化质量管理信息化系统应用，开展产品质量提升专项活动和质量管理体系内审，编制产品质量控制卡，强化内控指标考核，ABS8391、ABS8434、K7726H-RC等主打产品质量升级项目完成试产，锂电池膜专用料F302、奶茶杯专用料HJ9160B、高抗冲透明料RC-20M等产品质量实现提档升级。聚合物分析检测室熔体质量流动速率、简支梁冲击强度和悬臂梁冲击强度3项聚烯烃分析项目获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可证书，企业获CNAS认可分析项目总数达到56个，产品质量检测水平和能力得到有效提升。深化创新驱动，以高水平科技自立自强支撑引领高质量发展习近平总书记强调，“加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路”“中央企业等国有企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的策源地、现代产业链的链长”。抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。华锦集团作为兵器工业集团民品领2023年第9期版块4改革.indd 442023/9/21 11:24:0345 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究September,2023域的重要石化业务板块，深入贯彻落实“双十”规划，聚焦核心业务和核心能力，紧盯“高端化、差异化、定制化、精细化、智能化”目标，找准切入点、着力点、发力点，构建“自立自强、内生增长、开放合作”创新模式，坚持创新生态、创新平台、创新人才“三位一体”，推动企业科技创新能力提升和产品结构优化升级，打造发展新动能和竞争新优势。我们围绕主业制定创新驱动发展目标，聚焦顶层设计，完善以“一张路线图、三级组织、两个平台、两项资源协同、五项创新机制”为核心组成的“13225”科技创新体系。以基础研究、应用研究、工艺技术攻关为研发方向，以引进创新、合作创新和自主创新为实现路径，以高端聚烯烃、高等级润滑油、特种油和精细化工品等领域的关键核心技术研究为重点任务，引领企业科技创新工作。“十三五”以来，累计承担国家、省和集团公司重点项目40项，获得省部级、集团公司及市级科技成果奖36项，拥有有效专利321项，新产品贡献率36.1%；承担国家科技支撑项目“新型高效肥料研制与产业化”“高效缓释复混肥料研制与开发”等3项。承担辽宁省企业技术创新重点项目“三高聚丙烯研发”“透明ABS树脂的开发与应用”“重油高附加值油品分离与研究”等20项；承担集团公司科技开发费项目“高端聚烯烃系列化工新材料开发”等18项。近年来，华锦集团在实施人才强企战略上持续用力，发挥人才建设中坚作用。突出预见性培养，实施高端人才引入、高技能人才振兴、领军人才摇篮等工程。创建科研“机制特区”，落实“揭榜挂帅”机制，加快形成高端人才战略支点和雁阵格局。以兵器工业集团“人才重仓”计划为指导、“人才飞地”建设为依托，坚持柔性聘用和“不为所有，但为所用”的引智理念，建立灵活开放的引才育才机制，引进博士12人，引进海外人才2人，柔性引进技术专家1人。通过全方位科技创新赋能，持续开辟新领域新赛道，华锦集团已向中高端石化产业迈进，为加快建设国内领先、国际一流军民融合石化产业基地提供了强大支撑。紧盯“双碳”目标，以绿色发展擦亮高质量发展鲜明底色习近平总书记强调：“要加快推动发展方式绿色低碳转型，坚持把绿色低碳发展作为解决生态环境问题的治本之策，加快形成绿色生产方式和生活方式，厚植高质量发展的绿色底色。”只有绿色发展才能赢得持久竞争力。华锦集团持续深入贯彻落实习近平生态文明思想，以“碳达峰、碳中和”战略目标为引领，以实现节能减污降碳协同增效作为促进企业全面发展绿色转型的总目标，加大节能减排力度，推动能源管理精细化提升，淘汰落后工艺、技术和设备，优化能源利用结构，提高资源和能源利用效率，大力发展绿色石化产品和高性能化工新材料，绿色可持续发展水平不断提高。下属重点用能单位均已建立能源管理体系，重点石化装置均已建立能源管理信息化系统，通过体系化、精细化管理，合理调配各种资源，确保生产装置安全、稳定、长期、高效、优化运行，单位产品综合能耗不断刷新装置建成以来最优值。2022年，所属锦天化公司合成氨装置实现跨年度A级连续运行718天，创造了全国以天然气为原料的合成氨装置长周期运行新纪录，成为中国化工发展史上化肥装置连续运行新航标。强化能源精细化、信息化管控的同时，持续开展节能降碳新技术应用。近三年共实施蒸汽管线保温升级改造等26项节能节水技术改造项目，并通过不断改进优化，实现节能成果固化，确保持续产生节能收益，实现年节能10.81万吨标煤，节水7.36万吨，减少二氧化碳排放19.45万吨。近年来，分别获得辽宁省节水型企业、2023年第9期版块4改革.indd 452023/9/21 11:24:03改革Reform46 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究September,2023国家级绿色工厂称号。立足当下，着眼未来，华锦集团秉持“统筹规划、分步实施、重点突破、系统推进”的原则，全面吹响绿色低碳冲锋号角，优化用能结构，积极探索节能降碳新技术应用，开发可再生能源利用项目，不断扩大二氧化碳捕集回收能力，同时，在现有产业链基础上，积极推动产品价值升级，建设开发高端化、差异化高性能新产品，形成绿色低碳核心竞争优势，积极稳妥实现“双碳”目标。共建“一带一路”，以一流项目建设谱写高质量发展新篇章精细化工及原料工程项目是贯彻落实高质量共建“一带一路”倡议，服务新一轮东北振兴战略，推动兵器工业集团民品产业结构调整，促进石油石化板块做强做优做大的重点发展项目，建设好、运营好这一项目，对于华锦集团实现高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流集团公司具有重要意义。项目以“建设集约化、高端化、差异化、智能化、绿色化的国内领先、世界一流石化和精细化工产业基地”为目标，建设内容包括1500万吨/年炼油、165万吨/年乙烯、200万吨/年PX等共32套生产装置，以及配套的铁路、厂外原油及业主码头、厂外供电、储运、公用工程及配套辅助设施。华锦集团把近半个世纪发展形成的产业规模、市场资源、经济基础、管理经验、人才队伍和企业文化优势，作为精细化工及原料工程项目建设的根本支撑和重要保障。我们上下一心，众志成城，紧盯现场施工一条主线，筑牢安全和质量两大基石。项目自2023年3月开工以来，全厂桩基、道路、码头地基预处理、全厂主干地管、厂区临时给排水、10KV施工用电共8项施工有序推进；工艺包设计、基础设计已经完成，详细设计正按计划开展；在保证依法依规，阳光高效的前提下，全过程监督，确定招标类、长周期设备类、施工类、货物类、服务类采购项目2400余项，目前正在高效推进，其中长周期设备采购已经完成。在项目管理能力方面，我们始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，修订完善安全管理制度18个、程序文件30个。严把承包商单位及人员资质审查关、现场车辆及工机具入场关、安全协议书签订关，持续强化参建人员安全意识，开工以来安全形势稳定。把好设备入厂质量关，从源头入手，强化设备管理，剖析设备设计、采购、监造、运输、仓储、安装等全过程、各环节，确保实现“一次设计到位、一次建设成功、一次开车成功”的建设目标。如今，华锦集团正处于转型升级的关键时期，为适应行业数字化转型大势潮流，贯彻数智工程战略，我们对标国内一流大型石化项目建设，坚持建设期与运营期信息化建设统筹规划、分步实施，优化完善已上线的项目管理、文档管理等信息化平台，建设智慧工地等管理信息化系统，深挖系统潜力，实现项目管理的高效协同；应用管道施工管理、供应商数字化交付管理系统，确保数字化交付与项目建设同步，为建设数字孪生工厂和智能工厂奠定基础。精细化工及原料工程项目的开工，是万里长征迈出的第一步，项目建设注定会坎坷崎岖，但只要迈过坎，翻过山，让目标变成现实，将注定写下为区域经济崛起，为共建“一带一路”赋能加速，为兵器集团建设成为世界一流企业的最美奋斗篇章。栉风沐雨奋进路，砥砺前行续华章。华锦集团将继续勇担新时代发展使命，着眼“十四五”规划落实落地，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中跨越赶超，在攻坚克难中开创新局，在产业高质量发展的赛道中全力奔跑，以实干担当争做“三个排头兵”，在推动高质量发展新征程中展现新作为。（作者为北方华锦化学工业集团有限公司党委书记、董事长）x2023年第9期版块4改革.indd 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