企业知识产权管理与策略课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业知识产权管理与策略课件,第1页,企业知识产权管理与策略,台州市世晟,知识产权代理有限企业,06月,企业知识产权管理与策略课件,第2页,服务内容,1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务,2、国家高新技术企业认定系列服务,3、行业知识产权预警分析，引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息,4、知识产权评定,5、诉讼代理,及,法律顾问相关服务,企业知识产权管理与策略课件,第3页,你是怎么喝到水？,企业知识产权管理与策略课件,第4页,目录,企业知识产权挑战,企业知识产权管理,企业知识产权策略,企业知识产权管理与策略课件,第5页,企业知识产权挑战及战略,企业知识产权管理与策略课件,第6页,挑战在身边内忧外患,知识产权外患,由关税壁垒转向知识产权壁垒，发达国家拥有大量专利技术,知识产权内忧,我们产品安全么？,我们软件洁净么？,知识产权,荣誉还是资产？,知识产权漏斗在哪里？,专利权人,竞争对手,版权者,IP,投机者,供给商,客户,知识产权威胁,企业知识产权管理与策略课件,第7页,日本知识产权“武士”崛起,日本是在美国和中国申请专利最多外国申请者，在欧洲申请专利数仅次于美国,在亚洲地域强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家,专利“军备竞赛”,全球范围内专利活动越来越活跃,全球超出600万项有效专利，其中美国拥有170万项,年PCT全球申请第一名华为,挑战在身边关于数据,企业知识产权管理与策略课件,第8页,高科技企业关键风险与关键资产,预防,/,控制对他人知识产权尊重,防止侵权,/,取得许可,监测,/,打击他人对企业知识产权资产侵犯,企业经营活动中商业秘密流失风险管理,知识产权风险,知识产权资产组合有效性与策略性,知识产权资产管理前瞻能力和法律稳定性,知识产权资产对经营支撑能力,知识产权资产,企业知识产权管理与策略课件,第9页,知识产权战略,经营战略,知识产权是企业经营主要部分，是参加国际竞争基本条件,建立攻防兼备知识产权防御体系,以质量为关键知识产权抗衡策略,友好共赢，充分尊重他人知识产权,制度,组织,知识产,权基础,知识产,权增值,知识产,权分析,知识产权,培训服务,IP,战略,企业知识产权管理与策略课件,第10页,申请战略,市场未动，专利先行,知识产权前瞻性价值，国际申请国内申请，双管齐下,策略布局，质量关键,坚持“质量关键、数量适度增加”、“策略性、综合性”标准，强调专利布局，防止走入单纯追求专利申请数量误区,资源优化，着眼未来,80%专利工作资源投放在含有发展前景项目和产品上，20%专利工作资源用于产品改进升级方面,关键资产，价值专利,专员专题负责,企业知识产权管理与策略课件,第11页,/10/1,世晟知识产权运行,部,12,分析战略,风险控制，机会创造,深入开展有规划知识产权分析，提升产品研发起点、去除国际化发展中知识产权隐患、创造知识产权国际化机会,全方面分析，综合策划,项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽详细,知已知彼，百战不殆,在每次重大技术谈判之前全方面评价和分析；专利申请计划主要基础,规范分析，制度确保,建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指导，激励考评，双管齐下,承上启下，价值传递,知识产权运行业务和基础业务沟通桥梁，运行前提、申请基础,企业知识产权管理与策略课件,第12页,企业知识产权管理,企业知识产权管理与策略课件,第13页,基础业务：专利申请及维护、商标注册及维持、软件产品及著作权登记、商业秘密管理,分析业务：降低研发和市场风险，创造市场竞争机会,知识产权增值业务：侵权、许可、转让、秘密保护、协议知识产权审查、标准知识产权。,知识产权管理业务,企业知识产权管理与策略课件,第14页,知识产权管理流程,流程保障,：,流程,企业运作发动机,内外有别,OR,内外一统？,内外有别,知识产权流程、企业其它类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）,内外一统知识产权流程与企业运行互动与渗透,知识产权,流程体系,专利分析,下载系统,软件商标,管理系统,知识产权,信息平台,专利申请,维护系统,企业知识产权管理与策略课件,第15页,一把手工程决议层参加、业务层支撑、执行层有效,独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业常见模式,研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只包括专利业务，对商标和商业秘密较少包括,法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，包括专利、商标、商业秘密等企业全部IP业务，属于综合性管理,知识产权管理组织,企业知识产权管理与策略课件,第16页,/10/1,世晟知识产权运行,部,17,知识产权管理制度,企业制度,无形资产管理方法、知识产权奖酬方法、商标管理方法、知识产权分析管理方法、企业商业秘密保护要求、信息分级保密管理制度、知识产权联络员管理方法、,业务操作规范,计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、标准项目知识产权业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范,企业知识产权管理与策略课件,第17页,知识产权管理保障,资源保障,：,人力保障,财力保障,需要什么人才,：,技术专才？,法律专才？,商业专才？,复合型人才,内部培养还是外部引进，何优何劣？,有钱人游戏：,几何数字投入,创造、维护和运行,必要财务规划,有限资源最大化,知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动投入,企业知识产权管理与策略课件,第18页,知识产权管理考评,激励性考评：,企业知识产权价值萃取主要路径,正向激励和反向激励,不要让无形资产从手里流失,考评主体,：,员工,市场,研发,企业知识产权管理与策略课件,第19页,企业知识产权策略,企业知识产权管理与策略课件,第20页,知识产权策略业务,知识产权基础业务：,提升企业长久竞争力为关键,知识产权布局（专利商标软件域名）,前瞻性、战略性、国际化,知识产权分析业务：,控制企业国际化市场拓展,IP,风险、提升研发能力,知识产权运行业务：,企业未来经营主要利润起源,侵权、许可、转让、秘密保护、协议,IP审查、标准知识产权,企业知识产权管理与策略课件,第21页,法律,标准,研发,专利,申请,/,布局,谈判,/,诉讼,研发,/,标准,知识产权法律,布局,策划,专利战略,/,经营,专利布局与经营,企业知识产权管理与策略课件,第22页,全方面有效知识产权贮备体系,专利国际,布局策略,知识产权竞争是,全球化竞争,专利布局全球,化是必定选择,技术选择,地域选择,对手选择,成本考量,善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展,充分尊重他人知识产权，创造合作、友好和共赢机会,专利申请全球化视野,专利申请国际布局,游戏规则有效利用,合作共赢机会选择,企业知识产权管理与策略课件,第23页,专利资产贮备,知识产权全球化视野,知识产权竞争是全球化竞争，知识产权布局全球化是必定选择,各国法律法规有效利用,提升专利商业价值,降低专利维护成本,什么样技术进行知识产权布署？,地域选择,对手选择,成本考量,知识产权全球化布局,在哪些国家进行知识产权布署？,技术选择,针对哪些对手进行知识产权布署？,数量,OR,质量？,企业知识产权管理与策略课件,第24页,知识产权分析策略,知识产权分析价值,风险辨识与预警,知识产权布局（非专利布局）,知识产权谈判,/,诉讼必要组成部分,预研,/,标准,知识产权,分析,竞争对手知识产权分析,产品,知识产权,分析,知识产权,风险,世界地图,立项,/,市场,知识产权,分析,各国知识产权环境分析,产品,知识产权,竞争能力,综合分析,企业知识产权管理与策略课件,第25页,知识产权运行战略,运行目标：,知识产权商品化、资本化、资产化和企业发展可连续化，本质是经营一个权利,主要形式：,许可、转让、入股、抵押、吞并、重组、评定、筹资、上市等,知识产权增值,专利,/,专利申请、商标、软件、技术秘密,专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让,制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡,知识产权有效利用,标识、申明、公关管理,企业知识产权管理与策略课件,第26页,企业名片 全球拓展商标发展战略,商标,法律化品牌，品牌价值保障,商标策划,单一、总分、多品牌、多类别,同时谋划国内商标和国际商标注册,商标管理,集权式管理，全企业协调,内部控制（产品、资料、标示）,外部跟踪（同上下游厂商关系）,商标使用,促进产品质量提升，树立企业良好形象,商标运行,许可（独占,OR,排他,OR,普通、范围,产品,/,服务范围,AND,地域范围、期限、损害约定、价款或对价、确保）,转让,侵权保护,侵权设计与处理、商标反向假冒、驰名商标认定,反淡化与通用名称化,企业知识产权管理与策略课件,第27页,商业秘密管理,企业知识产权管理与策略课件,第28页,商业秘密管理普通内容,确定范围并分类,确定责任与人员,各类办法系统化,雇员商业秘密管理,外部合作商业秘密管理,商业秘密信息聚集与更新,企业知识产权管理与策略课件,第29页,商业秘密管理主要办法,物理伎俩管理,技术伎俩管理（信息安全）,商业秘密制度伎俩管理,商业秘密文件伎俩管理,保密协议伎俩管理（内外）,企业知识产权管理与策略课件,第30页,物理伎俩商业秘密管理,物理伎俩是防范商业秘密第一道防火墙,物理伎俩能够包含以下方面：,办公区间等级划分和安全设置,高等级保密区域尤其处理：如无线侦测、门禁系统等,出入制度管理,废弃物处理,保密区域物理隔离,企业知识产权管理与策略课件,第31页,信息安全保护伎俩,新员工入职：,信息安全教育与,IT,设置,物理区域安全：,IT,系统物理隔离与链接,计算机安全：,病毒与木马等危害性程序、硬件威胁,网络系统安全：,网络、邮件系统、文印安全,企业知识产权管理与策略课件,第32页,商业秘密制度化管理,基本内容：,商业秘密范围,商业秘密管理者及责任,商业秘密档案管理,商业秘密申报与审查,商业秘密保密义务、处罚,相关商业秘密制度,专门商业秘密管理制度,各步骤商业秘密制度性渗透,企业知识产权管理与策略课件,第33页,保密协议伎俩管理,雇员对企业保密义务：,保守秘密义务,正确使用商业秘密义务,取得商业秘密职务结果及时汇报义务,不得利用单位商业秘密成立自己企业义务,不得利用商业秘密为竞争企业工作义务,妥善保管商业秘密文件义务,企业知识产权管理与策略课件,第34页,保密协议伎俩管理,企业与雇员保密协议：,协议能够作为劳动协议里保密条款补充，也能够是一个单独商业秘密。,保密协议主要内容,保密协议普通应在职员正式就业时签署，在职员就业过程中或离职时，均应补签。除此之外，针对不一样情况，还应该与职员订立其它一些保密协议。比如：参加攻关项目职员保密协议，参加技术引进谈判保密协议等等,企业知识产权管理与策略课件,第35页,保密协议伎俩管理,企业与第三人保密协议：,在向第三人披露商业秘密以前，要决定是否同第三人签署保密协议，假如包括到含有主要价值秘密，签署保密协议，是披露秘密先决条件,企业知识产权管理与策略课件,第36页,携手共进，共赢天下！,世晟知识产权,企业知识产权管理与策略课件,第37页,