企业信息化建设解决方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,*,企业信息化建设处理方案,李 健 博士,企业信息化建设解决方案,第1页,信息化战略,实现工业化依然是我国当代化进程中艰巨历史性任务。信息化是我国加紧实现工业化和当代化必定选择。坚持,以信息化带开工业化,，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥新型工业化路子。,引自十六大汇报,企业信息化建设解决方案,第2页,制造业信息化工程MIE,“十五”期间，科技部在“九五”CAD/CIMS应用工程基础上，拿出8亿元资金，组织实施制造业信息化关键技术研究及应用示范工程（简称制造业信息化工程MIE）。广州市是国家制造业信息化工程重点示范城市，年拿出2400万开展制造业信息化推进工程。,企业信息化建设解决方案,第3页,制造业信息化工程MIE,制造业信息化工程,技术创新体系,关键技术,产品研发,及应用,推广应用体系,营造制造业信息化工程社会气氛,技术,服务,支撑,企业,应用,示范,应用,技术,攻关,省（市）制造业,信息化工程建设,企业信息化建设解决方案,第4页,什么是企业信息化,在企业业务过程各个步骤应用当代信息技术，加紧企业业务活动信息传递、加工和处理速度，使这些信息得到可靠保留和有效利用，提升企业产品创新能力和管理水平，增强企业综合竞争力,企业信息化建设解决方案,第5页,企业信息化建设处理方案,企业信息化建设处理方案概念规划、组织、控制和管理系统化方法,信息化建设应考虑各种原因生产经营需求、制约企业发展瓶颈问题、企业未来发展方向、企业现有信息技术基础、企业人员素质、信息技术发展趋势,企业信息化建设处理方案内容一个指导思想、一个框架、一组工具与平台、一个实施路径、一组标准与规范、一个评价体系、一批关键技术（七个一）,企业信息化建设解决方案,第6页,企业信息化建设处理方案,指导思想,传统企业,集成框架,关键技术,实施路径,软件工具和支撑平台,评价体系,数字企业,标准规范,指导,支持,支持,支持,支持,控制,支持,评价,企业信息化建设解决方案,第7页,企业信息化指导思想,全局规划、分步实施、重点突破、全方面改造,领导是关键，“一把手工程”，规范化、透明化，利益格局重新调整。“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决议”,必须与企业“三改一加强”有机结合，进行体制创新、管理创新,强化企业基础管理，“三分技术、七分管理”,培训要先行，必须以人为本,生存工程，而非效益工程,企业信息化建设解决方案,第8页,企业信息化总体框架,价 值 链,企业,Intranet/DB,客户,客户,客户,Internet,面向客户系统,优化同客户业务关系,提升服务效率,客户关系管理 CRM,供给商,供给商,供给商,Internet,面向供给商系统,优化业务搭档之间关系,降低采购成本,供给链管理 SCM,设计生产管理系统,优化内部操作,提升生产率,工程软件 CAX/PDM,企业资源计划ERP,企业信息化建设解决方案,第9页,处理企业基础资料完整、可靠、正确，使企业资源规范化、标准化、数字化，企业信息资料起源唯一化，提升企业信息能见度、及时度和准确度。这是企业信息化基础工作，是确保系统信息可用前提，也是系统正确运行必要确保。,实现企业一体化集成管理，按照ERP提供管理模式，确保产、供、销业务连贯，财务处理和业务处理同时和一体化等,实现企业外部资源优化利用。实现企业间供需链管理、客户关系管理，增强企业对市场改变能动性。,在完成信息化同时，伴随宏观电子商业小区建立，利用互联网提供信息共享进行实时交流，完成协同式商业运作，降低中间步骤，使交易一次完成,企业信息化总体框架,企业信息化建设解决方案,第10页,企业信息化支撑平台,（离散）,企 业 信 息 数 据 库,PDM,产品数据管理,CAD,CAE,CAPP,CAM,工作流程管理,图文档管理,产品设计过程管理,产品信息,工艺信息,ERP,企业资源计划,生产计划,需求计划,销售管理,库存管理,财务管理,质量管理,采购管理,人力资源,生产成本控制,生产流程管理,产品生产过程管理,SCM,供给链管理,CRM,客户关系管理,OA,办公自动化,企业信息化建设解决方案,第11页,供给商,Bargains,Openfor,SALE,客户,电子商务与客户关系管理,企业资源计划,系统,现场管理,生产过程控制与数据采集,自动,控制与分析,可靠,Palm,Pilot,CRM,客户关系,SCM,供给链,决议支持,ERP系统,MRP/MRPII,制造执行系统MES,过程控制系统PCS,PLC/DCS/FCS,全方面计划与预算,销售、生产排程、采购、库存管理,分析模型,预测模型,决议模型,企业信息化支撑平台,（流程）,企业信息化建设解决方案,第12页,企业信息化建设实施路径,企业业务,战略制订,企业IT,战略制订,企业应用系,统需求确认,企业基础架构,平台需求确认,企业应用软件,选定（或开发）,企业基础架,构产品选定,基础架构,方案实施,应用方案,实施,系统上线,人员培训,系统管理,业务战,略调整,企业信息化建设完整生命周期,企业信息化建设解决方案,第13页,信息化战略制订,1.立足企业战略,依据企业竞争战略,要素，审阅企业,内外环境。,结合外部标杆和KPI,指标，设置企业提,高目标和规划。,2.明确IT作用点,了解IT应用技术,，参考各种企业应,用案例。,依据企业目标和规,划，识别IT对管理,改进关键作用点，,明确IT远景和目标。,3.评定IT能力和差距,从规划，流程和技,术，人员等方面来,系统评定企业IT,现实状况和能力。,分析现实状况与远景目,标差距。,针对主要差距，多,方讨论，提出改进,思绪和规划。,信息化基础架构,信息化方案实施,企业信息化建设实施路径,企业信息化建设解决方案,第14页,信息化战略制订,4.系统需求分析,依据IT主要作用点，,广泛寻求内外资源,参加讨论，进行系,统需求分析。,系统建设总体标准,设计，如投资回报率，,系统标准化，技术先,进性与风险控制等。,5.总体架构设计,IT系统整体功效设计,，比如是选择ERP还,是CRM，是降低成本,还是提升销售额等。,系统结构设计，如,B/S还是C/S，集成性,要求等。,系统实施和管理流,程设计。,系统相关组织和人,力支持等设计。,6.详细系统设计,系统详细功效设计。,包含以下六大部分,应用系统,数据管理,系统服务,网络结构,日常运作及支持,系统管理,信息化基础架构,信息化方案实施,企业信息化建设实施路径,企业信息化建设解决方案,第15页,信息化战略制订,7.项目阶段计划,依据业务需求和系统,蓝图，制订出3-5年,系统建设计划。,将3-5年系统建设,细分为多个阶段，多,个项目，多个步骤，,设置明确优先级，,和详细时间表，确,定对应关系，明确,总体资金/人员等,资源需求。,8.质量和风险控制,明确各阶段项目质,量要求，制订对应,质量规范和控制方法。,分析各阶段可能出现,风险，制订预防和,转化策略。,9.组织和培训体系,依据项目计划建立相,应IT部门和主要项,目组，设置总体运作,流程和规范。,设置完善人员培训,计划，针对不一样目,/要求指定明确培,训要求和时间表等。,信息化基础架构,信息化方案实施,企业信息化建设实施路径,企业信息化建设解决方案,第16页,企业信息化标准规范,标准化和规范化为企业信息化处理方案提供依据，也是确保信息系统实施能沿着正确技术路线进行主要方法。,企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范已经由信息产业部正式同意颁布，并于10月1日开始实施,第2部分：产品数据管理系统（PDM）规范；第3部分：客户关系管理系统（CRM）规范；第4部分：协同产品商务系统（CPC）规范；第5部分：供给链管理系统（SCM）规范；,第6部分：办公自动化系统（OA）规范；,第7部分：企业信息化监理规范,企业信息化建设解决方案,第17页,企业信息化标准规范,信息化产品技术规范,信息化监理规范,信息化服务规范,信息化规划与组织规范,信息化集成与实施规范,信息化监控与评价规范,信息编码规范,企业信息化建设解决方案,第18页,企业信息化评价体系,建立良好企业信息化评价体系、评价指标和评价方法是准确地把握企业信息工作效果主要伎俩,经过定量计算、定性分析和客观公正评价，有利于企业连续发展,经过建立良好信息化工作基准能够科学地评价企业信息化工作进展,经过基于时间、成本、绩效评价指标体系，能够准确地对企业在信息技术上投资进行效能评定,企业信息化建设解决方案,第19页,企业信息化建设绩效评定,绩效评定是一个正在探讨中问题,MRPII,主要创始人怀特提出,ABCD,优异企业运作考评提要，分为战略规划、员工与团体精神、全方面质量管理与进取不懈、新产品开发、计划与控制,5,大部分,A级：MRPII（物流，资金流集成成本核实），,95人了解,B级：闭环MRP（主生产计划，物料需求计划，能力,计划及车间管理），80人了解。,C级：进销存，60人了解,D级：仅用于数据部门处理。60人了解,企业信息化建设解决方案,第20页,企业信息化建设绩效评定,绩效评价指标：,1.,定性指标,实现了企业需求分析时所定目标,真正用起来，成为企业生产经营管理中不可缺乏组成部分,在生产、管理各步骤和企业资源能实施有效规划和控制,信息能见度、准确度、及时度得到提升,2.定量指标,全员劳动生产率、工业增加值率、流动资产周转率（次）、存货周转率（次）、销售（营业）利润率、成本费用利润率、计划准确率、标准成本准确率、应收帐款周转率（次）、设备利用率、信息准确率、产品设计效率、投资回收期、投资利润率,企业信息化建设解决方案,第21页,企业信息化关键技术,产品设计数字化建立数字产品原型，缩短产品开发周期，提升产品创新能力CAD/CAM/CAPP/CAE/PDM,管理数字化企业内外部管理数字化和网络化，促进企业重组和优化，提升管理效率和水平OA/ERP/SCM/CRM,制造装备数字化制造装备数字化、自动化和精密化 NC/CNC/FMS/RP/机器人,生产过程数字化生产过程控制自动化和智能化 MES/PCS/PLC/DCS/FCS,企业信息化建设解决方案,第22页,管理数字化,设计数字化,生产过程数字化,加工装备数字化,企业数字化,企业信息化关键技术,企业信息化建设解决方案,第23页,以三维CAD为代表产品创新设计,管路设计,强度分析,结构分析,数字预装配,CAM,装配过程仿真,装配过程仿真,经过产品设计伎俩与设计过程数字化，缩短新产品开发周期，提升企业产品创新能力。,企业信息化建设解决方案,第24页,制造,ERP,PDM,CRM,ERP,PDM,SCM,ERP,SCM,WCS,ERP,WCS,CRM,工程,供给商,用户,经过企业内外部管理数字化，实现制造资源最优化配置,以ERP为代表企业当代管理,企业信息化建设解决方案,第25页,经过加工装备数字化、自动化和精密化，提升产品加工精度和生产效率。,以数控机床为代表数字化装备,企业信息化建设解决方案,第26页,流程工业,离散制造业,以制造执行系统为代表生产过程数字化,经过实现生产过程控制数字化、自动化和智能化，提升企业生产过程自动化水平。,企业信息化建设解决方案,第27页,规范化、标准化工作,工程专业信息化应用人才培养,计算机应用技术普及,企业经营管理模式优化调整,架构对应企业文化,企业信息化建设准备工作,企业信息化建设解决方案,第28页,企业信息化建设选型,技术依靠单位、系统集成或实施单位选择：,经济实力：能否有足够资金支持企业研发、销售和服务发展需要？,专业背景：能否熟悉企业详细运作模式和把握企业真正需求？,技术实力：能否跟随技术前沿，开发出先进产品？,产品实力：是否能提供企业信息化建设全线产品？,技术支持实力：能否提供及时、快捷、优质、健全技术支持？,企业信息化建设解决方案,第29页,企业信息化建设选型,技术依靠单位、系统集成或实施单位选择：,可连续发展能力：能否依据企业需要，适应企业个性化发展不停要求,服务和咨询能力：能否站在企业高度为企业提供相关咨询服务工作，以满足企业不一样要求？,实施能力：是否有详细实施成功经验？企业信息化建设实践性非常强，信息集成商详细实施经验直接影响企业实施效果。,企业信息化建设解决方案,第30页,企业信息化建设选型,信息化软件产品选择：,了解本身需求,。,已经有基础,、,规模、生产类型,、,预算,选择适合本企业软件,，,防止贪大求全,。,高中低、国内国外,选择成熟软件产品。安全性、先进性、实用性、开放性、兼容性、集成性、平台化和跨平台性、软件信息数据共享性、可实施性、市场拥有率和软件用户情况、更新换代能力,合理组织过程。成立选型小组、定向考查、教授咨询、招标、竞争性谈判,企业信息化建设解决方案,第31页,结束语,信息化是未来企业生存和发展必由之路，,是大势所趋,企业信息化大大加紧了企业技术与管理创新进程,只有将技术与管理紧密结合，企业信息化才能成功实施,集成,C4P、ERP,是企业信息化有效路径，是实现企业信息化主要推进力,抓住机遇，大力发展企业信息化，实现以信息化带开工业化宏伟目标,企业信息化建设解决方案,第32页,