企业知识产权管理规范要点解读.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012.05.25 北京科技大学,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012.05.25 北京科技大学,*,企业知识产权管理规范,关键点解读,.12.11-12,企业知识产权管理规范要点解读,第1页,圈内运动！,规范制订背景及意义,怎样走出这个圈，实现企业知识产权管理体系规范化程度,公众意义上“可考量”,，建立含有,公信力“杆秤”,？,怎样帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业价值？,试点示范企业带动,知识产权管理制度模板,/,指南发放,知识产权管理人员培训,借助标准力量！,企业知识产权管理规范要点解读,第2页,规范制订背景及意义,ISO9000,质量管理系列标准被被世界上,110,多个发达国家和发展中国家广泛采取，成为管理类标准神话，也是管理活动可标准化主要印证。,江苏、北京、广东等地方企业知识产权管理标准先试先行，也为国家标准推行奠定了基础。,企业知识产权管理规范要点解读,第3页,贯标对企业有什么好处？,加深领导对知识产权认识，知识产权管理成为全企业事，而不但仅是知识产权管理部门事！,提升竞争力，创造附加价值！,防止恶性循环，提升客户下单意愿！,建立重视知识产权企业文化与连续改进能力！,满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策？,企业知识产权管理规范要点解读,第4页,本标准名称,企业知识产权管理规范,标准、规范、规程都是标准一个表现形式,针对产品、方法、符号、概念等基础性较强标按时，普通称为“标准”，如：,土工试验方法标准,、,生活饮用水卫生标准,针对工程勘察、规划、设计、施工等通用技术事项做出要求时，普通采取“规范”，如：,混凝土设计规范,、,建设设计防火规范,针对操作、工艺、管理等专用技术要求时，普通采取“规程”，如：,钢筋气压焊接规程,、,建筑安装工程工艺及操作规程,企业知识产权管理规范要点解读,第5页,本标准属性,国家推荐性标准,GB/,T,国际标准、（国际）区域标准、国家标准、地方标准,行业标准、俱乐部标准（论坛标准、联盟标准）、企业标准,企业知识产权管理规范要点解读,第6页,本标准组成,引言,+,正文（九章）,+,附录（两个）,引言：,规范本身事情,正文：,对实施规范要求,范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进,附录：,补充性材料,企业知识产权管理规范要点解读,第7页,0.,引言,0.1,概述,0.2,过程方法,0.3,实施标准,0.4,影响原因,组成,企业知识产权管理规范要点解读,第8页,0.1,概述,本标准经过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。,关键点,提供模型,数理模型、过程模型、概念模型,指导企业知识产权管理体系策划、实施、运行、评审和改进,企业知识产权管理规范要点解读,第9页,国家主席胡锦涛提出，深入深化科技体制改革，到，我国进入创新型国家行列。,0.1,概述,加强知识产权创造、利用、保护、管理。,企业知识产权管理规范要点解读,第10页,关于,PDCA,（,1,）,PDCA,循环又叫质量环，是管理学中一个通用模型，最早由,休哈特,（,Walter A.Shewhart,）于,1930,年构想，以后被美国质量管理教授,戴明,（,Edwards Deming,）博士在,1950,年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和利用于连续改进,产品质量,过程中，以作为,全方面质量管理,所应遵照科学程序。,在本规范中，借鉴了全方面质量管理管理循环，也提议采取,PDCA,方式作为企业知识产权管理基本工作程序。,企业知识产权管理规范要点解读,第11页,关于,PDCA,（,2,）,P,、,D,、,C,、,A,四个英文字母所代表意义以下：,P,（,Plan,）,规划，主要包含方针和目标确实定以及活动计划制订，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知识产权方针、目标制订；,D,（,DO,）,实施或执行，指详细运作，实现计划内容，对应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业业务步骤（产品立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权获取、维护、利用和保护；,C,（,Check,）,检验，指分析核查计划实施情况，对应到知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和评审；,A,（,Action,）,效果，指对检验结果进行处理，认可或修正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指依据评审结果对知识产权管理体系进行连续改进。,企业知识产权管理规范要点解读,第12页,0.2,过程方法,（,1,）,企业知识产权管理体系作为企业管理体系一部分，采取过程方法建立企业知识产权管理模型；与其它管理体系过程一致，分为知识产权管理策划、实施、检验和改进四个步骤。,使用资源将输入转化为输出任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程输出将直接成为下一个过程输入,。,关键点,管理过程,策划、实施、检验、改进,企业知识产权管理规范要点解读,第13页,0.2,过程方法,（,2,）,知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理需求和预期，通常来说，包含：,a,）及时将创新结果形成知识产权；,b,）有效防范知识产权市场风险；,c),有效进行知识产权监控和评定；,d),有效将知识产权转化为企业收益。,关键点,知识产权管理需求和预期,企业知识产权管理规范要点解读,第14页,0.2,过程方法,（,3,）,经过连续实施并改进知识产权管理体系，能够提升企业关键竞争力，防范知识产权风险，表达在：,a),促进技术创新，保护创新结果；,b,）提升产品价值，强化服务质量；,c,）改进竞争模式，提升企业品牌。,关键点,知识产权管理作用,企业知识产权管理规范要点解读,第15页,0.2,过程方法,（,4,）,本标准勉励采取知识产权管理体系过程方法：,a）了解企业知识产权管理需求，制订知识产权方针和目标；,b）知识产权管理总体目标是为了提升企业关键竞争力，防范知识产权风险；,c）在企业业务步骤（产品立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权获取、维护、利用和保护；,d）对知识产权管理效果进行监控和评审；,e）依据评审结果对知识产权管理体系进行连续改进,。,关键点,知识产权管理过程方法与企业业务步骤,企业知识产权管理规范要点解读,第16页,0.2,过程方法,（,5,）,相关方,对知识产权管理需求和预期,相关方,知识产权管理成效,策划,实施,检验,改进,策划,依据企业战略规划，建立知识产权方针、目标和过程；,实施,在业务步骤实施知识产权管理；,检验,依据方针、目标检验知识产权管理体系运行情况，并汇报结果；,改进,采取行动，连续改进。,企业知识产权管理规范要点解读,第17页,0.3,实施标准,战略导向,领导作用,全员参加,关键点,三位一体；领导做起；全员全程,企业知识产权管理规范要点解读,第18页,0.3,实施标准,（,1,）,战略导向,企业要在战略层面统一布署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业经营发展、研究开发和知识产权管理相互支撑、相互促进。,企业知识产权管理规范要点解读,第19页,0.3,实施标准,（,2,）,领导作用,领导者支持和参加是系统实施知识产权管理关键。对领导者、管理者培训和教育是取得知识产权管理成功前提,。,企业知识产权管理规范要点解读,第20页,0.3,实施标准,（,3,）,全员参加,知识产权包括到全体员工、各业务领域和各业务步骤，需要动员全员参加，发挥企业系统整体力量，才能确保知识产权管理体系有效实施。,知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门,企业知识产权管理规范要点解读,第21页,0.4,影响原因,企业按照本标准要求，设计和实施知识产权管理体系时，充分考虑以下原因影响：,a)经济、社会、文化、法律、政策和市场环境；,b)企业连续发展要求、竞争策略、组织规模和组织结构；,c)企业产品及其依赖关键技术、业务流程。,关键点,企业本身实际情况,华为企业案例,企业知识产权管理规范要点解读,第22页,1,范围,本标准要求了企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系要求。,本标准适合用于任何有以下愿望不一样类型、不一样规模和提供不一样产品企业：,a）建立知识产权管理体系，提升企业关键竞争力，防范知识产权风险；,b)实施、保持并改进知识产权管理体系；,c）寻求外部组织对其知识产权管理体系评价。,对于事业单位、社会团体、政府部门等其它组织，可参考本标准相关要求执行,关键点,适用范围,企业知识产权管理规范要点解读,第23页,2,规范性引用文件,对注日期引用文件，只有所引用版本适用。对不注日期引用文件，其最新版本（包含全部修改单）适用。,关键点,引用文件版本,企业知识产权管理规范要点解读,第24页,3,术语和定义（,1,）,组成,知识产权,过程,（,process,）,产品,体系,管理体系,知识产权管理体系,研究开发,企业知识产权管理规范要点解读,第25页,3,术语和定义（,2,）,3.1 知识产权,intellectual property,知识产权是人们对智力活动创造结果和经营管理活动中标识、信誉依法享受权利。主要包含专利、商标、著作权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定领域知识产权。,关键点,界定本标准适用对象,企业知识产权管理规范要点解读,第26页,3,术语和定义（,3,）,3.2 过程process,将输入转化为输出相互关联或相互作用一组活动,。,关键点,界定管理活动、管理工作组织形式、组织伎俩,企业知识产权管理规范要点解读,第27页,3,术语和定义（,4,）,3.3 产品 product,过程结果。,服务（如运输）；,软件（如计算机程序、字典）；,硬件（如发动机机械零件）；,流程性材料（如润滑油）。,关键点,界定管理工作或活动服务结果,企业知识产权管理规范要点解读,第28页,3,术语和定义（,5,）,3.4 体系（系统）,system,相互关联或相互作用一组要素。,关键点,界定运行形式或模式,企业知识产权管理规范要点解读,第29页,3,术语和定义（,6,）,3.5 管理体系,management system,建立方针和目标并实现这些目标体系,。,一个组织管理体系可包含若干个不一样管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。,关键点,从体系概念出发界定管理,企业知识产权管理规范要点解读,第30页,3,术语和定义（,7,）,3.6 知识产权管理体系,intellectual property management system,在知识产权方面指挥和控制企业管理体系。,关键点,从管理体系出发界定知识产权管理,企业知识产权管理规范要点解读,第31页,3,术语和定义（,8,）,3.7 研究开发,research and development,在系统分析基础上，为了提升（人员、文化和社会）知识积累和利用知识设计新应用而开展创造性工作。,关键点,界定和知识产权管理关系亲密一项工作,企业知识产权管理规范要点解读,第32页,4,知识产权管理体系（,1,）,组成,总要求,文件要求,总则,文件控制,知识产权手册,外来文件与统计文件,一致性要求,企业知识产权管理规范要点解读,第33页,4,知识产权管理体系（,2,）,4.1 总要求,企业应按本标准要求，策划、实施、运行、评审、改进文件化知识产权管理体系。,关键点,在要求开始部分提出总体要求,知识产权需要长久战略规划,三无概念企业,企业知识产权管理规范要点解读,第34页,4,知识产权管理体系（,3,）,4.2 文件要求,4.2.1 总则,知识产权管理体系文件应包含：,a)知识产权方针和目标；,b)知识产权手册；,c)本标准中要求形成文件程序和统计。,关键点,知识产权文件体系,企业知识产权管理规范要点解读,第35页,4,知识产权管理体系（,4,）,4.2.2 文件控制,知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理依据，应给予控制：,a)公布前得到审核和同意；,b)文件更新后再公布前，应重新审核、同意；,c)文件中相关要求应给予明确；,d)应按文件类别、秘密级别进行管理；,e)文件应易于识别、取用和阅读；,因特定目标需要保留失效文件，应给予标识,。,关键点,文件管理、控制伎俩、方法和形式,企业知识产权管理规范要点解读,第36页,4,知识产权管理体系（,5,）,4.2.3 知识产权手册,编制和保持知识产权手册，包含：,a)知识产权方针目标和基本要求；,b)知识产权机构设置、职责和沟通；,c)为建立知识产权管理体系所形成文件程序或对其引用；,d)知识产权管理体系过程之间相互作用表述。,关键点,知识产权管理文件及其相互关系文件体系化,企业知识产权管理规范要点解读,第37页,4,知识产权管理体系（,6,）,4.2.4 外来文件与统计文件,编制形成文件程序，要求统计标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需控制。对外来文件和知识产权管理体系统计文件应给予控制并确保：,a)行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其起源与取得时间可识别；,b)建立、保持和维护统计文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；,c)外来文件与统计文件完整性，明确保管方式和保管期限。,关键点,外来文件、统计文件管理要求,企业知识产权管理规范要点解读,第38页,4,知识产权管理体系（,7,）,4.3 一致性要求,对于声称完全符合本标准企业，应满足本标准各项指标，详细指标项详见附录A。,对于有更高知识产权管理要求企业，应寻求满足本标准附录B指标。,关键点,附录,A,是本标准基本要求,附录,B,是本标准进阶要求,企业知识产权管理规范要点解读,第39页,4,知识产权管理体系（,8,）,企业知识产权管理规范要点解读,第40页,5.,管理职责（,1,）,组成,管理承诺,知识产权方针,策划,知识产权体系策划,知识产权目标,法律法规和其它要求,职责、权限与沟通,管理者代表,机构,内部沟通,管理评审,评审输入,评审输出,専務，法務知財産,担当役員,Kim Gwang-Ho氏,三星公布专利经营宣言,企业知识产权管理规范要点解读,第41页,重视知识产权是当代竞争环境对企业最高责任人基本要求,1985.1.25,，由惠普总裁约翰,杨担任主席总统产业竞争力委员会提交了名为,全球竞争：新现实,汇报，汇报称，美国技术依然是世界最高水平，不过这点没有在产品贸易中表达出来，原因是各国知识产权保护不力。为了恢复美国产业竞争力，应推行“重视专利政策”。,IBM,前主管知识产权副总裁在所著,尘封商业宝藏,一书中指出，“,实际上，今天,CEO,面临挑战，与,20,世纪,90,年代初,CEO,面临挑战极其相同。那时,CEO,必须关注信息技术，而现在,CEO,必须从战略高度对待知识产权。以前，信息技术被看作是分离于全部商业战略、功效狭窄技术，现在却成了商业成功不可或缺战略要素，而且是,CEO,必须处理最主要工作之一在今天知识经济时代，知识产权不能仅仅被视为法律工具，也不能仅被看作是保护你技术或产品免被盗用问题。实际上，它是与商业战略亲密相关问题，打好知识产权这张战略牌是首席执行官义不容辞责任。,”,企业知识产权管理规范要点解读,第42页,5.,管理职责（,2,）,5.1 管理承诺,最高管理者是企业知识产权管理第一责任人，应经过以下活动实现体系有效性承诺：,a)制订知识产权方针；,b)确保知识产权目标制订；,c)确保知识产权相关职责、权限和有效沟通；,d)进行管理评审；,e)确保资源配置。,关键点,最高管理者是企业知识产权管理第一责任人,企业知识产权管理规范要点解读,第43页,负责日本国家知识产权战略决议前调研当初日本经济产业省知识产权政策室主任小宫义则在回想日本知识产权战略决议过程文章中写到：“调查中发觉，知识产权做得好企业，几乎全部是知识产权部门办公室离老板办公室很近企业”,企业知识产权管理规范要点解读,第44页,5.,管理职责（,3,）,5.2 知识产权方针,最高管理者应同意、公布企业知识产权方针，并确保：,a)符合相关法律法规和政策要求；,b)与企业经营发展情况相适应；,c)在企业内部得到有效运行；,d)在连续适宜性方面得到评审；,e)形成文件，付诸实施，并给予保持；,f)传到达全体员工。,关键点,知识产权方针是最高管理者推进知识产权管理主要工具,企业知识产权管理规范要点解读,第45页,5.,管理职责（,4,）,5.3 策划,5.3.1 知识产权管理体系策划,最高管理者应确保:,a)对知识产权管理体系进行策划，以确保满足知识产权方针要求；,b)知识产权创造、利用、保护管理活动得到有效运行和控制；,c)知识产权管理体系得到连续改进。,关键点,策划是最高管理者落实知识产权管理必要步骤,企业知识产权管理规范要点解读,第46页,5.,管理职责（,5,）,5.3.2 知识产权目标,最高管理者应针对企业内部相关职能和层次，建立并保持知识产权目标,，目标应确保：,a)形成文件而且可测量；,b)与知识产权方针保持一致，内容包含对连续改进承诺。,关键点,最高管理者针对职能和层次，建立和保持知识产权目标,企业知识产权管理规范要点解读,第47页,5.,管理职责（,6,）,5.3.3 法律法规和其它要求,最高管理者应同意建立、实施并保持形成文件程序，方便：,a)识别和获取适用法律法规及其它要求，并建立获取渠道；,b)及时更新相关法律法规及其它要求信息，并传达给员工。,企业知识产权管理规范要点解读,第48页,5.,管理职责（,7,）,5.4 职责、权限和沟通,5.4.1 管理者代表,最高管理者应在企业最高管理层中指定一名成员，使其具有以下方面,职责和权限：,a)确保知识产权管理体系建立、实施和保持；,b)向最高管理者报通知识产权管理绩效和改进需求；,c)确保全体员工对知识产权方针和目标认知；,d)确保知识产权体系运行和改进需要各项资源落实；,e)负责知识产权对外公共关系。,企业知识产权管理规范要点解读,第49页,5.,管理职责（,8,）,5.4.2 机构,建立知识产权管理机构，配置专（兼）职员作人员；管理机构负责详细,落实知识产权工作。,关键点,知识产权管理机构,企业知识产权管理规范要点解读,第50页,5.,管理职责（,9,）,5.4.3 内部沟通,建立知识产权沟通渠道，确保对知识产权管理体系有效性进行沟通。,关键点,内部沟通意义,说明、说服、说动,内部沟通方式,正式、非正式,专门、非专门,企业知识产权管理规范要点解读,第51页,5.,管理职责（,10,）,5.5 管理评审,最高管理者应定时对知识产权管理体系适宜性和有效性进行评审。,5.5.1评审输入,评审输入应包含：,a)知识产权方针、目标；,b)审核结果；,c)企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；,d)企业知识产权基本情况及风险评定信息；,f)技术、标准发展趋势。,关键点,为了改进评审,评审与审核,企业知识产权管理规范要点解读,第52页,5.,管理职责（,11,）,5.5.2评审输,出,评审输出应包含：,a)知识产权方针、目标修改提议；,b)知识产权管理程序改进提议；,c)资源需求。,关键点,改进方案及对应资源,企业知识产权管理规范要点解读,第53页,6.,资源管理（,1,）,组成,人力资源,知识产权工作人员,教育与培训,人事协议,入职,离职,激励,基础设施,财务资源,信息资源,企业知识产权管理规范要点解读,第54页,6.,资源管理（,2,）,6.1 人力资源,6.1.1 知识产权工作人员,明确知识产权工作人员任职条件，并采取适当办法，确保从事知识产,权工作人员满足对应条件。知识产权工作人员包含知识产权管理人,员、专利工程师等。,关键点,任职条件,对应保障办法,企业知识产权管理规范要点解读,第55页,6.,资源管理（,3,）,6.1.2 教育与培训,a)要求知识产权工作人员教育培训要求，并规划和执行；,b)组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，形成统计；,c)组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识培训，形成统计。,关键点,分层次、有目标地展开教育、培训,企业知识产权管理规范要点解读,第56页,6.,资源管理（,4,）,6.1.3 人事协议,经过劳动协议、劳务协议等方式对企业员工进行管理，约定知识产权权,属和保守秘密条款；必要时，还应约定竞业禁止和赔偿条款。,关键点,在必需协议中要求知识产权内容,企业知识产权管理规范要点解读,第57页,明确要求在劳动协议推行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露义务；,对劳动者跳槽或解除、终止劳动协议后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予赔偿,劳动者违反劳动协议约定保守知识产权或商业秘密条款所应负担责任，包含赔偿损失数额和方式。,6.,资源管理（,4,）,企业知识产权管理规范要点解读,第58页,6.,资源管理（,5,）,6.1.4 入职,a)对新入职员工进行适当知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，,以防止侵犯他人知识产权。,b)对于研究开发、产品线等与知识产权关系亲密岗位，有条件企业,可要求新入职员工签署知识产权申明,。,关键点,知识产权背景调查目标和方式,知识产权申明内容,企业知识产权管理规范要点解读,第59页,6.,资源管理（,6,）,6.1.5 离职,a)对离职员工进行对应知识产权事项提醒；,b)包括关键知识产权员工离职时，应签署离职知识产权协议，深入,明确知识产权权属和保守秘密要求。,关键点,离职提醒形式和内容,离职知识产权协议内容：义务和权利,企业知识产权管理规范要点解读,第60页,6.,资源管理（,7,）,6.1.6 激励,编制形成文件程序，勉励员工知识产权创造和利用主动性，并形成,统计。,关键点,奖励、激励制度,企业知识产权管理规范要点解读,第61页,6.,资源管理（,7,）,奖酬体系怎样建设,物质,+,精神奖励结合,专利商用化奖励,企业知识产权管理规范要点解读,第62页,6.,资源管理（,8,）,6.2 基础设施,依据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系顺利运行：,a）软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；,b)办公场所（地）。,关键点,办公和工作条件,企业知识产权管理规范要点解读,第63页,6.,资源管理（,9,）,6.3 财务资源,应设置知识产权经常性预算科目，保障知识产权工作正常进行，经费,项目包含：,a)用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评定、诉讼和培训等费用；,b)用于知识产权管理机构运行费用；,c)用于知识产权激励费用。,有条件企业可设置知识产权风险准备金。,关键点,经费保障,企业知识产权管理规范要点解读,第64页,6.,资源管理（,10,）,6.4 信息资源,应编制形成文件程序，以要求以下方面所需控制：,a)建立信息搜集渠道，及时获取所属领域、竞争对手知识产权信息；,b)对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；,c)有条件企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。,关键点,信息是知识产权管理基础,企业知识产权管理规范要点解读,第65页,7.,基础管理（,1,）,组成,获取,维护,利用,实施、许可和转让,投资融资,合并与并购,联盟及相关组织,标准化,保护,风险管理,争议处理,涉外贸易,协议管理,保密,技术领先型,Intel,思科,启蒙型,大多数中小企业,攻防兼备型,IBM,爱立信,防御型,台湾日本企业,进攻型,高通 高智,企业知识产权管理规范要点解读,第66页,7.,基础管理（,2,）,7.1 获取,应编制形成文件程序，以要求以下方面所需控制：,a)依据知识产权方针目标，制订知识产权获取工作计划，明确获取方式和路径；,b)在获取知识产权前进行必要检索；,c)保持知识产权获取统计。,关键点,结合业务需要获取知识产权,确保所获取知识产权正当性,企业知识产权管理规范要点解读,第67页,7.,基础管理（,2,）,第一，概念阶段,Concept Phase:,对应是知识产权规划,第二，计划阶段,Planning Phase:,对应是专利检索、风险分析,第三，开发阶段,Development phase:,对应是研发结果专利申请和竞争对手专利躲避设计,第四，公布阶段,Delivery phase:,对应是知识产权全球布局和可能费用预提,第五，生命周期管理,Life circle:,对应是专利等知识产权生命周期管理,企业知识产权管理规范要点解读,第68页,7.,基础管理（,2,）,专利挖掘,专利培训,+,意识熏陶,原来我们有这么多专利,原来人人都能够是创造家,专利奖励,+,专利指标,宏观,工作,微观,工作,亲专利政策,动员技术人员,专利普及运动,我们这么企业没有专利,我们这么项目不会有专利,我这么工作不会有专利,专利是爱迪生事情,专利挖掘工作是企业专利管理工作基础,破除现实误区,获取专利结果,预防财富流失,企业知识产权管理规范要点解读,第69页,7.,基础管理（,2,）,类型,保护客体,保护期限,地域性,保护成本,公开性,申请,排他性,商业,秘密,非常广泛，无尤其限制,理论上无期限,无限制,采取保密方法费用,无需公开,无需向官方申请,无排他性,创造,专利,产品或者技术方案,创造专利,地域性,申请费、维持费,必须公开（保密专利除外）,需向专利行政部门递交申请,有排他性,企业知识产权管理规范要点解读,第70页,7.,基础管理（,3,）,7.2 维护,应编制形成文件程序，以要求以下方面所需控制：,a)建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；,b)知识产权评定程序，有条件企业可对知识产权进行分级管理；,c)知识产权权属变更程序；,d)知识产权权属放弃程序。,关键点,评定目标与方法,企业知识产权管理规范要点解读,第71页,7.,基础管理（,3,）,专利门,5项专利技术已经被国家知识产权局于年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;,另有两项创造专利申请在实质审查生效后，于4月被宣告为“创造专利申请公布后视为撤回”。,企业知识产权管理规范要点解读,第72页,7.,基础管理（,4,）,7.3 利用,7.3.1 实施、许可和转让,a)应促进和监控知识产权实施，有条件企业可评定知识产权对产品销售贡献；,b)在知识产权许可和转让前，应进行调查和评定，针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容，明确知识产权许可和转让决议程序。,关键点,知识产权对产品贡献,许可是一个复杂业务,企业知识产权管理规范要点解读,第73页,7.,基础管理（,4,）,企业知识产权管理规范要点解读,第74页,7.,基础管理（,5,）,7.3.2 投资融资,在投资融资活动前，应对相关知识产权进行价值评定，投资融资活动包,括知识产权出资入股、质押、担保等方式。,关键点,结合知识产权金融政策,企业知识产权管理规范要点解读,第75页,7.,基础管理（,5,）,知识产权出资入股,知识产权质押,知识产权担保,企业知识产权管理规范要点解读,第76页,7.,基础管理（,6,）,7.3.3 合并与并购,在合并与并购过程中，应进行知识产权尽职调查，依据合并与并购目标设定对目标企业知识产权情况调查内容；有条件企业应评定相关知识产权价值。,企业知识产权管理规范要点解读,第77页,7.,基础管理（,6,）,1.,并购前知识产权尽职调查,2.,并购前知识产权价值评定,3.,并购中知识产权谈判和协议约定,4.,并购后知识产权管理,企业知识产权管理规范要点解读,第78页,7.,基础管理（,7,）,7.3.4 标准化,a)参加标准组织前，企业应了解标准组织知识产权政策，在将包含专利和专利申请技术方案向标准组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺；,b)有条件企业牵头标准制订工作时，应明确标准知识产权政策和工作程序。,关键点,知识产权标准化怎样落到实处,企业知识产权管理规范要点解读,第79页,7.,基础管理（,7,）,企业知识产权管理规范要点解读,第80页,7.,基础管理（,8,）,7.3.5 联盟及相关组织,在组建或参加知识产权联盟或其它相关组织时，应了解其知识产权政,策。,关键点,知识产权是联盟基础条件,知识产权能够塑造企业间关系,企业知识产权管理规范要点解读,第81页,7.,基础管理（,8,）,企业知识产权管理规范要点解读,第82页,7.,基础管理（,9,）,7.4 保护,7.4.1 风险管理,a),应采取办法，防止或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权风险；,b)应定时监控产品可能包括他人知识产权情况，分析可能发生纠纷及其对企业损害程度，向决议层发出警示性信息，并提出防范预案；,c)有条件企业可建立全方面知识产权风险管理程序，对知识产权风险进行识别和评测，并采取对应风险控制办法。,关键点,明确风险意识和认识,企业知识产权管理规范要点解读,第83页,7.,基础管理（,9,）,建立知识产权预警体系,企业知识产权管理规范要点解读,第84页,7.,基础管理（,10,）,7.4.2 争议处理,a)应建立知识产权侵权发觉与执行程序，及时发觉和监控知识产权被侵犯情况，适时利用行政和司法路径保护知识产权；,b)在处理知识产权纠纷时，应评定诉讼、仲裁、和解等不一样处理方式对企业影响，选取适宜争议处理方式。,关键点,争议处理预案,经营思维与法律思维,企业知识产权管理规范要点解读,第85页,7.,基础管理（,10,）,企业知识产权管理规范要点解读,第86页,7.,基础管理（,10,）,企业知识产权管理规范要点解读,第87页,7.,基础管理（,11,）,7.4.3 涉外贸易,a)产品出口前，应调查出口地知识产权法律、政策及其执行情况、行业相关诉讼、产品可能包括他人知识产权，制订风险分析汇报，明确潜在风险和相关办法；,b)产品出口前，应适时在出口地进行知识产权申请、注册和登记。,关键点,知识产权与国际贸易,企业知识产权管理规范要点解读,第88页,7.,基础管理（,11,）,企业知识产权管理规范要点解读,第89页,7.,基础管理（,12,）,7.5 协议管理,a)应对协议中相关知识产权约定进行审查，并形成统计。,b)知识产权委外业务应签署书面协议，对权属、保密等进行约定，包含：检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与判定、管理咨询等；,c)在进行委托研发或合作研发时，应签署书面协议，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进权属和使用等；,d)负担包括国家重大专题等政府类科技项目时，应了解项目相关知识,产权管理要求，并按照要求进行项目中知识产权管理。,关键点,协议是管理知识产权基本工具和伎俩,企业知识产权管理规范要点解读,第90页,7.,基础管理（,13,）,7.6 保密,编制形成文件程序，包含：,a）明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；,b）明确可能造成知识产权流失设备，要求使用目标、人员和方式；,c）明确涉密文件，要求保密等级、期限和传递、保留及销毁要求；,d）明确涉密区域，要求客户及参访人员活动范围等。,关键点,保密与知识产权管理亲密配合,企业知识产权管理规范要点解读,第91页,8.,实施和运行（,1,）,组成,概念阶段,研究开发,采购,生产,销售和售后,企业知识产权管理规范要点解读,第92页,8.,实施和运行（,1,）,概念阶段,Concept Phase:,对应是知识产权规划,计划阶段,Planning Phase:,对应是专利检索、风险分析,开发阶段,Development phase:,对应是研发结果专利申请和竞争对手专利躲避设计,公布阶段,Delivery phase:,对应是知识产权全球布局和可能费用预提,生命周期管理,Life circle:,许可,/,争议处理,企业知识产权管理规范要点解读,第93页,8.,实施和运行（,2,）,8.1 概念阶段,a)在产品立项时，应分析该项目所包括知识产权信息，包含各关键技,术专利数量、地域分布和专利权人信息等；,b)经过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在合作搭档和,竞争对手；,c)进行知识产权风险评定，并将评定结果、防范预案作为项目立项与整,体预算依据。,关键点,立项时知识产权工作,企业知识产权管理规范要点解读,第94页,序号,任务,输入,输出,主要工作内容,概念阶段,1,申请立项，组织市场调研,客户需求/企业规划,市场调研汇报、市场需求规格书,调研小组主要从市场、经济、技术以及知识产权等方面进行调研,2,组织初始可行性分析,市场调研汇报、市场需求规格书,市场可行性分析汇报,主要对市场及经济可行性进行分析,3,进行预立项评审,市场可行性分析汇报,评审汇报,企业PRB依据调研活动输出，对是否立项进行预评审,4,制订概念阶段详细计划及项目整体节点计划,产品开发任务书,概念阶段开发,WBS计划、里程碑与交付件计划,PDT经理基于项目任务书和MRS，组织PDT组员制订概念与计划阶段计划，并依据实际情况，同时开启项目风险管理,5,搜集需求，组织需求分析,市场需求规格书,产品需求规格书,SE组织系统分析和设计小组对MRS进行分析综合并转换为产品需求规格，同时考虑产品工程特征需求（如EMC、安规、防护等），以及产品质量属性（如可靠性、可制造性等）,6,确定技术路线，制订备选方案,市场调研汇报、产品需求规格书,技术可行性分析方案,SE组织PDT组员，依据产品需求规格以及技术路线，提出可行性备选方案，并推荐优选方案,7,进行技术评审,TR1,产品需求规格书、技术可行性分析方案,技术评审汇报,SE组织评审教授对产品包需求（包含市场需求、可服务性需求、可制造性需求、可采购性需求等）完整性、完备性、技术可行性进行评审,8,组织产品成本、业务分析，制订预算,市场可行性分析汇报,产品业务计划,PDT,经理组织,PDT从市场、经济、技术和知识产权四个方面进行产品可行性分析，并进行项目预算，提交预算说明,9,进行概念决议评审CDR,产品业务计划,DR1评审汇报、产品开发任务书,PRB对项目是否正式立项进行正式评审，主要关注此概念提议作为一个产品，是否含有足够市场和业务发展潜力（相对于其它项目），需要提交评审资料是初步产品业务计划,8.,实施和运行（,2,）,企业知识产权管理规范要点解读,第95页,8.,实施和运行（,3,）,8.2 研究开发,a)在研究开发、技术改进时，应对该领域内知识产权信息、相关科技文件及其它公开信息进行检索，对项目标技术发展情况、知识产权情况和竞争对手情况等进行分析；,b)在检索分析基础上，制订专利布局规划；,c)跟踪与监控研究开发活动中知识产权，适时调整研究开发策略和内容，合理利用他人知识产权，躲避侵权风险；,d)及时对研究开发结果进行评定和确认，明确保护方式，适时形成知识产权；,e)建立研究开发结果对外公布审批程序；,f)保留研究开发活动中形成统计，并实施有效管理。,企业知识产权管理规范要点解读,第96页,8.,实施和运行（,4,）,8.3 采购,a)在采购包括知识产权产品过程中，搜集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证实；,b)做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料管理和保密工作；,c)在采购协议中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任负担等。,企业知识产权管理规范要点解读,第97页,8.,实施和运行（,5,）,8.4 生产,a)及时评定、确认生产过程中包括产品与工艺方法技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；,b)在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作过程中，应在生产协议中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任负担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证实；,c)保留生产活动中形成统计，并实施有效管理。,企业知识产权管理规范要点解读,