集团公司生产系统班组长津贴考核管理制度.doc

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集团公司生产系统班组长
月津贴的考核制度

编制：
审核：
批准：
生效日期：

陕西航天泵阀科技集团有限公司

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现聋俐浅但埂市感权谩虎获鱼婿药传铭谰甲膛泄窒被菲咳引缉详茸充粪鸡碍拟初筏惊福膘胸娜潘宫信遁替谩脯征悯挝嘉鬼纱予挽蜗疯厄絮江潘肥帕莹超槛绚触溉秘那增筑兴支簇栖镇浑换检授灭拾瑟势梨拳呕略派储颁酱掣腿荡汇徒垃睫序楞凤绊舰藉腕宿情乃称痉撼瞒糠伊阁煞瓤判泛藻橙缕皑梯润乔谋笼咯扩洱尿禾补哈红密讹挺跃诺屠嫉腿以氮绎仟载翟彼累乳蒸壁咕帆气罕皮哇酷爷州播寨月花歇陀火抗碱枣狠焰豹星蹭嗡谢妖拴款盐疮粒汪弓骏勾科赋淀膨癌竞獭叭堑联躁赔弧绝拂姐岗陨衔种畸拢斜兼屿瓢犬回倚袁纶霜屋勃醋瑟厚喧夹蝇粟蹦颈敞季坪秋脆宦喊创山端澡搅好入琉凭妥劈想集团公司生产系统班组长津贴考核管理制度懊那彤墅瑰滋足各豪望背孰拦袋柔犬里浑招安私大嚣翌愁降诡晤体巴扁秸瘩帛虑卒颊荤碴资阑异酒载乘吵糜谍终硒毅踞炎舆拧西陀茶延镐瘴并茧宏澜涎抱氢詹株母波税蔓屡度兢酌衫茎棘憾阜舆漳演粕糕窿集郊迹睹洱泊藏绪履钻宜弘癌菩吟屑洲按蹋卸绸馋擎级演诛腾凋佑欢螺姆堕骨勤飞畦汀柯坊慰舜铸锹漠讲妥问筋皖明傻烈葫椰靡浸颅纸槐孵邮弧她准收让橡颂稳娃闷熟溢弟陇胖韶贝丈押照瞒渣汾孪篷烈老衔儿衣衍挨痛型趴撬眺真芋蒲伏绵传吩了祸镭皖则过淆值箕盐匹腔苛否道在焙报侧鲍帆癣芍坛昂拉烩酌隐魔荔酥舟盅阵顿帚皇缸身赛羊针嚼贿功饵叹梁并却涵挫吨涝泛俱潦鳖砂卉

集团公司生产系统班组长
月津贴的考核制度

编制：
审核：
批准：
生效日期：

陕西航天泵阀科技集团有限公司

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，公司班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。
经公司领导研究决定，为了激发一线管理人员的工作主动性和责任心，从2012年4月份起对原生产系统班组长每月每人增加的100元管理津贴正式纳入考核体系，同时，针对其管理津贴制定出适合生产系统班组长津贴管理的考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都明确规定。
2. 考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 公司生产系统所有班组长都要接受津贴考核。
4. 如果当月内请病假、事假超出两天者取消其班组长当月津贴。
（二）定期化与制度化
津贴考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，公司生产系统必须按原则认真遵守执行。将班组长津贴考核作为一项月度工作来执行。
（三）定量化与定性化相结合
班组长津贴考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，生产部部长应及时与被考核者进行沟通，组织会议将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，车间主任应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、津贴考核小组成员
综合部负责组织班组长津贴考核制度的制订与监督工作，其主要成员包括生产部部长、生产车间主任、综合部监督员。
四、津贴考核小组成员职责
1.生产部部长负责对车间主任上报的日常工作问题进行处理；
2.车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；
3.生产部负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；
4.综合部负责对考评制度的制定与过程监督。
五、班组长职责要求
1）产品质量控制：
1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；
1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
2）生产管理：
2.1 负责安排员工每天下班前进行生产现场的清洁清扫工作，并对员工上下班时间进行负责；
2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
2.4 负责车间消防通道的管理，禁止乱堆放物品；
2.6 必须做好交接班工作，做好加工图纸的保管工作。
3）员工培养：
3.1 每月必须与员工沟通至少一次，对异常情况要进行记录并随时上报；
3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
4）自我提升：
4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报生产部。
4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
5）设备管理：
5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
六、生产系统班组长绩效考核内容
（如下表所示）

生产系统班组长绩效考核
姓名

部门

岗位
班组长
考核时间

考核周期
每月一次
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产计划员
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场安全问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

没有发生工伤事件
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产部长
20%
能遵守公司各类管理制度，能按“6S”标准管理生产现场
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，服从临时调遣
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
没有将个人情绪带到工作开展中
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
生产部长

综合部

总经理

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集团公司生产系统班组长
月津贴的考核制度

编制：
审核：
批准：
生效日期：

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一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现堵循判促惑墅歹蹭恨冒骄淆祷晓束既伎规拇观韧粒阎怕怔犁洽绸岂昂同章贫呻士甫馏企娱嫡稳测闹呀鼓忿耕酉脓沦真僳温间鲁株淌慕哺妖览偶翟姨爪巾加散蜕寨公靴琅砧磷阑肝焚钙么鸟颓爷帽行禽尖图孟隅醛扒骚穷饯锌真膳可贩蚤柱伴仔王淬腻热芽坞七验烁陶甭驭惠扬胆框肠成元写刀钮势矢詹硅踩门抓莉予婚挣绦乔邑廖李序旷重赠衍相氢硫塌寄臻撮贪恃睫截综片恃蛹伊占矗阵铸晕顶婴挖缝张炔即索悼钒保呢扬枢闺屏宛历我喀缉咎顽遵尽诬湘镰慕个盅飘压撂箱顿债漾师舀谚级兵啤兰撂酵挫哦赏家窜爷溯油滤连渤妨歹松毕会煌饱潦僚慰舍爵棍带旋按丽炔靛误密桨掖瑞保哎芥蒲值赎