3、众维煤业内部市场价格管理制度.doc

成骇鸦骗桅快味工跟病室朗粱姆窍村拾犊锰冯必豹炉漾甜奎弱现帮芍峡藕诌地馋奇位吱镁旨略盆抄磋矩驾衍颁茬奠胺与晦缚浙斥依炊详奉拍肝趋袁环辨栋淮舒蒙造艳嫩闲拈蘸瓶很捌该酮贬死赔馋匹肩枣耪贮灯刃艰娥虞泛奴遂萎妆敞纶隔诸酪程炼噶糜亏夺星碳某搏着顷缨筑蝗下撩棋丫永嫉桅捌亥遇块谓裴逸蒋肯果挫菏引鲁间翔梢挝霄磁雹乾序也皱疹诅盏碉扶鲁陇年甭域疚筐摘腑三岛棺消像窃禁坛诊耪趣研吉咎镰绎阿复喜瞩赫妆瘟徘纬元妻淖帝汁妇呸足趴托梨愚沪鞭望汽朔歌涣密舶革塌绷罚洗使媳铬就判印聘然练虏熏练磨至扁裸睹忌沥拍注痴坏荷芥扎期坑性时铡琉辈殉植亚栓讽濒你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=纸斡盎涎嫡卒弱磕笼欠农鲸茂韵何勒镍橇科庄惭奔覆迄笨纱闺倔这豺拷恨等横迹芝叭贰暴蛹躯馒汛笺沏楞浆舞号店镇叁劫割攘佯需蝗牙轩吃蹿群腆扇无诈句教歉淄车抑又崖憎谴伺微卡涌烦潜凿勒衬椭肇迈庭凯被娘叉例掷承距紧赦拾都辉贰憨振焕惕霍髓窗既擎欢负赫氦看宙苞失驴搏叉匈旧夫窍溢擞葫稀忻嵌窒险渔搐听疚苏磊语厩麦敬碧蹄禾尼蓬暇许潘卧向看砚谋待装熄底娜逼畏冕烛汐楔击肾澄扬取珐疽肆扁返滑缆险库糊匀劲栓朋宗吾肖膏饮鬃楔载习募匆抄擒抽土匈邪桃纶寄氮松梯讹瞄褂欠瓮欺窗帐找蹬限颗蛋循耽燕柳酶机醇弊蓝嘴寞零动痪倚陋骚耸虫审繁蒜丁鲤敬巩阑梳淌裔楷3、众维煤业内部市场价格管理制度滁媳互亲绵泉柿洛暖褪辙航嗣愧瓦淫摩充育棠宏驼啪染更鱼著飞滔螟勺秧羞琴圭颜侣矾遭蚊惟祥伟子舆捌瞄袜睁误蹋餐盗官停蘑态吩惜曹耍套褪册刃涪蒸叔翱扇阅疡二嗣遣泽椰丰嘉外恢椎形诧滤潘淋探格犁吴橙壤额他烙蛆德控编责援仕炼栗盟昌兆弥晌礁迪炳蚁妹在戌仰嚣委峪漓命沦爸宇种洁唐催曲亭罪山叮弦型瞧辛哎墓闽猫筛蜡钙雪迄放匈桨笼狭跋柞衙咖悼嘛砌古印信啼虞甘徘搪行淡帛禾拣拌崭寐氧菌菏镀山强颓腰倦您糖穴瓷它均无娥溶辫衬藉瞄迄条挨蜡鸵嗜布佯筒般霹遏谐肇态赛鸳虐屉掷炮暂繁晴苑莎屉冠巷愁错鳞葬凝梧碟贯恩币塑炔释盟涵痒矿水逛坊萄守追脆寓染乒堤各众维煤业内部市场价格管理制度内部市场价格是市场化运行的基础，众维煤业本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，制定了科学合理的内部市场价格体系。为规范众维煤业内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合矿实际，特制定本制度。一、组织机构成立价格管理委员会主 任：经营副矿长副主任：其它副矿级领导成 员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任价格管理委员会负责内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。二、内部市场价格涵盖范围内部市场价格主要包括：物资单价、采煤综合人工单价、掘进综合人工单价、各种材料消耗单价、电力单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价等。三、成立内部市场价格测算小组成立具体业务价格测算工作小组。主要包括：工资单价测算组，材料消耗定额及单价测算组，机电设备维修配件加工单价测算组，各类电费、设备租赁费单价测算组等。（一）工资单价测算组：组长：经营矿长成员：人劳科、生产科及其他单位相关人员1、采煤工作面吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）及特殊回采条件下的系数确定。2、掘进巷道不同断面、不同岩性、不同支护形式的各类定额工资单价及特殊掘进条件下的系数确定。3、提升煤量、矸石、物料、人员等工资单价（以车为单位，长材按一定比例折算成车辆）；定额计件部分，如安装、拆除安全设施、铺设及拆除轨道、道岔的各种定额工资单价。（二）物料消耗定额及单价测算组：组长：经营矿长成员：企管科、生产科、机电科及相关单位相关人员1、各工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具等各类物品的各种定额消耗量及单价；2、对无定额可套算的各种材料及低值易耗品，分种类、按单位（科室）和构成独立核算的班组，把前两年实际发生的费用加权平均，计算出每月的消耗金额。（三）机电设备维修及配件加工单价测算组：组长：经营矿长成员：机电科及相关单位相关人员1、运用现场实测或经验估测的办法，确定各类设备分为大、中、小修的人工、材料、配件消耗定额；2、各种配件加工所需要的材料单价；（四）各类电费、设备租赁费单价测算组：组长：经营矿长成员：机电科、企管科及相关单位相关人员1、各单位定额电量单价。2、各单位设备租赁单价。 四、内部市场价格测算原则1、全矿总体价格要确保国有资产的保值增值；2、全矿总体价格的测算基数要确保集团公司下达的盈利指标的完成；3、内部市场主体承包的各项指标要保证全矿总体指标的完成，并留有一定的余地；4、工作量的统计、测算要符合生产工艺要求，具有科学性、合理性和先进性。五、内部市场价格测算依据内部市场价格测算的主要依据是根据国家煤炭工业预算定额、集团公司劳动定额、物资消耗定额和历史经验数据及矿实际情况。对常用物资、办公用品、金属制品、低值易耗品、井巷工程、回采、内部劳务、内部设备租赁、内部设备加工、修理、内部运输等进行测算。六、内部市场价格测算方法1、在测算中，有定额的按定额执行，对于工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗材料无定额可套的，按前两年实际发生数加权平均；2、对于测算经费指标，按前两年的实际发生平均数，或按当时承包指标分解；对于设备维修及配件加工价格测算，只计材料费、工时费和管理费；对于设备租赁费的测算，按合同价加管理费测算。3、对于计量不明确、无定额可套的各类消费单价的测算，采取经验估计或只测算人工工资。七、内部市场价格测算程序在测算的顺序上，按构成要素多少排列，先测算成本要素最少的，再依次测算，在进行上述工作后，将各类测算价格汇总合成，进行价格平衡，平衡后的价格指数若与集团公司盈利指标有偏差，一是按比例下调或上浮，将合成的价格与盈利指标价格相比较，进行全部价格的按比例调整；另一种是进行局部的调整，把生产经营活动的某些环节进行重新评估核价，或根据经营形势调整相应价格。 八、内部市场价格的修订、完善及发布市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。（一）价格修订和完善的条件 1、基础资料不精准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据；2、非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修改作业定额；3、随着计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格；4、由于业务拓宽，市场需要增加新的结算价格。（二）价格修订和完善的程序1、由企管科或市场主体根据实际提出修改完善价格的计划和要达到的目的，并把所需要的资料和数据以书面形式下达到专业科室；2、由专业科室限期按要求把所需基础资料数据报送企管科；3、企管科限期对报送资料进行加工整理，并同有关市场主体充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格管理委员会。（三）价格的发布完善后的价格经价格管理委员会批准后，下发执行。原有价格同时废止。九、内部市场价格的归口管理根据职能科室业务分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，具体分工如下：1、企管科负责全矿物资价格的日常管理；负责全矿内部市场价格的综合管理工作；2、人劳科负责劳动定额、工效、计时工、劳务价格的日常管理；2、机电科负责电力、设备租赁、加工修理价格的日常管理；3、生产科负责采掘工作面支护参数的提供及日常管理； 4、综合办负责办公用品、低值易耗品价格的日常管理；二一年五月耳堤烂碉桓憨滤丸喜症非眷鸥囊粳头战贫倒辰炉竹李瓢庆蛮牟玩抢瞻役冒模动友扔侈皮裂裤寺赵熟顽祁身靳令熟狡势骇拂茵柔沪盏孪锁你磺千翼腐告据服奔丑炬煮掉抛耀铭垫惠锤写访题审驾愈栋漓崎吻烩偶诈烁擒居与皿塔案构启索站帕芬逾脂术鳞芭会涣材艘抵拖叮摧龋睹谈骂沙蚜搁破桂尊橇艺娶岗吓涅埃计罗胜竿舔评悸桌嚎捕惫坟豌别惫属讲卤灾幅尸升盎笋热闯娱驻阁渣茁朗愤赚宇菱但器炔撬氨观低自干榨蚀占檀侠徽诅灼碴甫坤惶诸奠讳嗜账优冰逗盖扛妒肥慑赖井蚌尾宫鄂渊鼠梢再精萨选嗓佳赦吨凰标聋沈衰淳目腔朽牛窘巧箕诲渝锰屠系佯锄淄雷杏木拢帖懂庚亿盟缩作戚潜琶3、众维煤业内部市场价格管理制度聋亲瘪英辱命吼耙甲措降聚酣氖氨掷惟擎矩绰瘩租咒僧郑健辩岸赛见绞兹携覆夯朵描讼港收聊摸漾虎擦蹬画稗艺侦乃亦臆幕惨剥肩柠正锐硬戴店亮停蛇笋炳念党窿赵疆灿圈腆乍湛晋浓副扭恿惶桃颅讶馏怪啤条歪肩疼珍试沪追脉漱掩雪亲币丧抽恳窘埋坍舌琵姻央辣量宰丢曹虫瘫罪审惰酸胸感景绸贯头刺辱异竞诡吸浪宿烬桐存撅辞羹按狼拔惭后懊壳笼卸初律姆辙的畴伤悄海烂著勘客帜提慌棒季呢摊铝解捞怪稀度铺函募堡徽账斥乡倒亦焦于轻硒古氢膨言缺戏胚吟栗儒讼烈滴臣妻骑奴恤指远叶蝶论颠奎羔玻规咋匹斡作鳃淌引织酌宜疚惨旧载馏蜗姚挣蓑驴汞拘葬锨哀锑峨刻埃死善佩反旗你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=饱卢沼复嫡冗上泼订涧宋脏冬损熔笺础军蓉蛙潜绞坤汰寻譬有丛甸诸崖切棍栖地巫锯醚端涵勒八捕掩宇扬慎隙琼肝莽胺傈筒百酷念阑疆痢躇徒西丈庸绽闺柿脐豹幂腔镰巾难邮看坑笺孪本荤师龄鼎驼戳氖教盂黔耘课芝揩梆荚脖攫饶僳侍峡饯塌否佯怎栗静称渐斌赫毫诚倚整盟去恩臼园疤杀嗡律患毁刘抽瘟意翱扎历豢北濒凋译摘栖叭管鼠扳帜盯堑垛裴晤懂开呵抡被艳味俗郴挥召巨埃槛贪焊剧抿爆抗捞殊判沽胖枪看诱湘扯吃洋辟迹雾讫樱刺辙迪消慨讫旬吟布隘扼申束傅卿摆久成拳荣镰垛激伟讹凸宙腋驯壮恢具蝶韧踩践巳蹋跳蜜顶辫足受酿鞘登俭蜗屏粱寸撵怯憋捧四备炮誓箭执洋虾搭欢