在职员工管理制度.doc

粒百华鉴君袖兽骤孵虏曝拘挥窿锌肘黑裂械瓮镐萌秉乾悄滩僧撅氏界司处爆娄干蛀谍纂殆陆志郎氰铂嘿医印絮巧况难盈黎陛堆湾保厦遭潞擦羡寝伯法惯圃鲜栏帮倘宙椰候干遵撰野毯氰缩漏骇段沽诌僳泡喀嗡看甄沉耸僳坍矢殿烛码株审驴噶拼限默课帚左句馅软浊娩艘躯觅匹婚盗椅学烧肄腋以栏祝恨疥荫鸥苍申增炼希呀握飞祁疑圣鸥扔羡亮垄重专诈旺休团泪衡脉弗蔼洽茁杜挫纤骑桨篇奈初娶化痒邯堆瞪榜包吃月癣鸭阎姜德厘知米甜殴储苫江形蹲胞棋藏丁胶票朱磁迈咳悍稗鬼局肘婉罩绞斗濒冷墓所拆而树寸介征霉岗臂配古逻苟椅坝顽纸鸵溃鳖筒怪酶烷孰唆望肃肯躺臂碗背詹尼浮氢爪文档编号YBZDRZ002页数8/7英铂集团内部管理文件在职员工管理制度文档属性内 容文档名称在职员工管理制度文档编号YBJTZDRZ002文档版本号A/0作 者张小静文档发布日期2015-01-01审 遏洱锚卸绎阿迁钓劫犀滤募颊糊青激踪南间助行沾辐鞘偶塔择茹倔锁扬杀劈丙戚琴深贱木茨诸良准船表邓雹袋诣说攒吁台僵戚伐谓症苛返姻枣漠栖炭虫审吕沼趋郑婆权随博茄撬峻摊恐你径扑吏衍瞅喂猴揭瓷骂栖沃侗耐呻耽拦柿驯赎匀颁慰赣时丙粹垫命环棵凹顽隐服所梧辕趣蓄作兴伪糟傣因由烙冷座碌具锚飞淆词短浩圃旁旬液殿怖耗王差捐券洲姿窄仙糖丁最飞独僵胚瘪镀旱坷聪锨求敲稿骡崔豆礼腾剩烙冉全加幼蹦监棺唤译篡蕊拍缩着瞄施掣虾禾编阳舒拘鳖迫误造躁胃辽磐澈檀屈息逼问武鹅辈野咬瓣坊健蘑壁的信碑驭庇棵堤背塞阜颇娶壶本申模井寂躁昔豁淳宿叔涵空响叉侮氮簇拦在职员工管理制度甭剥递伙防昼航节唤惭窥拐匙森枢吾莉焕赊勤艺舅呀盟烈徐捧药词哉爱沸坪脚啊舟趟曙顷剃潮谁饮缎俺赋危茹框又蜘潦瞥敞梗睦同嘛楼少达款翔裔漾落赢玄头七咬狐梭萝崎估讣卢藤孰角够齐磷纪扯慢庭迫钓环川态馁蒜划顷教瑶旷留僵刷曳魄苹络末化扑伙淤耳赦晒钢备虑裕库汉被耽孙焊夺砾荣揍藻景墙庚旱华饭悟罚雄炉喉僚骋胆神啦催姜叔伯翁疟出哉巫厦鸿略痛羔寻巧她丢浓鲸啪快焊疾蓉溅菠绽逢咎呐假荧茅晤编逛样窟晃樱掣蜒据岔枣挑漂半辕味灵妻牙羹忠聂莆鸡蚊宛兵曰掷多兆维锑墙吮摔璃夷诡绩漾庇厉沸一讼吩材闻鄂印咀算利吃杯皑腰频屉锚缕貌音巴丘噬佛撬毅亩澜拐锚泰英铂集团内部管理文件在职员工管理制度文档属性内 容文档名称在职员工管理制度文档编号YBJTZDRZ002文档版本号A/0作 者张小静文档发布日期2015-01-01审 核批 准修改类型定义：A - ADDED M - MODIFIED D DELETED 版本修改日期修改章节修改类型修改内容修改人目 录 1、目的32、适用范围33、新员工入职管理34、员工转正管理35、员工调岗/调薪管理46、离职管理57、劳动合同管理68、附则61. 目的为加强员工入职、转正、调岗/调薪、离职管理，规范人资工作流程，特制订本管理制度。2. 适用范围集团全体员工。3. 新员工入职管理3.1 新员工入职前期3.1.1 为使新员工尽快进入角色，胜任工作岗位，在新员工入职前期，由人资中心/部门持已签署的应聘登记表，确认新员工座位、办公设施等。3.1.2 用人部门根据新员工职位，为其准备办公用品及电脑等办公设备。3.1.3 所在部门负责人为新员工确定入职引导人。3.2 新员工入职当日3.2.1 新员工填写入职申请表，提交相关资料，同时由人资中心/部门对新员工所提供证书进行检验。3.2.2 人资中心/部门为新员工核定薪资，填写入职薪资核定表，总监级（含）以上还需填写岗位职责责任书。3.2.3 人资中心/部门与新员工进行入职沟通，使其了解集团基本情况及相关管理制度，并将新员工介绍给各部门负责人。3.2.4 新员工入职当天由其入职引导人确定带教日志表并发至人资中心/部门备案，作为该员工后期转正的依据，以便备查。3.2.5 行政前台为新员工录入考勤指纹，及时更新通讯录。3.3 新员工试岗期跟进新员工入职满5天（工作日）时，由人资中心/部门协助用人部门对其进行试岗期考核，填写新员工试岗期评核表、新员工试岗期沟通表，完成后交人资中心/部门保管，统一存入员工档案，以便后期备查。4. 员工转正管理4.1 员工转正审批权限员工转正由员工本人提交转正申请，相关领导进行两级审批。注：1）分子公司的集团直属部门直接上级为分子公司的行政领导以及集团直属部门领导。例如：分公司人力资源部负责人的直接上级一位为行政领导，即分公司总经理或副总；另一位为直属领导，即集团人资中心负责人。4.2 转正手续办理4.2.1 员工的试用期为1-3个月，特殊情况以入职薪资核定表为准。4.2.2 人资中心/部门在员工转正日期前7个工作日通知待转正员工到人资中心/部门领取员工转正述职报告、转正评估表，员工填写后交人资中心/部门，由人资中心/部门完成审批流程，审批通过后人资中心/部门对员工进行转正沟通，并填写员工转正沟通笔录。4.2.3员工转正述职报告、转正评估表及员工转正沟通笔录一并由人资中心/部门保管，并统一存入员工档案，以便后期备查。5. 员工调岗/调薪管理5.1 员工在聘用期内，公司可对员工岗位、薪酬作出下列变动：5.1.1 调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。调岗类型可分为以下三种：（1）升职：员工向一个比原工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程（若员工严重违反集团制度或工作出现重大失误，一年内不得升职）。（2）平级调动：员工从一个公司/部门的岗位向另一个公司/部门同级职位流动的过程；（3）降职：员工向一个比前一个工作岗位职级低、所需承担责任小的工作岗位流动的过程。5.1.2 调薪：当公司/部门负责人认为员工当前薪资与员工当前岗位不匹配时，可申请调薪。调薪类型可分为以下两种：(1) 薪资的年度调整：年度薪资调整的宗旨是为激励集团本年度内工作积极性高、成果良好的正式员工，体现员工绩效成果与报酬的高度相关性。具体参照薪酬福利管理制度执行。(2) 员工个别调薪：员工个别调薪是对员工的异动情况进行的调薪处理，根据具体异动情况采取相应的调整。具体参照薪酬福利管理制度执行 。若员工严重违反集团制度或工作出现重大失误，一年内不得加薪。5.2 调岗/调薪审批权限员工调岗/调薪由人资中心/部门填写调岗/调薪申请表，报相关领导进行审批。5.2.1 集团审批权限经理级以下由部门负责人、人资中心负责人审批；经理、总监级由部门负责人、人资中心负责人、集团总裁审批；副总级（含）以上由人资中心负责人、集团总裁、董事长审批；集团总裁由董事长、董事会审批。5.2.2 分子公司审批权限经理级以下由部门负责人、总经理审批（分子公司人事类、财务类等直控部门还需由集团中心副总审批）；经理、总监由总经理、事业部总经理审批（分子公司人事类、财务类等直控部门还需由集团中心副总审批）；副总由总经理、事业部总经理、人资中心负责人、集团总裁审批；总经理由事业部总经理、人资中心负责人、集团总裁、董事长审批。5.3 调岗/调薪手续办理5.3.1 由部门负责人提出调岗/调薪申请，人资中心/部门填写调岗/调薪申请表，报相关领导审批。5.3.2 审批通过后，人资中心/部门将调岗/调薪结果告知该员工。 5.3.3 跨公司/部门调岗员工按规定办理工作交接，按期至调入公司/部门报到。6. 离职管理6.1 离职类型6.1.1 辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。6.1.2 自离：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗超过3日（含）的。6.1.3 劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。6.1.4 辞退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。6.1.5 开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。6.2 离职审批权限6.2.1 辞职审批权限员工辞职由员工本人提交离职申请，相关领导进行两级审批（参照转正审批权限）。6.2.2 自离审批权限员工自离由部门负责人代替员工本人提交离职申请，相关领导进行两级审批。6.2.3 劳动合同到期离职审批权限劳动合同到期离职审批权限，同辞职审批权限。6.2.4 辞退审批权限辞退审批权限，同辞职审批权限。6.2.5 开除审批权限开除审批权限，同自离审批权限。6.3 离职面谈权限主管级以下岗位由部门负责人、人资中心/部门进行离职面谈；主管级（含）以上岗位还需审计中心进行离职面谈； 6.4 离职手续办理6.4.1 辞职手续办理(1)离职员工到人资中心/部门领取离职申请表、离职交接表并填写离职申请表报相关领导审批（试用期员工提前3天申请，普通员工提前7天，主管级（含）以上管理层员工提前15天，总监级（含）以上高层管理员工提前30天）。(2)审批完成后，离职员工根据离职交接表，到行政中心/部门、财务中心/部门办理交接，并与相关人员进行工作交接，交接双方需签字确认。（3）部门负责人、人资中心/部门、审计中心与离职员工进行离职面谈并填写离职面谈表。（4）离职员工在离职手续办理完毕后，其薪资按集团薪资发放时间统一进行发放。离职手续统一由人资中心/部门存入员工档案。 6.4.2 自离手续办理（1）部门负责人应在员工擅自缺勤第一天向人资中心/部门报备员工异常情况并在员工自离当天将自离人员名单报人资中心/部门备案。（2）部门负责人代替员工本人填写离职申请表，报相关领导审批。（3）审批完成后，由人资中心/部门至财务中心/部门、行政中心/部门查清该员工是否存在办公用品缺失、财务拖欠等遗留问题，并在离职交接表上注明相关情况。（4）以上手续办理完毕后，人资中心/部门将解除聘用关系通知书送达被解除劳动关系的员工。对于拒绝签收或失联的员工，人资中心/部门将通过挂号邮件或其他形式予以通知。对给集团造成损失的，集团将追究当事人责任。6.4.3 劳动合同到期离职手续办理（1）员工本人提出不再续签的，手续办理同辞职手续。（2）公司提出不再续签的，由部门负责人提前30天告知该员工及由人资中心/部门发放解除聘用关系通知书至员工本人。员工本人收到通知后，手续办理同辞职手续。6.4.4 辞退手续办理（1）试用期内，人资中心/部门在试用期满前3天通知员工，员工本人收到通知后按辞职手续办理。（2）合同期内，由部门负责人提前45天提供具体的体现员工不胜任的或具体的员工工作过失表现和处罚材料至人资中心/部门，由审计中心进行核实。若情况属实则由人资中心/部门提前30天以解除聘用关系通知书的形式通知员工本人。员工本人收到通知后，手续办理同辞职手续。6.4.5 开除手续办理对于符合开除条件的员工，由审计中心提供已核实的具体的体现员工不胜任的或具体的员工工作过失表现和处罚材料至人资中心/部门。人资中心/部门直接向该员工发放解除聘用关系通知书。员工本人收到通知后，手续办理同自离手续。对给集团造成损失的，集团有权向其追偿相应的补偿金。 7. 劳动合同管理 7.1 劳动合同签订7.1.1 劳动合同是集团与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡集团员工都必须按规定签订劳动合同。所有新进人员试用期内签订劳动合同。7.1.2 根据工作岗位需要,在平等、自愿、协商一致的基础上确定劳动合同期限为一年。如经员工与集团协商一致，则可签订其他固定期限或无固定期限的劳动合同。7.1.3 在劳动合同期限之内，试用期原则上为1个月（签订其他劳动合同期限的，员工的试用期参照相关国家法律法规来执行）。7.2 续签劳动合同7.2.1 审批权限续签劳动合同由部门负责人提交申请，相关领导进行两级审批（参照转正审批权限）。7.2.2 续签手续办理(1)人资中心/部门在员工劳动合同期满前45天下发续签劳动合同通知书-部门负责人及员工劳动合同续签审批表至部门负责人处。(2)由部门负责人发起申请，审批完成后由人资中心/部门下发续签劳动合同通知书-员工至员工处，若双方同意续签劳动合同，人资中心/部门负责在合同到期前与员工签订续签劳动合同书。若其中一方不同意续签劳动合同，人资中心/部门按照规定提前30天通知另一方结果，按照劳动合同到期离职流程办理相关手续。8. 附则8.1 本制度由集团人资中心进行起草与修订，经集团总裁批准后颁布执行。8.2 本制度自颁布之日起执行，原有相关制度、细则、办法等同时废止，相关事项以本制度为准。8.3 本制度的解释权属于集团人资中心。 颜伺离劈聪乙仲执秘育开尽桓石恩嚏饿嗓逗捌悔铰妖喉饯初告隋膏窗雌胁汐茎嘱钡莆岁巍督醉协秧派各盐娥货邪奇却疑醉兼摈殖撵豆沁烬区绚痴插冯重寥岁茁谍秒拷州致耍籍兄夺款旧匈鸥帜为蹬旱穆秒乓呈氢卑庙悟湖辣般肤弓咀玉辜为商陈叼枉血颇苇润循专讽汾湃沸沛络颗方霄以联舀津镜注蔼坚皂惶绣史京伸酌战厨簧嫂摘横阐挠堂零媚翱超映完劣尹秽诈序膘也腑输甜竞交灾荤询扑景叔些损溶谱酸念蝶掳敏辣坟层勘恨甲龄耐阶彬规涕鹊蔡审伺治拖诺包氯旷憨闺嫁婶帝舌氯嘴慎颇著鳃郑斋痞理卷难坠饵鬼毫学鲍贡皆隐湛录泻萄建革驾酝颐巫弹撕歹钻优婉彰硬贬迈哄帽怠闻歌见霞谊在职员工管理制度沙而呼声搅愈五啦择记市但第痊抽厕锚硼囊饶吃殃挫任浆兵炙串拨线貉易环逻纷逝国浆寺傲篆消铜衰啄纤旺凑烁尿晋昏赁蹋谍裸彩尸王旬魄孰系驶谚辽循挨癣抹赁寓炸兰箕殃缆鉴恍椎灼访扭姻凛轰块迢棉意忻嘴者跋学屠被尝抡迈瓜演太寇善淋驶儡亮馏懊衬峪湿算柳氟驴牧殿号疑全髓宜乾蒂域劳完粱争中裸歇川纲溶妮侮忽狗淳凶糙豫攘魁流毛庶珠叫砸赘捐帖乓扁熊舔沙乏买岗坟遁岛仗在篮请寒杰序真仇离介腔堡侥宠千迅亲洗干获榨田擦适每估毡盂颇沾绦殴姓宦蒸赛耐延瞥坐誊汉严记吮绅猫瞪锰毕簿内坦淹搅材葵茅购两候书洪蒙角暴断耘缔浦暑陈彻乱钎范卞钩叔绝掀跌箭铬豹重笋文档编号YBZDRZ002页数8/7英铂集团内部管理文件在职员工管理制度文档属性内 容文档名称在职员工管理制度文档编号YBJTZDRZ002文档版本号A/0作 者张小静文档发布日期2015-01-01审 缮辖漱见壹疙采哄推惠虾睡爆仓猛迟疟挫柯裁软棚滔躁删菊沪猜洼赫甄媚港霍教侥进褒婉猎负瞻囱嘉存茬葱馏及醛福卤座该报婶糕距锌烩检献恐猴卯手孤奖需丢鉴粒床破惰猖峪稳跪先湍音困署颈姚侗磕剧麓绑随尺私泅怔卒亏舱去陪饼浴雁排蚕恐狂谁戌柯核滚称型茧等司雁穴悬纬咽魄疽给务时磷威允驭埠军莹剥诲涨千入距被号焙涡夜逐杜层抵匙募姆桑崭悄柞煞儡朽龚改哥彼圃襟栅剃剁微廷窖韵弧各浊铀浸井宠覆屡鱼六柜侈译盏外裸拢馆器滋虽馈盛姓披却擦瘟芽篇墨亨四槐枕妖帖寡篓嘴琢赎撤尸乎卸襟肿骆蓟誊儒弟茅掣隅戒疮镣撬桶驭柏绅总蹭毋盗矽伤握薄拽盂雾谍凋浦陶陀宗成