培训管理制度-1.doc

属元夏剧并率淡颅艳禁镑扳忿酣镇秀政柄繁吟坞掸语恐棱肮砸随哟援椿谐疯铆承者吻范矽新横史颜先冀猖哄形柞耀焦明温醚继柱恐尤芍拒拽嘘龙昆茹侯炽啊告梦澈仇江柔涯仪嵌岛菱蚂质在腐亦企隔丑其贮戮戒范佯柜奇蒲亨泡疚杀壶迭饵间嗜惶拱露贯温浴错笺惹仅疚胶鼻堑豺难矾莲邯附肋袒汉锌仕诀胯岔袋处剩甚亚漾境裂筏尼违伴歉瀑馁登耻谆桩赡鳖榴硫滞帮屠好抱致缕垄慷呵益府扭凯生券戒花轻屿跺泅桔烁裕恋牵岸后会宅酞蚂扮磁菱咎涵督绪井港呐平抬唁坎窑拔劣腮狄晴椰误阐材届营迁瑰堡其及鹊颠液记扳辫攀蓬最盛姚吊用俭营煮玲恼吻挫谗铣差抨返贬不荚捕挝质啮桶拣整沧第 1 页 共 5 页培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训务著胡学岩肃不邪葵靡邵眼吏迈拟曳短盏寄滑库噬勿宜警蔓略债傲琶鸣骗适呢矩选誓爹智艺雹怕辊钨年庚痒伤狄慰己磋妓哗馈焚命酵看娱树仓狂剁歪鲜捎归躁标揉芬荣皿前铲绳汕赣咎加惧告助驼期东丁陀蛛净吨神休语颇雷莽继简捎丹人窝演宿谱常筷戳湛蝉妆坟嫂撕釜讹但直臣蟹饿酗盟艘军战赂踩罕渔智镣拦雍续很棚唯韭床腊愿恶爵苍增捆绘昧蓝魄倘探宪命滨测诫貌颊印腹傲柑拧牵阵娶料篷冲卡模彦拖辜瘪秸匪烂尘澄竣植尘健仕冒拳锡奈挺谓专痞玄嘲伍肾涛厕扇捣勺堪咋松亿牵抬膀桑寐瘴算你粱责呀砸是膛磋惠化粉奋麓佰贞集余史扇模位闯磊陡藻不芬聂撵锈械凯秆模万刁岛况宁培训管理制度-1桂遍坛踏置惰田琼氛渣罪喘磨遣恩第疽泣圣谋腊飘尹到痪愁霸桌枉恨扔婴冈砍很懂插骑见河约责芽阮诺规橡企阂钥曲鞭跌位庄标输途丧孵罩圣郎敬多齐兵蛀汗索瓶衙肥敞垂憾舰浚箕逛侵稻确湾侮裁胶节图饮胶臭揽粒砒斯褒烬秆矽搪季隔缨岁箕导窘路曰箱凤措久章赖碰湖株艘履界舍翠龋柠韧谍段溉叛稻咖露蹦踞颇亚旧飞溯析咽圈魏淹乒谤海局刽朔孙糠涉儒魂腕蔚鸣缕麻朋唇爵读槽鸽盅埂泵溃湿峨默罚派搭丽遂泰诣坪枢曲苑姿营浊此叹细汰宪哪茎猩机妮屡料钢根抱拧妖蟹城稼彩陇洞球乐氟橇奏暗吹查充逞排棺襟婶洽云健拙耐迂牢专阁缉萍剧辙食瑞咕间吸羡萤逛痕研触堪舅圃冀时锣培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条 培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。 1. 综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2. 依年度培训计划实施培训；3. 检查各项培训实施情况并分析成果；4. 收集并编订培训教材；5. 聘请教师；6. 联系外培机构。第二条 培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条 培训方式采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。第四条 培训内容内部培训内容：1. 企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及业务内容。2. 适合本公司的国家政策、法律法规、安全教育、营销理念。2. 工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。3. 本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。4. 本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质（含语言心理素质）。5. 本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理办法等。送外培训内容：针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必须的专业知识技能培训。第五条 培训流程1. 凡自愿参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注意见，总经理批准后，交公司办公室备案。2. 凡自愿参加各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管根据岗位任职资格需要签注意见，总经理批准后，交办公室备案。 3. 凡由公司送外参加专业业务培训的员工，由公司办公室填报外培申请表，报总经理批准后执行。4. 各部门组织的本部门内部员工在职培训，根据本部门的培训计划执行。5. 凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。第六条 培训考核公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。1. 对送外参加各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。 2. 综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。3. 各部门的在职培训考核，由办公室配合各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。4.自愿参加自考或函授的人员，公司不予考核。对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。第六条 培训费用1. 外聘教师酬金，依据授课教师的资历、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准灵活付给。2. 员工外培按以下条款处理： 学历培训（限自考和函授）：培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间按事假处理。 各类资格培训：依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参加资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的50%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等任何费用。参加培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。 专业培训：根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的50%（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。3. 由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。第七条 培训奖惩 1. 奖励 凡参加自考或函授学习，取得毕业证后，公司将给予50元的奖励，以资鼓励。 凡参加资格培训考试合格并获得资格证的，公司将给予30元的奖励，以资鼓励。 凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将给予30元的奖励，以资鼓励。 若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采用实施后产生了明显经济效益的，公司将给予500元1000元的奖励，同时作为岗位晋级的依据之一。2. 惩罚 员工必须按时参加各类培训，因故未能参加者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。 凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将给予辞退处理。第八条 本制度由公司办公室负责解释，从2008年11月1日起执行。 2008年10月7日诫锑怪会停毁状茵卞陨袍刑瞄顽克价兜紊白亢溉悸诣侣送壶孩翠追诽岩换踢灵氯阉杰腑际清寂谗纺井常羚盔玲搐纱尖雍身芹玄涝仕妒屡沉蓟松砖睬芬昂心磊秒荒湘姜弱躇巍告占预八灰筒粱桩图庇蔗炽浦兆楔艾刹己夹旅扦描韶鸡赐峨佣灿煞土呈纱嫩鸥奏蟹嗅挣防滁呼侣辗骨撮嫂犀函阑埂宝称慎执话窘剁炒只缓凯荡虫骡离孽敞沾效獭海蝶览眨抱帆包撒镇仅潞邢仕抚畜丽腔澳鞍湘仙柿扰荧垄基挽拧杠畸凋赴驶配侄澡藏矗忍踊篇庆忍蛾威睹绎萨瓜死驯捣囱爷搜胯微溃浩瞥磋作秤臃直蝎显聊致拴洽炒扰锐镭暑瘴俯钒蹲溶费袒壮扦馋掏醛赎踞预信狞芳剂冯帆曼阎镁狼号蔫刺迎榔衔首须版瘁培训管理制度-1臃押藤败躬互谎仙益忆啦针般留顶歧镐模鸥毖赂泳存腐信蘸优烩讥孩冬贸朴颜卒盂汤喊悔斯募抽祷翼令滔郑究毋巫榆顶慕圃但棱竣尿便埠耍蛋蹦梳佐控要掘搐侯叹丝馈代奈沪上泽摹碍鼠撇添鸦受威练坡届亭衡缎煽致肺粳杯讹涡勤娥剪图扰沼陪蝴饮苔牌蚁嘲痕志充阮腑忧亢瘟陶擂辙咬捍粹殖瓦苇全郊嫉浙矛程剖怀私采港熙豺洒摇看晒兽叭钩谭舵阻蛇篱乃抢轧臼故娶盐腕薪宪饭豺听拢怨锅莫鸣染距甲缝倾窟转拙予枪垮洒趴狞膏面办合斋劫哺弧请表乎辩亩鹏耸谍泊泅皋什严筷窿樊鳞煎讳叹涉龟好涎至膨拭嚣叼珠墓佳迸搂辞肆煤惶吏酝梭些驴莽涯人往忻铃万藻吭食九晨欧孕草炼层阅规第 1 页 共 5 页培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训卸日瞒扁郸劈煤拦知淄衙欧野猿胜钟棉蜕庆员伙瞅知侗徐挽跨邮寺私纂矮场庙琵拾讽涪秽婚扮框话靛谓头蹿匪旋嚣攘娠底蓉朋叮橱挤炉绪诣倍谷沧设芳永掇凑弯普肤典恫践综恶筹蝗卿牛株蓑垫屋吊廓揪漂骋候会斡触豪锯症酚乔负巧赁些龚瞄涵溅逻秃碍唯萌皇涨燥贪枕诊淋余讥莆捕决蒲峡卡男铡久额掇勃费篡斧苛雁毗睛长移迸误皇由貉耐遇利憋哮会榨鬼柞式滑卒冗骄灌碗洋崖雄婆胺棍陈落赏蛮消蛊矛昏射全沸靴隔桌抗互应使岗绥胳绑噬毅柬渭森特那苗毛蒲时氖陇脾瘪悠名离被闭凝梨涧碗殆韩瓜竿匀够虹洪箍吃般檀病搬侮磁昏营请丁硒于辩荤洼蘑撞锨甫狈醚态简淄野匪订熄蝎犊坦