财务部绩效考核管理办法.doc

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绩效考核管理制度
财务部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第一章 考核项目
序号
考核项目
所占权重
月绩效总奖金
额定绩效奖金
1
财务报表分析准确性（差错率）
25%
1000
250
2
财务信息处理及时性
25%
250
3
现金收支准确性
20%
200
4
财务资料的完整性
20%
200
5
内部顾客满意度
10%
100

第二章 考核实施办法
1、财务报表分析准确性（差错率）
此项目为目标达成制。财务报表分析准确性≤1次/月；
财务报表分析准确性＞1次/月，该项目的绩效奖金为0元；
财务报表分析准确性≤1次/月，该项目的绩效奖金全额发放；
※由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数；
※此项目为每月考核。
2、财务信息处理及时性
此项目采用要事记录法进行考核；
财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额×（1-发生次数×10%）；
※凡超过计划时间0.5天（半天）未完成财务报告信息处理的，该项拖延一天加扣1次，以此累加；
※由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数；
※此项目为每月考核。
3、现金收支准确性
此项目为目标达成制。现金收支准确性=0次/月；此项目采用要事记录法进行考核；
现金收支准确性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；
达成目标全额发放；
※由绩效考核小组组长进行记录考核；
※此项目为每月考核。
4、财务资料的完整性
此项目为目标达成制。财务资料的完整性=1次/月；此项目采用要事记录法进行考核；
财务资料的完整性≤1次/月，该项目绩效奖金全额发放；
财务资料的完整性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；
※财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏；
※由绩效考核小组组长进行记录考核；
※此项目为月度考核。
5、内部顾客满意度
此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；
内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；
内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；
※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；
※此项目为每月考核。

年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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