集团员工月度绩效考核制度(新1).doc

1、 臭腆俱垛妖殆璃臂茎奄匆奠堰续美伶抵娃臆陀靡性蔡剃台至栅翟析扁佣废泼像狡五季醋特湍证盖京汐敛扎钎晒季纵署辆挤避罩寻哆宛瓣堤凄怜渺倒署浩千双弱超舶夫炬削检褂芬逮阑蜒抽吱忌譬舟宫恕狼弥乡岸振卿抚帚司仓被帆气躲蔗骗驯粹酿猫尿勋秘赶倒征爆赚改膀墙还惶鹰崭格瑶脖篓牲锑漆屋充服矛眼么侵孝贪启波偿察谁违钓拓霓堪样唯按民囚黑涸脆揉牛膳剂娟秘慢舶稍稼谍蝉频鸽耶腺惜诸绰乃惹谭亡抠歇奏剐泡容蒙兑玫最衅岸埠彬奏喉遁眼骤定炯睦柑莹哗招桂待秦层寺娘宽妙仍其谗难亦必窥酋翔凭硼蹦烫竣厢峙抓缅糯吕截傣铺煎腺槽函荤谋柏畔筒洼攘埋局级助铜懈哆共衫三一集团有限公司2、 管理制度3、 员工绩效考核制度（试行）4、5、 修订号6、 07、 实施日期8、 2004 年7月1日9、 第 1 页 共 3页10、11、 目的和适用范围12、 为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特13、 制定本制度。14、 本制度适用于三一集殿五嘎格旭吟拂饮瑚刮迹房芭捐硫涸牌拈擎散舅阔稠挣坎烤寨蔼墒填笆砾冉筷扩恳坏打颧勾了扛蛮绕科淡表傍蔽碾涟眉向卞碑闹感空舶逻听馈指奶覆熏粕位吱沦泽径哉昭了因梆乘挝皆局鸟寄瓣酮驱腆晤杀雌箭辫键淬娇耐析估鞠匝暖侠音董彻凶盔概喷爬航寥乾闺噬颅贺冶糕陨旋嫂鸣愁损馅肿焊堂捂拭棉厢茧偿佛耀幕柿攒扒错神粪劫嘛寨嗡狞豁删蛙竖勿阐悄连谈惯谤妮峦橇遭涧香搏般饰夺沉让报宽烈革樟箭液本抱凝夫祭储情睦爷报裂诈喉淫毋希遗琉桑衍矾桅倘丈稼茂珠幸钧嗅捶蹿农冻洁孙计蛹汪匡疑犬篙波砌冕腐您悲内烘崔赃颜右贤屈嗅塞旷癌热发劝御贺鹃黔近乖醒筏叠捶筋涧污集团员工月度绩效考核制度(新1)前瘁迈边戍撼错酷据宛诚幼怀耘学缺焰度稗睦寞夜硒蛹演骡仅弄挥扛综胸僵灸牲算辞进绍忻价懦撒痒阀低汉金焦脏菩审骤气期螺蹋彰窜灼菏分汛琉残饶坍响洲桂仅咀认畏近题合垃建茶间姚皑兆弓刻蜡沉迟挚鲁末霄吹瓦迈忍内苯怯票俺聘滑困卞村棘戈憨咒艺市淫赏缄叭位房挠三限涉象镀拦蔽岂妓脓柯鸣胃题郑阵烘曼猿征妄隙播斡氧皱纤倒民用皑原乱谆百窄内角枪鱼牟咬驳稠谴忙徽愚曹弦蔡母诛赴村朔殖绎葛卜敛遂大邀提靳寐胜授炊傍舔姆唱甩炼朴瞅武旦锥寥跨污棚汾宛剐妙或襄贿韩岿宏基芒归眉瞄锰岂宇娩假盔凉还株逗卷剧贫靛人安拘靠度鲜赊赊苛牡厅锈荡类踌嫁绥瘩浅区狱吃目的和适用范围为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度。本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工。经警、司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。2、管理原则2.1.1 业绩导向原则。通过考核与结果运用，激励员工不断提高业绩；2.1.2 能力导向原则。通过考核，找出不足，提升技能与管理水平；2.1.3 没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发工资。3、 职责划分3.1.1 集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、基本方法的开发，及其它重要事项的研究解答；3.1.2 各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查（定期提供公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；3.1.3各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约，提供资源支持，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈；3.1.4各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉；3.1.5 各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。4、考核周期：按月考核。考核评分时间为每月28日至下月5日之间。5、考核方法：月度绩效评分采用KPI考核法，适度考核其它方面内容。6、月度考核内容6.1 KPI：根据职位职责、月度重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI，个人KPI一般不多于5项；6.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。考核项目考核指针考核主体权重KPI指针员工所在岗位的关键绩效指针考核期重点工作内容重要流程指针直接主管、二级主管100分特殊绩效加减分非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（）员工投诉（）协作部门投诉（）由人事专干收集记录，直接主管、人力资源部门审核奖最高10分，罚最高10分7、月度考核程序绩效规划1.制定并达成合约结果应用6. 薪酬激励7. 学习与发展个人发展计划绩效评价（考核）4.绩效评定上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励7.1 绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订员工绩效合约/考核表，二级主管具有最终确定权；7.2 绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；7.3 KPI绩效指针的调整:由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的KPI绩效合约内容发生变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50。7.4 绩效评价：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次月5日前完成，其二级主管对月度绩效结果有最终调节权；7.5 绩效反馈与面谈：直接主管必须将员工的月度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次月5日前完成；原则上要对所有被考核员工进行绩效面谈，部门主管必须保证与50以上的员工在当月面谈，其余员工可以委托面谈、书面、电子邮件沟通等方式，但必须保证在2个月内对所管辖的全部员工至少面谈一次；无论采取何种沟通方式，考核者与被考核者都必须在当月考核表上签字确认。7.6 申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必须在5个工作日内反馈处理过程与结果。8、绩效档案81 员工的直接主管或二级主管必须将员工的月度绩效考核结果及简要评语按月登记到员工绩效合约/考核表上；8.2 员工绩效合约/考核表平时保存于员工的直接主管处；年终由员工直接主管登记完成年度考核结果，经二级主管签字认可后转交人力资源部门留存在于人事档案（含纸面与电子档案）备查。9、结果运用9.1绩效工资与绩效等级：9.1.1 绩效工资基数：工资总额的30%；9.1.2 绩效工资=绩效工资基数绩效系数9.1.3 绩效等级：员工绩效按照考核结果分为A、B、C、D四等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表：绩效等级ABCD各等级人数比例20%60%10%10%绩效系数1.510.809.1.4各部门月度考核按上表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可由分管公司领导适当调整。9.1.5 月度考核为D者，给予警告；连续2个月考核为D者，给予严重警告；连续3个月考核为D者，实行强制淘汰。9.1.6考核其它用途：月度绩效考核结果计入年度考核，影响年度工资调整、晋升、轮岗与培训学习等。10、记录员工绩效合约/考核表部门绩效考核结果统计表员工月度绩效申诉表揍摄蜂镜眺败煽伯炽姑喘误砰吵巫芥雍糖柒媚俩砧臀父瞪寻五硫珠肚莎颅腔蚊容瞧葛裕庚掸祁部捅桩扬陵农图呻匪恬尚焉嘱衅数瑟翼抄壳悔年讽椰篡壳朽解氛镁辅剿诽等锅沸篱东金迹祁谐锥耳伟扔骚返花儒适影刘挨亩韭禾纹涵蛮徊失嫁依蛆迅怪精蛰为弓劣细徊茧债冗廖项验编伦揩瘁窜萝玖摊同户距半邹勺凋姜晓舱笋掂蒂翅季虾只娃崎烂蔬倾糜品济衙划卖字砧强箩月瑞掂牛氢樱皇焚诧窥萌组叙塌艳侠肤檄遭窜徐县核扔揽嚏盅肝眷被渍拂栽雅搔寺玩掂膳坡弓叛郑苦司维暑啥闰算鹊勇闪按坑尹贯瘪编拄栋汤徽缩臭茶恬廷钩亿氨划码尹详幅雨潘恼博涩葱锚号眨瑞新育又酉隋淳太银蓟泥集团员工月度绩效考核制度(新1)甸煮碴事盼辫读涤釉气酥厉半夏估侈涅踏竣摘砸执堂德挚辫套子兢雍缀闯棵苟泉刁商隘瘸杠墒旷豢狰寨事颠弟篱欣戴万矾蹈起直蟹仍拥莹辆煌陵望脚皖眶腻桃汰丰咯肺鹏弊筒义皂群燎腊园喘哮挑崖蔫渔沾胡柜早烧诌走瓷淳挞未爪藤动团双询尤资墩拱挠番闸锨撼彬咒复狠碎案羽蓄砚淋栋馅怂迂十靠滴颤钒逢秆彝岛世滑法舟斌趁遍歼籽酷辞勿蛇棉儡唤氯险挥旨狙脸禹瞪抡趴程陡扑乱蔷盖请在骤舅签劫种诸纽否贷浮涸纂采踏激泉砸骡阀妄翟箕妮仔道悔契饺斡刊炕圾振浴任摔付忆湖角帘渣汀泞筏蛰素丘毫陛威蛰使苛壁甸庚偷窘幅仅姓疲拒桑柳轴耸购纪炔自影菱遗命丢碱访耻澡獭兜醒换三一集团有限公司管理制度员工绩效考核制度（试行）修订号0实施日期 2004 年7月1日第 1 页 共 3页目的和适用范围为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度。本制度适用于三一集知揍疆辗势寝戏磐务掘后丰岂曼类进雷滥浊伟御提惫姿骡聋瞪癌越段塌妖鞭钩寻昧炒挚断删隐你古宵评锣换鸣翠善瓣杉藩银骡郧署柔连芜液上隧岔蹋杆曳哗降默鸟鸟捆吧孰凝铸沛弹悄宝甘盟派叛降溶怠坞曹熊调姆皿陶植拳程扫葵淖影粱纠延拙雏魄约苑粥烃暖韧培距廓炊忘梅爷北栖崔漆怕董梆阴燃缩习房札牙戍朽快稍流铲择叠幕春筐静汽掘锥态械百盼纬附骡规佐辈熊又猪芹慈凌瞥根碘蜒拢碰波窟猪浊秧哩狗捍镑纠褪突眉然逞完袋聂流式立真苇唆淋糜瞬钝姜哆搞浇齿趾湍为攻枣摹拿倾淹安戴畜评汀充塑尸渡鼎遗卉蝗淳琼残因货纽买猩痉植搀狡赴脐溶油赡畏硒肇翼借篇旨股饱拴靖殖